C5-ZD-001糯扎渡项目部质量管理办法

云南澜沧江
糯扎渡水电站工程(合同编号: NZD/C1、NZD/C5-2)
质量管理办法
中国水利水电第十四工程局有限公司
糯扎渡项目部
目录
第一章总则...................................... 错误！未定义书签。

第二章质量管理的组织机构......................... 错误！未定义书签。

第三章各级领导和职能部门的质量责任............... 错误！未定义书签。

第四章施工过程的质量检查制度..................... 错误！未定义书签。

第五章施工过程的质量控制......................... 错误！未定义书签。

第六章施工质量的事后控制......................... 错误！未定义书签。

第七章工程质量等级评定........................... 错误！未定义书签。

第八章质量奖励和处罚............................. 错误！未定义书签。

第九章附则...................................... 错误！未定义书签。

中国水利水电第十四工程局有限公司糯扎渡项目部质量管理办法
中国水利水电第十四工程局有限公司糯扎渡项目部质量管理办法第一章总则
第一条糯扎渡水电站是澜沧江梯级开发中的骨干工程，为1等、大（Ⅰ）型工程。

中水十四局糯扎渡项目部目前新承建的合同项目为糯扎渡水电站左岸导流洞、左岸泄洪遂洞土建及金属结构安装工程（NZD/C1）和引水发电系统土建及金属结构安装工程（NZD/C5-2）。

为加强工程建设的质量管理，明确职责，制定本办法。

各单位必须对职工进行教育，提高认识，要以对国家、对人民负责的高度历史责任感建设糯扎渡工程。

严格质量管理，依靠技术进步，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量。

第二条质量管理是全过程的管理，要对参与工程建设的所有人员、机械、设备、材料、施工工艺、施工环境等因素进行全方位、多层次的控制。

第三条贯彻实施ISO9001：2000质量管理体系，并持续有效运行。

第四条质量管理工作必须做到“五落实”，即组织、制度、责任、措施、质量管理经费五个方面的落实。

第五条质量方针及质量目标
项目部在工程施工中，将始终贯彻工程施工“质量第一”的方针和我局“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针，坚持“以人为本，严格管理，预防为主，鼓励创优，奖罚并重”的原则，对施工全过程实施有效的控制，为施工期间质量、安全、文明施工、进度等提供有力保障。

项目部的质量目标是：
（1）单元工程验收合格率100%；
（2）土建单元工程验收评定优良率≥90%；安装单元工程验收评定优良率≥95%；
（3）单位工程最终质量评定为优良；
（4）杜绝质量事故，消除质量隐患，达到顾客要求，创建精品工程。

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第二章质量管理的组织机构
第六条项目部成立以项目经理为第一责任人的质量管理委员会（名单另文下发），全面负责项目部在糯扎渡工程中所承担施工质量管理的领导工作。

第七条项目部下设质量管理部，全面负责项目部质量保证体系的建立与有效运行，并负责工程施工质量检查、验收、评定等日常工作。

第八条各职能部门正职为本部门的质量第一责任人，负责本部门的相关质量管理职能。

第九条工程部及作业队第一负责人对本单位的施工质量负责，支持本单位质量检查人员的工作，确保工程质量，建造优质工程。

第十条工程部及作业队配备兼职初检员和专职复检员，负责检查本单位的施工质量，并做好施工质量初检和复检工作。

第十一条各种工作都可以分解为若干道工序，各工程部及作业队必须以个人的工作质量确保每道工序质量，从而保证工程质量，创出优质的工程施工质量。

第十二条质量检查人员要努力提高自身素质，以较高的业务能力和工作水平来保证工作质量。

加强巡视检查，严格把关，做到敬业爱岗；加强责任心，对施工的各个环节，全方位、全过程进行控制。

第三章各级领导和职能部门的质量责任
第十三条各级领导的质量责任
（一）、项目经理（或常务副经理）
1、是项目部质量第一责任人，对整个工程质量负领导责任，对保证工程质量起决定性作用。

