员工绩效奖分配方案

员工绩效奖分配方案
员工绩效奖分配方案
一、车间主任
公司对生产车间的各项绩效评分情况进行绩效奖分配，具体如下：
1、AA率月提升率 40分
2、客诉情况 20分
3、安全 10分
4、5S 10分
5、POY单耗 10分
6、员工离职率 10分
计分说明：
1、车间本月AA率与公司指标对比，如有上升，则奖励10分;如下降，则扣10
分。

2、客诉如赔偿损失，扣20分，如是抱怨，扣5分/次。

3、重大安全、质量事故考核10分/次。

4、本部门5S检查，扣0.5分/处，公司检查，扣1分/处。

5、单耗上升扣5分/点，下降则奖励5分/点。

6、员工离职率超出3%，扣2分/点。

7、六项累计得分即车间主任的本月度绩效得分。

二、加弹班组
班长按以下几项原则进行绩效奖分配：
1、整个班组人为断头率（比例为20%）；
2、安全（比例为20%）；
（1）因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%）（2）班组员工的人身安全事故（10%）
3、检验投诉（比例为20%）
4、外部客户投诉（10%）
5、5S检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）
6、人员离职率，按照离职员工人数占班组人数的比例进行计算（10%）
计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：
1、各班组人为断头率排名，分数依次是20分、10分、0分。

2、因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次
3、班组员工的人身安全事故（以上报车间为准）扣2分/人次。

4、检验投诉0.2分/次。

5、外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。

6、5S公司查扣5分/处，部门检查扣2分/处。

7、人员离职率，按照转正后员工离职人数占班组转正后人数的比例进行计算，员工离职率超出3%，扣2分/点。

根据以上7条原则计算出甲、乙、丙班班长的应得分数，按照分数的高低将三个班长的绩效等级分为三个等级：
第一等级 1人班绩效系数：1.1 班长绩效系数 1.2 第二等级 1人班绩效系数：1.0 班长绩效系数 1.0 第三等级 1人班绩效系数：0.9 班长绩效系数 0.8
具体计算方法：
班长绩效奖=100元*班长各自的绩效系数，即可得出各等级班长的实得绩效奖。

第一等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+第三等级班组绩效奖总额的10%+（或—）固定部门奖励
第二等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+（或—）固定部门奖励
第三等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数）*90%+（或—）固定部门奖励
组长绩效奖分配原则
按以下几项原则进行绩效奖分配：
1、所辖机台的人为断头率（比例为30%）；
2、安全（比例为20%）；
1)因为所辖机台人员操作方面的原因造成的设备异常或停机
（10%）
2)所属员工的人身安全事故（10%）
3、制品投诉（比例为20%）
4、外部客户投诉（10%）
5、5S检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）
6、组长因为其他原因产生的奖扣分
计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：
1、各班组人为断头率排名，分数依次是30分、15分、0分。

2、因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次
3、班组员工的人身安全事故（以上报班组为准）扣2分/人次。

4、检验投诉0.2分/处。

5、外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。

6、5S公司检查扣5分/处，部门检查扣2分/处。

根据以上六条原则计算出组长的应得分数，按照分数的高低将各个组的绩效等级分为三个等级：
第一等级 1人班绩效系数：1.1 组长绩效系数：1.2
第二等级 1人班绩效系数：1.0 组长绩效系数：1.0
第三等级 1人班绩效系数：0.9 组长绩效系数：0.8
具体计算方法：
组基本绩效奖=[（班组绩效奖—班固定奖—班长绩效奖）/（班组人数—1）]*各组绩效人数
第一等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖+第三等级班组基本绩效奖的10% 第二等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖第三等级组绩效奖=本组基本绩效奖*90%+班固定奖
第一等级组长绩效奖=[（第一等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分第二等级组长绩效奖=[（第二等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分第三等级组长绩效奖=[（第三等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分小组基本绩效奖=[（组绩效奖—组固定奖—组长绩效奖）/（组总人数—1）]*各小组绩效人数
员工绩效奖=（组绩效奖/小组总分）*个人绩效
一、班组及班组长
1、以班组竞赛名次确定分配比例，以上考核每月第一名分配系数为1.1，
第二名为1.0，第三名为0.9，(连续三个月最后一名，加扣20分)。

