执行力-绝对精典
公司执行力的句子
公司执行力的句子关于公司执行力的句子（精选160句）在生活、工作和学习中，大家或多或少都接触过一些经典的句子吧，句子由词或词组部分和语调所表示的语气部分组成。
还在苦苦寻找优秀经典的句子吗？下面是小编收集整理的关于公司执行力的句子（精选160句），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司执行力的句子11、不谋全局者不足谋一域。
2、细节决定成败。
3、境界决定世界。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、结果不好，就是不好。
8、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
10、执行力不讲如果，只讲结果。
11、不看错不错，只求好不好。
12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
13、舒服的，往往就是退步的。
14、没有想法，就没有结果。
15、行动不及时是因为痛苦达不到。
16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
17、取是能力，舍是境界。
18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
20、领导绝对不会错，服从总是没有错。
21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
24、没有执行力，就没有竞争力。
25、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
执行力的励志格言
执⾏⼒的励志格⾔关于执⾏⼒的励志格⾔精选100句 在⽇常学习、⼯作抑或是⽣活中，⼤家都听说过或者使⽤过⼀些⽐较经典的格⾔吧，格⾔是易于留传的结论、建议或警世的⽐较有名的⾔语。
什么样的格⾔才是好的格⾔呢？以下是⼩编收集整理的执⾏⼒的励志格⾔，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
执⾏⼒的励志格⾔1 1、承担后果是检验责任的唯⼀标准。
2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
3、执⾏要有结果，没有任何借⼝ 4、凡是计划⼀定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
5、锁定责任，这是上下级之间执⾏的保证。
6、授权与监督成正⽐的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某⼀个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越⾼。
9、能⼈体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的⼀⽚好⼼。
” 10、如果你想拥有权⼒，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
11、⼀个伟⼤的⽬标需要⼀个伟⼤的团队来完成！前提是，每个⼈有明确的责任和分⼯，承担起应有的责任！ 12、⼈们不拒绝改变，⼈们拒绝被改变。
在利益机制下，⼈们会⾃驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执⾏！ 13、结果定义改变员⼯⾏为，基于客户价值的结果定义是执⾏的起点。
14、从不相信信誓旦旦，从不相信别⼈的承诺，⼈们只相信已经发⽣的事实，只关⼼正在发⽣的事实。
15、只有把⼈变成了执⾏的⼈，才有公司的执⾏。
只有把⼈变成了有战略的⼈，才有公司的战略。
16、会议体现战略，计划定义结果，结果⽴即奖惩，奖惩推动⾏为，⾏为贯彻战略意志。
17、为什么中国企业的“执⾏能⼒”偏低？结论是企业家的个⼈⽔平偏⾼，⽽流程能⼒——企业组织化、制度化的能⼒太低。
18、不是你有多少好点⼦，⽽是你的好点⼦做了多少。
19、权⼒并不是任何⼈任命和赋予的，⽽是⼯作流程赋予的，权威则来⾃于员⼯对你⼈格魅⼒的`认可与信服。
执行力经典语录
执行力经典语录1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
领导的执行力——落实要到位,关键看结果
一、何谓执行力？1.定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。
执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
2.执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。
决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。
要选对人、做对事的决策力。
领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。
企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
晏子说:“为者常成，行者常至”——出自《晏子春秋·内篇杂下》。
