国有林场副场长述职报告

国有林场副场长述职报告
林场场长述职述廉报告
林场场长述职报告篇一:国有林场副场长述职报告
述职报告
各位领导，同事们：
大家好！
我于2009年8月到XXX林场任副场长。

分管的主要工作是木材生产、营林生产、安全、林政、防火、产业开发等项工作。

在局党委、行政局的正确领导下，在场长的直接指挥下，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。

为了总结经验，克服不足，使今后的工作更好的开展，便于领导和同志们监督，我就2011年至2012年上半年度工作情况作如下汇报：
一、精心组织，周密布置，强化管理，保质保量完成木材生产任务。

XXX林场共有前勤工人xx人，劳动力严重不足，面临不利条件，我请示劳
资处，从贮木场借调9人参加采伐生产，
保证了采伐生产按期完成。

为了确保半成品质量，抽调了业务精、责任心强的
人员充实到量材队伍，提高了产品质
量。

2011年-2012年度采伐任务5474立方米，实际采伐XXXX立方米，特选材
XXXX立方米，特选材比例XXXX%。

为了进一步加强伐区作业质量管理，我场实行了外业干部跟班作业，与工人同出
同归，干部跟班到采伐工队。

细化了责
任，明确了任务，制定了切实可行的办法。

在采伐、集材、运材生产期间，外业干部在一个月内出满勤的给予全勤奖，每月每人奖励50元；请假超过两天的给予处罚，每超
一天罚款30元。

通过全勤奖的实
施，大大调动了广大干部的工作积极性，保证了各项生产任务的顺利进行。

在集材生产中，XXX林场面临的主
要困难是雪大，落雪早，给集材生产造成不利条件。

套户上山找不到卯子，继而产生了厌战情绪，面临出现的新问
题，我积极组织后勤干部、山场员到山场撮雪找卯子，调动套户的积极性，为套户集材创造有利条件。

在运材过程中，我积极与生产处协调，抓好车辆合理调配，抓车次、抓载量，杜绝了楞场堵楞现象发生。

由于雪大飘雪造成运材道路无法通行，我经常组织人员在凌晨3点左右就开始推雪、修路，保证了运材车辆通行畅通无阻。

2011年我们用了60天的时间在春节之前完成了运材生
产任务。

我们顺利完成木材生产任务是与主管局领导、主管处室的正确领导和我场干部职工的共同努力是分不开的，是脚踏实地一步一个脚印干出来的。

二、明确责任，积极组织，保证营林生产顺利完成
一是造林工作。

我场今年造林与补植面积55.6公顷，造林补植株数3万株。

为了保证造林进度和质量，实行干部保小班、保质量，造林、培穴、割带各工序一包到底。

签订包保合同，谁出现问题谁负责，确保造林的成活率和保存
率。

二是中幼龄林抚育工作。

2012年我场中幼龄林抚育面积213.9公顷，我场面临着职工少，任务重的难题。

我场早安排、早布置，组建了外委民工和工人及家属组成的两个工队，为了保证清林质量，外业干部跟班作业，现场指导，经过全体干部职工
的共同努力，历时两个月完成了中幼龄林抚育工作。

三、抓好安全，促进生产
2011年-2012年度实现了安全生产的目标，全年无轻重伤死亡事故，被局评为了安全生产先进单位。

我场主要针对安全生产中的薄弱环节，从抓基础工作入手，以消除违章作业和排查安全隐患为重点，提高广大干部和职工的责任意识和安全意识。

采伐工、外委工全部进行岗前教育，提高技术操作水平、技能素质和自我保护能力，清楚安全生产规程，了解更多的安全自保常识，增强职工的安全意识。

培
训后进行了笔试答卷。

考试合格者允许上岗作业，岗前教育合格率达100%。

在生产作业现场，安全警示条幅、安全期悬挂齐全，创造了人人讲安全，天天讲安全，人人重视安全的氛围，时刻将安全生产放在各项工作的首位。

按照局文件精神，落实了领导责任制，做到了“谁主管，谁负责”。

进行了指标分解、明确了任务，落实了责任。

外业干部包工队，检尺员、量材员、山场员、工队长都是义务安全员，一旦工队有违章作业，包保干部、工队长都要接受处罚，这样促进干部参与安全管理的积极性，形成了大家齐抓共管、安全生产人人有责的局面。

