仓库主管绩效考核指标量表
仓库管理绩效考核表-(主管)
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20％)
财务部主管： 部门主管:
年 月 日 年 月 日
经理：
年月日
总经理:
年月日
1．对于出入库有疑问的,能及时与相关部门沟通。0～5分
2．工作计划中临时改变的，能上下级、平级部门及时沟通.0～6分
3．是常工作遇到自已无法解决或有能做决定的能及时向上级报告0～4分
同上
15
4
执行能力
1．工用计划完成准时性0～6分
2．上级交办事项完成的准时性0～8分
3．交办下属员工工作完成的准时性0～6分
荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部 门：仓库部
姓 名：项能喜
职 务：主管
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
1
进、销、存管理
仓库主管、仓管员月度KPI考核表
0
0
0
0
0
0 每月主管交办的 没有完成或完成 不好的.
率
事项0项 达成率
总分
货出错 AF (预测数)
8
5%
发货出 次数≤2 ACT (实际
错率
次，且 数)
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
每月因仓管的原 因造成发货出错
的次数，且没有
给公司造成很坏
没有给 达成率
的影响或损失.
公司造
9
主管交
5%
办的事 情达成
每月主 管交办 的事情 未完成
AF (预测数)
ACT (实际 数)
0
0
0
0
0
0
均分≥ 达成率 98分
6
5%
化学品 的泄漏 事故
每月化 AF (预测数) 学品泄 ACT (实际 漏事故0 数)
次 达成率
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
每月化学品的泄 漏的次数
7
AF (预测数)
5%
厂纪厂 规
每月违
纪违规0 次
ACT (实际 数)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 每月违反厂纪厂 规的次数
达成率
每月发
4
预定进度(月)% 5678
9 10 11 12
评定基准
部门相 关关键 指标
AF (预测数) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
【仓储主管】绩效考核评分表常用
【仓储主管】绩效考核评分表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）仓储主管考核评分表（月度）考核期间：年月设计专员考核评分表（月度）考核期间：年月项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：质检员项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月会计考核评分表（月度）考核期间：年月客服部经理考核评分表（月度）人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月人事专员考核评分表（月度）行政部经理考核评分表（月度）考核期间：年月行政总监考核评分表（月度）考核期间：年月营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月营运部经理考核评分表（月度）考核期间：年月货品部主管考核评分表（月度）财务主管考核评分表（月度）仓库管理员考核评分表（月度）出纳考核评分表（月度）考核期间：年月货品部主管考核评分表（月度）销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月行政文员考核评分表（月度）总经理考核评分表（月度）。
仓库主管考核表
分值 25 3 5 4 5 5 3 3 4 100
实际得分
备注
仓库主管绩效考核评分表
考核内容 入库数据准确率 发货准确率 一、收、发、存方面 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐 保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象 将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内 二、日常管控能力 日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当 确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗 保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放 对于出入库有疑义的，要及时与相关人员沟通 三、沟通协调能力 工作计划中临时改变的，与上下级、相关人员必须及时沟通 对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通 自己工作计划完成准时性 上级交办事项完成任务的准时性 四、执行力 交办下属工作完成准时性 平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性 领导部属时，是否自己率先示范 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 是否公平且冷静地对待部属 小组是否充满活泼、朝气 是否得到部属坚定的信赖 是否确实把握部属的优、缺点 五、领导能力 是否能引发部属自我的启发 是否仔细聆听部属的意见 只否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能积极地与其他部门交流情报
仓储主管绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至仓储管理工作计划合理性与可行性2阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
制度建设与完善3仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。
货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。
（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。
）货物完好率5货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性3发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。
（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。
请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准备料及时性5因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。
备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。
