高管哲学——管理者需要分清楚事物主次！

高管哲学——管理者需要分清楚事物主次！
精心料理好你的核心生意
要想成为一名成功的企业家，最大困难之一就是要弄明白什么才是你的核心生意。

这要经过充分的训练，以便在你努力发展你的公司，并向更有利可图的领域进军的时候，使你避免忽视你的核心生意。

有无数的企业家，由于没有搞清楚到底什么才是他们的核心生意，从而对那些表面上是他们核心生意的一部分的领域，总是不细加调查就盲目进行投资和市场扩张，结果常常无功而返，浪费了大量的人力、物力和财力。

因为有些生意，从表面上看，好像是你们的核心生意，但是实际上，这些生意根本不像你们所想象的那么简单。

在绝大多数情况下，如果你想使自己的注意力始终集中在核心生意上，最简单的方法就是，你要经常提醒自己和员工，什么才是你们的核心生意。

但是，要判断什么是你公司的核心业务，并不是一件很容易的事。

有一位专门承揽纵横填字游戏出版物的印刷业务的企业家，他由印刷业起家并且取得了成功，他开始决定买断所有纵横填字游戏杂志。

别人认为他这样做一定是病了：印杂志是一码事，而出版发行杂志则是另一码事。

因为从事出版发行杂志业，需要承受由此所带来的全部编辑工作和市场开发的挑战。

他正在偏离他的核心生意。

但是，在如何判断什么才是他的核心生意这个问题上，别人错了。

这位企业家事先曾经对他的公司做过认真的分析，发现他的公司面临的主要问题是：他所有的两家印刷厂虽然是盈利的，但是，其生产能力只发挥了50%。

在印刷行业，这可能导致毁灭性的后果。

如果想要这些印刷机不停地运转起来，最理想的状态是，让工厂一天分3班24小时地连续运作起来。

他解决问题的办法是：由于他不能使更多的杂志社变成他的客户，他决定把那些是其他印刷商客户的杂志买下来，从而把他们变成自己的客户。

他认为，他的核心生意不能简单地归纳为印刷本身，而应该确定为一天印刷24小时。

买下这些杂志是保住他的核心生意的一个很
聪明的办法，虽然有风险。

但事实证明，这样做的风险是最小的。

他买下的杂志也经营得很好，前途光明。

由于内部印刷成本较低，这些杂志社的运营效率和盈利都比以前有了很大的提高。

把注意力放在核心生意上是一件非常好的事情。

你们公司越发展，你就会越来越深刻地理解到这一点。

只要你把注意力集中在核心生意上，你就可以逐渐获得一种很强的洞察力，这将会帮助你不断拓展公司的业务，并会给你一个更加广阔的自由发展的空间。