怎样打破知识的诅咒

怎样打破知识的诅咒
一、什么叫知识的诅咒？
我们一旦知道了某事，就无法想象这件事在未知者眼中的样子
知识的诅咒是一种认知偏见，指的是当一个人与其他人交流时，不知不觉地认为其他人有背景知识
灭霸成长于泰坦，早早发现了人口爆炸式增长与星球资源的冲突，提议随机消除人口以维持平衡；这是他的知识的诅咒。

钢铁侠成长于纽约，经历绑架，外星人入侵等一系列事件后后意识到人类和地球需要被保护。

而自己具有保护的能力。

提议实行奥创计划，建立起地球防御，这是他的知识的诅咒。

领导想当然以为员工理解自己的意思，员工知道怎么做，为什么这么做？但实际员工并不了解，导致事情不断重复修正
樊登曾说：执行力差归根结底为领导的领导力差。

二、怎样逃离知识的诅咒
能力是优势，也是陷阱
1、不预设立场，随时切换角色
当外在的改变速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前
过去几年里你工作的方式改变了多少？
你的人际关系网络又发生了什么变化——是否有所增长与扩展
你在多大程度上愿意去挑战自我认知？
so,不对自己设限，去做与之前不一样的事情；稳定自我三脚架：新工作、新关系、新自我
2、为了让对方搞清楚自己讲解的内容，做好重复N遍的准备。

心理学家杰罗姆.布鲁纳：如果一个信息被重复20遍，那很有可能被准确记住
3、遇到复杂问题，学会灵活讲述内容，分块进行沟通。

认知科学家丹.丹尼特：我们的故事就像纺车一样，但是大多数时候，并不是我们在纺它，而是它在纺我们（P196）
当你的目标改变时，你的故事也应该随之改变
奥美集团前任ceo夏洛特.比尔斯曾指导一位管理者玛丽亚把自己看作是一个“非常关心周围事物的人”，这个自我认知来自于玛丽亚需要牺牲自己照顾大家庭的经历，但这个自我认知阻碍了她前进的道路，将他限制为友好的、忠诚的团队成员及和平保卫者，而不是能承担大型任务的领导者，于是，年轻的玛丽亚在团建时体现得勇气、毅力更能让玛丽亚看上去有能力领导团队，最终得到晋升
4、选择适合对方的沟通方式，要学会多种方式同时使用。

巴黎欧莱雅员工含中国、日本、意大利等不同国家人，由于文化得差异，关于“对峙”的看法：
图片来自《能力与陷阱》书本
所以针对不同的人要有不同的沟通方式，这样企业才能良性发展
5、找一个不知道的人进行验证，是破解知识的诅咒最有效的办法
三、对知识诅咒的理解和认知升华
每逢你想要批评任何人的时候，你就记住，这个世界上所有的人，并不是个个都有过你拥有的那些优越条件——了不起的盖茨比
要一直努力跳出自己狭隘的思维模式，发现别人的所思所惑——史蒂芬·平克推己及人，将心比心，用思维模型方法论破除知识诅咒。