NPI流程

XX(51)
XX电子有限公司
制 定 : ’05.10.20 修 改 : ’09.08.05
N P I Process 适用业务基准
0408
2/24
5. 开发阶段别业务流程 NPI Process是按照主要阶段别区分次序. 1) CP (Concept Planning : 商品企划阶段) 依据各种市场调查/环境分析，树立开发计划，分析评价商品开发经济性，确立并推进商品 开发的阶段. 2) PP (Project Planning : 设计企划阶段) 指为达成商品企划阶段确定的开发目标(Q.C.D.)，通过实施结构构成图、设定设计基准、关联部门 合议来确定设计基准和设计 Spec.的阶段. 3) DV (Design Verification : DV 阶段) 对于确定开发的产品，决定其实验方法并进行实验，验证设计Spec的妥当性而实施Engineering 的阶段.
Develop ment Event CP,PP,
DV, PV(DV2)( DV2),PQ CP,PP ,DV, PV(DV2)( DV2),PQ
Remark
QA实验 数量
DV/PV(D V2)(DV2)/ PQ 6/20/25 DV/PV(D V2)(DV2)/ PQ 6/20/25 DV/PV(D V2)(DV2)/ PQ 6/20/25 PV(DV2)( DV2)/PQ 14/18 PV(DV2)( DV2)/PQ 14/18 PV(DV2)( DV2)/PQ 14/18
XX电子有限公司
制 定 : ’05.10.20 修 改 : ’09.08.05
N P I Process 适用业务基准
0408
0/24
目
第1项 第2项 第3项 第4项 第5项 第6项 第7项 适用范围 目 的
录
用语的定义 责任及权限 Review主管责任者 开发等级判定基准 NPI T-Review Process
XX电子有限公司
制 定 : ’05.10.20 修 改 : ’09.08.05
N P I Process 适用业务基准
0408
4/24
第7项 NPI T-Review Process 1)品评会运营Process： Process MODEL登录 负责人 P/L 工作内容 Project Leader将新型号登录在DV-PMS系统上
XX(51)
XX电子有限公司
制 定 : ’05.10.20 修 改 : ’09.08.05
N P I Process 适用业务基准
0408
1/24
第一项 ( 适用范围 ) 本基准适用于 XXESY 法人开发，生产，贩卖的产品开发业务中. 第二项 ( 目 的) 关于产品开发及品质保证的全部业务，以 NPI的基本原则为立足点，通过有效进行确保产品品质和 满足顾客需求的开发 ，来达成经营目标。 第三项 ( 用语的定义 ) 1. NPI(New Product Introduction) Process NPI是为XX电子产品开发而制定，是商品企划、开发、订货、量产、SVC等总体产品开发及 管理Process, 并对开发中需要检讨的所有 Program的顺序、方法、方式进行明确记述. 2. NPI Review NPI REVIEW是指通过流程(Process)充实度，对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进行的事项， 用Review Checklist对进行结果确认、评价，并检讨导出 Issue 的对策. (限于对C级以上的实施) 1) Market Review Market Review是对要开发的产品，明确产品的 Concept 和开发目的，并检验开发后在市场贩卖、 广告、宣传等Marketing相关的事项是否按照初期制定的Launching计划实施，而召开的会议. M-Review是由 Marketing 部门的企划担当来整理资料，再由所属部门长承认. 由CP-M Review、DV-M Review、PQ-M Review3个阶段组成。 2) Technical Review Technical Review是确认是否充分理解Marketing 提议的产品Concept和开发目的，并确认是否 为了开发成功充分利用技术去实现，同时开发结束后对品质、信赖性、SVC性、PL、安全事故等目 标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议. T-Review是在相关 Review的主管部门跟据 Checklist 自我评价实施后， T-Review meeting 时再由 NPI 部门的 CE, SC 参加会议，最终确认评价. 同时, T-Review还包括 Safety, PL, 亲环境, 专利, 安全规格, Serviceability 等. 3) EVENT 用语: CP: Concept planning PP: Project planning DV: Design verification
B
B2
*软件部分完全按照新规部品开发，CPU和主IC没变更的产品 （New S/W + Chassis/ Tool Modify ） *结构(外观) 部分完全新的产品 （New tool + Platform/Chassis Modify）
为了提高性能,电路/软件部分变更，结构根据其变更而进行相应修正的产品
*以软件变更为主的开发 (同一 system内市场变更)
PQ PV(DV2)( DV2)
PQ 18
D1 D2
D
D3
以Tool为中心变更和小部分开发 (Cabinet或者 back cover变更和小型物新规开发） 电路，软件，Tool部品的变更-产品的微小变更 电路CHASSIS的微小变更 （Old Chassis, Old tool preparation） 软件的微小变更 (OSD变更，功能变更但主要部品不变) Tool的微小变更, 包含2# TOOL的开发. （小件部品的变更，主要部品不变) 主要部品的变更
A
2）新方式光学Engine适用 (例: DPQ↔LCOS) 3）现有产品群中重新开发的产品 (New Chassis + New Tool)
B1
1)性能提高和新功能适用的产品：电路,软件和结构部分是按照新规部品开发 的产品（New Platform(New Chassis) + Tool Modify） 2）应用新方式PDP/LCD 面板（变更驱动引擎，global面板尺寸开发等）
资料上传
各担当
各担当根据系统要求上传相关资料
资料审查
NPI担当及开发担当
会议前一天NPI担当召集相关人员进行系统 资料的审阅
会议通知
主管会议担当
E-mail通知全体参会人员开会的时间、地点
T-Review会议
NPI相关人员
CE、开发担当、QA、企划、生产技术、制造 等部门的担当及部门长参加会议
ISSUE整理
PV(DV2): Product verification
PQ: production qualification MP: Mass production 4) NPI用语缩写: CE: Chief Engineer SC: senior consulting engineer CM: chief marketing
XX(51)
XX电子有限公司
制 定 : ’05.10.20 修 改 : ’09.08.05
N P I Process 适用业务基准
0408
5/24
(2) 开发阶段别品评会 实施时期 及 主管部门
Event PP 阶段 DV 阶段 PV(DV2) 阶段
报告形态 企划 品评会 DV 品评会 PV(DV2) 品评会 （C和C以上,D6）
CPT、FBT、DY、SMPS、TRANS、TUNER、MICOM
7
3
PV(DV2)( DV2)
研究室主管
3 4
D4 D5 D6
PQ
制造主管
制造主管 生产技术主管
6-15
18 7
KUMI开发 B等级以上,SY首次量产的型号 海外工厂已生产的2# TOOL的再开发
PQ PV(DV2)( DV2)
XX(51)
按照生产计划促进生产,通过工程检查及上市检查而达成目标品质的阶段.
