洗衣机销售工作总结5篇

洗衣机销售工作总结5篇
洗衣机销售业务中经常或者有可能发生的错误培训指导，增加团队业务实力，造就业务员在工作中的责任心。

下面是我为大家整理的关于洗衣机销售工作总结，盼望对您有所协助。

欢送大家阅读参考学习!
洗衣机销售工作总结1
光阴似箭，日月如梭，转瞬间一年的时间已经过去，20_年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，三项根本考核指标都到达了预期目标。

回忆一年的时间，我在公司各级领导的指引及同事的真诚协助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有缺憾，总结自我一年里工作的优与缺，打算明年的工作思路，为20_年做一个初步的规划。

一、迎着公司的开展而学习
通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的改变。

与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的。

最重要的是经过两年的开展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务效劳过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。

“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本限制了我们的销售本钱。

同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲
惫战”，提高了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。

销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。

如此以来，平常的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。

二、自身的缺乏
(1)业务员的日常工作根本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。

在这过程中，由于个人不细心，不操劳，台账记录不刚好，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。

(2)过程确定结果，细微环节确定成败。

两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清晰，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不刚好。

在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。

(3)今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好的一个重点工程效劳工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。

第一、三角贸易选购基地水泥运费财务挂账不刚好，错误频出，重点工程发票送达没有刚好催促，影响当月货款回收。

其次、没有和我们团队相互协助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清晰。

第三、效劳重点工程的业务员工作量不平衡，没有做到刚好向领导汇报调整，造成后期重点工程出现了更大问题。

第四、作为重点工程部的一名小小负责人。

一年来相同处于懵懂
状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信念，瞻前顾后，有没利用这样的时机去熬炼自我。

在重点工程业务中没有做好公司领到与工程经理沟通的中间人，是我工作中的的失误，失去这样的业务学习和熬炼时机也是我缺憾。

三、明年的工作思路
(1)从今年的日常工作中发觉我们的业务员经济责随意识淡薄，对账单模糊，运输发票挂账错乱，建议针对详细业务，列举业务中经常或者有可能发生的错误培训指导，增加团队业务实力，造就业务员在工作中的责任心。

(2)今年前期个别标段代理商自行开具运输发票，运费没能刚好挂账，造成后期运费付款困难，给公司带来不好影响，建议明年凡属于我们公司商配送工地，运费必需每月挂账。

假如客户要求自行开具运输发票(自提)，签订合同时需补充简洁的自提运输协议书，从管理上幸免公司责任。

(3)明年和政_水泥将于6月份前后投产，面对强大的竞争对手，我们既要保证完成销量又要取得好的价格，驾驭市场信息，建立销售渠道是工作的重中之重。

去年到今年销售人员把主要精力集中在高速马路上，为应对明年_水泥对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，收集市场信息，储存潜在客户，以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。

(4)两年的工作经验，发觉货款要限制记录台账，支配的事情做笔记，是一件很重要的事情，对有效限制货款和日常工作的执行结果
方面都起到了特别重要的作用。

两年以来，业务陋俗凸显，日常工作中“爱遗忘”，效率低。

为了提高我们的工作效率，加强执行力，我个人认为，从明年起每个区域建立工作日志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应当有简洁的记录，说明执行结果。

可以由公司领导下达任务，区域经理监视，做到出车出名，到厂有收获，幸免在工作中没有打算的盲跑、乱跑，没有效率。

我胆怯失败，但我更渴望进步，一年以来，深刻的相识到自己的缺乏，工作中出现的错误不止上面陈列的几点。

20_年盼望自己能够突破、完善自己，不给公司拖后腿。

感谢公司领导的引导和公司同事的热心协助。

纸上谈的终觉浅，凡事必须得躬行，20_年已经降临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，盼望我们的团队在领导的带着下能更进一步。