2、出现重大客户投诉，组长、班长（承担公司规定罚款）、班组奖金系
数直接调整到相应系数（有客户抱怨性投诉：最低0.5、最高0.8)，客
诉索赔金额大则取消当月绩效奖。

3、各班长、组长的奖金与所在班组的奖金挂钩，根据所在班组的人均
奖乘以系数而得相对的班组固定奖，班长、组长的奖金系数暂定为1.3、
1.25。

（不参加班组内的竞赛排名，发生考核时直接扣除其班组固定奖）
4、班组竞赛连续三个月最后一名，相对应的班长、组长不享受当月奖
金。

二、检验员工
1、所有单项奖励扣罚在50元以上的，均需报班长批准。

其它良好工作事迹，
部门视具体情况进行金额奖励。

2、考虑到各岗位工作强度及难度，每人基准分根据岗位情况暂定为：外检岗
位基准分为120分、织袜为110分、剥丝70分、染判为80分；装箱为
100分。

3、为激励先进，每班组月底汇总员工的绩效得分后，先根据得分进行班组内
排名（从班组总奖金中划出固定奖进行奖励）：评比出星级员工奖（前1-3名）100元、4-10名为贡献奖60元。

4、再将所有员工绩效得分折算成比例，进行二次分配剩余绩效奖。

5、员工最高奖励不超过400元，最低为0元（）。

6、为提高主要岗位的工作效率，每月各班组在织袜、外检、装箱等岗位进行
计件竞赛，各班各岗位的产质量核算以10天为一单位，
例如织袜岗位：
如10天织袜980车，6个人工作，980/6=163车/10天=16.3车（平均产量），每天高于平均产量一车+3分，低于班组平均产量一车-2分；
外观岗位：算法同织袜一样，奖罚不同，外观车数高于平均产量一车加4分，低于平均产量一车-2分；
装箱岗位：算法同织袜一样，奖罚不同，每人箱数高于平均产量50箱以上（含50箱）+10分，低于平均产量50箱以上（含50箱）-5分，依次类推。

日勤组长按以下几个原则进行绩效奖分配：
1. 全勤奖（一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象，出勤率为100﹪，月底奖励20分。

2.月底满管率上升幅度与上月平均满管率进行对比上升奖励20分，下降扣20分。

3.月底5S保证被公司5S查出的扣5分/处，被部门内部5S查出的扣2分/处。

4.月底安全保证，其中包括设备安全、人员安全，无设备故障奖10分，否则扣10分；人员安全奖10分，否则扣10分；
根据以上4项原则计算出日勤组长应得绩效得分
具体计算方法：班组绩效奖之和减去班组固定奖励之和，除以绩效分数之和，然后再乘以操作人员各自的绩效分数，即可得出各个等级操作人员的实得绩效奖。

日勤操作人员按以下几个原则进行绩效奖分配：
1. 全勤奖（一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象，出勤率为100﹪，月底奖励20分。

2.月底实际满管率与上月平均满管率进行对比上升奖励20分，下降扣20分。

3. 操作人员根据车间、公司的各项规定、以及班组内部的规定，给予操作人员相应的奖分与扣分，每月对每个人全月的得分进行汇总，根据得分的多少，按以下比例对操作人员进行分等级：
前若干名绩效系数：1.2
中间若干名绩效系数：1.0
最后若干名绩效系数： 0.8
具体计算方法：班组绩效奖之和减去班组固定奖励之和，除以绩效分数之和，然后再乘以操作人员各自的绩效分数，即可得出各个等级操作人员的实得绩效奖。