实行了领导带班制度，贯彻了安全生产“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，严格执行生产期间周例会制度，查隐患、查违章，对违章行为下达整改通知，处理不安全隐患和违
规行为2起，起到了一定的警示作用。

四、严抓细管，全面加强林政管理工作
一是加强林政管理的队伍建设。

通过推荐、考核、考试等程序有两名新的护林员充实到营林组。

二是加强法律、法规、条例的学习。

提高护林员业务水平和依法执法的能力。

三是加强烧柴管理。

按照《XXX烧柴管理办法》规定，对烧柴超标准的进行了集中检查和突击检查，2011年处理烧柴超标案件95起，罚没金额1万余元。

四是进行林地清理工作。

按照林地清理整治年活动的要求，逐个地块进行踏查，使用GPS对清理地块进行面积圈定，并用照相机照相存档备案。

共踏查地块135块，新清理林地5.68公顷。

五是继续巩固封山禁牧成果。

通过宣传吉林市封山禁牧的政策，通过近两年的集中治理，封山禁牧取得了一定的成绩，但个别老百姓仍存在侥幸心理，
违规放牧，我们针对这种情况进行了集中治理，当场抓获违章放牧案件十余起，有效遏制了违法放牧的违规行为，有效保护了森林资源。

五、扎扎实实做好森林防火工作
森林防火是一项长期而艰巨的任务，按照局森林防火会议的指示精神，我场精心组织部署，狠抓落实，扎扎实实地做好森林防火的各项工作。

一是加强思想宣传教育，筑牢森林防火第一道防线。

张贴省
政府布告、散发宣传单；利用各村广播器材，定期广播宣传森林防火条例、防火知识；每家每户张贴《森林防火公约》；公路两侧，进山路口制作醒目的警示牌、悬挂横幅。

二是强化火源监督管理，严守森林防火第二道防线。

实行了“十户联防”为主要形式的群防群护机制。

严格执行用火请示制度，做好秸秆的集中烧除工作。

防火岗哨定点看护，护林员包保巡护，做到了定点把手和巡回检查有机结
合。

山山有人管，路口有人守，有效地
控制了森林火灾的发生。

三是建设灵活高效的扑救体系，完
善了森林防火的第三道防线。

制定了
XXX林场《森林火灾事故应急处理预案》。

进入森林防火期，对防火器材进
行全面检修、调试。

设备完好率达到
100%。

对风力灭火机操作人员进行了培训，特别是进入森林防火戒严期后，经常对各村屯进行森林防火检查，发现问题及时纠正。

瞭望台全天侯瞭望，重点时期，死看死守，一旦发生火情能够及时发现，做到打早、打小、打了。

四是建立森林防火档案卡。

为把森林防火工作搞细，把基本情况摸透，充分了解各区域基本情况，做到森林防火有的放矢。

2011年秋季对各区域的坟头及疯、傻、痴、呆人员做了进一步调查，摸底并填表建档。

六、转变观念，科学引导，利用资源优势发展多种经营产业XXX林场的多种经营产业主要以种植业、养殖业、
采集业为主。

森林食品主要有山核桃、红松籽、山野菜等，山野菜年采集国有林场工作总结
篇二:国有林场副场长述职报告
国有林场二五年工作总结一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面. 一、全年工作情况（一）狠抓营林生产促林场后劲我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。