意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。
行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。
行动，撬动梦想；说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。
执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，将一事无成。
二、领导的执行力——落实要到位，关键看结果1.没有执行力，就没有竞争力执行力是推动工作、落实制度的前提。
制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。
执行力的50条经典语录
执行力的50条经典语录1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
【关于执行力的口号】关于执行力经典口号大全
【关于执行力的口号】关于执行力经典口号大全篇一：执行力的50条语录标语和口号1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
案例分析执行力
案例分析执行力一、一个案例某知名医药企业为支持其长远发展战略，加速企业从地区型到全国型企业的战略实施，同时加快从产地销到地产销的转变，实现充分利用当地的优势资源，最大程度降低成本，做到处处撒网全面开花的效果，从03年开始在全国范围内搜罗了一批经营不善的医药生产企业，通过兼并、托管的方式进行战略重组。
这些处于破产边缘的企业具有两个重要的资源，一是这些企业原来都有一部分普药目录，有的甚至是国药水准，只是不懂营销才逐步走到现在待价而沽的境地；二是这些企业一般处于二三级城市更多的还是在县城，如果进行渠道重整后完全可以利用其当地原有的主流销售渠道进行维持经营，同时这些厂家更靠近农村城乡市场，这些普药靠价格和人员推广还是很有市场基础及前景的。
因此对于开发广大的农村市场意义重大。
如果这张网真正发挥作用那效果一定令人振奋。
于是，企业对这部分资源极其看中，总经理亲自规划，副总亲自主持。
总经理在不同的场合放出话来：一定要配置最好的推广人员，争取打破坚冰一炮而红。
企业面向社会，通过各种渠道招聘有医药销售经验的业务人员，凭着该企业在业内的名气，很快各路人马招聘到位。
公司将这批职业经理人集中到上海进行培训。
为了确保执行力，公司花中金聘请了一流的执行力的讲师来传经布道，1个月后全部下放到三四级城市以及县镇去开发农村普药市场。
这些人员分战区进行团队作战，全国划定将近100个大战区，每区设立执行经理一人，下设业务人员若干。
浩浩荡荡的队伍总算是开拔出去了，一张打网也随着张开了。
一切似乎很完美。
结果当天晚上半夜负责全国督导的副总就接到反馈电话了。
副总心里窃喜：哎呀，想不到这么快就有消息了，不错啊。
等副总接听完电话之后，心里咯噔凉了半截。
原来电话是一个战区的执行经理打来的求救电话，说是自己的人马到了一个县城转悠到现在连住的地方都找不到，一大群人就在大街上溜达。
后来这位副总去亲自看了当地情况后才明白，一个中部经济水平稍差点的省份，这个县没有象样的宾馆，有的只是各种机关的招待所，由于住宿的人少，所以普遍不景气，内部的卫生条件和生活设施当然比不了大城市的，这些经理人们就说这不能住人，转悠了很久也没有找到心中的宾馆。
执行力的50条经典语录
执行力的50条经典语录1、管理是盯出来的，技能是练出来的,办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好,就是不好.5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力.13、选择重于努力,成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果.16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点.18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果.21、行动不及时是因为痛苦达不到.22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报.28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任,才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度.33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
部队执行力
我心目中的‘执行力’2008年6月----一、为什么要提倡‘执行力’；1、正面说明；执行力顺畅对军队影响2、反面说明；执行力不畅对企业影响二、我对执行力的理解；1、在部队管理中突出表现或体现；2、在企业管理中有那些突出表现；三、如何贯彻执行好‘执行力’；1、政治思想教育是执行力的前提；（军队与企业差异）2、量化标准是执行力的保障；（执行方法与手段）各位同事、上午好！首先允许我，做个自我介绍；我叫雨辰!今天我将与大家，共同讨论我本人对执行力理解和感悟。
