企业人力资源管理发展前景(9篇)

企业人力资源管理发展前景（9篇）第一篇：企业人力资源管理战略选择
摘要：随着企业的长远发展，人力资源管理工作受到广泛重视，需要制定完善的人力资源管理战略方案，明确人力资源在企业竞争中的优势，利用科学的管控方式开展相关处理工作，创新工作形式，在建设人才队伍的情况下，提升企业的核心竞争能力，为其后续发展奠定基础。

关键词：企业人力资源管理；战略选择；管理措施
企业在人力资源管理期间，需要明确战略管理方案，按照相关要求制定完善的责任制度与激励制度，创新工作方式，建设人才队伍，激发工作人员的工作积极性，促进企业的长远发展。

一、企业人力资源管理特点
对于企业而言，人力资源战略管理，主要就是将资源作为基础，
根据企业人力资源特征，站在战略角度中考虑各类问题，以此提升企
业的持久竞争能力，达到预期的管控目的。

对于企业而言，可以将其
资源分为三类，为：人力资源、物力资源、财力资源，其中，最为重
要的是人力资源，是企业生产操作与创新的核心体系，可以提升企业
的市场竞争优势，提升其工作成效，减少实际工作中存有的各类问题。

具体为以下几点：
1.人力资源价值性特点
在企业发展中，人力资源可以作为主体实现经济价值，属于企业
的重要资源，其价值就是可以为企业带来经济效益，降低企业的生产
造价，提升企业的经济水平。

例如：职工在实际工作期间，可以降低
产品生产中的废品率，提升生产质量，节约各类资金。

企业在与职工
建立合作关系之后，可以更加公平的对待职工，提升其积极性，使其
在创新工作形式的基础上，为企业带来更多的价值。

由此可见，企业
需要重视人力资源开发与管理工作，做好价值分析工作，完善人力资
源管控机制，吸纳更多的现金人才，在一定水准上，可以提升企业人
力资源管理工作成效，优化其工作体系，减少各类问题，提升企业的
核心竞争能力。

2.人力资源稀缺性特点
在市场激烈竞争的情况下，企业人力资源具有一定的稀缺特点，
从经济学角度而言，就是人力资源有限，一方面，企业人力资源存有
显性的稀缺问题，在一定时间之内，劳动力市场中缺少某一方面的人才，难以为企业提供充足的专业人才，导致出现“挖墙脚”的现象，
如果企业无法利用科学的人力资源管理方式开展相关工作，将会导致
出现人才流失的现象。

另一方面，是人力组员隐形稀缺问题，就是在
企业发展中，人力资源具有非均质性特征，难以有效提升其工作成效，且在市场化判断期间，很难利用人力资源培训与开发的方式对其进行
处理，导致企业的人力资源管理工作存有差异，由此引发稀缺问题。

在企业发展中，人力资源稀缺问题会影响企业的经济效益，无论是显
性稀缺还是隐形稀缺，都会导致企业人力资源水平逐渐降低，难以提
升其工作成效，甚至会影响企业的长效竞争能力。

3.人力资源难以模仿特点
企业人力资源管理工作的开展，具有难以模仿的特点，属于企业
的竞争优势，但是，如果企业竞争对手可以模仿人力组员形式，将会
导致竞争能力逐渐降低。

因此，需要利用人力资源开发与培训的方式，建立独立的人力资源形式，对人力资源进行难以描述与隐性处理，以
此提升其难以模仿水准，减少各类工作问题。

同时，在企业人力资源
管理期间，劳动市场存有完善问题，在市场混乱的基础上，无法提升
企业的竞争能力，且在人力资源管理期间，可以创建良好的文化氛围，根据人力资源管理工作要求与特点，对其进行全面的控制，减少其中
存有的问题。

二、人力资源战略管理在提升企业竞争力中的作用
在企业实际发展期间，人力资源战略管理较为重要，企业需要予以充足重视，利用科学的管理方式对其进行处理，具体作用为以下几点：第一，如果企业人力资源无法体现出营业价值，将会导致其竞争力降低，无法满足相关要求，这就需要利用人力资源战略管理方式，利用科学的管控方式开展相关管理工作。

