应用电力营销稽查提高电力营销效率

应用电力营销稽查提高电力营销效率
摘要：在时代的发展下，人们的用电需求逐渐增大。

电力企业的有效运行，
保障了人们工作和生活的稳定开展。

对此，针对电力企业的运行情况需要重点分析，提升稽查工作质量，保证稽查工作的时效性以及合理性。

稽查工作的有效进行，需要从稽查人员、稽查工作的管理制度以及管理层面进行入手，全面加强电
力企业稽查工作的有效开展。

本文针对电力营销稽查工作的主要问题进行分析，
并提升稽查工作提高电力营销效率的策略。

关键词：电力营销稽查；电力营销；策略分析
引言：电力营销工作的有效开展，使得电力企业可以参与到市场内部，从而
提升电力企业的经济收益。

对此，电力营销效率对于电力企业的经营和发展有着
重要意义。

在电力企业工作期间，需要重点提升电力营销稽查工作，从而保证电
力营销工作的整体质量，提升电力营销效率。

一、电力营销稽查的问题
（一）人员认识有误
在我国，电力企业运行期间，电力营销稽查工作也随之开展。

虽然电力营销
稽查工作的进行时间较长，但稽查人员的整体工作素养无法保障。

部分稽查人员
在工作进行中，对于营销稽查工作的主要内容了解不够清晰，在实际过程中对于
自身的工作内容以及工作职能有一定的误区。

例如，部分电力企业稽查人员在工
作中对于稽查与用电检查二者之间有着较为模糊的了解。

在稽查工作进行中，经
常与用电检查工作内容相混淆，使得大部分电力企业稽查人员在开展相关工作时，更加注重与堵漏增收和规范用电等内容的核查[1]，由此影响了稽查工作的有效
开展。

（二）稽查工作效率低
在电力企业开展稽查工作时，会因为电力企业领导人员的认识程度较低以及
稽查人员和客户等不同因素，而影响到稽查工作的整体质量，从而降低稽查工作
的效率。

例如，在开展稽查工作时，因为电力企业领导人员和稽查人员针对不同
因素的考量，使得电力企业没有及时告知用电客户主要存在的问题，导致相关问
题无法有效地解决。

在此情况下，极大地影响了稽查工作的完整性以及整体效率。

同时，在稽查人员进行稽查工作时，会发现不同程度的问题，有部分影响较小的
用电问题没有受到客户以及企业内部领导人员的关注，导致稽查工作发现的问题
无法全面解决[2]。

在此基础上，稽查工作所发现的问题在电力企业后期运行期
间还会不断地扩大，从而扩大了用电问题对于电力企业的影响，造成了电力企业
内部资源的进一步浪费，降低了企业的经济收益。

（三）考核方式不全面
在电力企业进行稽查工作时，主要会因为稽查人员的工作情况而影响稽查工
作的整体质量，从而无法有效提升电力营销效率。

在电力企业运行期间，部分领
导人员为提升稽查工作的考核效率，减少了稽查人员工作内容的考核和评价指标，从而降低了稽查人员对于相关工作的重视程度。

使得稽查人员在工作中粗线消极
懈怠的态度，出现了稽查工作的误差，降低了稽查工作质量。

对此，电力企业稽
查工作的考核方式不全面，无法有效保障稽查工作的质量，对于提升电力营销效
率这一内容也无法有效地有效地实现。

二、应用电力营销稽查提高电力营销效率的策略
（一）提升电力营销稽查人员的素质
在电力营销稽查工作过程中，稽查人员的素质情况对于此工作的效果有着极
大的影响。

为保障电力营销稽查工作能够有效提高电力营销效率，就需要提升稽
查人员的核心素养，提高稽查人员的工作水平。

首先，针对电力营销稽查工作性
质进行分析，此工作是一项约束力较强的工作内容。

在电力企业运行期间所开展
的电力营销稽查工作时，人员具有较高的职权。

对此，为保证稽查人员相关工作
的有效开展，应明确稽查人员的主要工作水平，保证稽查人员能够掌握与工作相
关的专业知识内容，并且了解电力企业所落实的有关电力营销的工作制度。

