优秀班组评比管理办法实施方案

优秀班组评比管理方法
一、目的
为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超越的良好工作气氛，确保产品质量，顺利完成质量目标。

二、适用范围
公司制作一线各班组（分厂）。

三、相关责任
本方法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。

质量部与装备制造中心共同组织实施。

四、评比原那么
（一）遵循激励先进、鞭策后进的原那么。

（二）遵循以结果为导向、过程控制相结合的原那么。

（三）遵循公平、公正、公开的原那么。

（四）遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原那么。

五、评比组织机构与职责
（-）评比组织机构组长：
副组长：
评比小组成员：各质检员及班组（分厂）负责人
（二）职责1、装备制造中心
1）负责对班组（分厂）质量绩效表现信息的收集、统计；
2）汇总与质量有关信息，交给质量安环部审核；
3）对各班组（分厂）进行日常监督；
4）配合质量安环部做好评比工作。

2、
2、质量安环部
1）汇总记录装备制造中心上报的信息和各工程客户反应并进行核实；2）对生产车间现场各班组（分厂）的质量管理工作和过程控制、产品质量进行抽查；
3）根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组（分厂）进行评分，并最终选出优秀班组；4）评比结果经副组长与组长审核后公布。

（三）评比频次：每月末一次六、评选标准
（一）基本评选条件
1、生产计划管理：能较好的完成月度生产任务；
2、技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律；
3、质量管理：包括过程质量管理和产品质量管理；
4、设备、器具管理：设备、器具管理到位；
5、质量本钱管理：耗材较低，无浪费；
6、人员及岗位管理：岗位职责设置明确，特殊岗位持证上岗；
7、现场管理：现场“ 6S”管理有序；
8、环境、安全管理：无重大环境、安全责任事故；
9、服从与配合：能服从公司的管理并配合完成各项工作；
（二）一票否决条件
1、当月出现重大质量、安全事故；
2、当月有违法、斗殴等行为；
3、当月合格率低于80% o
（三）优秀班组（分厂）综合考评
按照考评分值进行排序，总分值为140分，排序首位为当月“优秀班组（分厂）”。

优秀班组考评实施一票否决制，申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。

七、月度优秀班组考评程序
（一）装备制造中心收集日常各班组各项管理信息和统计数据，并报质量安环
部；
（二）质量安环部抽查核实各项信息并汇总；
（三）质量安环部召集评比小组成员并公布所提供的信息；
（四）评比小组各成员根据所公布信息及自身所掌握的信息对各班组进行打分；
（五）质量安环部统计打分结果，综合得分高的班组为优秀班组，综合得分为去掉一个最高分和一个最低分后各小组成员打分之和除以有效打分人数；
（六）经评比小组组成批准后，质量安环部公布优秀班组并授予优秀班组流动红旗。

公司安全管理先进班组评比活动方案
按照“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针要求，矿安委会决定开展“安全管理先进班组”评比活动，为扎实有效推动安全生产工作的落实，现将第七油矿开展“安全管理先进班组”评比活动通知如下：
一、指导思想
认真落实新《安全生产法》和新《环境保护法》为主线，以“安全点项表单式检查表”为手段，规范现场检查内容，统一检查标准，监督检查考核到达公平、公正、合理。

通过开展“安全管理先进班组”评比活动，提升管理者和操作人员的安全意识、安全意愿、安全管理水平，调动广大干部员工主动参与安全管理的积极性，为努力实现我矿今年安全生产工作目标，打下坚实基础。

二、活动时间
2023年4月1日至12月31日。

三、活动内容
为全面落实矿QHSE安全工作规划，扎实推进“安全管理先进班组”评比活动，明确工作任务，掌握监督重点，开拓创新思维，确保安全监督到位。

四、检查方式
1、采油系统安全管理优质井检查
按照“安全点项表单式检查表”中内容，以班组为单元，矿监督组现场抽签，每
队每月检查1座计量间、20口油井（抽油机井数不够用电泵、螺杆泵井代替）、5口水井。

检查出的安全问题，进行汇总打分，单井到达97分以上，评为安全管理优质井，在月度奖金中考核兑现。

2、站库系统安全管理先进班组检查
按照“安全点项表单式检查表”中内容，以单一岗位为班组，每月检查一次，检查出的安全问题，进行汇总打分，到达98分以上，为安全管理先进班组。

