企业文化与绩效管理.doc
绩效管理中的绩效与企业文化的关系
绩效管理中的绩效与企业文化的关系绩效管理是企业管理中的一个重要环节，它旨在通过设定目标、评估绩效和提供反馈来达到激励员工、优化企业运营的目的。
然而，绩效管理不能仅仅看重结果，也要注重过程中的各个环节，特别是绩效与企业文化之间的关系。
本文将从绩效与企业文化的定义、关联性以及如何在实践中融合二者等方面进行论述。
一、绩效与企业文化的定义绩效是指员工在完成工作任务时所表现出的业绩和能力水平，可以通过定量指标（如销售额、生产产量等）和定性指标（如工作质量、团队合作等）来评估。
而企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、工作准则、行为规范等，是企业发展和员工行为的精神支撑和指导。
二、绩效与企业文化的关联性绩效与企业文化是密切相关的，它们之间相互影响、相互促进。
1. 绩效对企业文化的影响优秀的绩效表现可以成为企业文化的一种体现，员工的成就感和自豪感可以激发积极向上的工作态度和团队氛围。
例如，当员工在工作中表现出色并得到公认时，他们将产生归属感，并愿意为企业的共同目标做出更多贡献，这有助于形成积极向上的企业文化。
2. 企业文化对绩效的影响企业文化可以影响员工的行为方式、工作态度和价值观念，进而影响他们的绩效表现。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新力，促进团队合作和知识分享，从而提高绩效水平。
相反，若企业文化存在问题，如缺乏激励机制、不公平待遇等，将可能降低员工的工作动力和工作效率，进而影响绩效的提升。
三、如何在实践中融合绩效与企业文化为了提高绩效管理的有效性，企业需要将绩效与企业文化相融合，以下为一些可行的实践方式：1. 界定明确的绩效标准在设定绩效指标时，应与企业文化相一致，并确保指标的合理性和可衡量性。
例如，若企业注重团队合作，绩效评估中可以设置团队共同完成的目标和评价指标，以激励员工主动参与协作。
2. 建立正向激励机制通过建立激励机制，能够将绩效与企业文化相结合，激发员工的积极性和创造力。
激励措施可以包括奖金、晋升机会、专业培训等，以满足员工不同层次的需求，并与企业文化价值观相一致。
企业文化和企业绩效的关系
企业文化和企业绩效的关系在现代企业管理中，企业文化和企业绩效被认为是两个相互影响的要素。
企业文化是指组织内部共享的价值观、信念、行为准则和工作方式，而企业绩效则是企业在经济和市场上取得的成果和竞争力。
本文将探讨企业文化和企业绩效之间的关系，并分析如何通过优化企业文化来提升企业绩效。
一、企业文化对企业绩效的影响企业文化是企业的精神核心，它能够传递和塑造企业的价值观念和行为方式，影响着员工的思维方式、工作动力和团队合作能力。
一个积极健康的企业文化有助于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力，从而推动企业实现卓越绩效。
1.1 企业文化激发员工动力积极的企业文化能够激发员工的工作动力和自主性，使他们对企业产生强烈的认同感和使命感。
企业文化中的价值观和行为准则能够明确员工的期望和目标，并为其提供一个共同的价值观框架，使员工能够清晰地认识到自己的工作对企业的价值和影响。
这种认同感和使命感能够激励员工主动承担责任，积极主动地为企业贡献力量，提高企业绩效。
1.2 企业文化促进团队合作优秀的企业文化能够促进员工之间的协作和团队合作，构建一个积极向上、相互支持的工作环境。
良好的企业文化中注重的是团队合作、沟通和信任，员工之间互相鼓励和信任，形成团队合作的良好氛围。
在这种氛围下，员工能够更好地协调配合，共同克服难题，提高工作效率和质量，从而推动企业达到更好的绩效。
1.3 企业文化塑造企业形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
一家企业的文化凝聚着其核心价值观和对外形象的定义，能够影响外界对企业的认知和评价。
积极向上、创新进取的企业文化能够树立企业的良好形象，增强企业的竞争力和吸引力，进而提高企业的绩效。
相反，若企业文化形象不佳或与外界价值观不一致，可能会对企业形象和绩效产生负面影响。
二、优化企业文化以提升企业绩效企业文化对企业绩效的影响是显而易见的，因此，优化企业文化成为提升企业绩效的关键步骤。
以下是一些提升企业绩效的方法和策略：2.1 建立积极向上的文化氛围企业应该倡导积极向上的工作文化，打造一种充满活力和创新的工作氛围。
企业文化与绩效管理
企业文化与绩效管理一、引言企业文化与绩效管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。
企业文化是企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式的总和，而绩效管理则是通过制定目标、评估绩效和提供反馈来促进员工个人和团队绩效的提升。
本文将详细介绍企业文化与绩效管理的概念、重要性以及实施过程中的关键要素。
二、企业文化的定义与重要性1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是一种无形的力量，能够影响员工的行为、决策和工作态度。
2. 企业文化的重要性企业文化对于企业的发展和绩效管理起着重要作用：- 增强员工凝聚力：企业文化能够帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强团队凝聚力和协作能力。
- 提高员工满意度：良好的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和积极的工作体验，提高员工满意度和忠诚度。
- 塑造企业形象：企业文化是企业的重要形象代表，能够为企业树立良好的品牌形象和企业声誉。
- 促进创新与变革：积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断变革和发展。
三、绩效管理的定义与重要性1. 绩效管理的定义绩效管理是通过制定目标、评估绩效和提供反馈来促进员工个人和团队绩效的提升的管理过程。
2. 绩效管理的重要性绩效管理对于企业的发展和员工个人成长具有重要意义：- 提高员工工作效率：通过绩效管理，企业能够明确员工的工作目标和期望，帮助员工提高工作效率和工作质量。
- 激励员工积极性：绩效管理通过设定奖励机制，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作动力。