其次，企业人力资源在稀缺性影响之下，经常会出现竞争问题，因此，需要制定完善的战略管理方案，按照相关规定开展相关管理工作，利用科学方式提升人力资源管理工作水平。

第三，企业在人力资源管理中，战略管理工作较为重要，可以在提升企业短期竞争力的情况下，促进企业的长效发展。

第四，企业传统的人力资源管理工作难以满足相关要求，无法提升企业的经济效益，不过，在应用战略管理方式之后，可以有效提升企业的经济效益与竞争能力，达到预期的管控目的。

三、企业人力资源战略管理措施
1.重视人力资源开发工作
企业需要对人力资源进行开发，使其具备一般技能与特殊技能。

对于一般技能而言，主要是有利于企业经济发展的技能，例如：员工在实际工作期间，可以具备一定的认知能力与管理能力，掌握专业知识与外语知识，保证可以为企业带来一定的经济价值。

对于特殊技能而言，主要就是企业具备的价值，可以根据企业的发展需求，按照竞争对手与政策特点等，全面开展人力资源管理活动，以此提升企业的核心竞争能力，达到预期的管理目的。

一方面，企业需要制定完善的管控方案，根据企业实际发展需求等，对其进行全面的创新处理，使其可以向着更好的方向发展。

另一方面，需要企业人力资源管理机构可以提升员工的就业能力与工作能力，使其掌握先进的工作技能，利用良好的薪资管理方式，减少人才流失问题。

企业要想提升长效竞争力，就要重视员工特殊技能的开发，以免出现竞争对手模仿的现象，提升员工的市场转化能力，培养其工作技能，达到预期的人力资源战略管理目的。

2.营造良好的文化氛围
企业需要针对人力资源战略管理工作要求，营造良好的文化氛围，创造人才条件，按照企业发展要求等，建设高素质人才队伍，提升企业的长效竞争力。

同时，企业在人力资源战略管理期间，需要制定完善的人才管理方案，对人才进行全面的管理，提升其薪资管理水平，及时发现其中存有的改动现象，利用科学的工作方式开展相关处理工作，在提升人才薪资水平的情况下，减少人才流失问题。

3.人力资源系统管理措施
企业在对人力资源进行系统化管理的过程中，需要制定完善的管控方案，按照人力资源选择、评估与奖励等要求开展相关活动，利用科学的人力资源管理方式，提升其工作价值。

一方面，企业在人力资源管理期间，经常会出现与政策冲突的现象，需要企业利用科学的战略管理方式对其进行处理。

另一方面，需要提升企业竞争对手的识别能力，按照相关要求创新工作形式，以此提升企业的竞争能力。

4.利用人力资源提升经济效益
企业在人力资源战略管理期间，需要科学应用人力资源提升其经济效益，减少其中存有的问题。

一方面，需要培养职工的敬业精神与创造能力，使其在实际工作中可以为企业的经济发展做出贡献。

另一方面，需要站在长远发展的角度对人才进行分配，在人力资源开发与规划管理的情况下，提升其工作水平。

四、结语
企业在人力资源战略管理期间，需要制定完善的管控方案，按照其实际发展要求与特点，制定完善的管理方案，提升企业的经济效益与核心竞争能力，在一定水准上，可以优化企业人力资源发展体系。

参考文献：
1彭淼.B汽车网络科技公司发展战略研究D.郑州大学,2013.
2刘巧玲.风帆股份有限公司的战略研究D.河北大学,2014.
3黄章隽.C公司发展战略研究D.西南交通大学,2013.
4张江平.人力资源管理实践、心理资本与工作嵌入的关系研究D.湘潭大学,2014.
5樊伟.中国移动通信集团终端有限公司山东分公司竞争战略研究D.山东大学,2014.
6吕惠兰.企业人力资源管理的信息化建设研究J.中国商
贸,2015(15)：65-66.
第二篇：企业人力资源管理中思想政治工作的重要性
摘要：随着经济社会发展进入新常态，企业发展面临着新的挑战，克难攻坚任务艰巨，企业员工的思想、观念和理念发生了一些新的变化，人力资源管理作为企业管理中与员工的薪酬、绩效紧密关联的部门，员工的收入和工作的改变必然会给其思想带来变化，因此在企业人力资源管理中有效融入思想政治工作势在必行。

