创业协会规划书

创业协会会长规划
规划人；XXX 前言：作为创业协会的第九任会长，压力是不言而喻的。

创业协会在辉煌与低谷之间已经徘徊前进八个年头了，无论是内部建制，还是外部拓展都已经有了一定的基础和规律，从表面上看，这给了这一任会长很多现成的资源，然而，剖析本质，这些正是挑战。

首先，创协在成长，内部建制也需要同步的成长；第二，外部拓展是一条没有尽头的路。

这就意味着第九任会长有两个最大的任务——攘外、安内！
军事上说：“攘外必先安内”。

没有良好的内部根基，没有一个向心力一致的优秀团队做后盾，仅凭一己之力是做不好一个社团的。

所以建立一个团结的、优秀的团队至关重要。

内部安定和谐之后，重心会自动过渡到发展，即攘外。

只要能把安内与攘外都做好，那么创协的辉煌便可以延续下去！
一、安内篇
（一） 职位建设：
（二）内部管理计划
（1）会长及会长助理做好八大部门的协调工作，使八个部门的二十四位部长能够有效的协调，达成一致的工作步调。

（2）人资部在沿用以前绩效考核制度的基础上需根据上一届管理的漏洞进行创新和改进。

构造一套完整的人力资源管理方案，从会长到干事均需要制定一套完整的考核方案。

（三）部长培养规划及预期效果
在换届之后到下学期开学之前这段时间需加强对留任的二十四位部长及两位会长助理进行一些相关的培训，以调高整个团队的综合力量从而应对招新的挑战。

主要方案有：（1）邀请老会长做交流；（2）设计一些相关的培训方案，比如即兴演讲，以提高各位部长的说话能力；（3）普及一些社团历史信息，为招新打下基础。

（4）根据各部长的情况采取各个击破的策略，即单独培养某个同事某方面的能力。

预期效果：（1）能说。

每个部长站在台上都能有一番滔滔不绝。

（2）情商有所提高。

（3）合作能力有所加强。

（4）脸皮变得够厚。

（四）团队向心力构造具体方案
（1）换届之后还需要召开两到三次的部长例会，让留下来的部长在最快的时间内认识并形成初步的合作意识。

（2）组织一到两次的部长联谊，在轻松的环境和氛围之下培养起部长之间的感情，为之后工作上的协作打下基础。

（3）作为会长应分部门和个人与部长们多交流，以最快的速度了解各个部长的性格及行事风格，思维习惯等。

具体方案:
第一，“主席团”的建设方面，即在会长以及会长助理的培养方面。

众所周知，会长在协会这个大家庭中是一个绝对中枢的角色，只有会长带得好，大家才能真的好。

所以，对于会长就应该只一个高的要求。

因此，在会长方面，我首先会在各个方面去培养自己，就是不断的拓宽自身在各个方面各个领域的知识和认识；同时，进一步去了解各个部门的职能、工作范围以及传统的工作方法，以便能够对各部门的不足进行改进；迅速对校内外各种人际资源进行接洽并置于熟悉，以便能够及时上手为协会的下个学年工作提供便利；当然，作为一会之长也要迅速对各部门部长有一个迅速的了解以致达到全面的认识。

另外还有一位会长助理，他/她是一任会长不可缺少的臂膀，因此作为一个助理同样也肩负着重要的责任，所以我会加强对会长助理的培养。

作为协会一个承上启下的机构，会长助理应该首先加强对自身沟通能力的一个培养，能够应付得来协会内部各种压力，同时对
于协会外部的关系也能应对的得心应手。

众所周知，会长助理也是一个比较累的职务，因此这就要对其有一个硬性的要求，就是不能嫌弃累并且能够承受的了各种委屈。

作为会长要时时刻刻点拨着自己的助
理，加强二人的沟通，相信只有会长与助理能够相互协调才嫩真正带动下面部长的积极性，促进协会的发展。

第二，各部门部长的培养。

部门作为一个组织中的机构的设立，是协会各种职能真正实施的地方，因此加强对部长的培养也是协会整体迅速发展的一个关键。

在部长的选拔方面就要特别注意，必须根据诸位老部长的意见和提名作为各部门部长选取的一个标准。

这样，在一开始，就能保证各部门都会是一个优秀的部长，来组成整个优秀的团队。

组建团队成功后就要不断加强对各位部长的了解，并根据各自的特点进行专门的培训，当然，也会对各位部长进行几次整体的培训，以促进各位部长能力的提升，为下一个学年做好充分的准备。