- 发现和培养人才：通过绩效评估，企业能够发现和培养潜在的高绩效员工，提升组织的人才储备。
- 促进组织发展：绩效管理能够帮助企业发现组织中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进和发展。
四、企业文化与绩效管理的关系企业文化与绩效管理密切相关，二者相互促进、相辅相成：1. 企业文化对绩效管理的影响- 企业文化可以为绩效管理提供价值观和行为准则，使员工在工作中能够根据企业价值观念来进行决策和行动。
企业文化与绩效管理
企业文化与绩效管理绩效管理是指企业通过制定明确的目标、评估员工绩效并提供相应的激励措施，以提高员工的工作表现和组织的整体绩效。
而企业文化则是指企业内部的价值观、信念、行为规范等共同的理念和意识形态。
企业文化与绩效管理紧密相连，良好的企业文化可以促进员工的工作积极性和创造力，从而提高绩效管理的效果。
一、企业文化的重要性1. 企业文化对员工的影响良好的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在积极的企业文化氛围中能够更好地融入团队，形成良好的工作氛围，从而提高工作效率和质量。
2. 企业文化对组织绩效的影响企业文化是组织的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象和品牌价值，吸引优秀的人才加入。
同时，企业文化也能够促进员工的创新和团队合作，提高组织的创新能力和竞争力，进而提升组织的整体绩效。
二、绩效管理的重要性1. 目标设定绩效管理通过制定明确的目标，帮助员工明确工作重点和方向，提高工作的针对性和有效性。
同时，目标设定也能够帮助企业实现战略目标，推动组织的发展。
2. 绩效评估绩效管理通过对员工的工作表现进行评估，及时发现问题和不足，并提供针对性的培训和发展机会。
通过绩效评估，企业可以识别出高绩效员工，为其提供更好的发展机会和激励措施，同时也可以针对低绩效员工进行改进和辅导，提高整体绩效水平。
3. 激励措施绩效管理通过提供激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工提高工作表现和绩效水平。
激励措施能够增强员工的工作动力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进组织的整体绩效提升。
三、企业文化与绩效管理的结合1. 建立共同的价值观企业文化与绩效管理应该相互融合，共同建立起企业的核心价值观。
这些价值观应该能够激励员工追求卓越、创新和团队合作，同时也要与企业的战略目标相一致。
通过建立共同的价值观，可以形成一种共同的行为规范和工作方式，促进员工的工作一致性和协同效应。
2. 建立良好的沟通机制企业文化与绩效管理需要建立良好的沟通机制，确保员工对企业的价值观和绩效管理制度有清晰的认知和理解。
绩效管理与企业文化的关系
绩效管理与企业文化的关系
绩效管理和企业文化是相互关联、相互作用的。
从企业管理的角度来看，企业文化是企业长期发展的重要保障，是企业的精神灵魂，是企业价值观和行为准则的代表。
当企业逐渐形成了自己的文化特色时，员工的工作热情会得到激发，员工的归属感和忠诚度也会得到提高。
因此，建立和发展企业文化对于企业绩效提升起到了很重要的作用。
一方面，绩效管理可以对企业文化的构建和发展起到积极的推动作用。
在绩效管理中，企业需要根据企业文化制定适合的绩效评估标准，以及提供相应的激励措施，这可以在营造良好企业文化的同时，促进员工的积极性和工作热情。
例如，当企业要建立“诚信为本”的企业文化时，可以通过绩效管理，制定“诚信考核项目”，以此激励员工积极发挥个人能力，谨慎管理业务，进而树立企业诚信形象。
这样就可以同时唤起员工对企业的认同感和归属感，提升员工的工作积极性，从而提升企业业绩。
另一方面，企业文化也可以为绩效管理提供支持。
企业文化是企业精神文明建设的核心内容，是企业在发展过程中形成的一种价值观和行为准则。
在企业文化的支持下，绩效管理可以更好地发挥作用。
例如，当企业发现有员工为达达目标而特别重视导出数据而不顾去重，接到的都是搜索广告，这时企业可以基于“用户至上”的企业文化来引导员工，从而解决员工短期目标与长远企业发展之间的矛盾，进而提升企业整体绩效。
因此，绩效管理与企业文化之间的关联必须被肯定和强调。
在企业管理实践中，企业可以采取合理的手段，统一企业文化与绩效管理的目标、标准和激励规则，这样才能达到企业的长期稳定、和谐发展，也使企业在业绩、发展规模、社会贡献等方面得到全面提升。
企业文化与绩效管理
企业文化与绩效管理一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。
而绩效管理是指通过制定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等手段，促使员工实现个人和组织目标的过程。
企业文化与绩效管理相互关联，良好的企业文化有助于提升绩效管理的效果，而高效的绩效管理也能够促进企业文化的建设。
本文将详细介绍企业文化与绩效管理的相关内容。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够让员工感受到归属感，增强员工的凝结力和向心力，从而更加积极地投入工作。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部份，有利于树立企业的良好形象，提升企业的知名度和声誉。
3. 激发员工创造力和创新能力：积极的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，促进企业持续发展。
4. 增强企业的竞争力：具有独特企业文化的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得竞争优势。
三、企业文化的要素1. 价值观：企业价值观是企业文化的核心，体现了企业的核心价值和信念，对员工的行为和决策起到指导作用。
2. 信念：企业信念是企业文化的基础，反映了企业对待员工、客户和社会的态度和理念。
3. 行为准则：企业文化中的行为准则规范了员工的行为方式和工作方式，对员工的行为进行规范和引导。
4. 工作方式：企业文化中的工作方式反映了企业对待工作的态度和方式，包括沟通方式、决策方式、协作方式等。
四、绩效管理的重要性1. 促进目标的实现：绩效管理通过制定明确的目标，能够促使员工明确职责和任务，并努力实现个人和组织的目标。
