项目管理考核标准

1
10
是否按重要会议控制办 法定期召开各类例会
0.7
11
对业主、监理等在例会 中提出的意见是否整改 或回复
0.5
12
项目部是否因质量、安 不允许出现因质量、安全、进度等原因被业主、监 全、进度等原因被业主 理、地方监管部门实施罚款、停工的处罚情况，每 、监理、地方监管部门 发生一起，扣1分 处罚 考核 12 项，其中：保证项 3 项 二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理
1
30★
集中采购是否符合要求
1.2
31
是否有物资（材料/设 备）进场计划
0.5
32
甲供物资是否有物资需 用计划、进场计划及要 求，当甲供物资影响施 工是否及时处理 现场是否设地磅，是否 有专人管理并有过磅记 录（台账） 是否按物资进场验收计 划进行验收
0.5
33★
0.8
34
0.5
35★
材料进场是否有双人签 收
0.5
24
信息化建设及保密措施 是否落实
0.5
25
工程资料和商务资料是 否分别由专职人员管理
0.4
26
工程资料是否完整并与 工程进度同步
0.6
考核 14 项，其中：保证项 6 项 三、物资（材料/设备）管理 序号 考核项 考核标准 1、公司与物资设备供应方、租赁方（甲指甲供及垄 断企业的合同文本等特殊情况除外）签订的合同须 采用公司或政府制定的标准合同文本，一般情况 下，不得使用对方的合同文本。 2、项目应建立材料合同台账并保管所有材料设备的 合同（复印件也可），项目材料部门及商务部门均 保存相关资料。 收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须根据 预算工料分析编制相应物资总需用计划。
0.7
0.7 0.6
39
是否按月编制物资台账 及月报
按月编制物资（包括周转材料及设备）的收、发、 存（退/调拨）台账及月报并记录完整。 建立固定资产管理台账，做好固定资产维修保养， 并定期做好盘点，更新台账，账物相符。
0.5
考核 13 项，其中：保证项 5 项 四、生产及工期管理 序号 考核项 考核标准 有施工进度总计划、节点控制计划（开工前10天内 完成）、季进度计划（季末25日前）、月进度计划 （25日前）、周进度计划，经项目经理审批后实 施，其中总进度计划、节点控制计划需经公司与监 理（或）业主单位批准。 施工总进度计划必须上墙，及时调整更新总进度计 划。
权重分
13★
是否依据《项目策划书 》编制项目实施计划书
0.5
14
项目实施计划书是否内 容完整、详实并有针对 性
1.2
15
是否适时调整完善《项 目实施计划书》
0.5
16★
收发文本内容是否完 备，收发文本是否分类 设置
1、收发文设置合理完整，包括日期、主要内容、收 发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。 特别是商务类发文本主要内容栏填写要详细，格式 详见附录表格； 2、外部收发文按接收单位分册登记（收发文较少的 单位可同册分页登记）；商务资料收发文由商务人 员登记并保存；相应分类（图纸修改、变更、报表 、催告等等）分页登记； 3、内部发文单独成册登记，不得与外部收发文混合 登记。 合同相对方（业主、监理、设计、分供等）的收文 登记及时完整。如果来文（包括变更/图纸等）涉及 几个部门的，应内部及时发文签收，各自存档。 在项目进场时，应获得监理/业主对其收发文人员的 书面授权，对方人员变动时应要求变更授权；项目 经理对我方收发文人员进行书面授权。 1、项目内部图纸会审后，由项目经理、技术负责人 参加正式图纸会审（对于“重、大、特、新”项 目，应通知公司技术部门参加图纸预审和会审）， 我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部 要存档，各方签字齐全； 2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记 录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人，且有 发放记录； 3、图纸持有人对图纸进行标注，图纸修改的标注应 注明变更单编号、日期、变更人（抽查）； 4、图纸修改发放新图（新变更）后，对原旧图（作 废图纸）要进行回收。 在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施 工组织设计的编制，项目总工应对各项内容复核； 边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程 编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制施工 组织设计，并对原施工方案做相应调整；根据进度 计划编制相应的劳动力计划；项目总工程师应对项 目施工组织设计的执行情况进行监督并有记录。 