洗衣机销售工作总结2
销售部自__年初以来，谨慎贯彻集团公司关于谨慎抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充溢了销售一线业务人员队伍并组织进展了培训，注意抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建立和目标客户群体的稳固，全国各大渔港的代理制销售网络现已接连建立，业务员与代理商之间的沟通、协调实力也在逐步增加，我们在对制冷机组进展市场开发的过程中，不断探究代理销售的新方法、新思路，从目前的销售状况看，我们的销售工作正承现出良好的开展势头。

现将销售部上半年销售工作状况及所存在的问题作一简洁的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点
看法。

一、销售部成员组成
目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司屡次系统地培训后，他们已根本熟识了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。

对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进展了任务区分，在业务人员比拟少的状况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。

与此同时，销售部长在统抓全面销售的状况下，不定时的对各个分点进展实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步开展。

二、建立了一套系统的业务管理制度和方法
我们在总结去年工作的根底上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理方法，各项方法正在试运行之中。

首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核方法》，对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的标准;对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。

其次，出台了“管事”的《销售部业务管理方法》，该方法在对销售部进展定位的根底上，进一步地对接到发货通知后的发货打算、发货流程、机组安装及机组安装后的运行状况等业务开展的根本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。

”第三制定并标准了代理销售合同。

在原有代理销售合同的根底上，我们又请集团法律
参谋对代理销售合同进展了再标准，在与代理商签定合同时根本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。

第四形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。

业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，刚好找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务人员的看法，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

三、统一思想，端正看法
从销售部成立之初，我们便站在以找寻战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快速推动市场的方法。

坚持短期效益和长远打算相结合的方向，一方面尽快找寻具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作根底性工作，深化渔港，了解驾驭各地渔业的根本状况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推动市场作好铺垫。

并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们始终坚持，对产品充溢信念，并不计本钱地努力。

四、建立并稳固了一张代理制销售的终端营销网络
工作中我们以指导代理商销售协助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。

在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考察力度，接待各地前来公司考察的代理商有30余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察造就对象，现已签定代理合同的有5家，其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙;福建省厦门市得志贸
易有限公司的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。

在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督导，内勤人员不定时的电话催促下，代理商的责任心增加了，业务人员的协调实力提高了，营销艺术也得到了很好的熬炼。

从近期代理商反应的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的制冷机组销售前景更树立了信念。

五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经历
目前，由于全国渔业受到国际原油价格上涨的紧要影响，以及渔业资源的削减、捕渔本钱高、风险大，多数渔船主选择近海作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船主将作业区域外移，这样干脆给我们公司的产品销售造成必须的影响，同时，由于少数渔船主的作业区域外移，给我们的产品推广供应了平台，另一方面，停港靠岸的渔船因出海次数少，致运用冰量少，降低了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推广的进一步深化，渔船尾气制冷机组的市场前景特别广袤。

(一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果
三月份，在渔船上坞前期，我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的了解，在公司王总的带队下，我们组织技术骨干，业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进展现场沟通和机组的制冷效果演示，取得了较好的效果，根本到达了使渔民对我公司产品有全新的相识的目的，解除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的怀
疑，船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析根本赞同，由于没有亲身运用过该产品，没有对产品提出过多的问题，很多想购置的船长邀请我们对他们的渔船进展了测量。

同时，我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向，同福建代理商签定了两台机组的购置合同，使代理商代理我公司产品的信念更加稳固。

(二)电视广告的大力传播确保了产品占据市场的时机
我们在派业务人员深化各渔港对终端客户进展产品推销的过程中，对代理商进展电视广告支持。

确保了产品快速占据市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合，满意了代理商的广告支持的要求。

(三)踊跃走上层路途，进一步稳固产品的市场地位
在针对销售速度缓慢的状况下，我们谨慎分析导致这种局面的缘由，刚好召开业务人员市场形势分析会，最终我们确定走上层路途，于是踊跃同省科技局、船检部门、渔业公司、第一范文网建立起合作关系，通过我们的协调和深化的做工作，取得了在山东石岛俚岛水产公司安装4台机组的成果，这样一方面可以彻底的检验机组性能，另一方面奠定了山东市场的地位，最主要的是消除了局部渔民的顾虑，为使机组在今年6月份的休渔期进展整体销售打下了根底。