2. 提高员工工作动力：绩效管理将绩效与奖励相结合，能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和投入度。
3. 优化资源配置：通过绩效管理，能够识别和奖励高绩效的员工，优化资源配置，提高企业整体绩效。
4. 促进员工发展：绩效管理不仅关注员工的绩效结果，还注重员工的发展和成长，通过提供反馈和培训，促进员工的个人成长。
企业文化-企业文化与绩效管理
企业文化-企业文化与绩效管理企业文化一直都是企业管理中不可或缺的重要因素之一。
一家公司的文化特点，往往会体现在企业的价值观、思维方式、行为习惯、工作氛围以及组织形式等方面。
它包括了企业经营理念、企业核心价值观、企业精神和企业方针等等。
而企业文化与绩效管理有着密切的联系，在如今激烈的竞争环境下，成功的企业文化和优秀的绩效管理是企业发展和成长的基石。
企业文化和绩效管理的关系可谓是独一无二的联系。
企业文化是企业的灵魂，而绩效管理是企业的具体运营，在实际工作中，二者相互依存，相互作用、相互促进。
企业文化同样可以通过激励和监督，为企业提供内部管理和绩效表现保障。
首先，优秀的企业文化能够帮助企业极大的提升绩效管理的效率。
企业文化涵盖的范围比较广泛，它需要从企业的战略目标、生产操作、人员管理等方面进行规划，并逐步形成标志性的企业文化。
良好的企业文化可以让经营者和组织员工形成共同的心理预期，从而为实现公司的目标提供约束，促进了生产、管理等各方面的协同。
优秀的企业文化不仅可以营造出一种和谐稳定的工作氛围，也能够使员工更加契合企业的价值观，更加明确自己的职责和使命，从而提高了员工的投入程度和效率。
绩效管理需要强调的正是因员工的投入才能更好的完成任务，而良好的企业文化是绩效管理的基础和源头。
其次，合理的绩效管理还需要依据企业文化价值来杜绝非法违法行为，避免企业内部各种罪恶行径的发生，在一定程度上保障了企业的稳定和安全运营。
作为企业管理的核心部分，绩效管理在企业文化建设中扮演者异常重要的作用。
绩效管理需要通过任务绩效、行为绩效及目标管理找出员工与企业、部门间的不协调之处并及时加以解决，使团队整体达到协调一致的往一个方向发展，避免失去重心和边缘化的发生。
如果企业文化倡导诚信、责任、奉献等理念，则每位员工都应该遵从这些原则，通过良好的管理，获得较好的绩效结果，增强企业的竞争力，并保证企业的可持续发展。
当企业有所违法乃至危害整个社会和相关利益关系人，乃至破坏整个国家的利益，便不能再执行绩效管理的模式，企业文化需要限制严格规范、温馨促进、从而规避不合规的风险和后果。
企业文化与绩效管理的关系
企业文化与绩效管理的关系引言：企业文化和绩效管理是现代企业管理中非常重要的两个方面，二者之间有着密不可分的关系。
企业文化是组织内部的一种共同价值观念，体现了企业的核心价值观和行为准则；绩效管理则是衡量和评估员工工作表现和组织目标达成情况的一种管理方式。
本文将探讨企业文化与绩效管理之间的关系，并分析其相互影响和互动关系。
一、企业文化对绩效管理的影响企业文化是指企业内部的共同价值观念和行为准则，能够对员工的行为和态度产生重要影响。
具有积极健康的企业文化可以激励员工的工作积极性和创造力，从而提高绩效表现。
以下是企业文化对绩效管理的影响方面：1. 激励员工的归属感和认同感：良好的企业文化可以营造一个积极向上的工作环境，使员工对企业有强烈的归属感和认同感。
这种情感的培养可以激励员工更加投入工作，提高工作绩效。
2. 塑造明确的价值观和行为准则：企业文化中明确的价值观和行为准则可以为员工提供明确的工作方向和目标。
员工在明确的价值观和行为准则指导下，更容易理解和履行组织预期，从而提高工作绩效。
3. 培养团队合作和协作精神：良好的企业文化鼓励员工之间的团队合作和协作，促进信息共享和知识传递。
团队合作的优势可以提高工作效率和质量，从而提高整体绩效。
4. 倡导创新和变革：良好的企业文化鼓励员工勇于创新和变革，追求卓越。
这种积极的创新氛围可以激发员工的创造力和创新能力，推动组织不断进步和提高绩效。
二、绩效管理对企业文化的影响绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效、提供反馈和激励奖励的管理方式，对企业文化也有着重要的影响。
以下是绩效管理对企业文化的影响方面：1. 建立奖惩机制：绩效管理通过设定明确的目标和绩效标准，对员工的工作绩效进行评估和考核，并建立相应的奖惩机制。
这种激励机制可以塑造一种积极向上的企业文化，激励员工努力工作和提高绩效。
2. 营造公平公正的工作环境：绩效管理通过客观公正的绩效评估，可以避免主观偏见和不公平对待的情况发生。
绩效管理与企业文化的关系
绩效管理与企业文化的关系绩效管理是企业中一项重要的管理工作，它通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等方式，来提高员工的工作表现和企业的整体效益。
而企业文化则是指企业中共同的价值观、行为规范和工作氛围等因素的总和。
绩效管理与企业文化之间存在着密切的联系和相互影响。
绩效管理和企业文化都是为了实现企业的目标和价值观。
绩效管理通过设定明确的绩效目标，激励员工努力工作，实现企业的战略目标。
而企业文化则是企业价值观的体现，它规定了员工应该如何行事和工作，以实现企业的价值观。
绩效管理和企业文化相互配合，可以确保员工的工作行为与企业目标保持一致。
绩效管理和企业文化都可以影响员工的行为和态度。
绩效管理通过评估绩效并提供反馈，可以激励员工改进工作表现。
而企业文化通过塑造良好的工作环境和氛围，可以激发员工的工作热情和积极性。
良好的绩效管理和企业文化可以促使员工形成良好的工作态度和行为习惯，提高工作效率和质量。
绩效管理和企业文化也可以相互促进和支持。
绩效管理需要一个良好的企业文化作为支撑，以确保评估绩效的公正性和准确性。
同时，绩效管理的结果也可以反过来影响企业文化的形成和发展，例如通过奖励优秀绩效的员工，可以树立榜样，形成积极向上的企业文化。
绩效管理和企业文化的相互促进，可以不断推动企业的发展和进步。
绩效管理和企业文化也可以共同营造一个良好的工作环境和团队合作氛围。
绩效管理通过设定明确的绩效目标和奖励机制，可以鼓励员工之间的合作和协作，提高团队的整体绩效。
而企业文化则可以为员工提供一个和谐、尊重和信任的工作环境，营造良好的团队合作氛围。
绩效管理和企业文化共同营造的良好工作氛围，有助于员工的工作交流和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