因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。

⒈计划完成造林亩，实际完成亩，成活率在以上，且生长良好。

⒉计划出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。

实际完
成出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。

⒊计划完成中幼林抚育亩，实际完成亩。

⒋销售木材立方，楠竹根，实现销售收入万元；加工厂实现销售圆木立方，销售收入万元实现利润万元同时安排了名同志就业。

⒌完成退耕还林亩，配套荒山造林亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。

（二）狠抓管理促林场经济效益在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。

因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作：⒈管人我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。

方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。

大大提高了全场政治思想素质和业务水平。

今年我场就有欧治平，卢玉兵两
位同志晋升为技师职称。

在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。

⒉管劳动纪律我场采取劳动任务与
劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。

⒊管理产品质量我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口集材验收与入库
数要对口；产品出库与财会帐目要对口。

在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。

由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。

⒋管财务在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支情况。

大大增强了财务透明度。

（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长实践证明，护林防火工作的好
坏关系到林场的前途和命运。

加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。

我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：⒈加强护林防火工作的具体领导坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。

⒉加强护林防火宣传工作安全就是效益。

安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。

我场年初在认真贯彻《安全生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语多条，出动宣传车台次，做好护林防火牌多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。

⒊健全安全生产制度场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。

坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、坚持“打
早、打小、打了”的火灾扑救措施。

⒋加大查处消灭隐患安全检查工作是一项预防性工作。

今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情况，发现隐患，立即勒令整改。

由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警现象。

（四）狠抓班子团结促各项工作的平衡发展场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。

我场在党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。

七月份开展的“保持共产党员先进性”教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反计划生育案件发生。

二、取得的突出成绩我场今年除在营林生产和
管理和安全工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。

XX年国有林场工作总结
篇三:国有林场副场长述职报告
一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面:
一、全年工作情况（一）狠抓营林生产促林场后劲我们深深体
会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须
把营林生产放在工作首位。

因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。

1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。

2、计划出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1.77万根。

实际完成出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1.77万根。

3、计
划完成中幼林抚育XX亩，实际完成2685亩。

4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元；加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。

5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。

（二）狠抓管理促林场经济效益在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。

因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作：1、管人我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。

方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。

大大提高了全场政治思想素质和业务水平。

今年我场就有欧治平，卢
玉兵两位同志晋升为技师职称。

在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。

2、管劳动纪律我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。

3、管理产品质量我们对产品管理实
行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。

在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。

由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。

4、管财务
在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度
的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支情况。

大大增强了财务透明度。

（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长
实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。

加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。

我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：1、加强护林防火工作的具体领导坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。

2、加强护林防火宣传工作安全就是效益。

安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。

我场年初在认真贯彻《安全生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。

3、健全安全生产制度场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。

坚持“安全第一、预
防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。

4、加大查处消灭隐患安全检查工作是一
项预防性工作。

今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情况，发现隐患，立即勒令整改。

由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警现象。

（四）狠抓班子团结促各项工作的平衡发展场党
支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。

我场在党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。

七月份开展的“保持共产党员先进性”教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工
会、共青团跨入先进行列，计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反计划生育案件发生。

二、取得的突出成绩我场今年除在营林生产和管理和安全工作
上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。

（一）改建办公楼
和职工住房我场职工住房及办公楼原系70年代建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十
分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也多次研究改建改建，但限于资金问题，一直悬而未决，今年，
我场投入23.8万元，对其进行改建装修，新修职工住房12套，改建办公房16套，添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。

该项目建设于七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障，美
化了林场形象。

（二）硬化东徐公路路面东徐公路65%纯属山路，路面基础极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的必经之路。

在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终于在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。

我场计投资45万元，
县林业局拨款10万元，合计投入55万
元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。

目前，该项目已处
于收尾阶段，估计在本月月底通车。

（三）战胜罕见冰雪、洪水灾害去冬今春，我场遭受了的六十年一遇冰雪
和洪水灾害，林区公路冲刷、木竹折断
翻蔸，损失十分严重，共计冲走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，冲毁涵洞16个，冲走木材
125立方米，竹材962根，直接经济损失近30万元。

