人力资源管理的常见问题
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下手。
对多数经理人来说，调整薪资 标准要比改变公司文化简单得 多。
1、一般人对薪资制度的误解： 2、问题检讨 3、薪资管理的新趋势
团队的凝聚力来自“企业文化”，然后再 谈目标与使命。那么，我们怎么检查？怎 么培养？
1、检查方面 2、培养方面
我们要注意什么？
1、说明 2、问题
人力资源常强调“以人为本”，也主张 “人性本善”。其实我们替公司用人或管 人要有一些不同的想法。
1、用人的心理准备 2、参考建议
工具化的绩效评估表每个公司 都有，但是行之有效的并不多。
1、绩效评估制度不能有效建立的根本原因。 2、考绩表应该注意的事项： 3、考绩表上应该加添以下事项： 4、全面考核如果不太容易奏效，就从“特定项目”
人力资源管理的常见问题
人力资源主管的地位，在经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、总经理没有刻意强调他的重要性。
2、演变结果 3、改善建议
选、育、用、留人才如果是一 个流程，对它的“机制” （mechanism）
对多数经理人来说，调整薪资 标准要比改变公司文化简单得 多。
1、一般人对薪资制度的误解： 2、问题检讨 3、薪资管理的新趋势
团队的凝聚力来自“企业文化”，然后再 谈目标与使命。那么，我们怎么检查？怎 么培养？
1、检查方面 2、培养方面
我们要注意什么？
1、说明 2、问题
人力资源常强调“以人为本”，也主张 “人性本善”。其实我们替公司用人或管 人要有一些不同的想法。
1、用人的心理准备 2、参考建议
工具化的绩效评估表每个公司 都有，但是行之有效的并不多。
1、绩效评估制度不能有效建立的根本原因。 2、考绩表应该注意的事项： 3、考绩表上应该加添以下事项： 4、全面考核如果不太容易奏效，就从“特定项目”
人力资源管理的常见问题
人力资源主管的地位，在经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、总经理没有刻意强调他的重要性。
2、演变结果 3、改善建议
选、育、用、留人才如果是一 个流程，对它的“机制” （mechanism）