绩效管理和企业文化都可以对员工的发展和成长产生积极影响。
绩效管理通过评估绩效并提供反馈，可以帮助员工了解自己的优势和不足，进而制定个人发展计划并提升工作能力。
而企业文化则提供了一个良好的学习和成长环境，鼓励员工不断学习和创新，实现个人和企业的共同发展。
浅谈绩效管理和企业文化的关系
２ 绩 效管 理对 企业 文化 作用 的机 理 绩效 管理 对企业 文化 的作 用机理 如 下 图所 示 ：
强 化
随着 全 球经 济一 体化 的不 断深 入 ， 企业 之 间 的竞争 日 … ……… … …… …… … … …… ｉ ▲ 趋激烈， 同时 出现 国 内竞争 国际 化 ， 国际竞 争 国 内化 。为 了 ｌ 控 制 ｌ － ＿ 一 ｛ ｌ 一 ｌ 提 高 自身 的核 心竞 争 力 ， 确 保 自己基 业 长 青 ， 培 育 自身 独 当企业 管理 层提 出新 的价值理 念时 ， 普通 员工 不会 直接 特 的企 业 文化 成 为企 业 界和 学 术 界 普遍 关注 的 重点 。 但 这时 ， 需要一定 的方式和途径。 许 多企业 通过 是， 多 数企 业 没 有 很 好 的举 措 培 育 适宜 的企 业 文 化 ， 通 常 接 受这种 理念。 讲 座、 刊物 等 内部宣 传 方式 向员工灌 输价值理 念， 对于 员工 情况下 ， 企 业 高 层 通 过宣 传 示 范 ， 以及 报告 会 讲 座 的形 式 这种 方式是被动 的、 消极 的。在缺 乏动力的情况下 ， 员 等 培育 企业 文化 。这些措 施 实施 的前 提是 员工 要具 备积 极 来说 ， 工 是不会积 极主动 地学 习、 吸 收企业 的价值理 念 的 ， 对于 雇 性 和 主 动性 ， 从 实 际效 果 来 看 ， 多数 员工 并 不认 可 企 业 的 他们 更加 关注的是关 系到他 们切身利 益 的活动。在 文化 倡 导 ， 进 而在 行 为 中表现 出凝 滞性 。因此 ， 创 新企业 文 员来说 ，
企业文化和绩效管理的影响关系论文
企业文化和绩效管理的影响关系论文随着市场优胜劣汰的日益加剧，企业文化和绩效管理成为了企业管理中的两个核心要素。
企业文化是企业内部所形成的一种共同价值观、管理理念和行为规范，而绩效管理则是通过对员工的工作表现、工作成果及其达成的目标进行制定、考核和评价。
本文旨在探讨企业文化和绩效管理之间的影响关系。
一、企业文化对绩效管理的影响企业文化作为企业发展的规划和指引，直接影响着绩效管理的实施。
一方面，企业文化的形成需要一定的时间和积累，其内在的价值观和行为准则能够引导员工的工作行为和工作态度，从而形成一种良好的安全和谐的工作环境。
有着健康且良好的企业文化的企业，其员工的工作热情和工作积极性相对都会更高，很好的提高了员工的绩效表现。
因此，保持企业文化的稳定性和连贯性，是优化绩效管理的先决条件。
另一方面，企业文化是企业长时间积累形成的，具有较高的传承性，在绩效管理过程中，企业文化还会对绩效管理中的行为准则和指引起到重要的作用。
很多公司在实施绩效管理时，都会设定具有企业文化特色的绩效指标。
比如，一些企业会在绩效管理的过程中注重关注员工的“绅士风度”或者“团队精神”，这些都与企业特有的文化价值观密切相关。
企业文化因此能够直接关注员工在实施管理上的整体表现，进而提升员工的工作热忱和效率。
二、绩效管理对企业文化的影响绩效管理作为一种规范员工工作行为和鼓励成果的机制，不仅能够帮助企业实现目标，优化效率，而且也能够对企业文化进行调整、塑造和实现升级。
因此，绩效管理在利用和发展企业文化这方面，也起到了一定的推进作用。
在企业文化制定过程中，绩效管理可以将企业的核心要素嵌入到绩效管理方案中，使员工将企业文化与绩效管理方案结合。
通过制定企业共同工作的关键指标与员工个人既定目标，实现社会责任、企业价值核心要素等方面对企业文化的塑造，进一步提高企业的竞争力和效率。
绩效管理还能够积极影响员工的行为模式，从而间接影响企业文化的内在来源。
绩效管理和企业文化二者的关系
绩效管理和企业文化二者的关系绩效管理与企业文化的共同点是：从管理的角度看，绩效管理与企业文化都是实现管理目标的管理手段，都具有管理手段的内涵。
首先，是一种以企业管理意识为主导因素，追求和实现一定的企业目标的意识形态，不是企业中所有人员的思想和观念的大杂烩。
其次，需要有自己的共同目标、群体意识和相应的组织制度。
另外，是在企业及其员工的经营生产过程和管理活动中逐步形成的。
没有企业的经济活动，就谈不到绩效管理的实施和企业文化的形成。
绩效管理和企业文化的建立并不是一个孤立的事件：它与业务指导思想企业的所有者，企业经营战略、企业组织结构的科学性、与企业各项制度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、企业的全面质量管理，以及员工的综合水平密切相关，愿景、理念和道德企业的所有者和管理者的概念。
绩效管理和企业文化的实施需要复杂的准备工作：准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的人都纳入其中。
实践证明，在人的这个问题上，主要责任要分清，职责要划清，不能导致优秀的企业文化或者绩效管理方案流产或流于形式。
绩效管理和企业文化可以提高企业的凝聚力：企业文化是企业的粘合剂，它可以把员工紧密地联系在一起，使员工的目标明确，协调一致。
企业的根本目标是员工的凝聚力。
如果企业的根本目标选择正确，企业的利益和广大员工的利益就可以统一起来，这对集体和个人来说都是一个双赢的目标。
在此基础上，企业可以形成强大的凝聚力。
通过良好的绩效管理，了解员工未来的计划和计划，使员工能够在绩效管理的基础上不断发展和完善，量身定制员工的发展，并提出建议，使员工有更多的归属感。
绩效管理和企业文化之间的相互影响：1、良好的企业文化有助于形成持续良好的企业绩效企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，是区别于竞争对手的最根本的标志。
优秀的企业文化不但可以保证企业绩效的持续，而且可以促进人类文明的进步。
持续良好的企业绩效来自于卓越的管理。
绩效管理与企业文化的关系
绩效管理与企业文化的关系绩效管理是指企业为了实现组织目标，通过对员工绩效进行全面管理的一种管理方法。
而企业文化是指组织内部共同形成并共同遵守的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
绩效管理与企业文化是密不可分的，二者相互影响、相互促进，共同构建了一个高效、稳定和可持续发展的组织环境。
