精益建设在我国发展
2024年精益生产示范区经验总结样本（2篇）
2024年精益生产示范区经验总结样本1. 引言精益生产是一种高效、灵活和高质量的生产管理方法，旨在通过降低浪费、提高生产效率和质量，实现企业的持续改进和竞争优势。
____年，我国启动了精益生产示范区建设，以推动制造业的转型升级和提高全国制造业的竞争力。
作为2024年精益生产示范区建设的总结报告，本文将总结经验与教训，为未来精益生产示范区的发展提出建议。
2. 建设过程2.1 建设目标制定精益生产示范区的建设应明确目标和指标，例如提高生产效率10%、降低人力成本20%等。
通过设定具体目标，可以使建设过程具有针对性和可衡量性，并为后续改进提供方向。
2.2 基础设施建设基础设施的建设是精益生产示范区的基础，包括生产线的设计和布局、物流和仓储设施的优化、信息系统的建设等。
在建设过程中，应充分考虑生产过程中的各种交互影响和支持，确保基础设施的有效和高效运行。
2.3 人员培训和管理精益生产需要具备一定的技能和思维方式，因此，在示范区的建设过程中，人员培训和管理至关重要。
应通过培训和激励机制激发员工的参与和积极性，同时建立适当的绩效评估和奖励机制，以推动精益生产理念在示范区的落地和传播。
2.4 数据采集和分析精益生产强调数据驱动和事实决策，因此，在示范区建设过程中，应建立完善的数据采集和分析系统。
通过采集和分析生产过程中的关键数据和指标，可以及时发现问题和瓶颈，并进行适当的调整和改进。
3. 经验与教训3.1 成功经验3.1.1 目标导向明确的目标和指标可以激发示范区企业的动力和创新意识，推动企业在精益生产实践中取得实质性的改进和进步。
3.1.2 领导支持优秀的领导是精益生产示范区建设的重要保障，他们应能够提供足够的资源和支持，同时发挥良好的指导和激励作用，以推动整个示范区的发展。
3.1.3 团队合作建设精益生产示范区需要多个企业和部门的协作与配合。
在示范区建设过程中，促进各方之间的良好沟通和合作，形成有效的团队合作机制，对于示范区的成功发展至关重要。
王峥：以绿色建造和精益管理推动建筑业高质量发展
王峥：以绿色建造和精益管理推动建筑业高质量发展工程建设行业是拉动国民经济发展的重要支柱产业之一。
近几年来，随着建筑业生产和经营规模的不断扩大，建筑业在GDP中的比重不断增加，建筑工程的技术也紧跟时代潮流，向着科技化、智慧化、节能化不断发展。
今天采访的主人公就是，在复杂大型公建项目建设和管理领域具备丰富经验的绿色建筑工程专家，王峥。
专注工程建设30年王峥，高级工程师，1992年毕业于南京河海大学港口及航道工程专业，就职于中交第三航务工程局，专业从事市政基础工程、道路桥梁、机场及港口等土木工程施工建设。
先后参加过上海外高桥码头二期工程，澳门国际机场跑道加固，上海三大摩天楼之一的环球金融中心桩基工程以及新加坡樟宜海军基地二期工程等项目。
在上海中华造船厂项目，他作为技术负责人在施工中改用拉森钢板止水板桩，优化了传统的水下桩位测量技术，利用控制测量误差，精确定位了水下桩基的位置，然后根据实际情况，预制了120吨的井字梁，在实际安装中预留的孔位精确度达到5cm，全部准确安装到水下3～5m的桩基上。
经过传统测量的数据比较，新的测量方法比传统工艺更精确定位桩的位置。
消除了常见施工工艺中的施工隐患，大大节约了施工工期，而且还降低了施工费用，在工程中效果显著。
还有，澳门国际机场人工岛场道工程获得2002年度国家级奖项第二届詹天佑土木工程奖；上海环球金融中心在2008年被世界高层建筑与都市人居学会评为“年度最佳高层建筑”，2018年被评为“第16届全球高层建筑奖之‘十年特别奖’”。
2001年他加入上海东方投资监理有限公司，参加过浦东机场二期航站区及第四跑道吹砂堆载工程、AOC运营指挥中心等项目，其中浦东机场二期飞行区第二跑道地基处理及道面工程荣获上海市市政工程金奖。
2008年他加入国际专业工程和建设顾问公司，阿特金斯顾问（深圳）有限公司，完成了诺华制药，罗氏制药，强生制药及默沙东制药等工程建设，获得美国绿色建筑委员会的LEED绿色建筑认证。
精益思想在工程项目管理中的运用探究
精益思想在工程项目管理中的运用探究摘要：精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
本文首先介绍了精益思想的概念，然后在精益生产的理论基础上提出了精益思想，目的是利用精益建造方法改善工程项目管理现状，实现工程行业整体管理水平的提高。