因此本文主要分析新常态下人力资源管理中思想政治工作的重要性，使企业通过人才的优化，能够做强、做大、做优，促进企业进一步的可持续发展。

关键词：新常态;人力资源管理;思想政治工作;重要性
企业人力资源管理通过岗位职责、内部管理的考勤、绩效、奖惩
等一系列制度的有效运行，调动员工的工作主动性、积极性和创造性，为企业培养一批批业务素质精、专业技能强的业务型高级人才，同时
企业还更需要思想政治素质高的又红又专的优秀人才、这就需要在以
思想政治工作为主导，将其与人力资源管理相结合，相互补充相互借鉴，通过教育持续提升和塑造员工的人格魅力和道德素养，帮助员工
增强政治意识、树立大局意识、强化责任意识和企业效益意识，从而
促进企业更好更快更优地发展。

一、新常态下人力资源管理中的思想政治工作现状
(一)人力资源管理工作思想政治工作重视不够。

但是在新常态下，面对企业党的作用弱化、虚化的新情况下，对人力资源管理起不到很
好的作用，需要企业领导者非常重视人力资源管理工作中的思想政治
工作，切实采取适应新常态的管理措施，强化企业党委领导核心作用
的政治意识，因此不重视人力资源管理中的思想政治工作，必然会影
响到企业人力资源管理良好有效地开展。

(二)思想政治工作部门化，未能完全纳入企业人力资源管理中。

思想政治工作在企业内部一般是党群部门、党委、总支、支部、宣传
部门的工作，与人力资源管理部门关联性不强，各自独立、各司其职
的分别属于党群系统和行政系统管理部门，未能将思想政治工作有效地融入企业日常管理、特别是人力资源管理工作中，使思政政治工作无法发挥出更大作用。

(三)思想政治工作队伍工作水平高低不一。

新常态下企业迈进了二十一世纪的头二十年，随着90后大学毕业生的加入，企业人力资源管理人员和思想政治工作者呈现出越来越年轻化的新趋势，他们刚走出校门，思想认识不深刻、工作经验不足，缺乏扎实的思想政治工作理论和实践方法。

尤其是对思想政治工作的重要性认为是书本知识或仅限于政治理论，其工作水平和认识高低不一，参差不齐。

(四)思想政治工作与人力资源管理工作不同步。

在社会化招聘成为企业吸收和引进人才的重要途径的新常态下，人力资源管理工作者主要是侧重于专业知识和业务技能的培训，这相对是一个短期的阶段性工作，而企业员工思想政治工作则需要长期性的深入细致的开展，因此，在人力资源管理工作中，出现了教育和培训的不同步性，不能及时准确的掌握员工的思想和行为，一旦出现问题，缺乏有效性的工作措施。

(五)人力资源管理中思想政治工作制度不完善。

思想政治工作不同步于人力资源管理工作其实质就是在制度问题。

也就是说在人力资源管理工作中思想政治工作制度不完善，这有可能是各级管理人员的认识问题，也有可能是传统工作方法和工作制度的问题，即以前行之有效的完善制度，已经不能解决新常态下出现的新问题和新情况，直
接影响到当前思想政治工作在人力资源管理工作中的有效性。

二、人力资源管理中思想政治工作的重要性
(一)增强人力资源中思想政治工作，有助于夯实企业的政治意识。

国有企业为国民经济运行发挥着最重要的作用，国有企业的特色首先
在于它的政治优势，因此在人力资源的管理中增强政治意识的教育，
有助于国有企业围绕国家经济发展的总体规划，既要做好企业经济效益，又要强化国企的政治特色额，尤其是政治意识，那就是在党委的
领导下，一岗双责，党委负主体责任，纪委监督责任，制定好符合本
企业切实可行的人力资源政治工作管理，使企业各级员工在统一政治
意识和认识，齐心协力，为本单位的经济发展战略和基本目标明努力。

(二)增强思想政治工作是促进职工大局意识的保证。

对一个企业
职工而言，大局意识就是要以本单位的经济发展战略目标为大局，围
绕本单位的这个目标，分阶段，有步骤地循序渐进，而不能按部门或
个人的小利益，无目的、不按章程和制度地规范有序地运行。