其次，
电力企业的稽查人员还需要保有较高的职业素养。

在任何情况下，都能够带着专
业且严谨的态度开展稽查工作，遵守电力企业所落实的相关准则，以规范透明的
工作原则进行操作，保证稽查工作的整体质量。

最后，电力企业在选聘稽查人员时，需要保证选聘人员有着相对应的学历水平和相关资质，并且拥有一定的稽查
工作经验和相关流程。

在实际工作中，电力企业的稽查人员主要由内部人员进行
选拔。

企业管理人员需要在了解工作人员实际情况之后，选拔一批较为优秀的员
工进行二次的培训，以此来保证稽查人员的整体素质。

（二）加强稽查工作管理
1、内部管理
在开展内部管理工作时，电力企业管理人员需要结合企业内部稽查人员的工
作情况，制定相应的规章制度，以规范企业内部电力人员和稽查人员的工作情况。

减少违规违章现象的出现，以此来提升稽查工作质量。

在内部管理制度的落实下，可以减少其他人员在相关工作时所产生的不良行为，避免稽查人员在工作过程中，因为自身态度以及能力问题产生疏忽大意、漏记漏抄数据等情况[3]，避免因为
个人的失误而影响稽查工作的整体质量。

在完善的内部管理制度落实下，可以有
效提升电力企业内部人员的工作积极性，并且保障稽查人员的专业操作水平。

同时，内部管理制度中也应明确各个稽查人员主要负责的工作内容，保证权责到人。

一旦发生稽查工作失误时，可以根据制度规定明确到主要负责人员，对相应的稽
查问题进行二次的审核，提升稽查问题的解决效率，减少因为稽查工作的失误而
带来的影响。

2、外部管理
在开展外部管理工作时，主要面向对象为电力企业的客户。

在实际生活中，
部分企业和个人为减少用电开支，自己擅自进行不规范操作，通过搭线接电的方
式来减少用电的记录数据，从而降低用电投入。

在此情况下，非法用电的情况时
有发生，不但使得电力企业有一定的经济损失，还导致了用户在使用电能过程中
增大了安全隐患。

同时，在电力企业所负责的范围内部，也会产生个人私自偷取
电线、电缆的情况，增加了电力企业基础设施的成本投入，降低了企业的经济收
益，并且给予社会的发展和稳定造成了不良影响。

对此，为提升电力营销效率，应针对电力企业运行中的外部管理内容进行有效规划，减少日常生活中企业和个人非法用电的现象。

针对违章的用电行为，提出相应的管理措施，以此提升电力企业的经济收益，也能够有效降低客户的用电风险。

（三）健全完善的电力营销稽查制度
完善的管理制度是企业运行的基础，对此，在开展电力营销稽查工作时，也应制定完善的稽查制度，保证相关稽查工作的合理性、规范性。

符合实际情况的电力营销稽查制度，可以给稽查工作提供有效的指导，保证稽查工作高质量地进行。

电力企业管理人员需要结合现阶段企业内部的稽查工作进行分析，明确稽查制度的相关方向以及主要内容制定合理完善的知稽查制度体系，以此来保证稽查工作的有序开展。

在稽查制度的合理规定下，可以保证企业内部人力，物力等资源的合理配置，降低电力企业相关工作的成本投入，以此来提升稽查工作的整体效率。

电力企业可以针对稽查制度内容，建立相应的稽查团队，全面保证稽查人员的专业能力，以具体的稽查工作制度规范相关人员的操作行为。

结束语：综上所述，为提升电力企业电力营销效率需要针对稽查工作的开展情况进行分析，根据电力企业的实际运行情况，明确稽查人员的职业水平，在此情况下，提升稽查人员的职业素养与专业能力，构建完善的稽查工作制度，以此来提升稽查工作的整体质量，促进电力营销效率的进一步提升。

希望在电力企业领导人员的重点关注下，可以保证稽查工作的有效开展，为我国消费者提供更加优质的服务，从而保障电力企业长久，稳定的发展。

参考文献：
[1] 袁辉. 分析应用电力营销稽查提高电力营销效率[J]. 2020.
[2] 汪亚泉. 浅析如何应用电力营销稽查提高电力营销效率[J]. 轻松学电脑, 2019.
[3] 马东波. 电力营销稽查工作对提高电力营销效率的探讨[J]. 电力设备管理, 2022(7):3.。