通过分析精益建造的理论体系得出了从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价五个方面利用精益建造理论提升工程项目管理能力的结论。
关键词：精益建造；项目管理；工程管理当前，我国经济建设处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，建筑业面临着良好的发展机遇。
统计资料显示，2001～2005 年，我国建筑业总产值年均增长 21.3% ，占 gdp 的7% 左右，建筑业从业人数占全社会从业总数的 5.2% 以上， 2006 年全国建筑业企业全年完成建筑业总产值为 40976 亿元，实现利润总额 1071亿元，建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。
但是，总体而言我国建筑业的经营效益不太理想，建筑企业技术管理水平不高，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢。
要改变这种状况，除了需进一步改善市场环境外，关键的还是作为市场主体的建筑企业要不断探索和创新管理模式，提高管理水平。
1精益思想的概念精益思想（lean thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（lean manufacturing）方式，精益生产方式，使日本汽车的质量与成本都比美国汽车有优势。
精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
2精益思想理论初探精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。
精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
基于精益建造的建筑施工项目管理探析
基于精益建造的建筑施工项目管理探析摘要：新时期的环境下建筑施工项目成本管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。
基于此，本文章对基于精益建造的建筑施工项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精益建造；建筑施工；项目管理引言轻型制造业理论在建筑工程行业的应用在于，建筑工程与生产工艺一样，是产品的生产过程，一直以质量和效率为核心。
然而，由于建筑项目规模大、复杂、时间长，而且变化很大，如果发生不可抗力，可能对建筑工程产生重大影响，因此必须在决策、设计、执行、验收和执行的不同阶段对目标进行有效监督。
一、精益建造概述精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。
其面向建筑产品全生命周期，能够降低能耗、减少/消除浪费，有效解决企业粗放式管理方式，提高经济效益，更大程度满足客户需求。
在建筑业大环境改革背景的促进下，推行精益建造，使企业认清自身现状，从粗放式转型为精益化管理模式，实现转型升级。
在后疫情时代，推行精益建造，是企业打造核心竞争力进行转型升级的有效方法之一。
二、基于精益建造的建筑施工项目管理优势（一）保障施工秩序建筑工程施工需要遵循一定的流程及顺序。
实施精细化管理,能够完善管理体系,有利于保障现场有序施工,促进现场各项管理工作的顺利开展,保证建筑工程按时完工。
精细化管理的核心是以人为本,其管理的主要对象是施工人员,主要的管理内容包括施工人员的人身安全、合法权益以及经济利益等。
保障施工人员的人身安全与基本权益,能有效提高建筑工程的施工质量、效率以及企业经济效益。
精细化管理能够将工程管理与施工进行有效连接,从而为建筑工程的顺利施工提供保障。
（二）增强管理规范性房建施工管理的难度较大，要想保证各项工作有序开展，关键是要有合理且科学的计划作为基础。
对精细化管理加以应用，可使管理工作变得更加具体，真正做到从细节着手，通过规范管理的方式，实现管理工作的价值。
新时代下国企车间精益管理推进实践
新时代下国企车间精益管理推进实践摘要：随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业经营也由规模扩张的发展模式全面转向更加注重质量、效率、效益的发展。
铁路货车造修企业，作为传统型国企，管理模式固定，管理理念根深蒂固。
本文介绍了作为国企车间管理者，如何全面推进精益管理，整体提升现场和效率。