只有让
企业职工人人都充分认识到本单位的大局规划，并潜移默化地渗透在
工作实际中，才能更好地调动职工的主动性、积极性和创造性;同时在
同一大局意识的指引下，职工之间的内部环境也会良性和谐的互动，
不仅有利于职工对企业的归属感、认同感和责任感，职工的稳定性增强，而且还有利于企业内部的员工人际关系的和谐，在这种和谐企业
的环境中，还能有力于职工经营业绩的提升企业，促进企业发展壮大。

(三)思想政治工作是企业制定管理制度和责任归属的基础条件。

制度是基础，知道都是保障，在当前人力资源管理工作中思想政治工
作未能充分发挥作用，其原因就是人力资源管理工作中的制度不完善，导致思想政治工作即使没落实到位，大家都不知道该由何人去完善和
执行的茫然。

因此人力资源管理制度中必须制定有力思想政治工作制度，规范各部门的思想政治工作职责和责任，要“两手抓”、“两手
都要硬”，在党性教育和学习的同时，结合各部门工作职责有针对性
地制定思想政治工作的相关制度，全面充分地发挥出企业各部门的优势，进行有效合作，促进企业思想政治工作的全面开展。

同时在把握
思想政治工作的主体，推动企业思想政治工作长期发展的目标下，按
职务、岗位职责、年龄、学历、性别等科学合理配置企业人力资源管
理工作的思想政治工作，保证思想政治工作和人力资源工作相辅相成。

第一，企业在制定各项管理制度时，必须要统一员工的思想认识，建
立完善的规章制度，同时能够提出相关的建议，为企业管理制度的制
定做出一份贡献，促进管理制度的执行。

第二在贯彻落实管理制度时，要开展思想政治工作，提升员工的思想政治水平，将管理制度和思想
政治工作全面结合，从而更好的管理和约束员工行为。

(四)思想政治工作是企业执行纪律的前提条件。

开展思想政治工
作有利于引导员工树立准确的价值观念，企业在制定纪律时，是要对
违反规定的员工给予一定的教育和处罚。

企业进行制定纪律，有利于
维护企业利益，优化配置企业人力和物力资源。

但是员工没有统一的
思想认识，在对他们进行批评和处罚时，根本就不能很好的解决问题，并且很容易的导致员工思想出现抵触、误解和消极因素，对员工和企
业发展造成严重的影响。

这时就需要及时进行思想政治工作，对员工
的实际情况进行全面分析，找出问题的原因和解决办法，以情服人，
使员工在思想上能够学会明辨是非。

企业在开展思想政治工作时，要
想思想政治工作能够取得效益，要从员工的切身利益出发。

通过教育
引导、激励约束等方法对员工进行思想政治教育工作，使员工树立准
确的思想观念。

(五)提升企业人力资源管理的质量。

企业在开展人力资源管理工
作时，需要通过科学的管理手段，激发员工的潜力，增强员工工作的
积极性，引导员工树立良好的工作责任意识，提升企业的经济效益。

开展思想政治工作，对员工进行有效的思想工作，改变员工的思想观
念和行为，使员工能够为企业做出更大的贡献。

企业开展思想政治工作，提升员工的综合素质，激发员工积极性，增强人力资源管理水平，解决人力资源管理中员工的思想问题，从而使人力资源能够达到质的
管理。

(六)思想政治工作是企业经济效益实现重要条件。

开展思想政治
工作有利于引导员工树立准确的价值观念，树立以企业经济效益同进
退的意识，在企业发展的过程中积极献言献策，充分发挥个体的贡献，在新常态下企业人力资源管理中做好思想政治工作时，必须要保证思
想政治工作要树立依靠、服务和效益理念和做好员工的薪酬管理工作。

服务理念是开展思想政治工作的出发点和落脚点。

效益理念是企业追
求最大的经济效益和社会效益，促进企业长期稳定健康发展。

企业开
展思想政治工作根本目的是经济效益和社会效益，提升思想政治工作
的生命力。

企业人力资源管理的重要内容是薪酬管理。

这时就要增强
员工的思想政治工作，使员工树立准确的思想观念，将员工本身的利
用和企业利益结合在一起，提升员工的思想觉悟和道德水平。

［参考文献］
［1］王勤．浅谈思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性［J］．中共乐山市委党校学报，2011，32(02)：656－658．
第三篇：新形势下煤矿企业人力资源管理瓶颈与对策
摘要：企业的发展离不开良好的管理，将人才合理管理，是推动
企业进步的根本方式。