绩效管理与企业文化相辅相成。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它对员工的行为和价值观念产生重要影响。
而绩效管理则通过设定明确的目标、制定合理的绩效评价标准和建立奖惩机制，对员工的工作进行激励和约束。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，而绩效管理则能够将员工的工作表现转化为实际的绩效结果，从而强化企业文化的传播和执行力度。
绩效管理对企业文化的塑造起到重要作用。
绩效管理通过评估员工的绩效表现，发现和培养优秀的员工，从而为企业文化的传承和发展提供了源源不断的人才支持。
在绩效管理过程中，通过对员工的培训和发展，可以提高员工的能力和素质，使其更好地适应企业文化的要求。
同时，通过对绩效优秀员工的激励和奖励，可以树立起榜样和典范，引领企业文化的发展方向。
绩效管理还可以通过与企业文化的契合，促进员工的认同感和归属感。
绩效管理应当与企业文化相一致，既要注重员工个人的绩效表现，也要关注员工对企业文化的认同程度。
只有当员工对企业文化有强烈的认同感时，才能更好地融入企业，发挥个人的潜力和能力。
而绩效管理则可以通过激励机制和培训发展，增强员工对企业文化的认同和归属感，从而形成一种良性循环，促进企业文化的传承和发展。
绩效管理与企业文化的关系还体现在绩效管理的实施过程中。
企业文化是绩效管理的重要指导原则和行为规范。
在设定绩效目标时，应当考虑企业文化的要求和特点，确保绩效目标的合理性和可行性。
在绩效评价过程中，应当充分考虑员工在落实企业文化方面的贡献，以及员工对企业文化的认同程度。
在绩效激励和奖励中，也应当注重对符合企业文化的员工进行重点关注和优先考虑。
浅谈企业文化与绩效管理
通过企业的价值评价体系 （ 绩效管理体系 ） 、价值 分配体系来发挥其功能 ，通过绩效管理有助于实现 从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本 假设 的转变过程 ，因此 ，企业文化与绩效管理之间
７பைடு நூலகம்６
河 北 煤 炭
２ ９ 第３ ０年 期 ０
是一种相辅相成 的关系。可 以说 ，企业文化作为人 的精神 需求 ，是一 块肥 沃 的土地 。在 这 里 ，管理 者 可以尽情播下希望的种子 ，这是提高员工绩效时最
和个人 的绩 效 。
１ 企业文化 的本质
在发展社会主义市场经济的条件下 ，企业文化
是由企业 自 的历史传统 、行业特点 、人员素质、 身 发展水平和所处社会环境决定的，是与企业 同时存 在的一种文化 ，既包括以提高企业和管理者水平为 目的的经营文化、制度文化和管理文化 ，也包括 以 提高员工思想道德水准为 目的的精神 。因此 ，加强 企业文化建设 ，才能形成一种为企业员工所认 同的
关键词 ：企业文化；绩效 ；绩效管理 中图分 类号 ：Ｆ ７ ． ２ ２９ 文献 标识 码 ：Ｃ
文章 编 号 ：１０ — ０ ３（０ ９ ０ — ０ ５０ ０ ７ １８ ２ ０ ） ３０ ７ — ２
Ｅｎ ｅ ｏ ｉｅｃ ｌ ｒ ｎ ｃ ｉｖ ｍｅ ｔ ｏ ｔｏｌ ｇ ｔｒ ｒｓ ｕ ｔ ｅａ ｄ ａ ｈ ｅ ｅ ｎ ｎ ｒ ｌ ｎ ｕ ｃ ｉ
２９ ０ 年第３ ０ 期
河 北 煤 炭
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浅谈企 业文化 与 绩 效 管 理
王 爱 民
（ 中能源 金牛股份公司邢台矿 ， 冀 河北 邢 台 ０ ４ ２ ） ５０６
摘 要 ：文章 阐述 了企 业 文化 的 内涵 以及企 业文 化 与绩 效 管理 的关 系 ，企 业文 化建 设 与推 行绩 效 管理 工 作达 到最 佳 融合 与互 动 ，将有 力地 推 动企业发 展 。
绩效管理与企业文化建设
绩效管理与企业文化建设一、绩效管理与企业文化建设的关系1.绩效管理的作用机制（1）什么是绩效管理。
所谓绩效管理，是指企业为了达到组织目标，由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的绩效持续提升过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，其关键程序是绩效考核以及基于绩效考核的激励约束机制。
（2）绩效管理发挥作用的机制。
绩效管理从企业的发展战略出发，对组织或个人设定合理的工作目标，建立相应的奖惩机制，绩效评估后，对符合组织目标需要的行为和结果进行奖励，对有悖于组织目标需要的行为和结果进行惩罚。
通过基于绩效目标的奖惩机制促使员工自我开发，提高能力素质，改进工作方法，提高个人绩效，进而提升组织绩效。
（3）绩效管理的根本作用。
绩效管理最根本的作用是行为导向。
从行为导向的角度来解释绩效管理和绩效考核，能够让绩效管理制度的制定者更深刻地理解企业发展战略、企业对员工的期望与绩效管理的关系，促使其更小心地使用这一个工具，以确保绩效管理的导向与企业发展战略相一致。
更进一步，正是因为绩效管理的导向作用，要求我们在应用绩效管理的时候，一定要注重长期执行，绩效制度的一贯性会使员工的行为逐渐固化，进而形成习惯，明显地改变或塑造企业文化。
比如，某企业的绩效指标里面员工创新指标长期占有较大的比重，那自然会在该企业形成注重创新的企业文化。
反之，如果一个企业的绩效指标经常变化，也常常会使员工无所适从。
2.企业文化的作用机制（1）什么是企业文化。
企业文化，是指企业经过长期实践形成的、各层级员工自觉或不自觉认可和遵守的共同理想、基本价值观和行为规范的总称，它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
（2）企业文化的作用机制。
理想、价值观和行为规范是企业文化的三大组成部分。
其中，企业理想对员工的长远目标（包括工作目标和成长目标）产生引导作用，企业价值观通过影响员工的职业成就理念产生激励作用，行为规范约束着员工的工作习惯。
企业文化与员工工作绩效的关系
企业文化与员工工作绩效的关系在当代商业领域中，企业文化是一个极为重要的议题。
企业文化对于员工的工作绩效有着深远的影响。
本文将探讨企业文化与员工工作绩效之间的关系，并分析如何建立一种积极的企业文化，以促进员工的工作绩效提升。
一、企业文化如何影响员工工作绩效1. 激发员工的自我价值感积极的企业文化可以激发员工对自身工作的认同感和归属感。
当员工意识到他们在企业中扮演着重要的角色，并且他们的工作受到重视和赞赏时，他们往往会更积极地投入到工作中，以实现更好的绩效。
