中国民企发展的休克式涅盘之道-78页精选文档

基因。基因再不更换，不优化，重组，再造，就会感染 到产品，服务，每个人的思考，感染到企业骨子里，终
至病入膏肓。基因要怎么换，从企业家换起，从理念换 起。一个小小的日本，产生了松下幸之助、大前研一，
稻盛和夫等等这么多的一流企业思想家，而中国所有的 管理思想，经营哲学的缔造，都凝结在张瑞敏，任正非
是透明，系统掌握、把握，到位，深入骨髓，这才能立。 第二代企业家，有谁认真研究哲学，有谁认真研究系
统，有谁对生命进行本质思考，谁对经济，对产业进行 深刻研究？我们很少发现中国企业家能深入透彻研究事
实，总结现象背后的规律，发现背后的节律的关系。有 人说得好，问对问题，就算解决了问题的一半，我们当
等少数人肩膀上，其余人主要负责赚钱。但中国商业领 袖对产业的引领，对发展新格局的思考，对经营哲学的
提炼，对新革命新浪潮的揭示，比起其他国家的商业领 袖，其格局差距还是比较大的，其差距正如中美科技差
距一般大，甚至更大。当下企业家再进行哲学性的思考， 居然成了一种耻辱，权谋学、帝王学，国学，御人术
不是从基层做起，对企业这个系统的最底层的力量是没 有掌握的，同时他们理解不了，穿透不了企业这个 系统的特性和规律，不能产生类似无他，唯技熟耳般的
穿透力。一代企业家厉害就在于企业这个系统他是从底 层玩起来的，由此产生一种二代难以掌握的通透感。透
大行其道，新的系统观、发展观，难觅踪影。试问谁会 去关心天体物理学、原子物理学，认知科学，基因科学
的探索，虽然这四极构成了世界未来发展最大变数。第 三个新路径，改变路径依赖。不要因事实而形成战略，
要因设计而形成战略，不要接受命运的奴役。必须看破 西方公司打造在我们山上的三座大山和产业枷锁。西方
胀大了。这30年大发展，使得很多企业是好风凭借力， 送我上青天。而不是我本很努力，所以上青天。试问
哪个企业是因能力，因创新，因自身管理等内因而获取 了成长的，而多少企业的发展里面中国红利外因占的比
重可以是次要因素的？一句话，环境使然造就了现在的 虚胖，现在和未来要还债。第二代民企需要大突破，但
破，引领新优势的打造。这将会为中国民企界带来不仅 仅是一次阵痛，而是痛苦的休克式涅磐重生，这个周期
应该和这一波的中国后黄金时代，大致同步，差不多五 到十年左右。虽然第二代接班人，他们也都是接受了高
等教育的洗礼，但是客观上来说，太多第二代接班人成 功的可能性非常小，大约还是靠新一代创业家更牢靠。
引起中国企业的不正常的崇拜，其背后是我们的企业思 想家到哪儿去了？光大的唐双宁，国开行的陈元算是中
国企业思想家了，但影响力如何？那么第二代求学都是 在国外名校,吸收了先进理念，会不会是一种突破的力
荡幅度也会越来越大，无法控制。中国等发展中国家的 这几个要素的自主性都较差，所以必须要产业链化、多
元化。而西方国家亡我之心不死，利用产业链包围，制 造我们国家基础产品的动荡，通过制造动荡来剪我们的
羊毛，所以我们就要去动荡化，怎么办？从不小心多元 化到看准了，设计了，有目的的战略性多元化是一条必
尝到甜头以后，再广泛多元化。然后周而复始的进行以 上动作，完成螺旋上升式的循环。中国民企的整个发展
过程，就是一个多元、缩核不算往复振荡的过程。这里 我们要解释中国为什么要多元化。任何一个国家，大宗
商品、能源、货币、农产品不能自主，就会造就他们国 家的核心通胀率无法控制，而且整个产业链的传导的震
讲群体的话，创业性企业家仍然会是主流，不要把富二 代或者接班二代，当作未来民企振兴的主流，除非他们
的认真和投入超过他们所负的责任，企业规模和影响范 围。他们如果本着基因再造，破坏式创新来接班，是可
以的，但是有没有勇气，能力，系统观，窥不窥得透企 业这套系统的真谛很不好说。因为他们不是草根出身，
越快。一旦犯错，死掉的速度也越来越快，所以淘汰， 净化的速度会加快，它是一种遴选机制，它会把真正的
好企业家选举出来，这是一场浩大的用脚投票的过程。 但这种现象似乎很悲观。悲观的背后实际是我们的企业
家群体很大，所以悲观作为一个筛子，会把若干真正合 乎于上帝之选的人筛选出来。让他们来引领新路径的突
导读：根本上来看，中国一代企业家，主要是享受中国 红利成长起来的，人口红利、环境红利、污染红利，法
制不健全红利、城市化红利、宏观调控红利等等的红利 营养把很多因素都推高了，浮夸了，胀大了。政策对于
第一代民企的发展的作用根本上来看，中国一代企业家， 主要是享受中国红利成长起来的，人口红利、环境红
利、污染红利，法制不健全红利、城市化红利、宏观调 控红利等等的红利营养把很多因素都推高了，浮夸了，
前企业家连问对问题的能力都没有。但是有企业家说， 在中国做民企很难，因为在中国做民企和在国外做企业
是不一样的。可以说这是若干借口之一。像华为的任正 非般悉心以赴地打造企业哲学，像福田的王金玉那样探
索企业发展的系统规律之道的，像潍柴谭旭光那样思考 企业发展特性的人，认认真真做企业的人非常少。稻盛
是前景并不是很乐观中国民企发展的新路径第一个新路 径：从机会型多元化到战略型多元化。也就是说，在发
展方式上完成从自发到自觉的转变。中国民企自发式的 发展路径有四步：1，先创业，建立影响力。2，利用
影响力，立即多元化。3，多元化尝试一段时间以后，缩 核，高质量的多元化，有限多元化。4，有限多元化
公司透过层层的产业链控制和多个产业链之间的互锁， 已经形成了对中国经济的制衡、搜刮、压制、遏制之势
。很难用简单手法去打破，必须调整和形成新的路径。 突破之道就是这三条新路径。越来越多的企业认识到这
一点，大规模进入突破的行列，互促互竞，使得突破和 学习的速度越来越快，尝试、犯错、买单的速度也越来
由之路。刚开始多元化是自发的，一定时间后，就必须 自觉地去摸索如何战略性，有规律，有预谋，有计划的
多元化。第二个新路径：基因重组。经过三十年大发展， 被中国的大染钢把我们的习性，思考，行为，道德彻
底染脏染坏了。机会主义，钻营，利用政商关系发展， 赚灰色钱，跟风，玩概念。都是我们制造业的积累出的