施工总进度(包括施工进度计划横道图

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络图)及其保证措施
三、施工总进度及保证措施
1.施工进度计划目标
根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。

计划开工日期为2018年09月21日，计划竣工日期为2019年09月20日。

实际开工日期以监理单位通知为准。

2.进度计划风险分析
根据招标文件、设计文件资料和现场调查，我方认为进度计划风险主要包括技术风险、资源、资金风险和施工组织管理风险。

严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。

材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。

资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。

在施
工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。

施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。

项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。

3.工程进度保证措施
本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。

3.1 工期保证体系
为了确保工程进度，我们将建立工期保证体系，包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。

其中，计划管理体系将负责工期的定期检查和工期目标的阶段目标的制定。

组织管理体系将负责专业队伍、劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。

资源供应体系将负责内部协调和外部协调。

生产调度体系将负责施工完成进度计划。

3.2 工程进度保证手段循环图
为了保证工程进度，我们将采取工期保证手段循环图，包括工期目标的定期检查、工期预计实施方案、进度计划、进度分析、计划调整和正确实施。

3.3 做好深化设计工作
由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。

为此，我们将建立深化设计保障体系，包括派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作，以及确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

规范深化设计程序，施工班组遇到设计问题时，必须采用洽商文字和图纸的形式向设计人员报告，并与业主商讨解决方案。

具体实施细则如下：
1.对施工图纸缺陷和设计不明之处等问题，技术员应向专
业设计人员咨询，经确认后实施深化设计。

如果设计人员无法确认，技术设计部会与原设计方商讨补充设计方案，经设计方和业主确认后，才能向施工班组作技术交底。

2.施工管理人员必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸进行比较，对有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，并交由技术员统一调整进行深化设计。

3.如需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字
和图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后方可修改。

4.需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。

5.对业主提出的修改意见，我司会反复研究设计修改意见
的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。

6.主要材料（如地砖、玻璃）等成品、半成品和购入的成
品等，我司将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

7.针对监理提出的深化设计合理修改意见，在业主同意的
基础上，我司将予以采纳。

我司深化设计将在理解主创设计师设计意图的基础上，以图纸形式对现场用材排版、管线位置、材料内部衔接等各个方面完成其构造深化。

图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸、设计强度安全可靠、满足设计要求、经设计审核确认，并经业主及设计认可后方可进行施工。

为保证工期，我们将采取以下组织保证措施：
1.在工作面形成后，立即按序调集劳动力，并按总进度的
控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。

2.采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度。

我们将
制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体详细，且具有实际性和可操作性。

每个工程都需要大量的材料供应，为了确保工程进度不受材料短缺的影响，项目部在材料供应方面采取了以下措施：与材料供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和供应及时性；加强库存管理，及时更新库存信息，避免材料浪费和库存过多；根据工程进度安排，提前采购和储备必要的材料，确保施工不受材料供应不足的影响。

项目部物资管理的中心任务是组织供应材料，保证供应质量和速度准确与否是影响项目进展的关键因素。

为此，项目部需要加强日常工作管理，包括以下几点：
1.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性，执行规范化
的计划编制、审核、采购制度，避免计划盲目性和浪费。

2.加强采购成本的控制，降低采购成本是提高项目施工效
益的重要环节。

项目部将坚持采购制度，对任何物质的采购都必须有采购通知单及严格的验收入库制度。

3.坚持审批的环节，做好自身计划审批和业主报批工作，
对大宗材料进行审批后再进行采购，未经审批的材料不得采购。

4.加强材料的保管和回收利用，做好材料的保管、领用工
作是保证材料供应不乱的基础，同时保证现场的材料不变质、不受损。

在工程各阶段进度的资金措施方面，项目部需要合理使用财力，做好项目成本的控制和使用，以保障工程按进度计划顺利施工。

在工期协调保证措施方面，项目经理需要协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，在内部和外部协调中保证项目资源得到保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

在工期检查保证措施方面，施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度检查在施工组织中应尤为重视。

1.采用日检查工作制
为保证项目进度计划，项目副经理负责施工技术、进度和质量，并建立计划执行系和计划检查系的工作关系。

每日进行现场检查，并将结果书面汇报项目经理，以便及时监督和督促各施工班组按计划完成工作。

2.建立周汇报工作制
配合上周滚动计划的实施，每周进度汇报分析会由项目经理主持，参加检查并将结果书面汇报业主和监理单位。

在每周协调会上解决问题，并提出建议和要求。

3.实行月分析调整制度
每月进行分析、总结，并对进度的个别节点进行调整，进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，项目部门及相关人员参加，并将结果书面汇报业主和监理单位。

4.记录施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由项目副经理按施工日志的要求真实填写汇总。

5.调整进度计划
如果外部因素影响进度实施或计划与现场状况不符，应及时调整进度计划，并积极进行施工协调。

此项计划一般在分析会上做出。

6.质量跟踪检查
每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改通知单，并将检查结果汇报技术员，以消除质量问题。

7.利用计算机项目管理系统进行动态管理
采用现代科学手段，利用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

8.保持良好工作循环
采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围。

严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。

做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难。

做好治安、保卫工作，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

按照安全管理条例和安全操作规程，我们应该做好安全工作、消防工作和文明施工工作，为职工提供一个良好的工作环境。

在施工过程中，我们需要制定施工进度计划横道图和网络图。

其中，施工进度计划横道图是重要的工具之一。