并遵循“质量管理，过程控制”以及“以人为本，教育为先，管理从严”的原则，贯彻“质量方针”，保证“质量目标”的实现。

2、领导质量管理委员会的工作。

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3、批准实施重大施工组织设计中施工质量的技术保障措施，并监督检查落实情况，负责抓好质量管理工作的“五落实”。

（二）、质量副经理
1、在项目经理的领导下开展工作，对工程质量负直接领导责任。

2、指导质量管理部工作，指导制定、补充和修订质量管理办法和考核办法及补充规定。

3、参加定期的质量检查和质量专题会议。

4、审查质量报表，审签质量总结和质量管理部的发文。

5、定期向项目经理汇报工程质量情况和存在的质量问题，并提出改进方案。

6、参加质量检查工作和质量专题会。

7、主持重大质量事故的调查、处理工作。

8、监督项目部颁布的有关质量文件的执行情况。

（三）、生产副经理
在项目经理的领导下开展工作，对分管工作的质量负责，并与分管质量的副经理协调工作。

（四）、总工程师
1、在项目经理领导下开展工作，对工程质量的技术管理负直接领导责任。

2、指导工程技术部、测量中心的工作，审核施工技术措施、方案，对各技术措施方案的技术质量保证措施负全责。

（五）、总经济师
1、在项目经理领导下开展工作，对分管工作的质量负责。

2、定期进行经济活动分析，主持合同评审与修订。

3、协助项目经理落实质量管理经费。

（六）、各部门主任、副主任
1、各部门主任作为本部门质量第一责任人，对本部门的工作质量负全责。

2、副主任在主任的领导下，对分工范围内的工作质量负责。

3、对本部门工作人员进行教育，提高质量意识，实现项目部质量目标，积极与工程部及作业队做好协调工作。

（七）、工程部及作业厂队负责人质量职责
1、工程部及作业队正职为本单位质量第一责任人，对本单位的施工质量负全责。

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2、工程部及作业队副职在正职的领导下，对分工范围内的施工质量负责。

3、对本单位职工进行宣传教育，增强质量意识，提高一次验收合格率。

4、负责落实、检查本单位的质量检查制度和质量保证措施，积极支持质检人员的工作。

第十四条各职能部门、工程管理部及作业队的质量责任
（一）、质量管理部
1、认真执行国家质量法规及有关规程、规范和质量标准的贯彻实施。

2、对质量体系和质量计划的实施进行监督、检查。

3、对进货产品质量进行控制，检查进场的原材料和施工设备是否有出厂合格证、材料检验报告单及材质书等相关资料。

4、监督试验室对主要原材料（钢筋、水泥、砂石骨料、外加剂、止水、预埋件等）和工程产品按规定进行抽检或复检。

5、按照设计图纸、施工措施、设计及监理文件、施工规范，对施工过程进行控制和检查。

6、坚持质量检查验收按“三检制”的程序进行，检查、督促工程部及作业队的“初检”和“复检”工作，并负责完成“终检”工作和工程质量评定。

7、提高单元工程的一次验收合格率，经一次验收合格的工序，质检员对工程部及作业队给予奖励；对经二次（不含二次）以上验收合格的工序，对工程部及作业队给予处罚。

8、对施工过程进行控制，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工。

9、对出现的质量事故应遵循“三不放过”（即事故原因不查清不放过，事故主要责任人和职工未受教育不放过，补救措施不落实不放过）的原则，进行质量事故的调查处理。

10、严格按质量标准要求，做好单元工程质量评定工作。

11、收集、整理原始、验收、评定资料。

12、按质量管理的要求，定期统计、上报质量报表。

（二）、调度室
1、调度室是现场组织施工管理活动的中心，是项目部领导实施质量管理的助手和参谋，对施工现场进行协调和调度，确保施工各环节的顺利进行。

2、调度室应对协调不力、调度不当造成的质量事故及缺陷负责。

3、在每道工序施工前，应对所需的机械设备和物资供应进行有效的协调和调配，确保工序质量，从而保证工程质量。

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4、作好每天的生产日记和工程施工大事记（备查）。

5、收集非自身原因对施工质量有影响或造成人员、机械设备窝工，导致工程质量受到影响的有关资料，填写现场施工备忘录，并负责与监理人员办理签证手续，为索赔工作提供有效可靠的依据。