“执行力”这个字眼相信在坐的诸位都非常的熟悉，今天无论是发展好的与不好的企业包括政府机关、各企事业单位、甚至在校学生都或多或少、听过很多关于执行力的讲座和培训，尤其是很多的企业也是把执行力方面的课题，当作企业内训的重点内容之一，著名的台湾籍执行力专家；‘余世伟’教授给我们公司做过执行力方面的课题相关培训，那么余教授的课我本人也从通过DVD片学习过。
今天呢，我只讲述我本人的理解和感悟！为何军队可以做到绝对的执行力呢？这其中究竟有多少可以借鉴到我们企业的日常管理之中呢？以下我将就我本人五年的部队生活和多年的工作中经验！对于执行力的点滴经验和感悟结合部队的管理文化与大家共同分享、分析、讨论以便更好地帮助我们理解执行力的概念：一、为什么要提倡执行力；1、在军队或战场上，如果说执行力不好或是军人对执行命令不是绝对服从，所造成的后果是不可估量的；小到记过处分、大到失去阵地甚至是以付出生命为代价的！2、执行力在企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，执行力可以说是决定企业市场竞争力的关键！做商业我们讲“商场如战场”，要同样的和军队一样有危机感，这种危机感是以商业机会为代价，尽管没有以生命为代价的战场那么残酷，但是，你要错失机了会，往往就会导致企业衰落、倒闭、甚至走向灭亡。
3、执行力，还可以改善团队各级员工之间沟通效率，树立大局观，养成勇于担当的习惯，加强共同解决问题的能力——提升团队凝聚力及人与人之间的信任关系，冲突、竞争的关系平衡；营造团队内鼓励文化，激发员工无尽的潜能，有效提高——团队执行力（团队协作、决策与执行）创造团队与个人共赢文化。
执行力的50条经典语录
执行力的50条经典语录1、管理是盯出来的,技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的.2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错.9、先计划再行动，先策划再沟通.10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力.13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果.16、不看错不错，只求好不好.17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法.19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果.21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢.23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用.24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理,做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度.33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
关于执行力的经典名言
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
经典执行力名言
经典执行力名言1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
表达执行力强的句子
表达执行力强的句子表达执行力强的句子在生活、工作和学习中，大家都知道一些经典的句子吧，不同的句子类型在文章中具有不同的作用。
你知道什么样的句子才能称之为经典吗？下面是店铺为大家收集的表达执行力强的句子，仅供参考，欢迎大家阅读。
表达执行力强的句子11、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
2、没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！3、聪明的人在想，而认真的人在做。
4、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
5、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！6、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。
这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。
商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
9、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
服从！坚决服从！绝对服从！10、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
11、不谋全局者不足谋一域。
12、“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的'责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。
我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。
所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
