更改管理制度请示

更改管理制度请示
1.背景与目的
为了提高企业的管理效率和执行力，确保各项制度的规范运行，以适应不绝变
动的市场环境和业务需求，经过全员讨论和审议，我们决议对现行的管理制度进行更改。

本制度旨在规范更改管理制度的程序和要求，确保更改制度的合理性、透亮性和可操作性。

2.范围与适用
本制度适用于企业内全部职能部门的管理制度的更改，请示与审批。

3.定义与解释
•更改管理制度请示：指有关职能部门申请对现行管理制度进行修改、取消或新增的恳求。

•管理制度：指企业各职能部门订立并执行的规章、方法、细则。

•提请单位：指申请对现行管理制度进行更改的职能部门。

•相关部门：指与被更改管理制度相关联的职能部门。

•管理标准：指更改管理制度必需符合的规范要求。

•考核标准：指更改管理制度的执行和效果将依据的评估标准。

4.更改管理制度请示程序
4.1 提请单位发起请示
•提请单位应书面向上级主管部门递交正式请示，包含但不限于请示正文、请示理由、拟定方案、影响分析等内容。

•提请单位对请示的正式稿件应由本部门相关人员编写，并由部门负责人签署。

•请示申请应通过企业内部协同办公平台提交，并抄送给相关部门。

4.2 上级主管部门审批
•上级主管部门收到请示后，应在3个工作日内对请示进行批阅并作出审批决策。

•上级主管部门有权要求提请单位增补请示所需料子或进行进一步论证。

•上级主管部门有权就更改管理制度请示进行适当的修改和调整，并在决策看法中明确。

4.3 请示决策反馈
•上级主管部门应及时向提请单位反馈审批决策结果。

•请示决策结果应明确是否批准更改管理制度，请示是否可以进入下一阶段的工作。

5.更改管理制度实在操作程序
5.1 提请单位进一步研究和论证
•对于已经获得批准的请示，提请单位应进一步研究和论证明在的更改方案，并对更改管理制度的目标、依据、范围、流程、责任、考核等进行认真规定。

•提请单位应将实在操作程序书面完满后，提交给上级主管部门备案。

5.2 相关部门评估与看法反馈
•上级主管部门应组织相关部门对更改管理制度的实在操作程序进行评估，并给出看法反馈。

•相关部门应针对更改管理制度的各项内容，进行可行性分析、业务流程调整、资源评估等工作，并给出看法和建议。

•相关部门应在10个工作日内完成评估工作并供应书面反馈，反馈内
容应包含但不限于看法、建议、修改要求等。

5.3 提请单位修改并重新请示
•提请单位在收到相关部门的看法反馈后，应对更改管理制度的实在操作程序进行修改。

•提请单位应确保针对性解决和回应相关部门的看法和建议，并回复相关部门明确解释理由。

5.4 上级主管部门批准并公布
•经过充分论证和修改后的实在操作程序，提请单位应重新提交给上级主管部门。

•上级主管部门再次批阅并作出最终决策，批准更改管理制度。

•上级主管部门应将更改后的实在操作程序及批准文档公布给全体员工，并提示员工及时熟识和执行。

6.管理标准和考核标准
6.1 管理标准
•更改管理制度的请示需合符公司整体战略和发展需要。

•更改管理制度的请示需与现行制度和规章相衔接，确保管理体系的完整性和连贯性。

•更改管理制度的请示需考虑到相关部门的看法和建议，在订立阶段要保证多部门沟通和协作。

•更改管理制度的请示需认真规定执行流程、责任人、资源需求等内容，确保操作规范和明确。

6.2 考核标准
•更改管理制度的执行情况将由上级主管部门负责监督，并依照公司年度绩效考核指标进行评估。

•被更改管理制度的相关部门应依据实在操作程序要求，落实并执行相应的流程和措施。

•相关部门的绩效考核结果，将受到更改管理制度执行情况的影响。

7.宣传和培训
发布更改管理制度请示的实在操作程序后，企业应组织相关人员进行培训和宣传，包含但不限于以下内容：—更改管理制度的背景和目的；—更改管理制度实在操作程序的要求；—相关部门评估和看法反馈的流程和要点；—管理标准和考核标准的要求；—更改管理制度执行后的变动和影响。

8.违规惩罚
对于有意违反本制度的行为，将依照公司相关纪律和规定进行纪律处分。

9.附则
•本制度适用于企业内部职能部门的更改管理制度请示与审批。

•本制度自发布之日起执行，如有需要修订，应由提请单位向上级主管部门提出申请。

•对于本制度未能掩盖或存在争议的情况，应依据公司相关制度和法律法规予以解决。