建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析

建筑施工进度管理的重要性和控制方法
分析
摘要：建筑工程进度管理对于项目发展而言具有重要意义，进度管理工作贯
穿项目建设多方面，是工程管理的重点、难点。

下面文章对建筑工程进度管理的
重要性进行分析，探讨工程进度管理存在的问题与工程进度管理措施。

关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；工程进度
引言
当今随着城镇化进程不断推进，建筑行业不断发展，建设工程的复杂性凸显，使得一些建设工程管理人员只重视质量和投资，却忽视了进度管理。

由于进度管
理工作贯穿于项目建设的整个过程，并影响其竣工验收的时间，其管理的好坏直
接影响企业的利益，也影响着建筑物的质量。

因此在建设工程管理工作中，工程
建设相关管理人员应该在组织管理、物资统筹、资金审批、现场施工环境等方面
进行全面认真地分析，确保建设工程的顺利开展。

1建筑工程进度管理的重要性
进度管理是在对工程项目进行施工管理时，按照施工合同的进度要求，运用
科学的管理方法，跟踪、监督、检查工程的实际进度，并经过认真、细致的比较，找到工程项目实际进度与规划进度的差异，对施工进度出现偏差的原因进行评价
和分析，使用合理的纠偏措施，不断调整、完善实际的工程进度，实现将工期控
制在计划范围之内。

建设项目是否能够在费用可控的情况下，保证质量、按时完成，是评价该建筑项目经济效益最直接的手段。

在项目实施过程中，项目建设的
进度目标、施工质量目标以及费用成本目标，是互相作用的，如果项目建设速度
过快，不但会对项目建设质量产生不利的影响，还会使项目建设费用增加。

因此，在施工过程中，需要结合工程实际需求，调整工序、成本、质量三者之间的关系，以实现在预期工期内对施工进度的合理调控。

2建筑施工进度管理问题
2.1现场施工状况原因
现场施工状况主要是指在工程开展后，实际施工过程中存在的一些突发问题，例如雨雪天气、人员临时变动等，这些突发情况的发生对施工进度会有直接影响，且突发情况难以准确预测和避免，需要现场施工人员具备应变能力，并对施工中
可能出现的问题进行提前预防。

在施工过程中，还需要借助监理工作进行进度管控，但是现阶段，许多建筑工程施工中缺乏完善的监理制度，监理工作人员缺乏
统一的管理规范，使得在监理中对一些施工工艺的准确性把握不佳，导致施工质
量存在问题，且一些施工队伍缺乏足够的监理人员，一些单位在施工中没有安排
专门的监理工作人员，而是管理人员代为监理；大部分人员缺少专业监理能力，
在监理中对施工进度和质量管理的把握不准确，对工程各个环节的监督工作没有
落实，导致施工中出现问题没有及时发现和调整。

2.2施工技术操作问题
施工人员的施工技术操作是制约施工进度的重要因素之一。

若施工方案的可
行性不高或施工人员缺乏精湛的施工技术，在实际操作中不仅会出影响工程进度，甚至还会酿成严重的安全事故。

在建筑工程施工中，技术人员的专业水平参差不齐，缺乏专业水平好且操作能力强的专业技术人员，导致施工现场突发事故频发；此外，技术人员的风险应对能力有限，操作失误后，他们无法及时出具整改方案
来挽回损失，此时影响了建筑工程的施工进度。

2.3资源问题
人材机作为工程项目的重要组成部分，也是影响施工进度的最根本原因。

劳
动力计划、材料设备进场计划如不能与施工进度计划匹配，劳动力配置不足、材料、设备进场不及时，都将导致工期延误。

3建筑施工进度管理措施
3.1对建筑工程施工进行全过程管理
建筑工程施工包括前期准备、施工过程以及竣工验收等流程，在施工中每一
个流程都会对施工进度有或多或少的影响，因此，为保障施工进度应加强对建筑
施工的全过程管理。

