验工计价工作总结

验工计价工作总结
如何做好工程验工计价
验工计价工作直接关系到公司的经济利益和效益。

验工计价是指
对建设项目工程承包合同中已达成的合格工程进行验工和计价活动
的总称。

为了做好验工计价工作，下边把如何进行验工计价做一下介绍。

我们四电就目前来说所施工的大多数工程为铁路工程。

铁路工程
是依照 __ 《铁路建设工程验工计价方法》铁建设〔xx〕211 号文进行验工计价的。

一、验工计价的依照：
1、工程承包合同；
2、同意的动工报告；
3、建设单位同意的施工组织设计；
4、建设单位下达的计划；
5、经审察合格的施工图及同意的更改设计；
6、质量合格证明文件。

二、对外验工计价的要求：
1 、建设项目由联合体中标实行的，建设单位只春联合体牵头人进行验工计价。

2 、工程承包单位作为验工计价的建议方，应在工程达成并经查验合格后提交验工计价申请，并对验工计价申请资料的真切性负责。

3、施工承包、施工总承包验工计价采纳季度验工计价和末次验工计价方式，工期不满三个月的项目，推行完工后一次验工计价。

4、季度验工计价应在次季度首月十天前达成，末次验工计价应在初验
后、正式查收前达成。

三、对外验工计价的实质操作
1、在实质验工计价时，每个建设单位都会依据工程的特色拟订
合适本工程的《验工计价管理方法》。

各个工程指挥部（甲方）各自
都有必定的一致格式，和详细的时间要求，可依据要求进行编制。

2、一般验工计价表包含：封面（验工计价金额表）；表一（验工
计价汇总表）；表二（验工计价表）及建设单位要求填报的其余表格。

验工计价报表应包含本期、今年、开累验工数目和计价金额。

3、每季末验工计价人员要主动先与甲方联系，按甲方要求早先做好准备（比如；找监理签认工程数目、编制验工计价表、在验工封面中间一栏请总监理工程师署名并加盖监理单位公章），在甲方要求的时
间内实时进行验工计价。

4、包价外的更改设计、清理索赔、新增工作量等，验工计价手续比较烦杂，必定要按甲方要求在验工计价前办理好全部同意手续，验工时就能够顺利计价。

5、工程验工计价在正确性、时效性、合理性方面要求特别严，它要求从事人员一定责任心强、脑筋清、效率快。

报表上报要做到实时、
正确，这样能够博得监理和业主对我们的相信。

我们也能够在合适的
时机超前验工 , 为项目资本回笼博得时机。

6、公司在每个季度末下发验工计划通知，各项目部（指挥部）接
通知后，踊跃与甲方联系，在季末月 25 日前将估计验工价值填入验工计划附表內上报公司估算合同部。

7甲方同意计价后，将验工批还原件实时报公司估算合同部二份
（含财务部一份）。

关于业主按月验工计价的工程项目，验工计价原
件在批复后一周内报公司估算合同部。

三、自验工计价
自验工计价在这里不多讲，此刻依照《中铁七局公司电务工程有限公司验工计价管理方法》中铁七电预〔 xx〕10 号文中第四章的要求进行，希望大家回去后仔细学习七局以及电务公司的有关文件，提升自己的综合管理水平。

如何进行验工计价，此次只做了一个基本介绍，在实质工作中会
碰到方方面面好多问题需要我们依据实质状况进行办理。

实践工作中有什么问题需要我共同解决的，我会全力和大家一同
共同解决。

感谢大家！
估算合同部
二、验工计价管理制度
1总则
1.1 为规范新建铁路成绵乐客运专线 CMLZQ-2标的验工计价程序，提升工作效率，保护公司公司和各子 / 分公司的利益，保证工程建设顺利实行，依据成绵乐客专公司、中铁五局有关验工计价的有关规定，并联合本项目实质状况拟订本制度。

验工计价主要依照和标准
1.2.1 成绵乐客专公司与公司公司签署的总价承包合同 ( 含增补合同或协议 ) 。

成绵乐客专公司下发的《验工计价管理实行方法》
公司公司下发的《中铁五局工程项目红线成本估算管理制
度》
成绵乐客专公司和中铁五局成绵乐铁路工程指挥部( 以下简称“局指” ) 下达的年度或年度调整投资计划。

