浅析石油化工企业安全生产问题及对策

浅析石油化工企业安全生产问题及对策
摘要：随着我国经济的迅速发展，石化企业的规模在不断扩大，社会对石油
的需求量也随之增加。

我国石化行业正处在一个快速发展的时期，发展前景良好。

然而，由于石化工业的特殊性，其危险性也很大，安全管理工作也存在着诸多问
题与挑战，对企业的经济发展、维护人民的生命财产安全以及社会的发展都有很
大的影响。

当前，随着我国经济的快速发展，只有不断扩大石油化工项目规模，
才能满足人们对生产、生活等方面的需要。

众所周知，石油化工产业是一项高风
险的项目，稍有不慎，就会造成巨大的损失。

因此，石化项目的安全管理，容不
得半点马虎。

关键词：新时期；石油化工；安全管理；策略
引言
石油化工工业的首要任务是对石油、天然气等原材料进行加工，将其转化为
高附加值的化工产品，在国民经济中占有举足轻重的位置。

然而，由于石化行业
的原料具有易燃、易爆等特点，在制造过程中极易发生各种危险因素，极易发生
事故，影响到石化行业的安全、高效发展，甚至危及到工人的生命。

因此，我国
石化行业的安全问题日益引起了社会的重视，有关主管部门要加强对石化企业的
安全管理与控制工作，建立健全的安全管理体系，提高对石化企业的安全管理水平，将其危险性降低到最低限度，从而推动石化行业的安全发展，保护人民生命
和财产的安全。

1.石油化工企业安全生产中存在的漏洞
1.1安全生产意识不够
石油化工企业中，安全事故的接连发生，追其溯源是因为企业的安全生产意
识不够。

我国石油化工企业类型非常多，并且规模也不一，其中部分企业也没有
制定相关的安全生产机制，更不要说将其加入到绩效考核之中了，还有些企业甚
至出现违法违规的情况。

如果企业的安全生产意识不够，那么当发生故障的时候
就不会全面分析和调查问题的根源在哪里，对于每次发生的安全事故也不会进行
详细的剖析，而是盲目的投入一些资金来解决。

企业每次遇到故障不加以深思以
及归纳，自然就不会有经验形成，对此，这种安全故障是无法得以真正的有效的
解决的，只会埋下更大的祸患，不但影响了经济效益的提升，而且会影响到工作
人员的人身和财产安全。

此外，部分地方政府的有关监督部门的安全生产意识也
非常匮乏，导致相关监督机制以及法律机制落实不力，更遑论企业了。

1.2欠缺健全的安全生产监督
通过以往的实践发现，许多的石油化工企业在生产环节中缺乏重要的安全检
验环节，亦或出现安全生产检验环节不合规以及敷衍塞责的问题。

检验人员不能
根据有关规定进行详细的检验，就不会实时发现有些生产环节中出现的安全故障。

此外，企业管理人员也没有制定出一个健全、有效的安全生产监督机制，这自然
无法保障生产环节中的安全性，进而极大地制约了石油化工企业的生产品质以及
生产成效。

而且，许多石油化工企业日常不注重对人员的安全培训教育，导致管
理中出现很多的不足，工作人员没有一个正确的安全生产意识，培训内容与企业
的实际情况不相符，如此，使得工作人员在遇到一些突发性事件时，不能合理地
判断事故大小，进而无法立即把控事态发展。

1.3欠缺健全的安全生产管理
石油化工企业持续地进行安全生产，企业领导人员的必须日常进行严格的管理、检查以及监管，因此企业的安全生产跟领导的决策有很大的关系。

然而，在
现阶段的石油化工企业中，很多企业的管理人员只注重产量和销量，对安全生产
非常地轻视，盲目的讲求经济利益而在生产上施加压力，这样，只会加大安全事
故出现的几率，最终导致贪小失大的局面。

此外，许多的检验以及监管工作领导
不一定都要亲自来开展，但如果是管理机制落实不力，安排的检验与监管人员敷
衍了事，摆出一副事不关己高高挂起的态度，那么势必会加大安全生产事故的发
生概率。

