2014建筑工程招标工作总结 (2)

2014建筑工程招标工作总结
2014建筑工程招标工作总结
一、工作目标和任务
2014年，我们建筑工程招标部门的工作目标和任务是确保公司工程建设项目的招标流程有序，实现项目招标的公开、公平、公正，优化工程承包商的供应链体系，保证工程项目的施工质量和进度。

在任务上，我们需要完成市政建设、房屋建设等各领域的招标工作，并协助各个业务部门开展设备采购、材料采购以及其它相关采购工作。

二、工作进展和完成情况
2014年，我们建筑工程招标部门共接到各类项目招标任务88个，其中市政工程招标任务35个，房屋建设招标任务25个，其它招标任务28个。

经过全体部门成员的精心策划和组织，我们顺利地完成了82个项目的招标工作，完成率达到了93%。

在完成过程中，我们积极应对各种风险和困难。

针对市政工程招标环节需要面对的政府审批等手续繁琐的问题，我们采用了多种手段，如优化文件材料的准备、提前与政府部门沟通协调等方式，使得市政工程的招标工作难度得以缓解。

在工程建设招标过程中，我们在流程标准、文件材料管理、招标实施效率等方面做出了很多有益的探索和尝试，同时也为招标流程的规范化和标准化奠定了坚实的基础。

三、工作难点及问题
在工程建设招标过程中，我们也遇到了一些难点和问题。

“政府审批不顺”、“业务部门对招标标准不熟悉”、“保安环节
控制不力”等问题，使得我们的工作遇到了不小的阻力。

为解决这些问题，我们及时与相关部门取得了联系，并采取了针对性的措施，如定期与业务部门沟通、提前采集必要的文件材料、加强招标实施的保密措施等，逐渐减少了工作中遇到的阻力和困难。

四、工作质量和压力
在招标工作中，我们细致入微，严格管理，确保招标流程的公开、公平、公正。

我们建立了完善的工作流程和质量控制体系，将“规范、公正、透明、高效”的招标理念贯穿于整个招
标过程中。

当然，这也加大了我们的工作压力，我们要确保及时了解项目需求，对招标方案进行优化设计及制定细致的工作计划，减少出现差错的概率。

在工作现场，我们及时跟进进度，保证每个环节都顺利地实施，使工程承包商具有更广泛的选择及特别优惠的供应商。

因此，我们的招标工作总体上取得了较好的效果。

五、工作经验和教训
在2014年的工作中，我们总结出了一些经验和教训。

在
工程建设招标过程中，一定要坚持以公正公平的原则做事，将招标流程完全开放，严格按照法定程序行事，确保招标的透明度和实效性。

此外，加强政府部门和业务部门的沟通协调，提高交流与协作的能力，加强保密措施，确保招标信息安全是非常重要的。

同时还有一些教训。

有时我们的标书准备工作不够充分，导致质量不可靠、含义模糊，缺乏条理性等问题，给后续工作造成了困扰；对保证金管理等工作不够重视，也会对招标过程造成不良的影响。

六、工作规划和展望
展望未来，我们将继续坚持“规范、公正、透明、高效”的
原则，加强业务资金管理，保证建筑工程招标的符合法律法规、公开公平公正，并提高招标流程的效率和竞争程度，为公司业务发展注入新的动力和活力。

同时我们也将进一步提高各部门、各环节的沟通和谐度，在招标工作中形成团队合作的优越性，提高成果的质量和效益。