五、评比方法
每季度评出安全管理先进班组4个，站库系统安全管理先进班组3个。

1、安全管理优质井评比奖励方法
单井得分97分以上的在月度奖金中给予奖励。

奖励标准：抽油机100元、电泵50元、螺杆泵50元、水（注入）井30元、计量间200元。

2、安全管理先进班组评比奖励方法
每月抽查20口油井（其中抽油机13口、电泵3口、螺杆泵4口）、5口水井、计量间1座。

被检查井及计量间平均到达97分以上，评为安全管理先进班组，每个班组奖励500元。

3、站库系统安全管理先进班组评比奖励方法
以站为班组，每月检查一次，到达98分以上，将被评选为安全管理先进班组，发放安全管理先进班组流动红旗，季度得分排名分：采油系统评选4 个安全管理先进班组站库系统评选3个安全管理先进班组，（转油放水站、中转站在一起评比，注水、注入、污水站在一起评比，变（配）电所、锅炉、增压在一起评比，奖励600元。

六、活动要求
1、高度重视，精心组织。

各单位要按照“安全管理先进班组”评比活动要求，认
真组织开展安全环保大检查活动，务求实效。

2、突出主题，注重实效。

各单位要围绕活动主题，结合本系统安全生产特点，有
针对性地开展安全隐患排查，提升安全实际技能。

3、突出重点，确保安全。

各单位按照“安全点项表单式检查表”进行认真检查，
加大监督检查的力度，确保活动扎实有效。

公司安全管理先进班组评比活动方案
按照“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针要求，矿安委会决定开展“安全管理先进班组”评比活动，为扎实有效推动安全生产工作的落实，现将第七油矿开展“安全管理先进班组”评比活动通知如下：
一、指导思想
认真落实新《安全生产法》和新《环境保护法》为主线，以“安全点项表单式检查表”为手段，规范现场检查内容，统一检查标准，监督检查考核到达公平、公正、合理。

通过开展“安全管理先进班组”评比活动，提升管理者和操作人员的安全意识、安全意愿、安全管理水平，调动广大干部员工主动参与安全管理的积极性，为努力实现我矿今年安全生产工作目标，打下坚实基础。

二、活动时间
2023年4月1日至12月31日。

三、活动内容
为全面落实矿QHSE安全工作规划，扎实推进“安全管理先进班组”评比活动，明确工作任务，掌握监督重点，开拓创新思维，确保安全监督到位。

四、检查方式
1、采油系统安全管理优质并检查
按照“安全点项表单式检查表”中内容，以班组为单元，矿监督组现场抽签，每队每月检查1座计量间、20口油井（抽油机井数不够用电泵、螺杆泵井代替）、5口水井。

检查出的安全问题，进行汇总打分，单井到达97分以上，评为安全管理优质井，在月度奖金中考核兑现。

2、站库系统安全管理先进班组检查
按照“安全点项表单式检查表”中内容，以单一岗位为班组，每月检查一次，检查出的安全问题，进行汇总打分，到达98分以上，为安全管理先进班组。

五、评比方法
每季度评出安全管理先进班组4个，站库系统安全管理先进班组3个。

1、安全管理优质井评比奖励方法
单井得分97分以上的在月度奖金中给予奖励。

奖励标准：抽油机100元、电泵50元、螺杆泵50元、水（注入）井30元、计量间200元。

2、安全管理先进班组评比奖励方法
每月抽查20口油井（其中抽油机13口、电泵3口、螺杆泵4口）、5口水井、计量间1座。

被检查井及计量间平均到达97分以上，评为安全管理先进班组，每个班组奖励500元。

3、站库系统安全管理先进班组评比奖励方法
以站为班组，每月检查一次，到达98分以上，将被评选为安全管理先进班组，发放安全管理先进班组流动红旗，季度得分排名分：采油系统评选4 个安全管理先进班组站库系统评选3个安全管理先进班组，（转油放水站、中转站在一起评比，注水、注入、污水站在一起评比，变（配）电所、锅炉、增压在一起评比，奖励600元。

六、活动要求
1、高度重视，精心组织。

各单位要按照“安全管理先进班组”评比活动要求，认真组织开展安全环保大检查活动，务求实效。

2、突出主题，注重实效。

各单位要围绕活动主题，结合本系统安全生产特点，有针对性地开展安全隐患排查，提升安全实际技能。

3、突出重点，确保安全。

各单位按照“安全点项表单式检查表”进行认真检查，加大监督检查的力度，确保活动扎实有效。