全过程动态控制的建筑工程进度管理

全过程动态控制的建筑工程进度管理
摘要：对于建筑施工企业来说，对进度管理的关键是要将其摆在与质量、成本
管理的同等位置上。

利用不同的手段与措施，从进度计划的编制和评审开始，对
进度计划进行全局的动态控制与管理，才能取得理想效果。

建筑工程的进度管理
工作是一个涉及多方面、多部分的系统工程，需要从管理方法进行不断的更新和
改善，对建筑工程进行全方位的管理和监控，在实践中进行较好应用就可以有效
提高建筑过程的管理效率和质量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工
程建设。

关键词：动态控制?? 建筑工程?? 进度管理
目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。

从市场经济学的
观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。

对工程进度进
行控制可以大大减少成本的投入。

目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质
量和成本上，对工程的进度则较为忽视。

对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现，工程进度在某种程度上更加重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关
的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。

这些因素之间的联系是非常
复杂的，一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受的后果。

因此，对工
程进度进行全程动态监控是非常重要的。

本文将从工程建设的方面提出一些对其进行管理的
办法。

一、建筑工程进度管理制约因素
在开展工程进度管理过程中，受于各方面因素的影响，会对建筑工程进度管理造成一定
的制约。

在实际施工过程中，制约建筑工程进度管理的因素主要包括如下几个方面：
1.施工方案设置不合理
施工方案是建筑工程施工的重要依托，也是建筑工程能否正常开展的决定性因素。

如果
建筑工程施工方案设置不合理，那么在实际施工时很容易会因为各种各样的原因导致工程无
法进行下去或者需要重新修改施工方案。

这样一来，就会浪费大量的时间，继而导致建筑工
程进度管理受到影响。

2.施工要素
施工要素指的是在建筑工程施工过程中会涉及到的施工人员、施工材料、施工设备等等，如果施工人员综合素质不足或者数量不足，就会导致工程施工进度出现问题；如果施工材料
质量不达标或者材料数量不足，也会导致工程施工进度出现问题；如果施工设备在施工过程
中出现质量问题，那么也会导致工程施工进度出现问题，以上就是工程施工进度的影响因素
之一的施工要素。

3.施工资金
施工资金也是影响建筑工程施工进度的重要因素，建筑工程施工过程的开展离不开必要
的施工资金。

如果工程资金链断裂了，那么就会导致工程建设所需相关材料无法充足供应，
同时也无法保障施工人员能够正常工作，最终引发工程施工进度问题。

4.施工技术
建筑工程施工过程离不开相应的施工技术，然而如果施工技术在实际操作时出现问题，
无法满足建筑工程项目施工的实际所需，即施工人员在建筑工程施工开始之初就选错了施工
技术。

这样一来，也会对建筑工程施工进度产生影响。

5.外界环境
建筑工程施工过程中也会受到外界环境的影响，甚至可以说外界环境的负面影响一旦出
现就会给建筑工程施工进度造成影响。

例如暴雨天气就会对建筑工程施工造成很大的影响，
继而延误了工程施工进度。

二、全过程动态控制下的建筑工程进度管理
1.做好建筑工程项目进度评审与计划编制工作
建筑工程进度计划指的是对整个建筑施工过程中所需的材料、施工设备以及人力资源的
配置，同时也可以用于检验项目进度状况与评价标准。

建筑工程项目大多都是一次性的，故
而在制定项目工程进度计划时要完整的制定计划。

相关工作人员要结合建筑工程项目的特性
来进行制定，并且根据不同的情况来制定出不同的项目工程进度计划。

一般来说，建筑工程
进度计划内容主要包括进度控制工作规划以及进度计划两种，前者主要是指在建筑工程实施
阶段的进度控制工作要与工程项目实际情况相符，这也是建筑工程施工过程中做好人力资源
控制的基本工作，可以用于进度控制总体部署的依据。

后者主要是指在建筑工程施工过程中
的进度管理与控制目标，从而确保工程可以如期顺利完成。

与此同时，建筑施工人员还要做
好进度计划评审工作。

通过研究可知，当前很多建筑企业都非常重视建筑工程的施工质量与
造价管理，同时也建立起完善的系统评审机制，但是大多数建筑企业都没有重视起进度计划
的制定工作。

有些建筑企业的进度计划编制人员业务水平不足，而且专业性比较差。

针对于此，建筑企业在制定好建筑工程进度计划后要经过每个过程专业及公司的各级管理人员的审核。

2.做好动态评审与项目实施控制工作
（1）建筑工程施工人员要严格按照进度计划来做好施工进度管理工作。

在具体操作时，要做好流水作业工作，保障工程的平稳、健康的运行，同时根据实际需要来缩短作业时间，
从而保证整个工程的进度。

值得注意的是，缩短部分的作业项目需要是实际施工进度的拖延，并且客观条件也允许压缩施工时间。

施工人员要确保工程项目可以在冬季和雨季正常施工，
由于建筑工程施工的长期性，很多工程都会在施工过程中遭逢冬季或者雨季。

对于一些露天
作业的建筑工程来说，不仅要确保工程施工质量，同时也要确保工程施工进度，而这就需要
施工人员进行调控。

建筑施工人员要做好施工设备的配备工作，要根据施工过程中的实际情
况来调配施工设备，从而确保工程的整体施工进度。

施工人员还要做好施工所需的材料调配
工作，同时确保施工材料的质量能够达到施工要求。

施工人员的数量也会对工程施工进度产
生重要影响，建筑施工企业要调拨足够的施工人员参与到施工过程中，并且做好对这些施工
人员的管理工作，从而确保工程施工技术工作与管理工作的开展。

（2）施工人员要做好建筑工程施工的纠偏工作。

在实际施工过程中，想要确保工程施
工进度计划的顺利进行，就必须要全面贯彻实施全过程进度控制。

在实施建筑工程项目时，
受于多种因素的影响，会对建筑施工进度造成负面效应，继而导致实际施工无法按照计划施
工进度来进行。

针对于此，建筑工程施工人员要做好进度计划执行检查工作，定期对工程施
工进度进行检查。

当发现工程施工进度和计划施工进度不一致时，要在第一时间查清楚根本
原因，同时采取相应的措施加以控制，从而确保工程能够再次回归到正常施工进度方面。

（3）施工人员要做好施工进度计划调整工作。

在实际施工过程中，不可避免的会出现
实际工程施工进度与计划工程施工进度不一致的情况，因为工程实际施工过程中经常会出现
管理措施落实不到位的情况，另一方面，工程施工进度也会受到各种因素的影响。

针对于此，施工人员必须要根据实际情况来调整工程施工进度计划。

在实际施工过程中，施工人员要做
好工程进度计划与实际工程进度之间差异的调查与分析工作，并且据此对工程进度计划采取相应的调整。

由此可知，工程施工进度控制工作并不是一成不变的，而是要根据建筑工程开展过程来进行动态变化与调整，同时根据实际情况来对原有建筑工程施工进度计划进行完善。

结束语
对于整个建筑工程，不仅仅是质量安全的问题，经过不断的探索，应当将进度管理也放在一个与质量问题、安全问题同等重要的位置上。

只有做到有效的控制了建筑工程进度，才能从根本上节约建筑工程成本，提高企业在整个行业的竞争力。

参考文献
[1]李君.浅析工程进度管理[J].才智，2018.。