工程公司项目部管理制度

工程公司项目部管理制度
第一章总则
第一条为了规范工程公司项目部的管理工作，提高项目部的工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程公司项目部的所有工作人员。

第三条项目部应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，严格执行本管理制度。

第四条项目部应当坚持科学管理、依法经营、诚实守信的原则，不得搞违规操作。

第五条项目部应当遵循以质量为中心、安全第一、效益优先的管理理念。

第二章组织机构
第六条项目部设立总经理、副总经理、各部门主管等职务。

总经理为项目部的最高领导者，负责项目部的整体工作。

第七条项目部设立办公室、工程部、财务部、人力资源部、品质管理部等职能部门。

第八条项目部各职能部门应当密切配合，协同工作，形成合力。

第九条各职能部门的主管应当具有较高的专业水平和管理能力。

第三章工作职责
第十条项目部总经理负责项目部的全面工作，统筹规划，决策部署，负责项目的实施和执行。

第十一条项目部副总经理协助总经理工作，承担具体任务，协调各部门工作。

第十二条项目部办公室负责项目部的日常事务，接待来访人员，处理办公室文件等工作。

第十三条项目部工程部负责项目的具体实施和执行，安排工作任务，监督工程进度。

第十四条项目部财务部负责项目的资金管理，编制预算，核算成本，审核经济合同等工作。

第十五条项目部人力资源部负责项目部的人事管理，招聘培训，员工考核，劳动合同管理等工作。

第十六条项目部品质管理部负责项目质量的控制和管理，把关工程质量。

第四章岗位职责
第十七条各职能部门的主管应当认真履行自己的职责，保证部门顺利运转。

第十八条各部门主管应当根据项目的实际情况，制定具体的工作计划和实施方案。

第十九条各部门主管应当保证员工的劳动权益，促进员工的发展和成长。

第二十条各部门主管应当加强与其他部门的协作，促进项目整体工作的顺利进行。

第五章保密制度
第二十一条项目部应当建立健全的保密制度，保护公司和客户的商业秘密。

第二十二条项目部的工作人员不得泄露公司和客户的商业秘密，如有违反，将追究法律责任。

第二十三条项目部保密制度应当包括信息的分类存储、权限控制、信息传输等方面的规定。

第六章绩效考核
第二十四条项目部应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评价。

第二十五条绩效考核应当综合考虑员工的工作成绩、工作态度、职业素养等方面的表现。

第二十六条绩效考核结果作为员工晋升、加薪等方面的依据。

第七章奖惩机制
第二十七条项目部应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对不良行为给予惩罚。

第二十八条奖励可以是物质奖励、荣誉奖励、晋升等，惩罚可以是批评教育、降职处分、开除等。

第八章安全管理
第二十九条项目部应当重视安全管理，建立健全的安全管理制度，确保施工安全。

第三十条项目部应当进行安全培训，提高员工的安全意识，做好危险源排查。

第三十一条项目部应当配备足够的安全设备，采取有效措施，预防事故发生。

第九章附则
第三十二条本管理制度由项目部总经理负责解释。

第三十三条本管理制度自发布之日起生效。