某集团评先评优方案及标准

关于开展2009年度评选先进的通知
公司各部门：
为了奖励和表彰在2009年年度中在各岗位工作和管理中做出突出贡献或取得优异成绩的员工和集体，公司制定了各单项和集体先进奖的奖励条件、评选办法等，请各部门按要求及规定人数将推荐名单和先进事迹材料于1月18日前报到人力资源部。

附《2009年度选进评选项目及条件》和《评选先进申请表》
XXXX集团股份有限公司
XXXX集团股份有限公司工会
2010年1月12日
2009年度先进评选项目及条件
一、销售特殊贡献奖
积极主动推广新产品，并且第一个成功完成新产品签单。

二、销售状元奖
1、年销售额大于1000万，销售费用小于毛利额的13%；
2、具有良好的客户关系，沟通顺畅，无客户投述；
3、所签合同明确周详，充公考虑公司生产实际情况，并能积极配合生产、成绩显著；
4、积极开拓新产品，新行业等新的市场领域。

三、销售标兵奖
1、年销售额大于500万，销售费用小于毛利额的13%；
2、具有良好的客户关系，沟通顺畅，无客户投述；
3、所签合同明确周详，充公考虑公司生产实际情况，并能积极配合生产、成绩显著；
4、积极开拓新产品，新行业等新的市场领域。

四、回款标兵奖
1、回款率达应回款85%以上，年度个人回款额500万元；
2、在回款工作中做出优异成绩。

五、销售优秀新人奖。

1、积极开拓新产品，新行业市场。

2、当年进入公司销售新人，当年完成计划销售任务；
3、销售管理者当年完成合同额500万以上（含500万），销售经理当年完成200万以上（含200万元）。

五、服务标兵奖(范围——技术支持部门及售后服务人员)
1、在实际工作中,售前技术支持、售中技术方案制作及售后现场服务中人均工作量完成最多的，受到用户好评，全年无投诉；
2、自愿放弃个人休息时间投入工作,全年出差天数最长；
3、在本职工作中,主动接受工作任务,任劳任怨,承担或解决重要工作,并出色完成的。

六、技术贡献奖（范围——技术体系含研发中心、工程设计中心、质检部、品保部）
1、研发项目完成项目最多，或研发项目转化应用到实际生产最多的，试生产阶段无试制失损记录；
2、工程设计中心全年设计工作量完成最多，或完成DPU值最好的，全年无设计损失的；
3、质检员、品保员人均工作量最多，出厂无质量事故的。

4、具有较强的学习能力和团队合作意识，与同事有良好的合作关系，不保守，不封闭,主动传帮带；
5、通过技术创新、设计创新给公司带来明显的或潜在的经济效益或社会效益。

七、优秀经理人奖（范围——销售人员和公司中层领导及中层副职）；
1、全公司胜任评价排名前10名，中层互评排名前10名的。

2、有健全部门团队，团队成员称职；完成本部门年度计划，或调整后计划。

3、具有良好积极的工作心态，饱满的工作热情，工作思路清晰，工作安排井然有序。

能正确处理个人与公司间的关系，能正面提出合理化建议，在公司内外无消极行为和言论，无负面影响；
4、号召力、组织能力强，对下属工作开展能及时给予有力的支持和指导，能充分调动下属的工作热情和积极性，使所领导的团队团结、高效、积极向上，工作主动认真、踏实、雷厉风行，实事求是；
5、有较强的横向沟通能力，能协调并配合好各部门的工作，顾全大局，知难而上，敢于承担责任和任务。

八、优秀员工奖（范围：职能部门员工）
1、完成年度工作量最多，无质量事故，工作一年以上的。

2、心态：心态积极而稳定，热心学习，渴望提升，工作状态良好；
3、职业化水平：对本职工作能实现闭环管理、出色完成本职工作，能独立报表，无工作质量投述；
4、团结协作：有较强的集体荣誉感和较高起的处事技巧，能换位思考，从对方角度考虑问题，遇事不推诿、勇担重任，与同事之间有良好的合作关系。

九、生产能手（范围——基层员工:生产体系员工及其它辅助员工）
1、全年班组内工作量最多，DPU值最好，全年严重违纪记录或被通报的。

2、为完成本年度生产工作加班点最多的。

3、能起到模范带头作用，且能够帮助他人提高操作技能，积极主动，能随时随地根据公司的生产要求加班加点地工作
4、熟练掌握本职工作所必备的生产技能，能保质保量的完成生产任务。

十、最佳团队奖
1、有一个优秀的带头人，完成全年工作量，部门团队健全，团队成员称职；
2、人员层次、结构、数量合理，全体人员爱岗敬业，具有较强的团队精神。

能精诚团结，互相理解、支持协作；
3、团队有积极的工作心态，饱满的工作热情，能齐心协力，圆满地完成公司下达的各项任务，工作效率高，工作效果好；
4、各项规章制度健全、合理并能有效执行，管理规范，纪律严明，无违法违纪现象。

十一、评选程序
1、各部门组织初评和推荐，公司成立评比领导小组，主持评审工作。

工会与人力资源部负责此项工作的具体实施。

2、各项奖励名额为各体系、各部门人员总数的7%，不能兼评。

3、公司评比领导小组进行考查和终审，评审结果年终奖励大会公布并表彰。

十二、时间安排
1、12月18日部门领导组织员工布置评选工作。

2、各部门按规定名额，推荐上报奖项的个人名单及获奖事迹材料（打印纸表），主管领导签署意见后，在12月20日前将评审材料报人力资源部。

3、1月20-25日人力资源部汇总并组织联评，确定表彰人员。

XXX集团股份有限公司
2010年1月12日。