（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）入仓检验的及时性2出现一次不及时，扣1分。
入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
发货的及时性3延误一次扣1分，扣完为止。
及时是指收到发货单后当天内发货。
进出货管理存货控制考核项目细分指标/关键指标仓储部门工作规划及管理制度完善权重（分）仓储主管绩效考核表货物保管指标具体内容及定义本表格适用于360考核表。
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．物资摆放是否整齐、规范
仓库检查
20%
要求摆放整齐、规范
2．是否及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
管理部、生产部、仓库
20%
要求及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
3．台帐管理无差错
管理部
30%
准确率100%
4．物资发放无差错
管理部、生产部、施工现场
30%
准确率100%
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5
仓库主管绩效考核指标量表
库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
2. 受到公司行政处罚扣1分。
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
10
遵守规章制度
8%
遵守及执行管理制度
11
工作态度、团队精神
7%
敬业负责，团建议次数每月不低于1次。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；
仓库员绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓库主管
部门
仓库部
考核人姓名
职位
物控主管
部门
物控部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
自评得分
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
部门工作计划完成率达到100%
仓库生产主管绩效考核
仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。
二、适用范围：生产部门仓库主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。
考核实行月考核月兑现。
考评系数按下面考核表确定。
2、绩效工资考核办法。
仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。
仓库管理员岗位考核指标表
20%
保证货物的质量及库存环境达标
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
2通能力
20%
2．工作积极
20%
3．人际交往能力
20%
3．团队意识
20%
4．解决问题能力
20%
4．学习意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．工作勤勉度
15%
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．对进出库货物控制
各车间,相关部门
30%
包括货物数量、报检、进出库手续的完善
2．及时上报短缺货物报表
各车间,
20%
预测、上报短缺货物清单的合理性、及时性
3．核对价格，登记入帐
成本会计、制造部
30%
价格帐目准确、及时
4．对库存货物的保养
仓库主管绩效评价表
仓库主管绩效评价表背景仓库主管在企业的供应链管理中扮演着重要的角色。
他们负责监督仓库的运作，确保物资的准确管理和及时供应。
因此，对仓库主管的绩效进行评价，可以帮助企业了解其工作表现，以及激励他们实现更高的业绩。
评价指标评价仓库主管的绩效，可以从以下几个方面进行考虑：1. 仓库运作效率：评估仓库主管在管理仓库运作方面的能力。
考量因素包括仓库的库存周转率、仓储费用、订单处理时间、货物发货准确率等。
高效的仓库运作可以提高企业的资金流动性和客户满意度。
2. 库存管理：评估仓库主管对库存管理的能力。
考察仓库主管在库存控制、库存周转、库龄管理等方面的表现。
合理的库存管理可以避免过度库存或欠缺库存的问题，提高企业的运作效率。
3. 供应链协调：评估仓库主管在供应链环节中的协调能力。
考量仓库主管与采购部门、销售部门以及物流公司之间的沟通和协作情况。
有效的供应链协调可以实现物资的顺利流转，减少缺货和延迟发货的问题。
4. 员工管理：评估仓库主管在员工管理方面的能力。
考察仓库主管对团队的组织和激励，员工培训和绩效管理等方面的表现。
良好的员工管理可以提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 安全与风险管理：评估仓库主管在安全管理和风险控制方面的能力。
考查仓库主管对仓库安全规范的执行情况以及应对突发事故的能力。
有效的安全与风险管理可以保障企业资产的安全和员工的健康。
评价方法仓库主管的绩效评价可以采用多种方法：1. 考核性指标：根据仓库管理的关键指标，通过定期的数据分析和报告，对仓库主管的绩效进行评估。
可以设立临界值，来衡量仓库主管的表现是否符合预期。
2. 定性评价：通过员工调查、同事评价等方式，了解仓库主管在工作中的表现，并获取他们的意见和建议。
可以和其他员工的评价进行对比，得出综合评价。
3. 360度评价：与仓库主管工作密切相关的利益相关方，如上级领导、下属、同事和客户，共同参与评价过程。
通过多维度的反馈，得到更全面、客观的绩效评价。
【仓储主管】绩效考核评分表
货品受潮 -2分
保质期内变质 -2分
人为变形破损 -2分
(故意或过失性)
火灾隐患 -2分
盗窃隐患 -2分
说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
仓储主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名：
岗位名称：仓储主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
发货效率
25%
待发货品的发出时间
全部如期发出 25分
偶尔次日发出 15分
经常延期发出 5分
2
发货
准确率
25%
发货容错率
≦0次 25分
≦1次 15分
≧2次 5分
3
出入货
账目明细
10%
账Байду номын сангаас容错率
≦0次 10分
≦3次 7分
≧5次 3分
4
出货原则
10%
先进先出执行情况
是 10分
否 0分
5
库存管理
10%
仓库整洁度
非常好 10分
良好 8分
一般 6分
差 4分
很差 2分
6
缺货预警
10%
及时报备即将缺货的产品库存
≦？件 10分
≦？件 8分
≦？件 5分
2023年员工绩效考核评分表(仓管员)
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
仓库主管绩效考核表
仓库主管绩效考核表一、背景介绍仓库主管是企业仓储管理的核心岗位之一，其工作效果直接影响到企业的物流运作和最终的客户满意度。
为了确保仓库主管的职责能够得到有效履行，并确保其工作水平能够与企业目标相匹配，需要进行绩效考核。