2. 培养员工的团队合作精神正向的企业文化鼓励员工之间的合作与沟通。
团队合作的能力是现代企业中不可或缺的一项素质，在团队中，员工可以相互支持和补充，共同实现目标。
相比于竞争与拼争的环境中，积极的企业文化能够激发员工之间的配合精神，从而提高整体的工作绩效。
3. 增强员工的职业发展动力一个积极的企业文化能够为员工提供良好的职业发展机会和成长空间。
当员工感到自己在企业中有发展前景时，他们会更加努力地工作，以实现自己的职业目标。
企业文化的鼓励与支持对员工的职业发展具有积极的推动作用，从而促进员工的工作绩效提升。
二、建立积极的企业文化以促进员工工作绩效1.明确企业价值观与目标企业应该明确自己的价值观与目标，并将其贯穿于整个组织中。
明确的企业价值观能够为员工提供明确的行为准则，使员工在工作中更加清晰地了解自己的职责和期望，从而提高工作绩效。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制对于建立积极的企业文化至关重要。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，促进员工与管理层之间的双向交流。
通过对员工意见的重视和采纳，以及及时传达信息，能够增强员工与企业之间的信任感，进而提升工作绩效。
3. 奖励与激励机制建立有效的奖励与激励机制是激发员工工作绩效的重要手段。
除了薪资福利外，企业还可以通过奖励优秀员工、提供培训机会以及晋升机会等方式来激励员工。
积极的奖励与激励机制能够增强员工的归属感和荣誉感，从而激发他们更高效地工作。
企业文化与绩效管理
企业文化与绩效管理绩效管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的目标设定、绩效评估、激励机制等方面。
而企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，对绩效管理有着重要的影响。
本文将详细介绍企业文化与绩效管理之间的关系，并提出一些有效的方法和策略，以匡助企业提升绩效管理的效果。
一、企业文化对绩效管理的影响1.激励机制：企业文化中的价值观和行为准则会直接影响到绩效激励机制的设计和执行。
如果企业文化强调团队合作和共同进步，那末绩效激励机制就应该注重团队的绩效评估和奖励，以促进团队的协作和共同成长。
相反，如果企业文化强调个人竞争和个人突出，那末绩效激励机制就应该注重个人的绩效评估和奖励，以激发个人的积极性和创造力。
2.目标设定：企业文化中的价值观和行为准则也会对绩效目标的设定产生影响。
如果企业文化强调创新和追求卓越，那末绩效目标就应该注重创新能力和业绩突破。
相反，如果企业文化强调稳定和规范，那末绩效目标就应该注重稳定的业绩和规范的执行。
3.员工发展：企业文化对员工的发展和成长也有着重要的影响。
如果企业文化强调学习和发展，那末绩效管理就应该注重员工的培训和提升机会，以激发员工的学习动力和个人成长。
相反，如果企业文化强调效率和结果导向，那末绩效管理就应该注重员工的工作效率和成果，以提高工作绩效和业务能力。
二、提升绩效管理的方法和策略1.建立积极的企业文化：企业可以通过制定明确的核心价值观和行为准则，来建立积极的企业文化。
这种文化应该强调团队合作、创新和员工发展，以促进绩效管理的有效实施。
2.设定明确的绩效目标：企业应该与员工共同制定明确的绩效目标，并将其与企业的战略目标相对应。
这样可以确保员工的工作方向与企业的发展方向一致，进而提高绩效管理的效果。
3.建立科学的绩效评估体系：企业应该建立科学的绩效评估体系，以客观、公正地评估员工的绩效。
这个体系应该包括多个评估指标，既要考虑到员工的工作成果，也要考虑到员工的行为和能力。
企业文化与绩效管理
企业文化与绩效管理一、引言企业文化与绩效管理是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生深远影响。
绩效管理则是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以确保员工的工作与企业的战略目标相一致，并激励员工实现卓越绩效。
本文将详细介绍企业文化与绩效管理的定义、重要性以及如何有效地进行管理。
二、企业文化的定义和重要性1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为准则和工作方式。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，是企业员工共同遵循的行为规范。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响，具体体现在以下几个方面：- 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
- 激发员工的工作动力：企业文化可以激发员工的工作动力，使他们更加投入工作，提高工作效率和绩效。
- 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
三、绩效管理的定义和重要性1. 绩效管理的定义绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以确保员工的工作与企业的战略目标相一致，并激励员工实现卓越绩效的管理过程。
2. 绩效管理的重要性绩效管理对企业和员工都具有重要意义，具体体现在以下几个方面：- 确保员工工作与企业战略目标一致：绩效管理可以帮助企业设定明确的目标，并将员工的工作与企业的战略目标相对齐，确保员工的工作对企业的发展有积极影响。
- 促进员工个人成长和发展：绩效管理可以通过对员工绩效的评估和反馈，帮助员工发现自身的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，促进员工个人成长。
- 激励员工实现卓越绩效：绩效管理可以通过奖励制度和激励措施，激励员工实现卓越绩效，提高员工的工作动力和积极性。
四、如何有效进行企业文化和绩效管理1. 建立积极的企业文化- 明确企业的核心价值观和经营理念，并将其贯彻到企业的各个方面。
企业文化与绩效管理
企业文化与绩效管理一、引言企业文化与绩效管理是现代企业发展的重要组成部分。
企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