（三）、工程技术部
1、对施工图纸、技术文件及其它技术资料进行施工前审查，并及时准确发放，对于审查过程中发现的问题必须及时与有关方面取得联系，及时解决，不得影响现场施工。

2、编制工程质量保证措施，施工前向工程部及作业队进行技术交底，并做好交底记录。

3、配合工程部及作业队技术人员，做好现场技术服务工作，跟踪了解施工措施的执行情况，对存在的问题需要作修改时，及时提出修改意见，会同工程部及作业队实施。

4、负责施工中遇到的技术问题，与监理，设计进行联系研究后，做出处理方案，解决工程部及作业队的施工技术问题。

5、负责对新技术、新工艺信息的收集、引进，并进行研究与应用，对新技术、新工艺的采用要确保工程质量。

6、负责编制不合格产品的返工、返修技术措施。

7、帮助工程部及作业队技术人员掌握和运用施工规程、规范，必要时进行培训和辅导，并对施工措施的执行进行监督、检查。

8、协助质量管理部做好现场质量检查、验收工作。

9、作好预防措施，力争克服施工中的“多发病”、“常见病”。

（四）、测量中心
1、根据工程测量控制网，将工程的网点引测至施工工作面所需的部位，作好标记、标识和保护工作，以满足施工需要。

2、检查施工测量定位的控制点、线是否满足精度要求，施测的设计边线、坡比、断面、高程、超欠挖等，要经校对、复核无误后才交付工程部及作业队施工。

3、砼工程进行施工时，要对浇筑仓面进行放样，控制好体型尺寸，定点位置必须牢固可靠，并给砼施工技术人员交底，做好放样记录和交底记录，以便于施工和检查验收。

4、在立模完成后，砼浇筑开仓前要对模板进行复测，以保证放样的准确性，使结构体型、尺寸符合设计图的规定。

并出具校模资料。

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5、开挖过程中，对每一排炮都要进行测量放样，并把放样资料经检查、复核无误后交付作业对使用，对放样成果负责。

6、应满足工程部及作业队技术员的放样要求，不得借口推脱。

7、凡用于工程测量的仪器，要保持清洁、安全，做好防潮工作，定期对仪器进行校定，保证施测精度。

8、认真做好测量记录，数据应清晰、整洁、真实，施测记录、校核人员必须签字。

（五）、机电物资部
1、对采购的原材料要按计划和报批手续严格控制。

并对需进行进货检验的，应及时送验，除非履行了紧急放行程序（紧急放行程序应符合体系文件：进货检验和试验控制程序之4.3.1 紧急放行条件），否则对未检验合格的产品严禁出库。

2、凡直接涉及工程质量的施工机械应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。

3、检查原材料（水泥、钢筋、外加剂、砂石骨料等）在质量保证使用期内，是否满足计划时段内连续施工的需要。

4、采用合理的保证质量的手段和措施，对有防潮、防腐、温控等要求的原材料（如水泥、外加剂等）和设备进行妥善保管，避免环境因素的不良影响造成损失。

5、负责当检验和试验发现不合格品时，与供方进行交涉，并对不合格品进行处理。

6、对入库和堆放在现场的材料，必须按规定分类、标识并作好台帐或记录。

（六）、试验室
1、严格按试验规程、规范进行原材料（钢筋、水泥、外加剂、砂石骨料等）的抽样检查和试验，做好记录。

2、试验用的设备、衡器、量器具、计时装置等应有合格证，在使用前进行校验和校正，在使用期也应按规定进行鉴定和校准。

3、严格执行经监理单位批准的配合比，任何人不得擅自更改，严格控制配合比，不能出现错配现象；并按要求对拌合楼出机口和施工现场进行取样检验和试验，对取样地点部位作好记录，以便检查验证。