施工设计图和局指审察的施工图数目。

按规定程序经同意的初步设计总概算或修正概算、更改设
计及其余调整花费文件。

经同意的动工报告；
合同商定或规定的工程或工作质量证明文件．
其余与验工计价有关的各项规章制度和规定。

本制度合用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费
用支付均要先验工计价后支付。

2组织机构与职责
验工计价管理推行一致领导、归口管理、分级负责和监察复
审体系。

管理机构
局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各
项目部和架子队应成立相应机构：
组长：徐中义
常务副组长：周雪飞
副组长：陈国荣、李永毅、苏想念、吴国林、伍鸿鸣组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部
验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参加，平时工作由计划合同部详细负责。

职责分工
局指挥部职责
依据业主的文件要求,负责准时做好验工计价，负责对业
主验工和清理的各项资料采集、编制、签认和报批手续；
实时成立验工计价台帐和验工报表的上报存案。

每季、
年终将成绵乐公司批复的验薪资料报局合同部, 年度及末次验工结束后, 向局合同部上报年度及末次验工状况工作总结；
依据局项目成本承包责任状的商定，负责局内部验工计
价分劈，并将分劈资料报局合同部存案；
对项目部内部验工计价管理工作进行检查和指导。

项目部职责
准时做好验工报表，并办理工程数目的签认手续，按要
求将报表上报局指挥部，配合追踪验工审批手续办理状况；
每期验工计价或局内部分劈报表批复后，应实时上报子/分公司合同管理部存案；
成立并实时完美验工计价、更改设计及工程索赔等管理
台帐，全面掌握工程收入的和动向状况；
严格履行局和公司成本管理的规定，按项目部与架子队
签署的内部承包责任书实时做好对架子队的验工计价工作，成立内部验工计价管理台帐，做好成本控制。

架子队职责
准时组织有关人员对班组进行现场收方确认，按相应计
算表格计算工程数目；
实时对资料进行清点，对资料耗费数目和机械租借数目
进行核实；
按合同商定单价编制验工报表，并报项目部审批；
辅助项目部完美更改设计，索赔等基础资料。

局指挥部部门职责
计划合同部：负责对业主的验工计价、更改设计、索赔
管理及末次清理，负责成立并实时完美验工计价、更改设计及工程索赔等管理台帐，负责索赔凭证采集和报告编写，负责组织项目部内部验工的现场收方和造价审批；
2.3.4.2 工程部：负责供给对业主验工数目统计和更改设计申报，参加索赔凭证采集和报告编写，负责项目部内部验工的现场收方、工程量计算。

2.3.4.3 安质部：负责对业主验工时安全生产费验工项目和数目的统计，负责采集因国家、地方的法律、条例等规定更改造成的安全生产、环境保护投入增添方面的资料，负责安全生产费概算调整报告的编写，负责对项目部内部验工项目施工质量、安全和环保的审批。

物设部：负责采集甲供料、甲控料价钱、数目、规格、
供货方式改变调整、质量查验及业务提成率等状况, 参加项目料差清算，负责项目部内部各单位资料费、机械费的管理和清理、列帐。

财务部：负责按局指领导同意计价拨付各项目部工程款，
对工程款的支付和用途负责。

3对成绵乐客专公司的验工计价
验工计价：依据成绵乐客专公司下发的《验工计价管理实行
方法》编制每季度《已完工程数目表》及《验工计价表》。

验工时间：截止时间为每季末次月的 5 日前。

验工程序和验薪资料
每季度末24日前由各项目部编制、经现场监理组复核署名
后将本季管段内《已完工程数目表》( 详见附表 1) 报局
指计划合同部，计划合同部汇总后于 25 日前将已完工程数目表报
至监理站。

3.3.2 经监理站复核署名后，计划合同部在30 日前编制《验工计价表》报监理站，经监理站对金额复核结束后，于次月5 日前将本季《已完工程数目表》及《验工计价表》报成绵乐客专公司。

各项目部报送资料份数一式三份，监理、局指、各项目部
各执一份。

4对各项目部的分劈验工及支付
验工依照：成绵乐客专公司批复的验工计价。

验工单价：以公司公司同意的红线成本验工计价指标为准，
项目收益分派验工按分派比率折算系数。

验工时间：成绵乐客专公司批复验工后10 天内。

4.4 验工程序：采纳季度验工、末次验工和完工清理的方式办理。

验工数目以现场实质收方和施工图数目为准 ( 原则上要严格控制施工图增添项目或数目，关于高出清单而增添的项目或数目应附有原由说明，当高出施工图数目时，局指挥部有权作待验工办理。

