总经理办公会议题申报表

总经理办公会议题申报表
申报背景
为了加强公司各部门之间的沟通和协调，推动公司整体工作的开展，特申请召
开一次总经理办公会议，就以下工作计划与公司管理相关议题进行讨论和决策。

申报内容
1. 财务报告及年度预算安排
为了公司业务的稳步发展，需要对上一年度的财务状况进行全面总结和分析，
并制定本年度的预算安排。

此项议题将提供公司财务数据，包括收入、支出、资产负债情况等，并由相关负责人解读分析。

针对财务报告，以及拟定的年度预算安排，总经理办公会议将审议并提出修改意见。

2. 员工绩效考核及激励措施
为了提高员工的工作积极性和整体绩效，公司需要建立合理的绩效考核制度，
并制定相应的激励措施。

此项议题将就现行绩效考核制度的实施情况进行汇报，并提出改进意见。

同时，还将探讨如何通过奖励措施来激励员工，提高整体团队效能。

3. 产品研发计划
公司目前正按照市场需求进行产品研发，此项议题将由研发部门负责人对产品
研发计划进行详细介绍，包括目标客户群体、产品特点以及预计上市时间等。

总经理办公会议将就产品研发计划进行评估，并提出改进建议，以确保产品的研发工作与公司整体发展目标相一致。

4. 市场推广策略
市场推广是公司拓展业务和提高品牌知名度的关键环节。

此项议题将由市场部
门负责人提供市场分析报告，并就当前的市场推广策略进行讨论。

总经理办公会议将针对市场分析报告以及现有策略的有效性，对市场推广策略进行审议，并提出优化建议。

5. 人力资源规划
为了更好地满足公司业务发展的需要，人力资源规划非常关键。

此项议题将由
人力资源部门负责人提供人员招聘、培训和福利政策等方面的信息，并结合公司目前的人力资源情况，提出未来的人力资源规划建议。

总经理办公会议将对人力资源规划进行评估和讨论，并提出意见和建议。

申报建议
希望总经理办公会议对以上议题予以重视，并组织相关部门负责人参会，以确保会议的讨论和决策是综合全面的。

申报建议安排会议时间为下个月底，会议地点确定后将另行通知。

请各部门提前准备好相关资料，并理清各自的意见和建议，为会议顺利进行做好准备。

以上为总经理办公会议题申报表，请审批。