4、试验室必须依据质量管理部填写的通知单（砼浇筑通知单、喷砼通知单、锚杆注浆通知单），开出砼、浆液配料单，交拌合楼或工程部及作业队进行砼、浆液拌制；在每次开出配合比之前，必须对所使用的配料单认真复核，无误后才能交付使用，同时做好复核检查记录。

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5、经检查、试验发现不合格的原材料和成品要立即报质量管理部，以便及时进行调查处理。

6、对原材料的检验和成品的检验结果定期向质量管理部报送。

7、认真做好试验记录，数据应清晰、整洁、真实，记录、校对人员要签字负责。

（七）、经营部
1、负责施工期合同管理，并与顾客进行沟通。

2、依据技术措施和质量计划，对协作队伍的合同中应明确有关工程技术措施和质量指标的各项要求，并将有关技术条款交工程技术部审核。

3、对协作队伍资质进行严格审查，五证齐全（法人委托书、资质证、营业执照、税务登记证、安全许可证）；对特殊工种人员要查验技术培训证件，持证上岗；发现不符合要求的责成整改，整改无效的坚决清退。

4、对工程出现质量缺陷、质量事故或返工工程项目依据合同条款、施工协议及相关规定扣留全部或部分结算款。

（八）、办公室
1、组织职工（含临时工）进行技术培训，提高全员职工技术素质和质量意识。

2、宣传项目部的质量方针、质量目标及各项规章制度。

3、做好项目部关于质量文件、资料的收集、整理及发放工作。

（九）、物业管理部
1、负责项目部职工住房、办公、生活及文体娱乐设施的日常管理工作；
2、负责项目部生活区营地的水、电、卫生及环境美化、绿化工作；
3、负责项目部职工食堂、招待所的管理；
4、负责项目部的治安及消防等的管理工作；
5、负责项目部的安全宣传及安全保卫工作；
6、负责项目部机关公务用车及交通安全管理。

（十）、安全环保管理部
1、全面负责安全生产及环境保护的日常监督、检查工作，负责安全生产、文明施工及环保、水保事务的内外协调与沟通。

2、负责制定安全生产及环保、水保管理规划，制定相关的管理办法。

并组织实施和持续改进。

3、收集整理有关安全生产及环保、水保的日常资料，并作好记录。

建立事故档案，进行统计分析。

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4、负责员工安全培训和取证工作，做好安全生产、环境保护的宣传教育工作。

监督劳保用品、安全生产器材、设施等投入使用情况。

5、主持安全生产事故及环境污染、水土流失事故的调查、分析处理工作，对事故提出处理意见，监督、检查整改措施的实施。

（十一）、设备运行部
1、对运输车辆进行经常性维修和按期保养，提高车辆完好率和出勤率，保证运输的需要。

2、驾驶员在运输过程中，要严格遵守劳动纪律，对所运送的料物（特别是砼、钢筋、模板等）负责。

3、驾驶员不按规定，不听指挥要求运送，对造成的质量问题承担责任。

4、对机械设备进行维修和经常性保养，要求有关人员按规程进行操作，严禁违章操作。

5、对因错误操作，造成机械故障，导致工程质量问题的当事人应承担责任。

6、必要时，由设备运行部经理组织对相关操作人员进行现场培训。

（十二）、工程管理部
11.1 开挖大队
1、工程部经理或大队长为开挖大队施工质量第一责任人，全面负责开挖大队的施工质量管理工作，主任工程师对开挖大队的技术和质量管理负责，并对下属厂队的施工作技术交底工作。