危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案， 包括：基坑支护、降水工程；土方开挖工程；模板 工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手 架工程；拆除、爆破工程；其它工程。（建筑幕墙 安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人 工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工 程，预应力工程等）
项目层面项目管理达标考核标准 (第三版)
一、计划与组织 序号 考核项 考核标准 企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任 书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考 核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款 等主要内容。项目开工前经企业与项目部负责人签 署后生效。 项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不 得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标 责任书或项目岗位职责书中明确） 1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人； 10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人； 30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人； 50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人； 2、及时填写《项目部主要管理人员审批表》，并按 有关要求报公司审批； 3、岗位设置可一专多能，一岗多责。 1、项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且应 签署印章保管协议； 2、项目印章由专人保管且印章保管人符合要求； 3、有用印制度，用印流程完善，有施印记录。 七大员指：项目经理、项目预算员、技术负责人、 材料主管、动力主管、安全主管、质量主管。小型 项目（5万平米以下或1亿以下）可以兼任。 签订师带徒协议，并在日常工作中给予指导。 考勤、休假、岗位制度。 有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。明确相 关管理人员负责作业面或工区的管理，每栋有明确 的栋号长（可一人兼几栋）；每区段有明确的技术 主管、施工员、安全员（高层2～3栋为一区，低层6 ～10栋为一区，体量大、平面面积大的可按轴线来 分区段）。 权重分
9
权重分
27
是否采用公司或政府的 标准版本签订材料及租 赁合同
0.5
28
图纸收到一个月内，是 否编制物资总需用计划
0.5
29★
是否有物资（材料/设 备）月度需用计划和采 购计划表
1、项目材料部根据实际需要编制月度物资需用（采 购）计划，由项目预算员会审并经项目经理审批； 2、每月底前三天，项目部向上级物资部门报送次月 月度物资需用计划；（如公司采购中心另有要求， 则按公司采购中心要求报送） 3、严格按需用计划采购，当需要调整计划时，提前 报送上级。 必须由公司采购进行集中采购或限价采购或授权限 价采购的，应按公司相关规定执行。 零星材料应从企业认可的定点商家采购。 根据物资采购计划表，项目部应编制进场计划（钢 筋、砼、水泥等主材及大型设备、周转材的采购或 租赁的进场计划应包括验收内容、质量标准、相关 凭证及复验等内容）并及时申请物资进场，获得审 批后方可进场。 1、甲供物资按合同约定的时限向业主提交物资需用 计划； 2、甲供物资按合同约定的时限向业主提交物资进场 计划，明确物资数量、进场时间等要求； 3、因甲供料影响施工的，应按合同向业主办理工期 及经济签证。 5万平米以上或合同额1亿以上的项目现场须设置地 磅。有地磅管理规定；称量室定人定岗；有过磅记 录并建立地磅称量台账。 有物资（包括甲供料）进场验收计划，且每批进场 的物资严格按物资进场计划进行验收，有验收记 录，附件凭证、发货票据、材质证明、产品合格证 、复验报告完整。 1、每批进场材料均应及时验收，一般情况下实行双 人（或双人以上）签收； 2、进场即由分包/劳务方领出的还应由劳务指定领 料人共同签字验收。