六、销售工作中存在的问题及__下半年工作打算
(一)产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题
1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。

从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看，代理商本身对产品不是很
熟识，他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广袤，符合当今的国家政策。

有些代理商为了尽快翻开市场，主要在价格上与我们反复商议，他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。

2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段，渔船主也仅仅是概念性的承受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的相识，致使市场推广具有必须难度。

3、渔民持观望看法的多。

由于我们的产品在渔船上安装的少，渔民当前还没有看到制冷机带来的经济效益，渔民多停留在观望状态。

4、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能更加深化地传达给终端客户。

由于渔民多年形成的带冰作业方式，阻碍了渔民承受新事物的程度。

假如身边的人运用了该产品并到达了运用效果，产品的价格是可以承受的，关键是此时此刻还没有身边的用户现身说法。

5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。

目前，市场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。

据渔民普遍反映，今年的渔业资源较往年比是船多鱼少，况且随着原油价格的上涨，大多渔民选择的是近海作业，打经济鱼类少，认为安制冷机组作用不大，且设备的一次性投资大，由于没有亲身运用过该产品，所以一次性拿十几万购置还是有点担忧。

(二)几点建议
1、进一步优化产品的构造和质量。

为使概念性销售转变为样板式销售，建议公司在几个大的渔港建立样板船，组织渔船主现场观摩，
用身边渔船运用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力，给渔民一个直观的、理性的相识，对产品性能及用途有更加深化的了解，从而刺激渔船主的购置欲望，翻开产品销售缓慢的僵局。

2、针对个别区域代理商销售缓慢的状况，建议公司重新找寻资金雄厚、与渔船主有必须人际关系，影响力大的代理商，使销售网络的建立更加快捷，在代理之间有一种无形的竞争压力，同时也为下一步的代理造就后备力气。

3、在休渔期前或休渔时公司多组织筹划几次现场演示活动，尽可能的有设备上船作业，以此消除渔民对制冷机组的性能问题的顾虑，进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度，刺激渔船主的购置欲望，以此带动休渔期间渔民的大批量安装。

4、打破单一依靠代理销售的格局。

休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上，因为时间不允许，我们可以找几个大的渔业公司，依靠政府部门的协助，投放几台产品上船作业，以此带动强劲客户。

洗衣机销售工作总结3
逝去的是青涩，赢来的是苦涩;漫漫飞雪诉说着年关迈进，20__犹那江水已去不复;20__以锐不行挡之势席卷而来——备战，在路上!
销售概况
20__年_____地区实现销售____万;其中主力品牌：索伊____万、吉德____万;较20__年索伊增幅___%、吉德增幅___%;与20__年相比整体持平的主要因素是荣事达、东宝、日立、欧力等整体萎缩，另__国商荣事达、日立库存的转代销冲抵销售等。

场外分析
一、市场竞争白热化
20__年是冰洗行业竞争急速白热化的一年，也是洗牌元年;各厂家纷纷跳水，一二线品牌亦是;干脆导致三四线品牌生存压力加剧;例如：海尔的局部型号利润空间可到达___余元，而且零售价位并不高。

二、促销活动拉升年
20__年是“惠民”年，各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量销售;搞活动生，搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润;不搞活动就死，而且死的很惨;例如：____通过与残联合作，一场活动销售容声冰箱___余台、金鱼洗衣机___余台!
三、渠道变革加速
20__年渠道变革快速加速，县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场;通过各种模式进展掌控，虽然哪一种模式能够持续生存，我们拭目以待;但，确的确实给我们代理商提出了一个全新的课题;例如：我们的__市场鹏程、百诚区域连锁模式，__县洗衣机协会的成立。

四、核心店品牌主推
通过视察我司品牌、及竞品的销售，我们可以发觉核心店的建立特别重要，形成核心店品牌主推，销售立竿见影;例如：上菱冰箱通过____一场“惠民”活动销售就到达我司一年在该地区的销量，华日冰箱在____20__年的销量将近___万。