本文档将介绍仓库主管绩效考核的重要性、考核指标和评分体系，以及考核结果的处理和反馈。
二、绩效考核的重要性绩效考核是一种管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题，并提供改进建议。
对于仓库主管来说，绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1.反馈工作表现：绩效考核可以对仓库主管的工作表现进行全面的评估和反馈，从而帮助其认识自己的优势和不足之处。
2.激励及奖惩：绩效考核可以为优秀的仓库主管提供激励和奖励机制，提高其工作积极性和干劲。
同时，对于表现不佳的仓库主管也可以通过绩效考核激发其改进的动力，避免低效工作的持续存在。
3.培训和发展：绩效考核可以为仓库主管提供自我发展的机会，通过发现潜在问题和不足，有针对性地提供培训和发展计划，提升其工作技能和能力。
三、考核指标和评分体系为了全面评估仓库主管的绩效，建立了以下考核指标和评分体系：1. 出入库效率•指标：–完成出入库任务的准确性和及时性。
•评分体系：–优秀（90-100分）：准确、及时完成任务，无误差或误差极小。
–良好（80-89分）：基本满足要求，有轻微误差或延误。
–一般（70-79分）：完成任务，但有一定误差或延误。
–需改进（60-69分）：完成任务，但误差和延误较大。
–差（低于60分）：无法完成任务或误差和延误很大。
2. 库存管理•指标：–库存准确性：库存数量与实际情况一致。
–库存周转率：库存周转次数与企业设定目标相匹配。
•评分体系：–优秀（90-100分）：库存准确，周转率达到或超过目标。
–良好（80-89分）：库存基本准确，周转率基本达到目标。
–一般（70-79分）：库存有一定误差，周转率略低于目标。
–需改进（60-69分）：库存误差较大，周转率明显低于目标。
仓库主管绩效考核指标量表完整
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
生产部
5
应付账款周转率
年度
财务部
6
供应商交
货及时率
月/季/年度
生产部
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
仓储费效比
15%
考核期内确保不超过%
5%
考核期内确保达到%以上
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低
%
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
11
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.6 品管部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
品管部经理
部门
品管部
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.产品收发及时性
各车间、各部门
30%
按检验入库单的名称数量及时做好产品入库工作，将产品摆放到位；按定额领用表或补充领料单进行产品发放工作，及时进行登记耗帐。
2.库内产品帐、卡、物一致性
计划员
30%
建立产品的台帐和卡片，按定置管理要求将产品摆放到位，保证库内产品帐、卡、物一致
3.库存报表编制及时性
财务部、相关部门
20%
每月及时编制库存报表，按财务成本核算要求做好库内产品的金额计算工作，并上报相关部门。
4.库内产品的防护
质管部、各车间
20%
做好库内产品的防腐、防锈、防损耗、防碰伤等防护工作，保证库内物资无损耗。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
30%
2.人际交往能力
10%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
20%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
30%
4.学习意识
10%
5.沟通能力
20%
5.工作勤勉度
20%
仓库主管月度绩效考核表
仓库主管月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年 月— 年 月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、物资收发
仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
70
2、库存管理
遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行
12、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
13、分析问题能力
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
计算
公式
（1-9项平均值）× +（10-13平均值）× +（14-19平均值）× =分
3、四防两控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
4、物资领用
做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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仓库员绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓库主管
部门
仓库部
{
考核人姓名
职位
物控主管
部门
物控部
序号
~
KPI指标
权重
绩效目标值
自评得分
考核得分
1
部门工作
计划完成率
…
15%
部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
10%
】
仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
10%
单位库存成本降低率在%以上
*
10
遵守规章制度
8%
遵守及执行管理制度
11
工作态度、团队精神
[
7%
敬业负责，团队协作
12
举报监督改善建议次数
5%
确保举报建议次数每月不低于1次。
>
本次考核总得分
考核
指标
说明
"
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；
2. 受到公司行政处罚扣1分。
被考核人
!
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期:4库存货损率
10%
库存货损率控制在%以下
&
5
仓库环境良好率
10%
仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
《
不符的次数
10%
仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
@
5%
仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
仓储设施完好率在%以上
…
9
仓储事故次数
5%
一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0