互联网时代,如何突破人力资源管理旧思维

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理论探讨
文/吴群艳
互联网时代，
如何突破人力资源管理旧思维
对于现代人而言，互联网时代这个具有标志性的名词早已家喻户晓，网上购物、电子货币、线上订单等的兴起都表明着时代在这条路上的不断发展。

大量互联网企业创始于毫末，并在极短的时间内壮大，宛如雨后春笋一般。

于此同时，也有很多传统企业盛极而衰，成为了时代发展的历史泡沫。

这其中，人力资源管理模式的创新性发展，在企业发展中起到关键性的作用。

新的时代说到底是人的时代，要以人为本重视人才的发展，企业才不会衰落。

新时代以服务为主，不同于农耕时代、工业时代，所以更要重视满足服务对象的真正需求。

互联网时代的特征
●无视空间距离，信息实时共享
互联网的兴起使人们所了解的信息具备了更强的实时性，空间限制减弱。

将现实事物数据化后，人们可以在网上查阅商品及商家信息，保证消费者对商品有充分的了解，避免以次充好带来的损失。

●培养人才为核心，服务客户为宗旨
互联网让网络用户获取对等信息变得更加容易，而要想获取更多对方信息，就必须要提供出充分的信息证明自己，对于企业和个人皆是如此。

人力资源管理需要甄别筛选出适合的人才，然后进行业务培养，并且给予合适的待遇。

企业产品信息也需要提供充足的产品信息，供客户挑选，以客户为核心，创造出最适合的产品服务客户。

●互联网发展，大数据随之而来
互联网时代到来，人们交流更加密切，沟通成本越来越低，很多业务也都搬到了线上，工作变得更加方便。

由此，网络上产生了各种各样的数据，经过系统加以整合形成大数据，通过大数据可以分析得到未来的政治、经济走向，供决策者制定出适合企业发展的策略。

同时通过收集客户资料，可更加精准地了解客户情况，从而制定出更加周到的个性化服务，可增加客户认可度。

互联网发展，带给人力资源管理的冲击
●人才发展空间更加广阔
经济全球化进程中，跨空间的交流更加频繁，企业交易不
再受地域限制。

人才可以通过网络自由寻找目标资源，对于就职企业的依赖性减弱，拥有更加广阔的发展空间。

人力资源部门作为最重要职能部门之一，主要任务就是寻找最适合企业的人才，以帮助企业长远发展。

企业之间专注人才的竞争，而人才之间又渗透出企业的竞争，由此形成的循环，促进社会进步的同时，也提高了人力资源管理的难度。

●开拓人才发展方向
互联网上有各种各样的丰富资源帮助人才提升自我，提高其适应社会的能力。

优秀的企业对于员工能力提出更高的要求，复合型人才逐渐走进企业管理者的视线。

企业希望自己的员工能够在无限的网络资源中找到有利于企业的信息，加以整合，随着企业发展的方向，根据企业商业模式提升自身实力，从而帮助企业快速发展。

●提高人才管理效率
任何企业的发展壮大都要经历员工数量不断增多的过程，这就需要企业不断升级人力资源管理能力，以适应这种人才的变化趋势。

互联网时代更多地是借助现代智能化手段，利用计算机等终端设备，辅助管理更加高效，减少企业内部成本消耗。

创新人力资源管理思维的意义
当今时代信息技术发展，便利了工作和生活，也催生了众多新商业模式，人们思想方式随之发生巨大转变。

互联网以其自身优势被大众广为接受而渗透进入各行各业，成为工作生活中不可缺少的重要组成部分。

●顺应时代发展
企业人力资源管理渐渐向智能化方向转型，这在一定程度上缓解了管理人员压力，提高了企业管理水平和管理效率，更有助于转变整个企业的行政管理方式向信息化、智能化方向迈进。

互联网时代，一切为经营决策服务的目的更加明显，促进了企业管理者思维方式向互联网方向转变，提高企业适应社会的能力。

●促进企业转型
传统企业发展经营模式以产品价格为主，提高产品的劳动生产率，获得更多的产品剩余价值。

但是这样的经营模式已不能完全适用于当下的经济环境，网络的发展使线上营销成为现
信息技术发展、科技进步与互联网时代的到来，便捷了人们的工作与生活，同时，也给传统行业带来了巨大的冲击。

人力资源管理专注于为企业输送最合适的人才，是企业发展的根本，所以，其更需要紧随时代变化，积极转变管理模式，探索互联网时代下的人力资源管理新思维。

互联网时代；新思维
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作者单位 青海民族大学
参考资料：
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实，线上线下结合的模式逐渐成为主流，优质的服务理念更能迎合广大消费者，这些模式和理念的转变都促使企业改革经营理念，转变营销方式，升级管理模式。

如何转变人力资源管理思维
●提高专业人员信息化素质
人力资源管理者需要不断提升适应互联网时代的能力，有效甄别网络时代专业人才，为企业员工提升互联网意识和能力起到榜样与引导作用。

定期在企业内部利用互联网开展相关培训，提高员工专业能力，及互联网运用水平。

利用线上的互联网环境开展人才招聘，制定招聘计划，将招聘信息发布到官方网站或社交平台等场所，提高被关注度，吸引更多更优秀的人才，并在网上分析筛选人才。

面试可通过各种社交软件交流等线上面试等方式，促进双方深入了解。

●加大员工培训投入
科学的培训能够增强员工对企业的认同感，能更好的发挥个人价值。

利用线上培训，可以减少成本消耗，提高培训效率，更加方便邀请名师教学，员工也可根据个人需求自主选择，充分发挥主观能动性。

培训本身是增强业务能力和内部凝聚力的重要举措，不能毫无章法，导致资源白白流失，所以要制定必要的规范，来让这项措施能持续进行。

每位员工都可以开通一个专属培训账号，记录自己的学习内容，还可以根据个人时间规范制定培训计划，定期考核必学内容，向企业决策层反馈，由此形成良性循环，及时矫正流程中出现的问题，保证培训真正为企业创造价值。

●更新人力资源管理组织架构
人力资源管理新思维要求更新传统管理方式，创建真正能与互联网时代相匹配的管理体系，使管理部门能够为企业招聘、培养出更有价值的人才。

这就需要人力资源部门内部的革新与时代相融合，促进管理与市场、组织积极融合，从而推动企业在时代洪流中顺势而上。

●建立标准化管理平台
一般来讲，企业所有员工都在管理范畴之内，每个人都是创造企业价值的个体。

但由于专精领域有所差别，岗位职责覆盖面较为广泛，按照传统方式很难统筹这么多部门的员工，且在开展大型工作时存在效率偏低现象。

针对以上问题，企业可以搭建专用的办公平台，各个部门根据各自的需要制作所需功能，并全部对接统一平台，决策层领导可以要求作出整合功能，方便申请、查阅、审核等工作。

互联网时代已经到来，未来需要靠人们的双手去创造，需要人们的意识能够跟得上时代的主旋律。

网络世界中，企业和人才想要得到认可就必须善于使用网络，展现出创造价值的能。