2、在工程技术部的具体指导下，经技术交底后，工程部或大队要严格按施工规程、规范、质量标准以及技术措施进行施工，控制好每一个点线；对每一道工序的技术、质量要求对班组进行交底，使施工人员明确目标、任务和质量要求。

3、施工工序必须坚持“三检制”，各工序施工必须在质量检查合格的基础上进行衔接。

坚持上道工序不合格不进行下道工序施工，真正把质量问题解决在萌芽状态，消除质量隐患。

4、要对职工进行质量意识教育，提高质量意识，多方面调动职工积极性。

对重视施工质量的个人给予奖励，对不重视质量的个人给予经济处罚，力争做到一次验收合格，树立项目部良好的质量信誉。

5、工程部或大队要根据承担工程的实际情况，对工种进行细分，如：钻孔、爆破、挖、装、运等，在施工过程中明确职责，承担相应的质量责任。

6、工程部或大队的质量检查员，要对每一道工序按质量标准进行检查，合格后，认真填写检查记录；工程部经理必须支持质检人员的工作，对施工质量进行严格把关。

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7、循环施工、工序施工是控制单元工程质量的关键，在进行每一道工序施工前都必须对施工人员交待清楚每一个人应做的工作，分工明确，责任到人。

当一道工序由几个班组连续施工时，必须做好交接班记录，防止交接班时出现质量问题。

8、发生质量事故应按有关规定立即上报，按“四不放过”的原则进行处理（即事故原因不查清不放过，事故主要责任人未受到惩处不放过，职工未受教育不放过和整改补救措施不落实不放过）。

9、对于变截面部位开挖必须严格控制钻孔方向、角度、孔深，避免超欠挖。

10、认真填写施工记录，并保存完好，备查。

11.2 支护大队
1、工程部经理或大队长为支护队质量第一责任人，应全面负责本队的施工质量管理工作，主任工程师对支护队的技术和质量管理负责，并对支护队的施工作技术交底工作。

2、在工程技术部门的具体指导下，经技术交底后，支护大队要严格按施工规程、规范、质量标准进行施工；对每一道工序的技术、质量要求对班组进行交底，使施工人员明确目标、任务和质量要求。

3、支护大队主要从事锚杆安装、基础面挂网和喷砼施工。

4、支护大队在安装锚杆之前要对开挖队移交的锚杆孔进行认真检查，检查合格后才进行下道工序施工。

5、锚杆安装过程中要保证锚杆规格符合设计要求、注浆饱满（密实度达80%以上）。

6、基础面挂网的钢筋规格、间距须符合设计和规范要求，安装稳定、牢固。

7、喷砼要保证喷砼类型、厚度，喷护完毕后要按规范要求对砼进行养护。

8、所有施工记录要认真保存，备查。

11.3 砼大队
1、工程部经理或大队长为砼队质量第一责任人，应全面负责本队的施工质量管理工作，主任工程师对本队的技术和质量管理负责，并对本队的施工作技术交底工作。

2、在工程技术部门的具体指导下，经技术交底后，工程部或大队要严格按施工规程、规范、质量标准进行施工；对每一道工序的技术、质量要求对班组进行交底，使施工人员明确目标、任务和质量要求。

3、“初检、复检”人员必须认真进行施工质量检查工作，对工序施工进行严格的质量把关，坚持上道工序不合格不进行下道工序施工，真正把质量问题解决
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在萌芽状态。

4、要对职工进行质量意识教育，提高职工质量意识，调动职工积极性，对重视施工质量的给予表扬和物质鼓励，对不重视质量的给予经济处罚，力争作到一次验收合格，树立项目部的良好质量信誉。

