项目工程管理作业指引

项目工程管理作业指引
标题为：
一、简介
项目工程管理是管理，控制，组织和协调的重要管理技术之一，经常
被用在计划、设计、施工、营运等复杂项目的管理制度中，是非常重要的
管理技术。

本文介绍了项目工程管理作业指引，其中包括介绍项目工程管
理的概念，描述项目工程管理的作业指引的具体要求，并讨论了相关问题
的解决方案。

二、项目工程管理的概念
项目工程管理是指从项目开始到结束完成所有工作的管理体系，以实
现项目预定的目标，并确保项目初始计划在时间、质量和成本三方面被实现，同时还要考虑可能出现的风险，满足客户的需求。

项目管理处理的三
个主要元素是：时间、质量和成本，项目管理的核心任务是计划、控制、
协调和领导，是有组织有计划地完成目标的一种活动。

三、项目工程管理的作业指引
（1）规划阶段：在规划阶段，企业应当制定项目目标，识别其所面
临的挑战和存在的风险，确定项目的范围、三要素（时间、质量和成本）、资源投入、责任权限、预算等；
（2）执行阶段：在执行阶段，企业应当根据规划阶段所制定的计划，对项目进行全面管理，包括各过程之间的协调。