) ；局指计划合同部按本季实质达成的工程数目编制验工计价表，经局指领导审批后作为实质进度的拨付依照。

章节计价及其余有关计价规定
迁改工程：按局指审定的数目据实计量，但不超出公司公
司分劈审定的总数目。

暂时用地：由局指依据各项目部暂时设备、便道，借弃土
场按石方总量审定其面积，项目部包干使用，高出审定面积部分自行肩负。

4.5.3 暂时及过渡等工程：暂时工程如试验室、小临房子、小临便
道等依据各项目部所报资料，一致审定花费，包干使用，列入间接费中。

大临工程和过渡工程数目局指审定后，列入有关花费。

安全生产费：支付范围和标准按局指文件办理，各
项目部应按要求上报有关资料，原则上不超出二至十一章 ( 不含安全生产费 ) 红线成本直接费的 1.5%计取，更改设计和施工图量差不计安全生产费。

各项目部合理使用安全生产费，保证安全生产投入，对不知足要
求的项目部 , 可依据其投入状况核减或扣除有关安全生产费。

总承包风险花费：总承包风险费采纳据实验工、按比率控
制、余额结转的计价方式。

更改设计一定经局指审批后方可实行，未经审批的各种变
更设计，不予计价。

验工计价的所有表格采纳局指计划合同手下发的标准表格
( 详见附表 2～9) 。

验工计价签认资料一式四份，局指、各项目部各执两份。

凡有以下状况之一者，不予验工计价：
未准时报送资料或验工计价资料不切合要求者；
工程质量不合格须返工或待办理者；
隐蔽工程未经检查签认或许技术资料不齐备者；
成品、半成品、设备等缺乏应有的试验判定资料或合格证，
资料未按规定试验并未确认合格者；
工程更改设计报批手续不全者；
其余与合同商定和验工计价规定不符合者。

5项目部对架子队的验工计价
按各项目部自行拟订的《架子队验工计价管理制度》履行。

6附则
本制度由局指计划合同部负责解说，在履行过程中的未尽事
宜，局指挥部将依据实质状况予以订正和调整。

本制度自下发之日起履行。

工程造价专业技术工作总结
自己于 1979 年招工进入岳西县建安公司工作。

1986 年至 1988 年在合工大安徽建筑分校中专班施工管理专业学习结业。

回公司后任质量安全员、质安科长 . 、生产科长、公司副经理。

向来从事工程建设备工管理和公司的生产技术管理工作。

1993 年 12 月经评审获得助理工程师资格证。

1997 年在省 __ 干部中专班施工管理专业毕业。

任项目经理。

xx 年 6 月毕业于华中科技大学工程造价管理专业，同年通
过考试获得全国造价员资格。

向来从事建筑工程施工管理、工程预、结算和公司招招标工作。

被评为助理工程师以来，自己在专业技术工作中，不停研究，勇于实践，开辟进步，优秀达成了多项建筑工程施工和预、结算工作。

对进施工技术进行公关研究，同时加大施工现场安全、质量管理工作，现将自己近六年来的专业技术工作总结以下。

xx年 7 月，我到岳西县东鑫建筑工程有限公司进行施工估算工作。

xx年初正式被聘为公司副经理，分管预、结算和招标管理。

在拟订招标时，仔细制定招标方案，实时认识市场行情，联合自己施工水平
对所波及的工程施工用资料（包含新资料新设备的价钱、施工工艺等）进行市场调研工作，解决了大批估算中量价确立的疑难问题，从事工程造价工作以来，我一直坚持学中干、干中学，在这个竞争激烈的市
场经济大潮中，如何求生计、求发展是摆在我们每个公司和个人眼前
的一个重要课题。

市场既要求我们拥有丰富的文化素质，也要求我们
具备激烈的市场竞争意识。

在工程建设方面，除了抓好工程质
量，最重要的是价钱，尽可能多地为社会生产出优良优价工程。

所
以，如何提升工程质量、降低工程成本，提升工程投资效益，是我们
每个工程技术人员应尽的责任。

下边就我几年来的工作说说这方面的
领会。

工程造价控制波及多个环节和专业，如 : 先期规划、施工管理、完工
查收等。

每个环节都需要拥有相应水平的人去高质量地达成有关工作，
他们工作中的任何失误，都会最直接、最快速、最残忍地令公司效益递减。

要提升工程投资效益，公司就一定在工程造价控制所波及的重要环
节上，有胆有识地重视 " 以人为本 " ，要加强激励和拘束体制。

一、" 以人为本 " 是有效控制工程质量、降低工程造价的基础工程
质量的形成遇到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服
务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要要素。

所以要控制施工
质量，就要培训、精选施工人员，提升他们的素质。

第一应提升他们的质量意识。

依照全面质量管理的看法，施工人
员应该建立五大看法；质量第一的看法、预控为主的看法、为用户服
务的看法、用数听说话的看法以及社会效益、公司效益(质量、成本、工期相联合 ) 综合效益看法。

