采购环境论文3000以上

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1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原
材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。

采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。

采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。

企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。

这就是采购管理所发挥的巨大作用。

2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。

就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。

所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。

另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。

企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。

如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。

因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。

3企业采购存在的问题3.1采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。

企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。

在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。

3.2
采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。

采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。

在这个过程中，如果出现信息偏差或失漏，将导致企业在后续的生产经营上出现问题，如导致生产原料的剩余浪费，企业资金浪费，给企业带来巨大损失。