13、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
14、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
执行力三要素：信守承诺、结果导向、永不言败!
执行力三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！在中国历史上，开创蜀国大业的一代君王刘备，本来是一个破落贵族的后代，为什么他能成就大业？因为他文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵鼎力相助，才能逐步实施三分天下的战略方针。
那么为什么这些有能力的人都愿意效忠刘备，一个破落的贵族？因为刘备有一个很大的特点，执行力关键要素——信守承诺，永不言败。
刘备如何实现他“结义”时的承诺？史书上说得很清楚，他与张飞、关羽吃在一起，睡在一起，由此获得了张飞和关羽对他的赤胆忠心。
即便后来曹操用高官厚禄与赤兔宝马利诱关羽，最后也没有引起关羽一丝动摇之心。
为什么像阿甘那样智力有缺陷的人，乒乓球能打成全美冠军，跑步能跑成众人追捧的明星，他的每一件事反而能超越常人的做到顶级？因为他的身上拥有执行力的另一大要素——执著！永不言败！执著，靠的就是对自己所向往的结果的不懈追求，靠的就是坚定的信念。
所以才会有人说，阿甘精神才是真正的美国精神！执行力培训过程中，很多人都会问。
什么样的人才是“对自己真正地负责”？其实，一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！这三点，也是解决如何提高执行力这一问题的最好入口。
1948年，牛津大学举办了一个主题为”成功秘诀”的讲座，邀请丘吉尔前来演讲。
演讲的当天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到齐了。
丘吉尔走上讲台，用手势止住了大家雷动的掌声，说：“我成功的秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲结束了”。
说完，他走下了讲台。
会场上沉静了一分钟后，突然爆发出雷鸣般的掌声，经久不息。
要想成功，就要有明确的目标，结果导向，为了这个结果坚持下去，决不言败，不断努力，就一定会成功！下面是马云的经典语录！！！不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。
执行力的经典语录：领导绝对不会错，服从总是没有错。
执行力的经典语录：领导绝对不会错，服从总是没有错。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
关于执行力的经典语录
执行力的经典语录关于执行力的经典语录没有执行力，就没有竞争力。
如何快速完成任务，最重要的不是去看，下面给大家分享执行力的经典语录，一起来看看吧！1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的`选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
形容执行力强的句子
形容执行力强的句子形容执行力强的句子（精选195句）在平时的学习、工作或生活中，大家一定没少看到经典的句子吧，句子能表达一个完整的意思，如告诉别人一件事情，提出一个问题，表示要求或者制止，表示某种感慨，表示对一段话的延续或省略。
那么问题来了，到底什么样的句子才经典呢？下面是店铺精心整理的形容执行力强的句子，欢迎大家分享。
形容执行力强的句子11、领导带头。
领导干部应坚持“先试不争论、先干不议论、时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。
抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。
2、执行力不讲如果，只讲结果。
3、没有错误的执行只有错误的战略。
战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!4、管理的关键：要有良好的执行力！5、没有一个政党的执行力高过宗教。
6、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
7、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！8、天下大事必做于细，古今事业必成于实。
这是低调者做事的原则。
低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。
他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。
9、没有想法，就没有结果。
10、没有执行力，就没有竞争力。
11、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
12、一切失败都源于执行力太差！13、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
14、行动不及时是因为痛苦达不到。
15、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。