另外，关于上届与本届工作交接的问题，我们采取以下的方式，即每位部长，将在任这一年所有会议及举办活动的优缺点总结详细记载在笔记本上，在换届的时候，作为本部门的“镇门之宝”交给下任部长。

使各种活动的经验教训、人脉、商家信息、物资等资源可被再次发掘利用，防止资源白白流失；使下届部长能全面地在协会过往经验上继续攀登，在焦点问题上避免重蹈覆辙，工作高效。

第三，各个部门的建设。

部门的建设主要是对部分部门的职能的调整和转换，使得部门的职能更加完善。

比如说，关于横幅展板的摆放的工作可以转换到实践部来。

这样可以来打造一种专业化的部门，提高工作效率，带动各个部门的积极性。

（五）社团文化建设
社团文化是一个社团赖以生存的精神支柱，所以在注重协会硬件建设的同时还要注意社团文化的建设。

使创协的成员都能有一种归属感，能够在创协里找到加的感觉。

二、攘外篇
（一）逐步接手已有的外部资源
外部资源主要有：（1）有合作的官方组织。

（2）有赞助合作的各大商家。

（3）其他相关学校的创业协会等类似组织。

（二）拓展新的外部资源
（1）加强对协会的宣传
协会的博客已经初见成效，需要继续发展。

同时可以加大网络宣传力度，除了博客之外还可以寻找新的网上宣传路径，或者借助别人的平台为自己做宣传。

（2）利用已有的资源延伸更多的资源
在原有的基础上需要借助各方力量拓展更多的外部资源，实现让创业协会“走出去”的目标。

使之真正成为一个商业化运作的组织。

三、活动规划篇
（一）招新
（1）会员基本目标800人
（2）在开学之前就要做好一切前期工作。

（二）招干
下一届部长们的意见和想法很重要。

（三）大型活动构想
创协历年以来每个学期都会有一场大型活动。

初步的设想是上学期邀请一位名人做一场论坛或者大型的演讲，下学期做一个比赛或者其他类型的活动。

（四）小活动构想
（1）多场小型活动，重点是为协会盈利
主要是承接一些宣讲会或者演讲之类的，抑或为商家提供一些利益从而盈利。

（2）干事活动，旨在锻炼干事
招干之后及下学期大型活动之前都需要让干事组织一场小型的全体干事内部联谊活动，锻炼干事能力，加强整个团队的凝聚力。

（3）部门联谊活动
创业协会的优良传统，继续继承和发展。

四、校内公关篇
主要是兄弟社团及学生会、自律委员会
平时注重与其他组织首脑接触，积累更多的人脉，有助于开展合作。

五、会员服务篇
在会员服务方面我们要更加重视。

会员是协会的根基，我们创协这棵大树要想长久生长下去，我们必须时时为他们着想，为他们谋福利，坚持为会员提供良好的服务，以至于在学校甚至在整个社会上打造一个“名牌的创协”。

所以会员服务可以采取以下方案：第一，在电脑日益普及的今天，QQ群是一个有力的工具。

我们必须博采众长，积极吸取其他优秀社团管理QQ群的经验，善于利用协会的QQ群，加强干事、部长和会员在学习、生活上的交流，同时也为会员之间的交流提供良好的平台。

如：时常在群里分享创业方面为主的前沿短讯、短文、网页链接和视频等学习资料，并把协会的每期大活动的图文简讯传到群共享里；严禁不文明广告的散布，可以设专员轮流看管，为会员们建设一个健康安全的交流平台。

第二，我们针对大一大二学生学习的特点，很有必要增加一个发布活动通告的服务栏目——“东张西望”栏目，定期(每周一次)发布一下校内及周边活动的简讯（讲座、比赛、宣讲会、社团活动……），主要以飞信形式发给会员。

精选几条大家广泛感兴趣的、可靠的学习资讯，倡导积极主动的学风。

我们还能借机与社联活动部、雨僧讲坛
以及其他社团和各学院学生会广泛建立友谊。

第三，为会员建立一个兼职群组，一方面可以及时为会员提供一些兼职机会，另一方面可以为满足一些合作商家对兼职人员的需要，达到双赢的作用。

同时也会扩大创协的宣传力度，全面提高协会声誉。

结束语：以上只是一个大体的规划，但是计划永远是赶不上变化的，未来的发展还是要在摸索中进行，但是我们会尽我最大的努力！
2011年6月1号。