而绩效管理是通过制定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
二、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌，吸引优秀的人才和客户。
3. 提高员工积极性和创造力：积极的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长和发展。
4. 建立良好的企业声誉：企业文化是企业的软实力，能够建立良好的企业声誉，提升企业在市场竞争中的竞争力。
三、绩效管理的重要性1. 明确目标和职责：通过绩效管理，可以明确员工的工作目标和职责，使员工清楚知道自己的工作重点和任务，提高工作的效率和质量。
2. 促进员工发展：绩效管理可以通过评估员工的工作表现，发现员工的优势和不足，为员工提供个人发展的机会和培训，提高员工的专业素质和能力。
3. 激励员工积极性：通过绩效管理，可以对员工的工作表现进行评估和激励，给予优秀员工适当的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和工作动力。
4. 提高企业整体绩效：通过绩效管理，可以及时发现和解决工作中的问题和难题，提高工作效率和质量，推动企业的整体绩效提升。
四、企业文化与绩效管理的关系1. 企业文化对绩效管理的影响：良好的企业文化可以为绩效管理提供坚实的基础。
企业文化中的共同价值观和行为准则可以引导员工的行为和工作方式，提高员工的工作效率和质量，从而促进企业的整体绩效提升。
2. 绩效管理对企业文化的影响：绩效管理可以通过评估员工的工作表现，发现和培养符合企业文化的优秀员工，进一步强化企业文化的传承和发展。
同时，绩效管理中的激励机制和奖惩措施也可以对企业文化产生积极的影响，激发员工的工作热情和创造力。
略论企业文化与绩效管理
经济关注(上接146页)五、结论本文将蚁群算法应用到具体的物流配送案例中解决物流配送的路径优化问题，经过实验证明本算法的性能较好，可以很快地找到优化问题的解，从而合理地安排车辆的行车路线以达到缩短运距、提高经济效益的目的[10]。
参考文献[]于文莉基于混合蚁群算法的物流配送路径优化问题的研究[]商场现代化，,()：33[2]尹训波.基于蚁群算法的物流配送路径优化[J].科技信息，2006,(6)：195-196[3]程世娟.基于蚁群算法的最短路径搜索方法研究[J].科学技术与工程，2007,(11)：5706-5708[4]邓玉芬,向凤红.蚁群算法在组合优化中的应用[J].电子测量技术，2007,(01)：38-41[5]刘志硕,申金升.基于解均匀度的车辆路径问题的自适应蚁群算法[J].系统仿真学报，2005，(05)：60-64[6]李祚泳,钟俊,彭荔红基于蚁群算法的两地之间的最佳路径选择[]系统工程，，()：[7]丁海军,陈佑健.蚁群算法的现状与研究[J].河海大学常州分校学报，2005，(01)：8-12[8]陈宏建,陈崚,徐晓华,等.改进的增强型蚁群算法[J].计算机工程，2005，(02)：176-178[9]段海滨,王道波,朱家强,等.蚁群算法理论及应用研究的进展[J].控制与决策，2004，(12)：1-6+20[10]马良,项培军.蚂蚁算法在组合优化中的应用[J].管理科学学报，2001，(02)：34-39基金项目：湖南省教育厅科研基金资助项目（6）略论企业文化与绩效管理文⊙丁宝泉董兵（胜利油田分公司临盘采油厂）21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代，企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界关于加强石油企业廉洁文化建设的思考的广泛关注，同时绩效管理关于加强石油企业廉洁文化建设的思考作为人力资源管理的核心也受到管理者的关于加强石油企业廉洁文化建设的思考关于加强石油企业廉洁文化建设的思考广泛推崇。
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企业文化与绩效管理，，xx的结合则使绩效管理有了一点人性化的味道，下面就和我一起来研究。
什么是企业文化?美国麻省理工学院教授爱德加。
沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用，另外，优秀的企业文化促进企业可持续发展，良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使自己公司整体的绩效不断地进步。
绩效管理，于世纪交替中，走进了国内企业家的视野，并在企业家的心目中开始有着与企业文化一样重要的地位。
让绩效管理融入企业文化从其概念中，我们可以提取出组成绩效管理的几个重点内容：一个完整的管理过程，侧重于信息沟通和绩效提高，伴随管理活动的全过程，需要事先的沟通和承诺。
绩效管理带给企业的竞争优势，是企业家开始钟爱他的原因。
一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势：帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。
归结而言，好的绩效管理系统，能进行预防性管理，使公司隐患窒息在摇篮中，从而切实可行的避免一些不必要犯的错误，少走弯路，减少并节约了生产成本。
可见，之间具有一定的相同点和不同点，了解清楚二者之间的关系，并使其的作用在企业中更有效的发挥，将起着事半功倍的作用。
绩效管理和企业文化的相同点是：二者从管理的角度看，都是为达到管理目标而应用的管理手段，因此均具有作为管理手段的内涵。
首先，是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的意识形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等形态的大杂烩。
其次，需要有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
再次，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就谈不上绩效管理的实施，就不可能有企业文化的形成。
二者的建立不是一个孤立的事件：它与企业所有者的经营指导思想、与企业的经营战略、与公司的组织结构的科学性、与企业各项制度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、与员工的综合水平，而最根本的，是与企业所有者和经营者的胸襟、视野、理念和道德观念等等息息相关的。