第4项.(责任及权限) 1. 法人长是品评会委员长，具有对进行 EVENT 的决定及变更及追加事项的最终承认权限. 2. 主管部门长具有督促品评会议进行所需要的内容事前检讨及准备的责任. 3. 开发阶段别主管部门开发担当有准备品评会进行所需要的资料，组织会议，进行会议，整理会议 结果及事后管理的责任. 4. CE不在时，无特殊指示时品评会运用根据业务量裁权委任基准由业务员载量权委任者代行权 限，事后报告.
承认者 Part长 Gr长 FSE CE
各阶段 Review实施前，Review 的主管者 在系统日程中确立各Review 的日程 而且 ， 2周前将Review日程向 相关部门通报，一 周前日程再确认，确保 Review 准时进行. 各 Review 的 Checklist 项目由相关部门 检讨后，而且检讨结果需在 Review 会议 之前发布共享.
主管部门 研究室 研究室 生产技术
实施时期 设计基准书制作时 DV 完了 后 PV(DV2) 完了 后
PQ 阶段
PQ 品评会
制造
PQ 完了 后
（C和C以上及D4、D5）
XX(51)
XX电子有限公司
制 定 : ’05.10.20 修 改 : ’09.08.05
N P I Process 适用业务基准
0408
3/24
第5项. Review 主管责任者 按如下 Program等级和各 Review 种类别选定主管责任人.
开发等级 Technical Review 主管者
主管会议担当
担当根据CE的指示事项进行整理ISSUE，发送 给相关担当
ISSUE改统评价
CE
CE进行系统评价
指示事项及评价结果发送
NPI担当
将内容发送给相关人员
T-Review会议是在担当DV-PMS系统中，将资料上传到\NPI Index项目内，在会议时将文件打开进 行报告。会后NPI担当根据CE的指示事项整理ISSUE，并将参会人员、ISSUE和下阶段问题点预想， 上传到\T-Review(self） 项目中，最后由CE进行评价后将结果CC给相关担当。
CP,PP ,DV, PV(DV2)( DV2),PQ
B3
CP,PP, PV(DV2)( DV2),PQ PV(DV2)( DV2), PQ
C3等级以上 CP/PP 研究室主管， PV(DV2)(DV2) 生产技术主管, PQ制造主管
C1
C
C2 C3
*以Chassis变更为主的开发, CI Chassis 开发: （PDP Module 变更，光学引擎变更,LCD屏变更，新CPT开发等）
PP-T Review : PL (DV-T Review: PL) PV(DV2)-T Review:生产技术 PQ-T Review : 制造 PV(DV2)-T Review: PL Mold PP/PQ-T Review: PL PV(DV2)-T Review:生产技术 PQ-T Review : 制造
4) PV(DV2) (Product Verification : E/S阶段)
验证产品规格书、调整规格书、各种Manual、BOM、电路图等适合性并通过实验,对设计完成图 进行验证而实施Engineering的阶段。. 5) PQ (Product Qualification : PQ) 对设计完了的产品进行生产技术要素准备情况和设计品质 量产适合性验证的阶段。 检讨设计资料、一般性能、信赖性、组装生产性、运输、放置、SVC的适合性及验证设备、工具、 检测仪、作业指导书等量产适合性。 6) MP (Mass Production: MP 阶段)
S, A, B，C
D1-D3 D4-D6
第6项. 开发 等级判定基准
等级 S 分类基准
1)目前为止本社没有生产和贩卖过或者使用于新概念、新技术的最初产品 2.)应用了全新规格或全新技术，集成复杂的最初产品（现在产品群中没有的） 附件2 (NPI Review 适用基准) 1）现有产品中性能提高和新功能适用的产品：电路，软件和结构部分完全 是全新的产品 （New Platform(New Chassis) + New tool）