建立企业内部人才流动机制探究

建立企业内部人才流动机制探究
建立企业内部人才流动机制探究
【摘要】人力资源是企业的第一资源。

员工凭自己的劳动和创造推动了企业发展，企业在发展中理应满足员工的需要，提高员工的素质，实现员工的价值，追求员工和企业的共同发展和全面进步。

人力既然是资源，就要优化配置和经营，通过科学的优胜劣汰机制，提升表现为资本的人力，激活表现为成本的人力。

【关键词】国有企业内部人才流动机制
国有企业在发展到一定程度，往往存在总量超编，结构化缺编。

这两个问题对国有企业的困扰，也是人力资源管理的一个典型问题。

因此，在一个集团型国有企业中，如何利用现有企业内部人力资源，稳固队伍素质，搞活竞岗竞业，形成内部人才市场，激励培养高素质、尖端人才，在市场法则优胜劣汰的体制下，脱颖而出一批担当企业重任和勇挑企业技术先锋的人才队伍，才是本文想探究的重点。

1.企业人力资源架构设计科学合理，定位准确
如果把企业人力资源配置，比作金字塔的构筑，首要任务就是设计框架。

人力资源的框架可总结一句话，即：控制总量，优化结构，关注两头。

控制总量是指通过科学的人力队伍规划，规范企业所需要的队伍结构，控制总数以及各类人员的数量。

其次，注意明确好内部组织配置关系，对各类下属企业设定好标准岗位和职数配置，含标准岗位、大类职数（如管理、技术等）。

科学定岗、定编、定员很重要。

不尽要兼顾企业安全、生产、可持。