技术质量部考核评分细则

被上级或其他部门稽核到下属违纪违规行为，扣1分/人 次。 因自身疏忽原因造成产品错误检测，扣5分/次。
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技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部
10 漏检发现一处扣5分/次。 11 三坐标仪未按操作规程作业，扣3分/次。 12 检测中心记录虚假不真实，扣5分/次。 13 检测中心看板信息未及时反馈，造成质量损失扣5分/次 。
100
0
100 企业管理督察 部 技术质量部 附佐证 附佐证 部门经 理 附佐证 附佐证 附佐证 分管领导 审批
10
（加 分项 总得 分不 能超 过10 分） 0 100
业务单位分管 领导 综合部 综合部Байду номын сангаас技术质量部
10 110
技术质量部考核评分细则（检测主任）
项目 集体 指标 序 考评指标 号 1 2 公司指标 部门指标 1 1 1 人事行政 及工作纪 律（减分 项） 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 4 基础 分 工作差错 考评（减 分项） 8 9 公司级指标得分 部门级指标得分 迟到、早退1次扣1分 因违反公司行政规定导致通报批评扣3分/次，严重警告 扣6分/次，戒免10分/次 上班期间或加班期间被稽核到，做工作无关事（玩手机 游戏，看电子小说、嬉笑打闹，聚众聊天等）扣3分。 在公司非定点区域吸烟，扣3分/次。 未能确保质量记录有效性、正确性、及时性，扣3分/次 。 检测中心人员安排不当造成无人检测或产品质量无监控 状态扣5分/次。 未在规定的时间内未完成检测任务，扣3分/次。 未按规定的周期安排检查，扣3分/次。 所属区域环境、设施、检验器具及各类标识不清洁、不 整齐的每处扣2分。 检测设备未做好日常保养，扣3分/次。
未按规定做好节能减排（有长流水、长明灯、长冒气等浪费现 象），扣3分/次
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技术质量部 技术质量部 相关业务部门
10
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机加制造部 安全设备部
小计(A) 1 加分 项 （原 则上 为零 分， 有则 加 分） 1 工作改善 考评 2 3 1 2 其他考评 2 3 个人提交改善提案得分30-50分，加1分；得分51-70 分，加2分；超过70分，加3分； 及时发现质量问题并使之得到及时解决，为公司避免 （或减少）了经济损失，加2分/次。 协助完成重要专项工作（技改等），加2分/项。 获得公司奖励每次加2分。 参加公司组织的比赛活动每次获1等奖加3分、二等奖2 分、三等奖加1分。 表现优异或有突出贡献，加2分/次。 小计（B) 合计(A+B) 被考核人签字： 部门经理签字：
未按要求做好定置管理，工器具及物品、材料未定置摆，发现 一处扣2分。
考评标准
分值 扣分 得分 20 20 20 20
数据来源 财务会计部 企业管理督察 部 综合部 部门考勤 综合部
考核者
备注 可超过总 分值
3
10
10 综合部 安全设备部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部
部门经 分值减去 理 扣分项即 为得分， 各分项扣 完为止
14 三坐标室人员脱岗影响坐标检测，扣5分/人次。 15 未完成上级交办事宜，不服从上级安排扣5分/次。 16 工作安排失当影响生产进度，扣5分/次。 17 被稽核过程中发现其他差错，扣3分/次。 1 5 工作能力 及业绩 2 3 1 6 其他事项 2 3 对所担任工作专业知识的掌握及运用情况 善于与他人沟通，能有效化解工作中的矛盾 工作全面符合目标要求（效率，质量等） 导致相关业务单位口头或书面抱怨，经调查情况属实 的，扣2分/次 所辖责任区域未达到公司规定5S要求，扣2分/次