所以，有效开展企业的人力资源管理可以提升
企业对人力资源的重视水准。

通过分析煤矿企业人力资源管理的现状，找到其中存有的问题，依旧阻止发展企业发展的问题和发展过程中所
遇到的瓶颈，针对这些问题，结合比较先进的人力资源管理理念，提
出企业在人力资源管理方面的有效解决办法。

关键词：煤矿企业；人力资源；瓶颈；对策
随着我国经济的快速发展，煤矿行业也得到十足的进步。

对于任
何企业来说，人才都是不可获取的基本组成部分，所有企业都要增强
人力资源管理，煤矿企业也是如此。

人力资源管理对煤矿企业有着非
常重要的作用，可以让企业可持续发展，在同行业中有着较强的竞争力。

但是，煤矿企业的人力资源管理发展存有些许问题和瓶颈，需要
人们去解决。

一、人力资源管理在煤矿企业中的重要意义
人力资源管理，是指在与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组
织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的
一系列活动的总称。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、
结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优的全过程。

这些年来，煤矿行业的发展超过过去任何一段时间，但是这是因为信息时代的到来，信息时代的到来意味着企业和企业员工要有更高的文化水平和工
作能力，煤矿行业要想在信息化的实践生存下去，就必须要有人才资
源管理。

优秀的人才资源管理可以为企业培养出知识丰富、技术能力
强的专业人才，增强煤矿企业的整体实力，提升其在市场的竞争力，
从长远的角度来看，源源持续的人才可以促进企业的可持续发展。

所以，煤矿企业一定要完善人力资源管理制度。

二、煤矿企业人力资源管理方法的现状
现阶段，我国大多数煤矿行业的人力资源分布相当不合理，一般在井下的工作比较苦、累，工作环境非常差，导致岗位上人才短缺，而在地面上，或者是辅助岗位从业人数比较多，甚至超出实际需要人数。

很多企业对该情况都有过改革，但是效果并不理想。

从事工作的人员综合素质普遍比较低，尤其是在生产一线的工人，因为以前遗留的问题，导致现在一线的工人大多都是临时工或者季节工，没有良好的专业素质。

而在正式岗位上，职工仅仅想混时间，没有高的工作热情，这就造成了各层机关人员水平高低不一，岗位不能合理发挥其应发挥的价值，而这一现象在短期内并不能完全消除。

三、新形势下煤矿企业人力资源管理工作面临的瓶颈
1.缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制
煤矿行业的人才没有被良好的利用，是人力资源管理的主要问题。

企业选人的机制有问题，通常来说，选人的流程是领导先提议，人事部门进行考察，最后企业党委进行任命。

但是，因为企业的所属者存
有偏差，经营者是个人，但是却是国家所有企业，这样企业负责人就会利用职位的便利为自己谋取利益，选人机制的不透明为企业负责人提供了便利，选人阶段不能公平、公正、公开。

这就导致企业的人才资源管理工作出现比较大的问题，人才不能很好地使用，影响企业的发展。

2.对人才和人力资源的认识不足，缺乏良好的薪酬体系
对于煤矿企业来说，人才是最重要的资源，但同时也是最稀缺的资源。

稀缺说明有价值，就更应该能体现出人才的功能，不过，这点在企业内部并没有体现出来。

因为煤矿行业的主要工作比较特殊的原因，导致在人才管理上也放得比较开，从而使得人才管理处于落后状态。

受到20世纪平均思想的影响，企业当然不会有奖赏制度。

但是随着时代的发展，这方面也有进步，大多数企业都设置了奖赏制度。

但是问题依旧没有得到有效的解决，主要就是物质激励和评选方面不合理，不能体现出个人业绩的重要性，这样就不能提升员工的积极性和工作热情。

有不足就有过于重视，有些企业太过于重视个人业绩，反而对企业发展产生影响，使得员工之间的协调度降低，内耗加重，这是因为标准设置得不合理，忽略了团队协作的力量。

四、煤矿企业人力资源管理工作的对策。