提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
关于执行力的经典语录
关于执行力的经典语录没有执行力，就没有竞争力。
如何快速完成任务，最重要的不是去看，下面给大家分享执行力的经典语录，一起来看看吧！1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的`生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
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案例二
一家生产磨擦盘（圆形的）的企业，卖给摩托车发动机做配套的。一 天，客房告诉销售经理，“张经理，不得了啦，你们生产这个磨 擦盘变形了，由于磨擦盘变形导致整个工厂不能生产，一个规模 的工厂，停产一个小时，就得有损失十七八万。”这是个不小危 机！但该厂没有一个危机预案，好在他们的部门间合作精神好， 销售部，质量部，技术部马上开会，由于是技术性很强的问题， 所以发言最多的是技术部工程师。张工说X方向，李工说Y方向， 刘工说磨擦系数，说得其它人晕乎。下午5点收到的危机信息，会 议从5点开到晚上8点，都还没有结果。讲得销售经理很着急，= 以简单应复杂，复杂的问题也会简单化，往往很多专业人士局限 于狭隘的，专业的思维里，越想越复杂。
理念变 天地变 理念不变 原地转 舒服的往往就是退步的 西点的执行力：坚决执行 马上行动 重执行，看结果
案例
小罗的故事（被罚） 管理要寻求最优解 把事情做对不等于把事做好 有时候怎么说比什么更重要 不看错不错 只求好不好 不管白猫黒猫，抓到老鼠就是好猫 结果导向
革除四大陋习
互动活动（手交叉三次） 一、矨枉过正法（小孩玩游戏） 二、新栋代谢法（老公抽烟） 成功者经常改变方法而不改变目标 失败者经常改变目标而不改变方法 习惯于缺点才是最大的缺点
比贡献，不比待遇的人，反而 待遇高了 比待遇，不比贡献的人，反而 待遇少了
不要指望别人帮助你 而要指望别人需要你
一、解决方向问题就得做好目标管理
目标管理包括 设立 分解 检查 纠偏
目标设立强调 基于客观调查与分析认证，比自己现实能力略高 目标的分解主张 数字化 标准化 简单化 1、目标要分解到自然人2、 目标一定要分解到节点（进度表）
几个案例说明什么？给我们什么启示？
第一个案例告诉我们：美好的愿望和要求跟具 体的制度和流程是 有明显区别的。 第二个案例告诉我们：专业人员不能当干部（劳模与管理是两个层 次）优秀的管理干部是能够综合各种资源要素，制定成解决问 题行动方案的人。 第三个案例告诉我们：大道理，大原则与具体的措施是有区别的。 一个高效的执行者，不仅要讲大道理，大原则，更好针对具体 对象，贴近具体事体，采取具体措施，才能取得实际成效。
一个高效的企业应该有一套危机管理制度，建立危机预案。
上一个案例中，解决问题的思路有了，但是问题 的真正原因还没有找到，接下来该何如行动？
张三：你拿出问题和没有出问题的样品出做强度拉伸对比，如果 强度不够，你在第一时间打电话告诉我们，如果我们产品强度够， 是合格的，请你第一时间打电话给客户，我把客户电话给你，马 上行动！张三走后，张经理继续说：“假设，强度不够，那么说 明我们产品的材料有问题，要么是生产工艺有问题，李四：请你 赶快拿样品去做材料的理化分析。无论如何，哪怕半夜也要拿出 经果，李四走后，张经理继续说：”假设，材料是没有问题的， 那就是我们的生产加工工艺的问题。加工工艺我们有严格的检查， 可是有一道热处理工艺是一个家庭作坊给我们配套的。五五，请 你赶快去找热处理的小老板，看看最近加工的零件有什么工艺变 化。 事实查明，这家热处理的小企业擅自改变了零件冷却的工艺。原来 是油冷现在是空冷，因此强度下降， 原因找到了，问题解决的方法也就出来了。 大家思考这个故事给我们什么启发？跟执行力有什么关系？
有具体措施的更有执行力 有行动方案的更有执行力 有制度流程配套的更有执行力
请大家继续思考以下的为什么？
为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么高层的真实意图往往难以贯彻？ 为什么策略相同而效果不同？ 为什么目标任务的实现总是在打折？ 为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找领导？ 为什么管理总打太极，总拉橡皮筋？ 为什么重复性的错误不断？ 为什么制度订一套，口头一套，行动一套？ 为什么大事往往败在细节上？ 为什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正确高效的 管理？
死板执行的坏处
得罪客房，贻误工作 影响个人的职业前程（毛泽东搞稿） 让个人出尽者缺乏持之以恒的行动力 管理者还没有找到解决问题的纠正措施
执行低下之四—推诿
对自己有坏处的事情推诿 责任重大的事情推诿 时间紧迫的事情推诿 节假日的时候推诿 自己不感兴趣的工作推诿
解决问题时要看成本，站在老板的角 度去思考
5W2H 谁 （WHO） 何时（WHEN） 何处（WHERE） 什么（WHAT） 为何（WHY） 如何（HOW） 成本（HOW MUCH）
案例四
