建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究

建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
一、概述
内部控制是指企业为达到经营目标，通过建立协调有效的管理制度、规程和方法，以及内部、外部的控制手段，对各种决策和交易进行管理、核对和审查，保证企业运营的有效性、合法性和规范性，并防止与经营活动相关的风险。

对于建设施工企业来说，内部控制尤为重要，因为它涉及到工程施工、材料采购、财务管理等一系列与项目经营相关的重要环节。

建设施工企业内部控制存在一些常见问题，如信息化管理不完善、内部监督机制不健全、人员素质不高等。

本文将对这些问题进行探究，并提出相应的对策。

二、常见问题及对策
1. 信息化管理不完善
对于建设施工企业来说，信息化管理是实施内部控制的重要手段。

部分企业在信息化管理上存在不完善的问题，如信息系统不完善、信息共享不畅等。

这些问题会导致信息传递不及时、信息准确度低、信息安全性不高等后果。

为解决这个问题，建设施工企业可以采取以下措施：
（1）完善信息系统，如建立施工项目管理系统、材料采购管理系统等，提高信息的及时性和准确性。

（2）优化信息共享平台，建立内部信息共享制度，加强各部门之间的信息沟通和协作。

（3）加强信息安全管理，制定信息安全政策，增加信息安全的保护措施。

2. 内部监督机制不健全
内部监督机制不健全是建设施工企业内部控制的一个普遍问题。

企业内部监督主要包括岗位责任制度、审计和监督检查等。

如果这些机制不健全，就容易导致违规违纪行为的发生，从而影响企业的正常经营。

为加强内部监督机制，建设施工企业可以采取以下对策：
（1）建立健全岗位责任制度，明确各岗位的职责和权限，确保职责不重叠、权限不交叉。

（2）加强内部审计力度，开展定期或不定期的内部审计，发现问题及时进行整改。

（3）加强监督检查，建立监督检查制度，对关键环节进行全面、细致的监督，加大对违规违纪行为的打击力度。

3. 人员素质不高
人员素质不高是建设施工企业内部控制的另一个常见问题。

建设施工企业需要拥有一支专业化、高素质的团队，来保证施工过程的质量和效率。

部分企业存在人员素质不高的问题，如技术能力不过关、管理能力不强等。

为提高人员素质，建设施工企业可以采取以下对策：
（1）加强培训，提高员工的技术和管理能力。

企业可以组织内部培训或聘请专业培训机构进行技术和管理培训。

（2）建立绩效考评制度，根据员工的业绩和贡献，进行适当的激励和奖励，提高员工的积极性和工作效率。

（3）引进高素质人才，通过引进高级建筑工程师、注册造价工程师等专业人才，提升企业整体素质。

三、结论
建设施工企业内部控制存在的常见问题主要包括信息化管理不完善、内部监督机制不健全和人员素质不高。

为解决这些问题，建设施工企业可以通过完善信息化管理、加强内部监督机制和提高人员素质等措施来实施内部控制。

只有通过有效的内部控制，才能确保企业的正常、有序运营，提高企业的经济效益和社会效益。