践行业财融合,引领企业价值提升

践行业财融合，引领企业价值提升
随着经济的发展，企业财务管理也在不断进化和改进。

传统上，财务管理强调财务指
标的控制和监督，而财融合则强调财务管理与企业战略目标的紧密结合，以实现企业价值
的最大化。

践行业财融合，是指将财务管理与企业战略目标紧密结合，通过财务手段实现企业的
价值提升。

这需要财务部门与其他部门进行紧密合作，共同制定并实施财务战略，以支持
企业的战略目标。

践行业财融合需要财务部门与企业的战略规划部门密切合作。

财务部门需要了解企业
的战略目标，并与战略规划部门共同制定财务战略。

在企业拓展国际市场的战略中，财务
部门可以推动国际化的财务管理体系建设，以支持企业的海外业务拓展，促进企业价值的
提升。

践行业财融合还需要财务部门与企业的市场营销部门紧密合作。

财务部门可以通过财
务数据分析，为市场营销部门提供决策支持，帮助其确定合适的市场策略和定价策略，以
实现企业销售收入的最大化。

市场营销部门也可以通过了解市场需求和竞争环境，为财务
部门提供准确的预测和预测数据，有助于制定财务预算和业绩指标。

践行业财融合还需要财务部门与企业的研发部门密切合作。

财务部门可以对企业的研
发投入和研发成果进行财务分析，帮助企业进行投入产出效益评估，优化研发资源配置，
并在研发决策中提供财务建议。

研发部门也可以与财务部门合作，将研发成果转化为商业
化产品，为企业带来更多的价值和利润。

践行业财融合需要财务部门与企业的人力资源部门合作。

财务部门可以通过财务指标
的制定和监控，为人力资源部门提供薪酬管理和绩效管理的参考依据，激励员工的工作积
极性，并提高组织绩效。

财务部门也可以与人力资源部门合作，制定财务培训和激励机制，提高财务人员的能力和专业素养，为企业的财务管理提供更好的支持。

践行业财融合可以有效地引领企业的价值提升。

通过与其他部门的紧密合作，财务部
门可以更好地支持企业的战略目标，并提供决策支持和业绩评估，促进企业的财务管理与
企业战略的无缝对接，实现企业的长期稳定发展。

企业应该重视践行业财融合，使财务管
理成为企业价值提升的重要驱动力。