2.提升石油化工企业安全生产能力的相关措施
2.1强化安全生产意识
主要表现在如下三个层面：①将安全生产和工作人员的绩效结合起来，当作
考核绩效的一个主要指标，借助此模式，可以使工作人员在生产环节具备强烈的
安全意识，进而降低工作人员在工作中出现的操作不当等情况；②提升生产工作
人员的岗位任用要求，对于技术人员要求必须具备相关资格证书才能上岗，在安
排工作时，必须结合工作人员的资格证书等级以及实际工作能力，安排到合适的
岗位，以实现岗位工作效率最大化目标；③每隔一段时间应对工作人员进行安全
预防培训，不同机构进行生产事故演习以及事故案例讨论会，进一步加强工作人
员的安全生产意识，而且确保在遇到安全事故时，员工能敏捷、灵活的及时应对，将事故带来的损失减小到最低。

2.2提升对安全生产的管理
提升对石油化工企业的安全生产管理，不仅需要企业领导人员的努力，而且
还需要相关政府部门的助力，全面调动所有人员参与到其中，使企业内、外部拧
成一股绳，共同促进石油化工企业的安全生产有效发展。

提升对安全生产的管理
可从这两个大的层面进行：①企业管理人员应当充分熟悉生产的每一个环节，对
生产线制定出对应的安全方案，利用信息化技术将企业生产线建设成为自发预测
以及抵御安全事故的地方，在重要的安全位置，设置对应的预警设施，借助此方
法提升生产线的安全性。

②对工作人员进行科学的管理，石油化工企业在生产环
节中，尽管设置了先进的设施，但是生产主要还是借助人力完成，工作人员观察
设施的工作状况、对设施的调控和后期的维修，其与安全生产的接触最频繁，换
言之，对安全生产发挥着不可忽视的作用，因此，企业管理部门应加大对工作人
员的安全培训力度，为企业的安全生产管理工作打下良好的基础。

2.3构建健全的安全管理体制
石油化工企业是典型的生产型企业，常常是针对同一种产品进行重复性生产，所以，构建一个健全的安全管理体制非常的有必要，且如果安全管理体制构建完成，在后期的运用环节中，仅需要结合产品的实际情况加以改进，不需要再投入
多余的生产资金。

构建安全管理体制时，必须秉承“预防第一”的原则，保证构
建的相关体制的有效、合理。

因为石油化工行业是一个特殊行业，且生产了大量
的危险物质，譬如可燃物以及火药等，所以，安全管理体制中规定，必须对原材
料进行严格的管理。

而这些原材料本身就隐藏了很多的安全隐患，在制定安全管
理体制时必须结合这些原材料特性。

借助构建科学的制度体制，保证物资管理的
有效性和合理性。

2.4改进生产工艺
为了深层次的提升反应速率，应当对生产工艺进行加强改善，以防止某些因
素限制生产效率。

比如，在提高石油化工产品反应速率环节中，应当将主要的反
应物质乙烯放到不同的脱氢反应器中，每个生产设施的都需要改进制造过程，缩
减掉不需要的制造过程，最大程度减少生产人员的工作量。

优先应用远程控制设施，降低员工去生产一线的次数，倘若资金宽裕的话，在危险性比较大的地方可
购置机器人代替人工进行操作，以降低生产人员的安全隐患。

随着社会的不断发展，人们期望催化剂不但能够提升反应速率，而且可以降低能源投入，以减小生
产成本。

结语
在石油化工企业中经常存在安全生产意识不够，欠缺健全的安全生产监督，
欠缺健全的安全生产管理，安全管理人员专业能力较低等诸多问题，基于此，作
者通过采取强化安全生产意识，提升对安全生产的管理，提高企业设施运行水平，构建健全的安全管理体制，改进生产工艺，加强对技术和基础设施的投资力度等
举措，希望提升石油化工企业生产环节的安全性。

参考文献
[1]宋荣全.浅析我国石油化工企业的安全生产问题与对策[J].中国化工贸易，2019(04):223-223.
[2]陈宾雁.浅析石油化工企业安全生产问题及对策[J].中国外资(下半月)，2020(02):133-134.。