面对困难，场支部立即
召开支部会及职工代表大会，积极采取
灾后自救措施，投入资金26万元，组织人力、物力、财力及时投入公路维护、木竹集材工作，保证了灾害带来的损失到最低限度。

国有林场改革汇报材料模板
篇四:国有林场副场长述职报告
******************林场
改革发展情况汇报
******林业局
（2015年5月22日）{国有林场副场长述职报告}.
******辖区内有******和白马山
两个******林场，现有
职工312人，其中：在职职工113人，退休职工199人（******林场职工173人：在职64人，退休109人；白马山林场139人：在职49人，退休90人）。

经营面积12.3万亩，活立木蓄积54.3万立方米（******林场5.5万亩，36.7万立方米；白马山林场6.8万亩，16.7万立方米）。

近年来，更是抢抓国家和省支持毕节试验区改革发展的良好机遇，积极推进******林场改革发展。

通过改制转型、创新机制、完善制度、发展产业等措施，使******林场基础设施不断完善、资源得到有效保护、生产生活环境有效改善，提高了干部职工干事创业积极性，各项事业取得了较好成绩。

一、******林场改革基本情况
我区两******林场均建于50年代
末、60年代初，建场
时均为基建型林场。

在管理体制上两******林场一直实行事业单位企业
管理，自收自支、自负盈亏。

林场既没有事业单位的经费，又无企业的经营自主权，经营状况一直不佳。

特别是1998年实施天然林资源保护工程后，******林场绝大部分林子被划为生态公益林，执行木材禁伐限伐政策，使收入单一的******林场陷入前所未有的困境。

困难时期实发工资仅占应发工资的50%，2008年职工每月平
- 1 -
均工资仅500余元。

针对这一实际，按照《中共贵州省委贵州省人民政府关于进一步推进毕节试验区改革发展的
若干意见》中“按照分类经营的原则，把试验区******林场全部划定为生态
公益型林场，纳入全额拨款事业单位管理”的政策要求，******率先启动
******林场改革工作，在充分调查研究后，从2009年1月份起，将两个******
林场全部转为生态公益型林场，纳入县级财政全额拨款事业单位管理，有效处理林场债务，减轻林场负担，解决了长期以来困拢林场发展的困难。

二、主要做法
（一）精准定位，切实转变职责职能。

面对国家天然林资源保护工程区全面停止工程区森林资源的商品性采伐，林场职工生活陷入了困境。

******在认真调研和反复论证的基础上，结合省市有关文件精神和******林场实际，本着生态优先的原则，决定将全区两******林场由基建林场转变为生态公益型林场。

林场主要工作由以砍树等生产经营为主转为以森林管护和森林培育为主，切实转变了林场工作职责和职能，林场职工由砍树人变成了护林人，实现了******林场由基建林场向生态公益型林场的转型升级。

（二）财政输血，有效解决职工生活困境。

将两******林场全部纳入区级财政全额拨款事业单位统一管理，林场
工作经费和人员工资统一纳入区级财预算，实行收支两条线，建立了与新的管理体制相适应的财务管理制度和会计核算办法，有效解决了林场职工生活困境。

-2-
（三）深化改革，积极完善机构建设。

根据林场新的工作职-2-
责和要求，及时调整了林场内部机构设臵和职责分工；2014年，将两
******林场由正股级单位升格为副科级全额拨款事业单位，调整和完善了林场内设机构和人员编制，明确职责分工，进一步加强了林场护林造林的职能，促进了林场管理。

（四）强化管理，大力推进制度建设。

一是推行场长负责制和目标考核制。

切实推行场长任期目标管理责任制，进一步完善林场内部岗位责任制、生产经营责任制，把林场的各项工作任务和经济指标层层分解，落实到人，实行目标管理，年终逐项考评。

二是全面。