降本增效内容

降本增效的措施可以从以下几个方面来进行考虑：
优化采购和库存管理。

首先，对生产急需的物料，需要有大队主管领导审批，并由厂领导签字后才能领取。

这可以确保生产需求得到满足，同时避免物料过度库存。

其次，提倡内部挖潜，开展修旧利废活动以节约成本，同时严格执行分公司和厂的有关常用料的“交旧领新”制度。

提高维修质量，降低返工率。

加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

这样可以减少额外的维修成本。

加强配件质量管理。

及时追踪配件质量，对于已领用的配件如发现质量问题要及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失。

节能减排。

树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

同时杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。

总的来说，降本增效需要从各个方面进行考虑，要使企业运营的各个环节相互配合，从而达到整体最优的目标。