五、县级代理商细分优势
县级代理商往往拥有自有门店，通过对乡镇经销商进展代开票(供应直补洗衣机下乡、以旧换新)、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式快速驾驭渠道，掠夺销量;例如：美的、海尔在__市场就通过以县级代理商为依托，抢占了不少市场份额。

内部思索
一、团队建立
团队建立我首要探讨的是“统一思想”只有思想统一、相识相同，才有资格讲执行力;而执行力的原那么就是：用有执行力的人;思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌;我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队!
二、规那么优化
规那么的力气是一种隐性的力气，自古就是规那么定方圆;我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规那么来实现的;规那么优化我想探讨的是必需明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利;应幸免多头领导、权责不明，利用经济手段干脆考量各岗各职，调发动工主观能动性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售;建立签字责任制特别有必要，谁签字谁就要担当责任;同时我们也要优化行业规那么，参加直至制定行业规那么，这是一项长期工作;但，必须要有意识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州__是全部子公司的典范!
三、品牌架构
针对____这样一个年轻的公司来说，品牌架构还远远没有完成，
合资品牌、规模化品牌是目前比拟急需的;长期来看，想要在__这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行业中驾驭话语权，成为行业规那么制定者;此后才有资格有实力引进其他品相，形成规模化运营;成为__地区洗衣机行业中一颗绚烂的明珠。

四、应对措施
市场白热化说明充溢着机遇，同时极具挑战;随着洗牌的起先，接下来就是撕牌，我们能否成为生还者，就看我们所采纳的措施!应当来说我们目前手中驾驭的品牌生存优势还是相当明显的，因为与我们合作的厂家都有着自身不行替代的优势，都处于品牌上升期，只要我们有效挖掘并放大我们的优势，通过我们团队全力以赴的耕耘，时机远大于挑战!
详细来说，运用好会议营销刚好抢占客户的资金和仓位是第一步;其次，用有力的促销手段跟进消化渠道库存，抢占市场份额，形成良性循环，活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场;一再，务必确保经销商的合理利润，使其有利可图;第四，针对局部市场渠道变革加速的特点，首先稳住阵脚，因为全部的模式仅仅是一种探究，并不必须适合市场，我们应了解并消退渠道经销商心中的困惑、顾虑，找寻切机不应放弃和消极对待;第五，通过有效努力，使能够上量的卖场形成品牌主推，并加强跟进促销活动，尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、刚好落实，20__年活动必须还是主题，特殊是创新型的活动方案，必须是;针对冒税务风险的代开票性质的县级代理商我们应坚决抵抗，而应通过提升其他方面的效劳来劝服经销商放弃代开票，转
成一般纳税人等，同时我们应在小规模发货、返利刚好、账务清楚方面来给渠道经销商吃定心丸，提升我们的整体效劳水平。

心境波澜
20__年褪去了年少，成熟了心智;这一载顺与不顺都告知了自己，这一载的平凡也只有自己知晓，这一载的得失皆已过往云烟;波动的是心境，有助的是将来，不变的是幻想;懂得了应当更好的了解本性、了解自我，并须要努力克制与生俱来的缺陷;融入社会、融入团队中去，不仅须要保持自有的特性，也要参考社会的标准;俗语有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天，那么就须要一步步脚踏实地的去实现自己年轻的幻想;谦逊、和气、包涵、乐学、勤奋、坚决、坚决等等都是比不行少的优良品性，务必时时提示自己;浮得起、藏得住，听的了掌声、忍得住委屈;人的成长总是要经验起起伏伏，过去的一年真的教会了我很多、也参悟了很多。

洗衣机销售工作总结4
来___洗衣机公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深化了解、沟通,对我司的开展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等根本上有必须的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参加一系列促销活动的筹划、监视及执行，根本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。

现就本人入职以来的工作进展总结，同时对职内工作提出个人看法和建议：
一、工作回忆。