大学生创业意识(GYB)结业考试C卷
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大学生创业意识(GYB)结业考试C卷
班期:姓名序号:地点:得数:一、填空题(每空0.5分,共20空,10分)
1、我国开放是在1978年12月党的十一届三中全会确立的路线之后
开始的,这标志的中国进入全新的时代。
2、一个好的企业构思要考虑两个方面以顾客需求为出发点、满足顾
客要求的个人条件。
3、理智的创业者要有强烈的风险防范意识,评估财务状况后,应最少
留3个月的资金。
4、收集顾客信息的主要方法经验判断法、观察法、访谈法、实验法、问卷法和信息检索法。
5、微小企业由企业主、员工、合伙人、顾问人员组成。
6、一个成功
的企业始于正确的理念和好的构思。
7、市场调查是向潜在顾客和竞争对
手提出问题并获取信息的过程。
8、利用经验包括自己的经验和别人的经验。
9、所有的企业都应该做到__真诚服务顾客、真诚关爱员工。
10、产
品是指你计划向顾客销售的东西或提供的服务。
二、判断题(每题1分,
共10题,10分)
1、新冠病毒感染饮食营养专家建议:每天吃新鲜蔬菜和水果,在平时
的基础上加强运动。
(√)
2、手卫生是预防疾病传播的重要手段,当手部有可见脏污,应当使
用肥皂和流动水洗手。
(√)
3、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。
(×)4、道德是通过权利和义务来调节和协调人们之间的关系的。
(√)5、
创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜
在价值的过程。
(√)
6、如果没有顾客,任何企业都无法生存下去。
(√)7、微小型企
业创办原则:志向要小,计算要精,规模要大。
(×)8、企业经营者应
该认识到,一种产品的生命是无限的。
(×)9、市场经济鼓励人才流动,再提倡爱岗敬业已不合时宜。
(×)10、对于制造商而言,企业位置离顾
客远近是最重要的。
(×)三、单项选择题(每题3分,共10题,30分)1、生产实物产品的企业称为()
A批发企业B制造企业C零售企业D服务企业2、社会主义法制的核
心是(A)。
A、有法可依
B、有法必依
C、执法必严
D、违法必究3、中国古代文
化中的“仁”的中心思想是(A)。
A、爱人B、人心C、诚信D、谦让4、
企业经营的目的是(C)
A商品生产B商品销售C赢利D服务顾客5、SWOT分析中的W是指(B)
A、优势
B、劣势
C、缺点
D、危险6、下列哪项不属于你的企业成功
的重要因素(D)A、学历B、工作经验C、企业实践经验D、爱好7、实地
调研时要关注交谈对象、(B)、提问内容等要素。
A、交谈内容B、面谈
技巧C、面谈内容D、面谈工具8、筛选你的企业想法从顾客、(C)、资
源和要求、你的技能、知识和经验四个方面寻找答案。
A、供应商
B、专家
C、竞争对手
D、家人9、实地调研时要关注交谈
对象、()、提问内容等要素。
A、交谈内容B、面谈技巧C、面谈内容D、面谈工具10、企业的循环过程包括(A)和现金流、信息流。
A、商品流B、供销流C、贸易流D、商贸流
四、多项选择题(每题4分,共5题,20分)1、微小企业最常见的法律
形态是(ABCD)
A、个体工商
B、个人独资经营
C、合伙企业D有限责任公司2、什么
是“密切接触者”?(ABC)
A.与患者乘坐同一交通工具,但又未做任何防护措施的人员
B.与患者
共用一间教室,仅未做任何防护措施的人员 C.与患者在同一所房屋中生活,但又未做任何防护措施的人员
D.是否属于密切接触者,最终需要疾病预防控制中心的专业人员做出
专业判定3、收集顾客信息的方法(ABC)。
A、情况推测
B、行业渠道
C、抽样访问
D、电视传销4、社会公德特
点包括(ACD)。
A、基础性
B、专业性
C、全民性
D、相对稳定性
5、SWOT是由(ABCE)四个英文单词的第一个字母组合而成。
A、优
势B、劣势C、机会D、机遇E、威胁五、简答题(共5题,30分)1、
企业家素质包含那几个方面(6分)
答:组织指挥能力、谋略决策能力、创新创造能力、选人用人能力、
沟通协调能力、社交活动能力、语言文字能力
2确定岗位职责的好处有哪些?(6分)
答:能明确员工的岗位及职责,权利与利益能提供绩效考评的数据,调动员工的积极性3、制造企业成功要素?(6分)
答:1、生产组织有效;2、工厂布局合理;3、原料供应充足;4、生产效率高;5、产品质量好;6、浪费现象少;7、保护环境。
4、可以通过哪些方法挖掘企业构思?不少于5条?(6分)
答:1.头脑风暴2.调查你准备创业地区的企业情况3.调查你准备创业地区的环境4.利用各种5.利用互联网
5、简释SWOT分析的目的和内容。
(6分)
答:目的:验证企业构思是否可行是否坚持自己的企业构思并进行可行性分析,调整自己原构思,看能否完成企业构思。
内容:SWOT分析由优势、劣势、机会、威胁四个英文单词的第一个字母组
合而成。
SWOT分析是用来分析企业自身的优势、劣势、和外在的机会、威胁从而将企业内部资源和外部环境有机结合起来的一种分析方法。