缝纫车间管理制度

缝纫车间管理制度
一、管理目的
为了规范缝纫车间的生产作业，提高生产效率和产品质量，保证员工的工作安
全和健康，订立本制度。

二、管理范围
本制度适用于公司内部的缝纫车间，包括车间经理、生产主管和缝纫工等员工。

三、工作时间
1.班次
（1）白班：早上8点30分至中午12点，下午1点到6点。

（2）夜班：晚上7点至早上7点。

2.工作时间记录
（1）员工应在规定时间内到达工作岗位上班。

（2）工作人员每天应填写上下班时间，并经过班主任核对确认。

（3）假如请假，应向班主任或人事部门报备。

（4）加班需要得到上级主管的同意，并经过班主任确认。

四、工作安全
1.人员要求
（1）每位员工进入车间前必需接受安全培训，通过安全考试方可上岗。

（2）严格依照操作规程操作机器设备。

（3）不得在车间内吸烟，禁止饮酒。

（4）不得乱扔垃圾，车间内厕所不得使用作为吸烟场所。

2.设备要求
（1）设备必需符合国家标准，定期检查维护和修理，保证设备正常使用。

（2）使用机器设备前必需进行安全检查。

（3）关闭机器设备前必需进行检查及清理操作。

（4）发觉机器设备显现安全隐患时应立刻停机，并通知班主任和技术人员解决。

3.应急处理
（1）显现突发事件适时通知班主任和保安人员处理。

（2）员工必需遵守消防规定，不得任意使用明火。

（3）员工必需紧密关注车间内人员和设备的安全情形，并在紧急情况下进行有效的应对和处置。

五、环境卫生
1.环境卫生要求
（1）车间内的杂物必需适时清理整理，保持车间内的乾净卫生。

（2）车间必需保持通风，环境清洁干爽。

（3）使用完毕的耗材、工具等需要适时清理，避开聚积。

2.垃圾处理
（1）生产过程中产生的废料、废织物等必需适时清理处理。

（2）对于纺织品等对环境污染严重的物品，必需依照规定进钞污染物处理站处理。

六、品质管理
1.品质检查
（1）严格依照工艺流程操作，保证产品质量。

（2）在每个工序结束后进行检查，并依照合格标准进行抽检。

（3）对于发觉的质量问题，要立刻停止生产，查找问题原因，并实行有效的措施进行改进。

2.产品储存
（1）存放在车间内的成品必需进行妥当包装，以防止灰尘等杂质进入。

（2）成品必需依照规定进行存储，避开混淆和错乱。

3.检验记录
（1）在每个工序结束后都要做好产品质量检验记录，记录必需真实、认真。

（2）全部检验记录都要适时整理归档，以便跟踪和随时查看。

七、员工福利
1.员工奖惩
（1）认真履行职责的员工将得到相应的表扬和嘉奖。

（2）违反车间制度的员工将会接受相应的惩罚。

2.工资福利
（1）员工工资福利依照公司规定执行。

（2）奖金调配要公正合理，不得存在任何不公正现象。

八、其他事项
1.对于本制度未涉及到的事项，应依照公司其他管理制度执行。

2.针对车间生产过程中显现的不足和问题，应适时总结分析并订立科学合理的改进措施。

3.本制度的订立和修改，必需经由公司领导审批，并在车间内广泛宣扬和贯彻执行。

九、管理制度执行效果评估
1.对于制度执行的情况进行定期检查，对于发觉的不足和问题进行讨论和改进。

2.关注整体缝纫车间生产效率和产品质量，并适时对成果进行量化统计和数据分析。

3.定期对员工需求、充足度等相关指标进行测量，以促进制度的不断完善和提高。