分公司办公室工作总结和工作计划

分公司办公室工作总结和工作计划分公司办公室工作总结
一、工作目标和任务
作为分公司办公室负责人，我的工作目标是确保分公司日常行政工作的顺利运作，提高部门工作效率，营造良好的工作氛围。

具体任务包括：
1.全面负责分公司日常行政管理工作，包括招聘管理、办公用品采购、财务管理、文件档案管理、会议协调等工作。

2.制定并执行部门工作计划，保证日常工作稳定有序。

3.组织并参与有关部门工作培训，提高员工素质。

二、工作进展和完成情况
1.招聘管理：我根据公司招聘流程制定招聘流程及要求，并建立了招聘信息统计表，统计了全年共招聘12人，符合公司需求。

2.办公用品采购：我在控制采购成本的同时，保证各办公室用品妥善，便于员工工作，并且建立了物品采购台账，日常监控采购质量。

3.财务管理：我制定了为期一年的预算，合理控制支出。

积极推广“去手续化”，提高资金化水平，在提高办公效率的同时，主动为公司节约经费。

4.文件档案管理：我制定了文件档案管理制度，建立了文
件借阅登记簿和索引数据库，保证了文件档案的安全和便于查询。

5.会议协调：我总共组织、协调、参与了25场会议，并
制定了《规范会议纪律》规程，提高了会议效率。

三、工作难点及问题
1.待遇问题：分公司员工待遇相对不高，员工流失率较高。

我将主动与上级沟通员工待遇问题，并主动提出解决方案。

2.人员配备不足：由于财务和行政管理涉及范围广，人员
配备不足，需要更多员工支持。

3.网络管理：由于网络管理不当，公司电脑被病毒感染，
严重影响了办公工作。

这也向我提出了网络管理思考的问题。

四、工作质量和压力
分公司办公室工作在保证公司行政管理正常进行的同时，还必须时刻关注公司的整体运营状况，并对不同部门间的结合协调进行管控。

在改革开放的时代，公司要求随之不断变化，我作为办公室负责人，感受到的压力很大。

我会对工作要求不断提升，实现工作质量的不断优化。

五、工作经验和教训
1.多向上级请教：多听取公司领导的意见和建议，能够更
好地为公司效力。

2.加强对管理制度的落实：制定良好的管理制度不能保证成功，还需要加强对制度的落实，做到务实。

3.加强团队合作：团队间的合作和协调是保证工作顺畅发展的重要因素。

六、工作规划和展望
1.加强部门内部管理：加强部门的内部管理和协调，逐步完善日常流程。

2.提高员工素质：加强相关培训和管理，提高员工的专业素质，使员工符合公司发展需求，也让他们收获更多的发展机会和与成功更近的步伐。

3.技术升级：加强网络安全、技术管理，推广新型技术，更好地为企业发展服务。

总之，分公司办公室工作是日复一日坚持不懈地付出后才能取得成功的，希望通过我的工作，将无限机会放在公司蓬勃发展的根基之上，慢慢地为公司作出贡献。