关键词：精益、国企、现场、理念、提质增效管理是一门实践的科学，国企迈向精益的过程，也是一个不断摸索、自我充实的过程。
中国中车在近10余年创新和实践的基础上，形成了“6621运营管理平台”，摸索出一条高效、协同的精益管理体系有效路径。
多年来，公司持续贯彻落实精益管理理念，作为车间管理者，全面落实到地，取得显著成效。
一、精益管理现存问题1.管理体系问题。
国企管理体系非常庞大，其中涉及到的内容和流程均十分复杂，内部机构众多，在对这些机构进行管理时系统性不足，没有较为统一的标准，或者标准的向下递延性较差，各部门的经济预估和调控工作不及时、不到位。
国有企业在尝试战略和组织变革后，对传统管理体系并没有做出相应调整，精益化管理没有落实到位。
2.管理理念差异。
企业内部人员管理理念存在差异，管理意识、管理方法、管理模式等都有自己的一套想法。
有人主动求变，引入精益管理理念，有人固步自封，坚持原始管理理念。
多种理念碰撞，如何去平衡？除了管理人员，国企内部很多员工在多年传统化管理模式的影响下，形成了固化的工作模式和状态，在精益化管理这种新的管理模式实施和推进过程中，存在诸多不适应。
从意识到行动，再到素养，存在很大的跨度，推行落实到生产一线，更是困难重重。
二、精益管理推进措施1.全面贯彻精益管理理念。
管理者主动学习精益知识，掌握精益理念，将精益理念与现场管理实际相结合，灵活运用，用精益管理的思路指导和推进管理工作。
在员工全范围内贯彻精益理念，全面营造精益学习氛围，让员工了解精益，接受精益，参与精益，运用精益。
最终实现全员参与，主动改善。
浅谈建筑工程精益施工的必要性
浅谈建筑工程精益施工的必要性郑锦兰(东莞市广建消防工程有限公司(甲级设计、一级施工)，广东东莞523900)工程技术7喃要】精益思想首先诞生于制造业，并且起到了很好的经济效果。
而建筑业与制造业有很大不同。
精益思想的原理能否应用于建J ft ef5-业，目前还属于试探性阶段，在国外已有不少建筑公司应用精益思想进行施工。
有了很好的成效。
口猢】精益；精益思想；精益施工；施工管理；成拉控制精益思想首先诞生于制造业，并且起到了很好的经济效果。
而建筑业与制造业有很大不同。
精益思想的原理能否应用于建筑行业，目前还属于试探性阶段，在国外已有不少建筑公司应用精益思想进行施工，有了很好的成效。
由于建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益施工并不是简单地将精益生产的概念应用到建造业中，而是根据精益的思想，结合建造的特点，对于建造过程进行改革，以形成更加完整的建造体系。
1关于精益施工的释义精益思想是精益生产的核心思想，其核心是以较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地刨造出尽可能多的价值，同时也越来越接近顾客，给他们提供确实需要的产品。
精益思想要求企业找到最佳的方法提供给顾客价值，明确每一项产品的价值流，使产品从最初的概念设计到到达最终顾客的过程中流通顺畅，让顾客成为生产的拉动者，在生产中不断改进、精益求精、尽善尽美。
Ie ancons t r uc t i on在国内有精益建筑、精益建设和精益施工三种翻译。
本文选择精益施工。
精益施工是一种新型的对顾客实现价值最大化、浪费最小化的施工管理模式。
精益施工是指当工程在进行时，对顾客实现价值最大化、浪费最小化。
在把施工作为一种复杂的、动态系统的同时，对过程和步骤进行合理划分，以减少错误的来源，使大部分有序的系统程序能够得到增加。
2实施精益施工的必要性探析21有助于提高建筑业的施工管理水平随着我国经济的发展，建筑企业单位个数、从业人员和总产值都在不断增加，但我国建筑企业管理总体水平在国际上还处于较低水平。
我国全面质量管理的发展趋势及思考
我国全面质量管理的发展趋势及思考我国全面质量管理的发展趋势及思考引言质量管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高产品和服务质量、提升企业竞争力具有重要意义。
近年来，我国在全面质量管理的推动下取得了明显的成果。
本文将从我国全面质量管理的发展趋势出发，分析其现状和存在的问题，并提出相应的思考。
一、全面质量管理的发展趋势1.技术创新与数字化转型随着信息技术的发展和应用，我国企业在全面质量管理中越来越重视技术创新和数字化转型。
通过引入先进的技术设备和智能化系统，提升生产线效率和产品质量。
同时，借助大数据分析、物联网和人工智能等技术手段，企业能够实时监控生产过程、识别潜在问题并进行预测，从而实现质量管理的全面化和精细化。