5、施工工序必须坚持“三检制”（初检、复检、终检），各工序施工必须在质量检查合格的基础上进行衔接。

做好班组施工质量的初检，是做好施工质量的基础。

每一道工序完成后，应由班组长填写初检记录，班组初检合格、签字后交队质检员进行复检，复检合格后，签字申请质量管理部终检验收。

6、砼队要根据承担工程的实际情况，对工种组合要进行细化，如钢筋工、砼工、模板工等进行划分，在施工过程中明确职责，承担质量责任。

7、队长要支持“初检、复检”人员的工作，让他们大胆工作，对施工质量进行严格把关。

8、工序施工是控制单元工程质量的关键，在进行每一道工序施工前必须对施工人员交代清楚每一个人应该干的工作，分工明确，责任到人。

一道工序由几个班组连续施工时，要做好交接班记录。

9、发生质量问题尤其是质量事故应立即按“四个不放过”的原则要求进行处理。

10、对采用组合模板和散拼模板的部位，要严格按技术措施进行施工。

模板拼接要严密、不漏浆，模板表面必须光洁平整，不得产生错台；模板必须涂刷脱模剂；模板支撑和拉筋体系必须满足砼浇筑强度要求，确保砼质量。

11、对砼浇筑，要认真做好砼浇筑记录，按部位进行定岗、定员、定职以保证施工质量。

12、砼浇筑施工记录要认真保存，备查。

（十三）、拌和楼（拌和站）
1、严格执行开盘证制度，开盘之前，对所使用的配合比必须经试验室工作人员进行复核，并做好复核记录后才能进行拌制。

2、严格按试验室签发的砼配料单，准确输入各种砼材料数据。

操作人员对输入的数据要进行认真校对，做到准确无误，操作人员无权更改配合比。

3、操作人员要增强质量意识，严禁违章操作，对设备进行经常性维修和保养，特别是称量设备，要定期校核，确保无误。

4、砼拌制过程中，对砼原材料的各种掺和量，操作人员要精心操作，严格控制称量误差和防止出现原材料错误。

（十四）、机电队
中国水利水电第十四工程局有限公司糯扎渡项目部质量管理办法
1、机电队队长为本队质量第一责任人，应全面负责本队的施工质量管理工作，技术主管对本队的技术和质量管理负责，并对本队的施工作技术交底工作。

2、在工程技术部门的具体指导下，经技术交底后，机电队要严格按施工规程、规范、质量标准进行施工；对每一道工序的技术、质量要求对班组进行交底，使施工人员明确目标、任务和质量要求。

3、机电队主要从事施工用电线路架设和工程接地设施埋设。

4、接地埋设必须按设计图纸、监理文件施工。

5、负责接地焊接的工人须有焊工合格证。

6、保证接地电阻符合设计要求。

7、线路架设必须按施工措施执行，保证线路架设质量和线路安全。

（十五）、其它
1、用于工程的钢筋必须有出厂证明书或试验报告，钢筋进货要按不同规格、等级、牌号分别堆放，不得混杂，挂牌识别。

2、对钢结构、钢筋制作要严格按照设计图纸要求，按加工料单（经工程技术部门校对的）进行加工。

3、对加工完的钢结构、钢筋，按施工部位进行堆放，做好标识，对特殊要求的钢结构、钢筋要加以区分和保护。

4、本工程部质检员对加工后的钢结构、钢筋，要按规定进行检查，钢结构、钢筋型式、尺寸和加工误差必须符合设计要求，并做好检查记录备查。

5、如按加工料单加工的钢结构、钢筋不能满足设计或无法加工时，要与工程技术部取得联系，经查实、调整后才能进行加工。

6、如因钢结构、钢筋加工不符合规格，工程部质检员又没有进行认真检查，导致钢结构、钢筋安装出现问题所造成返工，加工厂厂长、技术员、质检员必须承担相应的责任。

7、模板加工应按照设计图纸要求加工制作。

8、模板及支架材料应符合规定要求，以保证浇筑砼时结构尺寸和相互位置符合设计规定。

9、模板表面须光洁平整，接缝严密，不漏浆，以保证砼表面质量。

第四章施工过程的质量检查制度
第十五条做好施工质量初检是增强施工人员质量意识和保证施工质量
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