其次是人的技术素质。

管理干部、技术
人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检
查的能力；生产人员应有精深的技术技术、谨小慎微的工作作风，严
格履行质量标准和操作规程的法制看法；服务人员则应做好技术和生活服务，以优秀的工作质量，间接地保证工程质量。

提升人的素质，
靠质量教育、靠精神和物质激励的有机联合，靠培训和精选。

在
工程造价管理中，人的要素更显重要。

只管公司拥有相当不错的管理模式，但因为个他人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得
工程造价在管理上出现破绽，给公司带来难以察觉的巨大损失，这样的案例层出不穷。

从这个意义上看，人材的竞争，真切是公司存亡存
亡的竞争。

二、加强工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提工程质量是做出来的，可是假如在设计阶段不够谨慎，没有采纳新资料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也杯水车薪，所以，加强工程设计是做好工程质量的前提。

加强设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的构造形式、外观设计、平面部署及装饰标
准所有应确立，这些在建筑工程中占工程总造价 75%-95%。

在技术设计阶段，不过对工程设计的合理性、可行性进行确立，而这一部分对工程
造价的影响只占工程总造价的 35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为 5%-35%。

很明显，项目技资控制的要点在于施工前的
投资决议和设计阶段。

有资料剖析，设计费一般只相当于建设王程全
寿命花费的 1%以下，但正是这小于 1%的花费，对工程造价的影响度占75%。

而长久以来，我国广泛忽略工程建设项目先期工作阶段的造价控制，而常常把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作只管也有
成效，但毕竟是“亡羊补牢”，事半功倍。

要有效地控制工程造价，就要果断把要点转到先期阶段上来，目前特别是抓住设计这个要点，防患未然，以获得事半功倍的成效。

还要指出，
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理
等多方面采纳举措，可是技术与经济相联合是控制工程造价最为有效
的手段。

长久以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分别，难以
有效地控制工程造价。

为此，要赶快改变这类现状，以提升效益为目的，要经过技术比较、经济剖析和成效评论，正确办理技术先进与经
济合理二者之间的对峙一致关系，力争在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价看法浸透到各项设计
和施工举措中去。

三、做好工程招招标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的
中心新动工建设项目应进行招招标，经过招招标一是引进竞争体制，
二是降低工程成本。

我们对施工单位的选择是比较谨慎的，因为施工队伍的好坏关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。

我们选择施工队伍主要观察施工公司的建设业绩、资信状况和技术装备等。

资本不足的公司可能将工程款进行设备的投入；欠债经营的公司可能将工程款充抵公司债务。

这些都将造成工程款难以到位，限制工程进展，影响投资效益。

再者是要求施工公司拥有足够的技术实力。

它不单使施工公司自己的生产、经营实现高效、优良、低耗，也使施工公司能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。

同时严格掌握工程
招标条件，仔细编制工程标底和标书，做好评标定标工作。

以中标价为基础经过谈判、磋商确立合同及合理工期。

工程招标应采纳公然招标或邀请招标，根绝议标或变相议标。

实践证明，凡是先动工后订价的工程多数工程造价居高不下。

四、完工结算是有效控制工程造价的要点
工程造价的合理确立是工程造价管理的重要环节，在确立工程造
价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依照，依照甲乙两方在施工合同中的商定，依据完工图联合隐蔽签证、现场签证和设计更改进行审察计算，审察能否按图纸及合同规定所有达成工作，能否有丢、拉
项工程。

仔细核实每一项工程更改能否真切实行，该增的增，该减的
减，脚踏实地。

为了合理确立工程造价，计价一定正确。

估算人员不只
要娴熟掌握工程量的计算规则，定额子目的构成内容和套用规定、工程
造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，保证工程造价计
算的正确性。

别的，估算人员要坚持到现场认识状况，掌握工程动向，
对特别资料进行市场询价，掌握价钱动向；提升工程计价的正确性。

控
制工程造价的最后一道关，是完工结算。

凡进行完工结算的工程要有完
工查罢手续，从多年工作的经验来看，在工程完工结算中破绽好多，
有的项目没有施工但结算时没有进行核减，所以结算时，要求我们要有
耐心、仔细的工作方法，仔细核算工程量，不要怕麻烦，多下现场查对。

同时，为了保证工作少出疏漏，应推行工程结算复审制度和工程尾款会
签制度，以保证结算质量。

五、清单编制过程中应注意的问题
1、土方运距问题，假如是业主指定的取土、弃土地址给出运距，
不然在招标文件中注明，取土、弃土地址由招标方自己定。

项目特色
不用描绘。

内容仅供参照。