公司新建工程管理制度

第一章总则
第一条为规范公司新建工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，特制
定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建工程，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。

第三条新建工程管理应遵循以下原则：
1. 安全第一，预防为主；
2. 质量为本，追求卓越；
3. 合规经营，诚信服务；
4. 经济合理，效益优先。

第二章组织机构与职责
第四条公司成立新建工程项目管理领导小组，负责新建工程项目的总体规划和监
督管理。

第五条项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责新建工程的日常管理工作，
具体职责如下：
1. 组织编制新建工程项目计划；
2. 审核工程设计和施工方案；
3. 监督工程进度和质量；
4. 协调各部门、各施工单位之间的关系；
5. 组织工程验收和交付使用；
6. 建立工程档案，做好信息管理工作。

第六条各部门、各施工单位应按照职责分工，积极配合项目管理办公室开展工作。

第三章工程设计管理
第七条工程设计应符合国家有关标准和规范，满足使用功能、安全、环保和经济
效益的要求。

第八条设计单位应具备相应的资质，确保设计质量。

第九条工程设计文件经审核批准后，不得擅自修改。

如需修改，应重新履行审核
程序。

第四章施工管理
第十条施工单位应具备相应的资质，确保施工质量和安全。

第十一条施工单位应严格按照工程设计文件和施工方案进行施工，不得擅自改变
设计。

第十二条施工现场应设置安全警示标志，落实安全生产责任制。

第十三条施工单位应做好施工过程中的质量控制，确保工程质量。

第五章工程验收与交付
第十四条工程验收应按照国家有关标准和规范进行。

第十五条工程验收合格后，由项目管理办公室组织办理工程交付手续。

第十六条工程交付使用后，项目管理办公室应定期对工程进行巡查，确保工程质量。

第六章奖惩与考核
第十七条对在新建工程管理中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十八条对违反本制度规定，造成工程质量、安全事故或经济损失的单位和个人，追究相关责任。

第七章附则
第十九条本制度由公司项目管理领导小组负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据实际情况进行修订和完善。