公司人才储备培养计划的建议

公司人才储备培养计划的建议
公司人才储备培养计划的建议
随着公司的快速发展，各项目部管理人员成为制约公司发展的重要因素之一，公司决定以工作发展为需要，坚持长期储备人才为导向，扩大公司储备管理人员的规模，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的培养工作，通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍。

结合公司实际情况，一方面人事部会将筛选后的人员简历发到各项目经理的钉钉上面，首批安排项目副经理和财务人员，希望各项目经理能够从中甄选出适合本岗位的人才；另外一方面，项目经理可以发掘公司内部现有人员的潜力，进一步提高培养人员的整体综合业务水平与管理能力，在符合管理岗位要求上给公司提出转岗申请。

本决定自通知开始执行，请各负责人尽快落实，通过合理的人才培养方式，提升公司在市场上的整体竞争力。

谢谢配合。