二者的实施都要进行复杂的准备工作：准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的人都纳入其中，不允许落下任何一个，就连企业老总也不能例外。
实践表明，在人的这个问题上，主要责任要分清，职责要划清，不能导致优秀的企业文化或者绩效管理方案流产或流于形式。
二者均能提高企业的凝聚力：企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
通过良好的绩效管理，了解企业员工未来的打算和计划，使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善，为员工的发展量体裁衣，并提出建议，使员工更有归属感。
不能把绩效管理等同于企业文化企业文化具有长期性的，是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立。
而绩效管理相对企业文化的整个过程而言，有变化性和阶段性，根据企业不同的发展阶段有所改变，以适应企业的发展，利于企业管理，从而更快更迅速的形成良好的企业文化。
而绩效管理是一种方法，企业文化建设是一种方向，经理必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将企业文化建设统一到员工的绩效上来，积极创建一种基于绩效的企业文化。
企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。
，，xx的结合则使绩效管理有了一点人性化的味道，下面就和我一起来研究。
什么是企业文化?美国麻省理工学院教授爱德加。
沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用，另外，优秀的企业文化促进企业可持续发展，良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使自己公司整体的绩效不断地进步。
绩效管理，于世纪交替中，走进了国内企业家的视野，并在企业家的心目中开始有着与企业文化一样重要的地位。
让绩效管理融入企业文化从其概念中，我们可以提取出组成绩效管理的几个重点内容：一个完整的管理过程，侧重于信息沟通和绩效提高，伴随管理活动的全过程，需要事先的沟通和承诺。
绩效管理带给企业的竞争优势，是企业家开始钟爱他的原因。
一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势：帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。
归结而言，好的绩效管理系统，能进行预防性管理，使公司隐患窒息在摇篮中，从而切实可行的避免一些不必要犯的错误，少走弯路，减少并节约了生产成本。
可见，之间具有一定的相同点和不同点，了解清楚二者之间的关系，并使其的作用在企业中更有效的发挥，将起着事半功倍的作用。
绩效管理和企业文化的相同点是：二者从管理的角度看，都是为达到管理目标而应用的管理手段，因此均具有作为管理手段的内涵。
首先，是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的意识形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等形态的大杂烩。
其次，需要有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
再次，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就谈不上绩效管理的实施，就不可能有企业文化的形成。
二者的建立不是一个孤立的事件：它与企业所有者的经营指导思想、与企业的经营战略、与公司的组织结构的科学性、与企业各项制度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、与员工的综合水平，而最根本的，是与企业所有者和经营者的胸襟、视野、理念和道德观念等等息息相关的。
二者的实施都要进行复杂的准备工作：准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的人都纳入其中，不允许落下任何一个，就连企业老总也不能例外。
实践表明，在人的这个问题上，主要责任要分清，职责要划清，不能导致优秀的企业文化或者绩效管理方案流产或流于形式。
二者均能提高企业的凝聚力：企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
通过良好的绩效管理，了解企业员工未来的打算和计划，使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善，为员工的发展量体裁衣，并提出建议，使员工更有归属感。
不能把绩效管理等同于企业文化企业文化具有长期性的，是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立。
而绩效管理相对企业文化的整个过程而言，有变化性和阶段性，根据企业不同的发展阶段有所改变，以适应企业的发展，利于企业管理，从而更快更迅速的形成良好的企业文化。
而绩效管理是一种方法，企业文化建设是一种方向，经理必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将企业文化建设统一到员工的绩效上来，积极创建一种基于绩效的企业文化。
企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。
，，xx的结合则使绩效管理有了一点人性化的味道，下面就和我一起来研究。
什么是企业文化?美国麻省理工学院教授爱德加。
沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用，另外，优秀的企业文化促进企业可持续发展，良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使自己公司整体的绩效不断地进步。
绩效管理，于世纪交替中，走进了国内企业家的视野，并在企业家的心目中开始有着与企业文化一样重要的地位。
让绩效管理融入企业文化从其概念中，我们可以提取出组成绩效管理的几个重点内容：一个完整的管理过程，侧重于信息沟通和绩效提高，伴随管理活动的全过程，需要事先的沟通和承诺。