长沙师范学校办了一个工人夜校班是免费的， 可是校长主任去招生一个都招不过来，但是 当年还身为学生的毛泽东，他能够招聘一大 批的学员，成功的原因在哪儿呢？那些校长 主任全是通过书面的方式去发布这种招生信 息的，可是解放前的工人几乎都是文盲，就 是方式上的错误，其二，校长主任几乎是这 样的意思来发动“工人们，来读书吧，做一 个有知识，有文化的代工人”，这就是大道 理，大原则！
可是毛泽东知道，要对具体对像贴近具体事件 采取具体措施，所以他在工厂下班时间，在 工厂门口搞文艺演出，于是大量的工人来看 热闹，这是方式上的突破，第二，毛泽东讲 的不再是大道理，大原则，而是跟大家说 “工人们来读书吧!第一不要钱的，第二读 完书以后，可以把名字写得漂亮一点，第三， 读完书以后，你就知道的你们老板没有没给 你们少算工钱”这句话是最具鼓动性的了
策略思路同质化 执行效果差异化
第二节执行力现状
执行低下之一—拖拉
关于拖拉 一种是态度上的拖拉，第二种是动作上的拖 拉，第三种是过分的追求完美。 《题都城南庄》 ——唐· 崔护 去年今日此门中，人面桃花相映红 人面不知何处去，桃花依旧笑春风
建立一种快速行动的执行氛围
能站着说的不坐着说 没有人慢慢地走路 能一句话说完的不要10句话 能今天做的不要等到明天 手插口袋（上班要有上班的样子=》角色）
执行低下之五—因人而异
同样一个问题，遇到资历深的，老板的亲戚就 执行不下去
执行低下之六—多头指挥
发布指令者努力实现同步的一式多份的主动 沟通 执行者要学会转换计划 统筹兼顾，良好的 沟通能力与反馈能力
执行低下之七—形式主义
除此之外的三自主义 自以为是 自作聪明 自作主张
执行力不讲出发点而讲落脚点
速度第一，完美第二，行动第一，想 法第二， 结果第一（原因有很多，结果只有一个）， 过程第二，
执行低下之二—死板
银行要求凡是客人进来办事大厅的工作人员都要起立 微笑着说“欢迎光临”，等把客人的事情办完走的 时候又要起立说“请慢走欢迎下次光临”，有了这 制度，职员就不折不扣地执行，有一天，来了个经 常闯经灯的家伙，被电子警察逮住了，非常郁闷来 缴罚款，………… 一流球员都不是死板地按照教练教的套路来打球， 能在特殊情况下，创造性的变通，但心里会记住教 练教的精髓
不要满足于让顾客满意，而是要 追求让顾客感动！
第二节执行力的实质与要义
执行力：就是完成目标任务的实际程度
执行力没有如果，只有结果 执行力=执行能力*变现系数
变现系数：取决于品德，能力，意愿
变现系数：个人意愿高否？挑100斤的能力
传递效率的失效
高层的指令=》中层的方案=》基层的执行 100=》60=》40=》20 漏斗理论： 100%想法 80%表达 60%接收 40%行动 20%效果
案例--细节
去银行办事好不容易排队，好不容易轮到了你，这时 出来一个牌子“暂停营业”？？ 能不能改成预告牌？预计几分钟后暂停营业？位置再 放高一点，什么叫把细节做透？ 住酒店，里面有热水壶，请问大家，你知不知道里面 的水开没有？好不好喝？你敢不敢喝？有一家酒店 就这样做，写一张纸条，尊敬的**顾客，你好， 我在整理房间时给你准备了一壶开水，请你放心饮 用，你的服务员***
高效的执行者，往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下做出相应的行动方案。
案例三
这家企业非常重视产品质量的调查和分析统计，可是 他突然发现某条生产线，同样的生产线每天下午4 点到5点质量的合格率明显下降，这是为什么呢？ 也许有人说大家太累了，为什么别的生产线就不累 呢？也许你说他们想回家，为什么别的生产线就不 想回家呢？经过精细化的分析发现，这条生产线的 员工经绝大部分是三十几岁的女工，男女有区别， 女性在家庭里承担更大的责任，女性员工年龄不同 也有差别，20多岁与30多岁所关心的是不一样的。 这时是小孩幼儿园放学的时间了。，那么4点就开 始牵挂小宝宝而不是产品质量了，4点开始看手表 而不是仪表。原因找到了，可是怎么解决呢？
创造性的故事
懂事长从外地回来带的礼物，放在办公室， 一会打电话给总经理，“周总晚上有饭局， 赶快给家里请假，对了把办公室的礼物带 来， ”一看，是香水口红，可是参加饭局 的是男的，原来这是懂事长做事的精细之处。 他发现我们社交当中，只关注给对方提供的 好处，而忽略了给对方带来的弊端，
第三节 如何打造执行力
正确的废话
我们有多少管理干部去这么解决的，把员工召集起来 开个会，“各位，我们这条生产线，每天下午4-5 点，质量合格率是明显地下降，我知道你们有小孩， 幼儿园要接送，我可以理解，将心比心，我也是有 小孩子的，但是各位，质量是我们公司的生命，质 量也是大家的饭碗，我把丑话讲在前面，我希望大 家摆正工作与生活的关系，我希望大家专注地投入 入工作严格把好质量关，谁要是打破产品的质量， 我就砸破谁的饭碗，”讲这些大道理，大原则还不 如针对具体的对象来具体的行动。
执行力的特征—矢量
三个关键点
目标方向 能力大小 接口问题 以上一层的组织目标为方向 用主管的态度当员工 用店长的立场当主管 用老总的胸怀当店长 以老板的心态来打工
你的境界决定你的世界
一个哲理故事 一位智者采访在工地上三个年青的石匠，问的同样一 个问题， “你为什么而工作？”第一个石匠说 “我为了15快钱的工钱，我要吃饭，养家”，第 二个人说“我要造一栋美丽的教堂” 第三个年青人说“我要为上帝建设幸福的家”10年 以后，这个智者再去采访三个年青人，发现三个年 青人竟然有三种不同意的命运。第一个年青人他还 是石匠，还是拿着15块钱的工资，（员工比待遇而不比贡 献）第二个年青人成了当地有名的建筑师，第三个 年青人成了万人敬仰的牧师。