安保体系

江苏亿能电气工程项目部
安
保
体
系
南通四建集团有限公司
一、安保管理体系
1.1、安全方针
强化意识防治并重保施工安全
1.2、安保管理体系框图
二、安保管理职责
2.1、项目经理：
1、坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产；
2、定期组织安全生产大检查。

2.2技术负责人
1、认真贯彻执行国家、上级有关安全生产等方面的方针、政策和规定，努力搞好施工生产；
2、负责工程项目的安全生产检查，发现问题及时解决；
3、对本项目部发生的安全事故及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。

2.3、施工员
认真向工人进行安全措施交底，并经常检查督促。

2.4、安全员
1、认真贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，组织落实安全生产工作，确保生产安全；
2、切实加强对施工人员进行法制及有关安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度，正确使用安全“三宝”，使职工明确安全生产的重要性，熟悉和掌握安全防范措施。

3、与有关部门共同做好对新工人的“三级教育”及对特殊工种作业人员的培训、考核发证、持证上岗；
4、经常深入现场安全检查，发现问题及时解决，消除事故的隐患，纠正违章作业现象，对不听劝阻者有权责令停工，并及时向领导报告；
5、对工地危险性大的操作工序，要亲临现场检查督促，并要求严格执行程序，切实保证安全；
6、经常总结，推广安全生产经验，表彰安全生产有成绩的集体和个人；
7、组织班组开展安全自检、互检、指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮组他们提高业务和管理水平，配合上级部门安全大检查；8、按事故“三不放过”的原则，认真做好事故的调查分析和处理，按规定填写事故报告表，如实上报。

2.5各专业工长
1、对班组进行安全交底，督促班组做好安全生产；
2、搞好职工素质教育，提高职工安全意识和自我防护能力。