1
36★
37 38
1、分包/劳务队须指定领料人，须有书面授权文 分包/劳务队指定领料人 件； 的授权是否完善 2、项目必须对书面授权文件的内容进行合法合规审 核并签字。 库存材料领用是否有相 库管人员必须见到由项目经理签批的领料单后方可 关人员签出且领用人员 发料，并进行材料出库登记，领用人员均须签字。 签收 是否有完整的进出库台 有材料进、出库台账并及时记录完整。 账
பைடு நூலகம்
9
权重分
40
施工进度计划是否通过 项目经理审批
0.5
22★
专项施工方案是否进行 了审批并交底
专项方案需公司审批的经公司总工审核后盖公司印 章；只需项目审批的则由项目经理授权项目总工签 字并加盖项目印章。需组织专家论证的有论证报 告，专家签字齐全。项目技术负责人对施工员、管 理人员及作业班组进行方案交底。
0.5
23
专项方案规定的连续监 测记录是否完整
0.5
9★
是否定期进行综合自查 和安全专项检查
项目负责人现场带班检查制度并填报《项目负责人 带班检查记录表》；项目应定期进行综合自查；公 司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查记 录；对安全进行专项检查；对发现的问题及时整改 且有整改记录。 项目部建立会议控制办法，明确会议种类、目的、 频次、会议信息处理要求，分类立册存档，包括但 不限于： 1、每周召开生产例会，包括进度、质量、安全、分 包协调等事宜，记录完整，且有会议结果处理反馈 2、安全专项检查召开专题会议，记录完整，且有会 议结果处理反馈； 3、至少每月召开一次商务例会，每季度召开一次成 本分析会议，记录完整，且有会议结果处理反馈。 对业主、监理在例会中提出的问题，属我方原因 的，制定改进措施并报业主、监理；非我方原因 的，有书面的回复资料向业主、监理进行说明。
0.7 8
序号
考核项
考核标准 项目部应保留由公司组织编制的《项目策划书》； 开工前项目部根据《项目策划书》/项目管理目标责 任书及施工组织设计等，按《项目部实施计划编写 任务表》由各部门分工协作共同编制《项目实施计 划书》，并报企业审定批准后实施。 项目实施计划书应包含质量、安全、环保、新技术 推广应用、科技开发、临设、进度、劳动力、工程 分包、材料、动力、甲指分包协调配合、资金安排 、分供方支付计划安排、计划成本测算、回收款与 结算计划与控制、商务风险预控、项目信息管理计 划等主要内容； 项目实施计划书的内容详实具体，相关措施具有针 对性。 当合同重大变更、设计变更等导致实施计划必须调 整时，应对有关控制指标及措施予以完善并重新批 准，并重新对项目人员进行交底。
1★
公司是否与项目签订项 目管理目标责任书
0.8
2
项目经理的职责与权限 是否划分明确、清晰
0.5
3
项目组织机构及岗位是 否完善
0.6
4★
项目印章是否由专人保 管，是否按规定的用印 程序施印 “七大员”配备是否完 整 “七大员”有无带徒弟 现场施工人员纪律
1
5
0.5
6 7
0.5 0.5
8
工地现场管理人员分工 是否明确
0.7
17
合同相对方来文登记是 否及时完整，分发记录 及存档是否完善 收发文双方签字人员是 否有相应授权文件
0.5
18★
0.8
19
图纸是否及时会审并有 书面纪要，会审资料是 否完整，会审是否联 签，是否标注，废图是 否及时回收
1
20★
是否在图纸收到一个月 内编制施工组织设计
0.8
21★
危险性较大的分部分项 工程是否编制专项施工 方案
专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容 、方法、频次进行监测，监测记录完整。 建立信息管理责任规定，并编制《项目部信息及沟 通需求识别表》； 建立管理信息网络，配备必要的计算机硬软件，推 广工程管理应用软件； 各部门建立相应数据库，并与公司相应的数据库联 通，应有信息安全与保密措施并严格执行。 有专职工程档案管理人员；商务资料由商务人员专 职保管。 1、编制工程技术资料管理计划，根据技术资料清单 进行档案管理，工程资料档案编目整理归档；资料 归档整齐（包括施工影像资料、技术标准规范等） 2、工程检验/验收记录完整，工序交接检及分部分 项检查验收记录完整，班组自检互检记录完整； 3、按验收标准应作隐蔽验收记录的必须有完整记 录； 4、工程资料与工程进度保持一致，无后补资料。