【优文档】人力资源的薪酬与激励PPT

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激勵性報酬 獎金 傭金
記件工資 利潤分享 股票期權 倒班補貼
延期支付
儲蓄計畫 股票購買 年金
怎樣的薪酬制度讓你滿意？
1. 薪酬水準能夠應付日常開支； 2. 薪酬制度公平； 3. 薪酬代表員工分享企業盈利的權利； 4. 薪酬表示企業對員工的能力和績效的認
同； 5. 薪酬的配套切合員工的需要
• 其他因素
對於同一職務，如果有不同學歷的人擔
愛立信對每個職務的薪金都設立一個最低標準，即
1. 市場競爭 1. 企業策略 公司業績與員工工資沒有特別的關係，但與員工的獎
薪酬體系的運行控制與調整
1. 傳統觀念
2. 勞動力市場 2. 管理者的管理理念 薪酬水準能夠應付日常開支；
薪酬體系的運行控制與調整 怎樣的薪酬制度讓你滿意？
部分員工有股份。愛立信中國公司員工的薪金一 般由四部分組成：基本工資、獎金、補貼和福利。 獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金。有 一些關鍵職員還會得到一定的期股權，期股權的受 益者一般為“對公司起關鍵性作用的“，而不是以職務 高低論。
工資圍著市場轉，獎金與業務目標“接軌”。在愛立信， 公司業績與員工工資沒有特別的關係，但與員工的獎 金有很大關係。愛立信員工的獎金與公司的業績成一 定比例，但並非成正比例。獎金一般可達到員工工資 的60%，對於成績顯著的員工，還有其他補償辦法。 員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提 升，考核優秀或有突出貢獻者。被評為公司最佳員工 者和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵，突 出貢獻獎、最佳員工獎、突出改進獎的獎金額度一般 不超過其年薪的20%。
薪酬體系的管理過程
• 制定付薪原則與策略 • 崗位設計與分析 • 崗位評價 • 薪酬結構設計 • 薪酬狀況調查及分析 • 薪酬分級與定薪 • 薪酬體系的運行控制與調整
員工的薪酬和獎勵
員工薪酬 同工同酬的薪酬 因人而異的薪酬
(1)薪金領域(頂薪點、中薪點和低薪點) (2)薪金調升(生活指數調整、年資增薪、
般由四部分組成：基本工資、獎金、補貼和福利。
5. 財政能力
• 愛立信中國公司的薪金制度（中國勞動網） 愛立信中國公司的員工薪金與其職務高低成正比。 年齡、工齡、學歷等因素有一定的影響，但不起主 要作用。對於同一職務，如果有不同學歷的人擔 任，他們之間薪金的差別可能僅僅在幾百元之間。 另外，與一些公司的做法不同的是，愛立信在計算 員工的工齡時，把他在來愛立信之前的工作經歷也 在內。
人力資源管理教案 人力資源的薪酬與激勵
第六章 人力資源的薪酬與激勵
本章重點: • 薪酬體系的構成及影響因素 • 薪酬體系的規劃與管理過程
報酬體系
報酬體系
間接報酬
直接報酬 基礎報酬 績效報酬
薪水
工資
保護專案 非工作報酬 服務與津貼
醫療保險 生命保險 殘疾收入 撫恤金 社會保障
假期 節日 病假 法律義務
績效增薪) (3)績優獎賞 (4)一次付全獎金
ห้องสมุดไป่ตู้國企業薪酬制度
規劃實施\回饋\調整\控制
1. 技術等級工資制 3）簡單地選定團隊所能控制的績效或生產率的測量標準計算報酬。
對於同一職務，如果有不同學歷的人擔 的60%，對於成績顯著的員工，還有其他補償辦法。 規劃實施\回饋\調整\控制
2. 職務等級工資制 薪酬體系的規劃與管理過程
員工獎勵制度
3.企業的獎勵制度 (1)利潤分享計畫 (2)雇員持股計畫 (3)斯坎倫計畫 (4)收益分享計畫 (5)風險工資計畫
材料1：美國老總的薪酬
主持美國老總薪酬排行榜調查的(商業週刊)對標準普爾 500家最大公司中365家企業首席行政官全年薪酬總額調查表 明，美大型上市公司最高管理層去年的人均收入高達1060萬 美元，較前一年提高36％，是90年代初的5．3倍，超過標準 普爾500種股票指數27％的增幅。
薪酬制度的目標
1. 提高員工工作效率 2. 減低生產成本 3. 符合法規的要求
影響薪酬制度的因素
• 外在因素 • 內在因素 益者一般為“對公司起關鍵性作用的“，而不是以職務
3）簡單地選定團隊所能控制的績效或生產率的測量標準計算報酬。 薪酬表示企業對員工的能力和績效的認同； 根據總目標評價各種方案
員工獎勵制度
1.個人獎勵制度 (1) 計件制與生產獎金 (2) 計時制 (3) 傭金
員工獎勵制度
2.小組獎勵制度 1）確定團隊中各成員的工作標準，並記錄每個
成員的產出水準，以團隊中最高產量水準或最 低產量水準或平均產量水準為標準計算報酬。 2）根據團隊最終的整體產出水準確定產量標準， 然後，所有成員都根據團隊所從事工作的既定 工資率獲取報酬。 3）簡單地選定團隊所能控制的績效或生產率的 測量標準計算報酬。
升，考核優秀或有突出貢獻者。 獎金一般可達到員工工資
3. 結構工資工資制 員工的工齡時，把他在來愛立信之前的工作經歷也
般由四部分組成：基本工資、獎金、補貼和福利。 (2)薪金調升(生活指數調整、年資增薪、
4. 崗位技能工資制 般由四部分組成：基本工資、獎金、補貼和福利。
怎樣的薪酬制度讓你滿意？ (4)一次付全獎金 薪酬的配套切合員工的需要 薪酬水準能夠應付日常開支； 薪酬體系的規劃與管理過程 益者一般為“對公司起關鍵性作用的“，而不是以職務
愛立信對每個職務的薪金都設立一個最低標準，即 下限。當然，規定下限並非為了限制上限，而是保證 該職務在市場上的競爭力。據介紹，一般職務上下限 的差異為80%左右，比較特殊的職務會達到100%，而
比較容易招聘的職務可能只有40%的差異。
薪酬體系規劃的步驟
• 外部環境掃描與預測 • 確定總體 目標 • 研究可能的變動因素 • 制定可選擇的方案 • 根據總目標評價各種方案 • 選擇最佳方案,編制總體規劃 • 編制分類計畫 • 編制預算 • 規劃實施\回饋\調整\控制
2. 社會環境
3. 政府法規 3. 工作類別 3. 工會等 邁克爾．艾斯納(沃爾特．迪士尼公司首席行政官)1998薪水及紅利為576．4萬美元，長期服務補償56982．8萬美元，總額57559．2萬美
元。 益者一般為“對公司起關鍵性作用的“，而不是以職務
4. 生產比率 般由四部分組成：基本工資、獎金、補貼和福利。