建筑工程施工进度控制与管理研究

建筑工程施工进度控制与管理研究
摘要：随着国民经济的飞速发展，特别是房地产业的高度发达，在建筑施工过
程中，工程跟进度把握、施工质量控制、建筑成本控制成为建筑工程管理的核心
控制点。

因此，加强建筑工程施工进度控制与管理力度和质量，能够促进工程质
量和效益提升，也能够减少施工期间各项问题出现的概率。

本文主要就甲方建筑
工程施工进度控制与管理进行了相关的探讨。

关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；问题；加强措施
引言：在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣
工具有重要的影响。

工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企
业的经济利益。

施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制
与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整
个工程的有序进行。

1 建筑工程中施工进度控制与管理存在的问题
1.1 施工计划不够完善
当前我国部分施工单位在制定施工计划时存在不合理现象，对每个施工项目
各个节点施工环节缺乏针对性，主要表现在施工人员、施工设备、施工材料等方面，工期估算和工效计算没有结合项目运营的特点等，这些问题的存在对施工质
量和施工成本带来不利影响。

1.2 施工物资供给方存在的问题
建筑工程不像有些依靠电子技术发展的行业，施工中的所有环节都需要建筑
物资和施工人员的参与，对材料和人员都有一定的要求，如果施工条件不能满足
要求，那项目会被迫停止，建筑物资的供给充足直接决定了项目的顺利开展。

施
工进度保证的前提就是物资的供应，这成为项目施工的保障。

拥有充足的物资保障，才能聘用专业施工设计、管理人员采购高质量施工材料。

当前建筑施工企业
为减少建筑成本在前期采用缩减物资供应的方法会影响到科学准确的施工进度安排，对整体施工进度造成消极影响。

1.3 施工技术偏低
正常情况参与建筑施工的管理人员要对实际操作工人的施工技术进行全面准
确的把控，当前，由于受到管理者自身的专业性，以及技能水平的影响，对工程
整体分析存在偏差，使得在进度安排中会出现与实际情况不符的问题，影响了施
工的进度。

在施工过程中由于工作人员技术不娴熟，在有些环节中浪费了比较久
的时间，甚至要重新选用技术人员进行操作，直接影响到施工的进度。

1.4 设备管理不善
建筑施工中设备的数量需要得到严格控制，设备过多会造成设备闲置，严重
浪费资源，且会对施工现场造成堵塞，不利于工程的正常推进;设备过少又会导致
工程效率低下，工作人员无法正常工作，造成窝工现象，极大延缓工程进度。

此外，场地中部分设备落后、老旧等情况也会阻碍工程顺利推进，甚至会引发安全
事故。

1.5 施工管理人员工作不到位
建筑工程施工中管理人员是现场指挥、控制的主体，对工程建设的进度具有
直接的影响。

管理人员需要时刻在现场进行监督，保证施工的质量、进度以及安
全管理方面都有序的进行，并制定全面的管理计划。

如果管理人员在施工前没有
建立完善的施工计划，导致施工质量受到影响，必然会面临返工，造成工期延迟。

或者由于管理不当造成施工事故，影响工程进度。

2 加强建筑工程项目管理中施工进度控制措施
2.1 创新施工进度管理方法
科技技术程度快速发展已经深入到各个行业中，为提高建筑工程施工管理质量，可以在管理工作中加強对先进技术的应用。

这要求施工单位在进行工程施工
进度控制时积极引进新的技术，并通过对具体施工情况的掌控，实现对工程进度
的合理控制。

科学有效的方法可以更好提高施工质量，所以施工单位应当广泛掌
握不同的施工进度控制方法。

施工进度控制工作比较复杂，施工单位在实际操作
过程中应当实现科学管理，制定完善的施工进度管理机制，安排专业人员对建筑
工程每个环节实现合理控制，从而保障施工工程按照施工计划顺利实施和完成。

2.2 科学进行施工进度的计划编制
由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，
就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全问题埋
下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度计划进行全面的、科学的、有
针对性和可操作性来编制，规范和细化进度管理的内容。

比如，建筑企业在进行
施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程所包含施
工内容进行分析，从而能够详细了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各
个管理工作中存在的关联性，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，
为后期的施工进度管理提供良好的管理依据。

2.3 完善物资供应体系
为了使得施工进度能够顺利地落实，就需要设置健全的物资供应体系和供应
制度。

对于项目施工管理控制人员来说，需要增强对于物资供应的管理，保障物
资供应的及时性，满足有关的施工需求。

在进行施工的时候，有关的管理人员需
要掌握对于施工物资的使用，要是存在较大的物资就需要开展深入地分析，防止
建设材料不足进而影响到整体的建设制度。

为了能够使得施工队伍和管理部门保
持一个良好的关系，就需要增强对于施工成本的控制，确保工程在规定的时间完
成交付。

不仅如此，健全的物资供应体系需要得到管理人员的重视，而且需要借
助健全的管理制度来进行落实。

2.4 加强人员的培训
建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施
工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。

在培训的过程中不仅要对建筑工
程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的
施工人员能力都能够满足施工要求。

同时所有的施工人员都需要考核合格后才能
上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、
高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。

2.5 加强施工现场的监管
建筑工程施工期间都会安排专门的现场监管人员，对现场的施工进行管控
和指导。

因而现场监管工作对于施工进度控制有重要作用，要充分利用起来。

首先，要保证施工现场监管人员的专业水平，施工监管人员需要掌握施工专业技术，同时要掌握管理技巧，这对监管人员的管理能力和素养要求较高，一定要安排有
足够胜任力的管理人员担任现场监管一职。

其次，要提高现场监管工作执行力，
要求现场监管人员要时刻关注现场施工情况，使各项施工环节高效衔接，每日都
要定时巡查各施工环节进行的情况，及时发现问题，解决问题。

对不规范现象进
行调整和指导，保证施工安全、顺利的进行，从而促进施工进度提升。

3 结语
对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工
作可以发挥一个显著的作用。

通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施
工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，
使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来
增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。

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