具体来看，在前期施工环节应加强对施工设计图纸的管理，
做好图纸审核，加强周边环境调查，完善设计图纸细节，结合工程实际进行调整，制定可行性施工方案；在施工过程中应对施工材料、施工工艺以及工作人员的操
作进行管理和监督，规范施工流程和工艺，注重施工中的监督工作，及时发现施
工中存在的问题并予以调整，保障建筑工程施工质量，防止质量不达标造成返工，从而影响整体工期。

在竣工验收时应根据工程验收标准开展检测，对工程细节进
行检查，防止工程细节存在问题影响后续施工进度。

3.2优化技术措施
近年来我国科学技术的发展为建筑行业提供了源源不断的动力，新型技术工
艺的应用为提升建筑工程施工效率和施工质量创造了便利条件。

因此，项目工程
施工管理人员应当重视技术工艺，积极引进先进的施工工艺和技术人才，通过相
关技能培训来提升施工人员的施工技术，将新型施工技术的应用优势发挥到极致。

在实际施工中，每个施工环节的重难点不同，在施工技术的选择上要因地制宜，
严格按照施工计划来执行施工作业，若施工中出现突发情况，要及时优化技术措施，完美地解决施工中的困难，提升建筑工程项目施工进度管理水平。

3.3资源配备方面
第一，设备资源管理。

随着建筑行业的快速发展，在各类工程项目建设中，
已开始投入应用多种机械设备，可显著提升施工进度以及施工质量，各类设备的
运行性能会对施工进度管理水平产生直接影响。

对此，在项目建设不同阶段，应
当配备所需机械设备，并检测各类设备的使用性能，避免出现质量隐患；第二，
材料资源。

在建筑工程施工中，需应用大量施工材料，只有材料供应及时，才能
够确保项目建设能够顺利开展。

对此，在建筑工程施工前，应当根据工程设计方案、施工组织方案等采购充足设备，并采用不同的存储方式，结合施工内容，合
理制定各类施工材料的进场时间；第三，资金保障。

在项目建设中投入应用充足
资金，是保证在工期计划内完成项目建设的关键，对此，在施工准备阶段，需制
定成本预算方案，保证资金投入量充足。

另外，在施工过程中，还应加强施工进
度信息记录管理和财务审核；第四，后勤保障资源。

根据项目建设场地实际情况，制定完善的后勤保障方案，对于施工过程中所需的各类资源，均应当及时供应，
保证高效完成项目建设。

3.4合同措施
施工合同指建设单位和施工单位之间为制约双方责任和权利而产生的法律效
应协议文件。

它对明确建设工程各方当事人之间的关系及保证工程质量和工期起
着重要作用。

建设单位按照施工合同的规定，施工单位必须在合同工期内完成规
定的工程建设任务,并按合同约定方式支付工程款。

施工合同是工程建设的前提、依据和标准。

合同工期一般受建设单位建设项目规模影响，需按实际情况约定合
理工期。

所需时间的科学合理性以及时间对投标报价的占比有助于降低建设单位
进度目标控制风险。

招标过程中，对工期及报价综合比选，促使投标单位在价格
和工期上进行合理优化。

工程款支付方式作为施工合同的重要组成部分，与工程
进度控制密不可分，工程进度款不仅对施工单位履约程度进行量化，而且对促进
项目运转也具有促进作用。

按约定按形象进度及时支付进度款，能确保阶段性进
度目标的顺利实现。

合理的工程款支付方式，可以确保施工单位有足够的动力与
约束，保证施工进度。

结语
综上所述，建设方想要如期竣工验收并使用、设计方想要完成设计任务、建
筑企业想要工程项目按时或提前交付给建设方使用，参建各方就需要从各自角度
对建设工程项目进度进行管控，综合考虑建筑工程方面的不足，强化施工技术、
资源配置工作，提高建筑工程进度管理效果，避免施工进度滞后导致的各种问题。

参考文献
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