建筑工程施工项目的信息化管理

建筑工程施工项目的信息化管理
摘要：信息化时代的到来，给人们的工作、生活带来了前所未有的体验。

信息
化可以使工业生产自动化、智能化，提高了生产效率和产品质量，减少了人工劳动。

信息化使得人们的生活更加便捷，除此之外信息化在与人们息息相关的建筑
行业也大有作为。

随着我国科技水平的不断提高，传统的建筑工程施工借助现代
化的信息化技术，大大提高了生产效率，节约了项目管理的成本，促进了建筑施
工管理的发展。

文章就建筑工程施工项目的信息化建设特点、建筑工程施工项目
信息化管理中遇到的问题及对策进行了阐述，供有关人员参考。

关键词：建筑工程；信息化管理
引言
我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之
下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施
工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。

针对
此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项
目高质量、高效率的建成。

1、建筑工程管理信息化的叙述
随着科学技术的突飞猛进，信息化技术在实际运用中得到广泛的使用，尤其
在工程建筑管理上得到更好的体现。

信息化技术施工建筑中的应用，主要体现在
管理人员通过采用信息技术，能及时有效把有关的数据进行整合、加工及传送等
操作。

另一方面，信息技术能更加明确管理人员的职责，提高管理人员工作的高
效性。

因此，在建筑工程管理中运用信息技术是很重要的，可以优化管理过程中
的各个环节，促使企业正常稳定地运行，提升了企业的盈利，增加企业经济效益。

2、信息化管理在建筑工程项目应用中存在的问题
2.1、信息化管理水平参差不齐
从我国的建筑工程管理信息化现状来看，大多数企业都拥有属于自己的计算
机系统与控制系统，也可以通过管理系统来实现设计单位人员、项目以及设计要
素的科学管理。

然而，根据相关统计信息来看，能够实现建筑工程管理信息化的
企业依然不足一半，特别是在统计管理方面都选择了传统的管理模式，因此无论
是生存、加工还是传递检索的水平均不高。

此外，虽然少数企业采取了新的管理
应用软件，但是由于工作流动性较大、人员综合素质参差不齐，因此管理工作的
进程各不相同。

为了达到建筑工程管理信息化的目标，一些企业增设了专业部门
以实施有针对性的管理，但是由于软件市场上通用的专业软件数量较少，人员综
合水平也达不到实现建筑工程管理信息化的要求，因此与设计环节、施工环节相比，管理环节的信息化水平依然不高，严重阻碍了建筑工程管理信息化的整体效
果[1]。

2.2、项目部不够重视信息化技术
对于建筑行业而言，信息化技术属于新萌生的范畴，对于统一的标准和规程
还没有完全形成，因此如果建筑企业要想引入信息技术，就会投入比较高的成本，但是收益却比较小，针对此种现象，项目部只追求眼前的利益，在建筑企业安全
管理中，就缺乏相应的积极性。

其次，在建筑施工现场安全生产管理中，要想有
效利用信息化技术，应该做好监控工作，让施工现场处在全透明的监控环境之下，以免项目部门为了躲避处罚，减少该方面的投入力度[2]。

3、建筑工程施工项目信息化管理建设策略分析
3.1、明确管理层级
利用建筑工程施工项目BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。

具体分析工程施工建设的管理层级，其中第一层
为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的
作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生
产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程
施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受
损失；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行
的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日
施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。

3.2、借鉴同行企业的信息化管理经验
要想全面提高信息化管理水平，首先要认识本企业在实施信息化管理时遇到
的困难，也要清楚自身的优势，这样才能扬长避短有针对性地进行改进。

要不断
借鉴同行优秀企业的信息化管理经验，这是捷径，但是要结合企业自身实际情况，加以改进消化吸收。

加强企业间的学习交流，共享信息化管理经验，互相提出建议，这样才能有效提升整个行业的信息化管理水平。

此外，也要关注国外的发展
动态，与时俱进，与世界共同进步[3]。

3.3、建立信息化管理系统平台
在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息
功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程
度上提升实际管理的效率。

在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，
应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起
到很大的作用。

在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信
息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、
结构、模式及管理职能等有关的环节；接下来把所有整合的信息录入到系统里，
并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从
而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障[4]。

3.4、在企业整体安全管理中的应用
在以往的施工过程中，由于一些施工项目地区比较分散比较偏远，因此对于
施工现场的进度以及变化，企业很难实时地掌握，不能够很好地展开施工进程管
控工作，不能够很好地保证施工安全，也就是说，对于项目部的安全管理工作而言，脱离了建筑公司，就很容易发生安全事故。

目前，很多建筑企业都意识到了
这一重要性，结合自身的具体情况，分析了此种现象，想出了各种措施展开预防
与监控，要想达到有效的监控，就应该将信息技术引入在建筑项目安全管理过程中，利用互联网，将建筑安全信息化管理系统建立完善，从而保证建筑施工项目
的安全质量。

在建筑企业安全管理中有效地应用信息技术，加快建筑行业现代化
的发展步伐，将企业自身的建筑效益得以提升，保证建筑工程安全管理质量，同
时将企业自身的市场竞争力得以增强，保证企业的稳定发展，提高对信息化技术
在安全管理中的应用重视程度[5]。

结束语
就目前来看，我国的建筑工程管理信息化整体水平相较于西方发达国家依然
存在不小的差距，主要体现在起步较晚、技术成熟度不足等方面，在具体落实中
也遭遇到各种问题与阻力。

为了解决这些问题，要不断提升项目的管理水平，并
创建以数据为核心的工作流程，更好地覆盖建设的全周期。

作为政府的管理部门，需要不断提升自己的管理能力，发挥基本功能，以此来为实现建筑工程管理信息
化奠定良好的基础。

参考文献：
[1]贾利.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].农家参
谋,2020(01):140.
[2]刘敏.浅析建筑施工事故防范与安全生产监督管理[J].建材与装
饰,2020(02):200-201.
[3]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装
饰,2020(02):130-131.
[4]赖英琪.建筑项目管理风险预防及解决方法[J].建材与装饰,2020(01):179-180.
[5]周江辉.探讨建筑工程管理信息化问题[J].建材与装饰,2020(01):208-209.。