2.持续改进与精益生产全面质量管理的发展趋势之一是持续改进和精益生产。
企业通过制定质量目标、开展过程改进和效能提升，不断增强组织的质量意识和能力。
同时，借鉴精益生产的理念和方法，减少浪费，提高生产效率和质量水平。
通过全员参与、持续改进的方式，不断推进质量管理的提升，达到以质量驱动企业发展的目标。
3.全过程质量管控与供应链集成我国企业在全面质量管理中逐渐转变观念，从传统的“检查式质量管理”向全过程质量管控和供应链集成转型。
通过制定全面的质量管理体系和质量控制计划，将质量管理贯穿于产品研发、生产制造、销售与服务等全流程中。
同时，加强与供应商和客户的合作，建立紧密的供应链关系，实现整个供应链的质量管理和合作共赢。
二、我国全面质量管理的现状尽管我国在全面质量管理方面有了显著的进展，但仍存在一些问题和挑战。
1.管理层重视不够一些企业高层在全面质量管理中的重视程度不高，对质量管理投入不够，导致质量管理没有得到应有的支持和资源保障。
当发生质量问题时，管理层往往偏向追求短期利益，而忽视了长期发展和声誉的重要性。
2.人才短缺和意识不足我国全面质量管理中存在人才短缺和质量意识不足的问题。
很多企业缺乏专业的质量管理人员，尤其是缺少具备全面质量管理理论和方法知识的高层管理人才。
精益建设理念概述
精益建设理念概述精益建设理念概述姚立民（渭南职业技术学院，陕西渭南714000）摘要：建筑业一直存在着低效率、工程质量不令人满意等问题。
这些问题严重制约着建筑业的发展。
澳大利亚Jennings公司最早将精益建设理念应用于工程建设，极大提高了公司的生产效率、经营效益和工程质量。
随后，精益建设理念在发达国家得到广泛应用，显著改善了这些国家建筑企业的经营状况。
本文介绍了精益建设的相关理论以及在我国实施精益建设的重要意义和应该注意的问题，以期对中国建筑业的发展进行有益探讨。
关键词：精益思想；精益建设；工程管理；建筑业作者简介：姚立民（1970-），男，陕西蒲城人，讲师。
研究方向：建设监理、工程管理。
1. 精益思想第二次世界大战后，日本丰田汽车公司由于实施JIT (Just InTime)生产方式，在汽车制造领域取得了巨大成功。
美国麻省理工学院Womack和Jones 等专家根据对JIT生产方式的分析和总结，于1990年提出精益生产(1ean production)的概念。
Womack等人指出，这是继手工业生产和大工业生产后的第3种生产方式。
当时，精益思想(1ean thinking)观点隐含于精益生产的理论体系中，但是没有被明确提出。
精益思想第一次提出是在Womack和Jones1996年著的《精益思想》一书中，该书集中系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，使之更加理论化、系统化。
概括地说，精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存无限接近。
精益生产之所以风靡世界，主要是其在改善企业经营效果，提高竞争力方面具有显著效果。
有研究表明，实施精益生产方式前，l0个日本人相当于1个美国人的生产效率；实施精益生产方式后，l0个美国人才顶一个日本人的生产效率；通用汽车公司人均生产汽车6辆，而丰田公司人均生产汽车55辆；通用公司的人均创利是1400美元，丰田是14000美元；丰田汽车利润率最高达到12％，而通用汽车只有1.9％，德国宝马也仅有8％，丰田一家的利润比美国三大汽车公司的总和还要多。
精益思想在建筑施工三大控制的应用
１ 概述
方 式 大有 帮 助 。
当 前 ， 我 国 的 建筑 工 程 管理 仍 然 处 于 比较 落 后 的层 面 ，还 是 主 要 ４ 精 益建 筑 在 建 筑 施工 三 大 控 制 的应 用 依 靠 经 验来 管 理 工 程 项 目。 由 于Ｔ 程 本 身 的 复杂 性 、定 制性 和 一 次性 ４１ 缩 短 工 序 、缩 短 工 程转 换 时 间 方 面 的应 用 ． 在 需 要 的时 候 ，按 需 要 的量 完 成 所 需 的工 作 量 。它 是 精 益 建 设 方 的特点 ，用这种方法管理会带来很 大的风 险，容 易造成 目标偏差 ，甚 至 是不 可挽 回的损 失 。研究 的 目的 是 试 图通 过 对 精 益 建 设 理 论 的研 究 ， 式 的核心思想之一 ，就是要尽量使各分项工程之 间的转换时间接近于
力。 ２ 精 益 建 筑 的基 本 思想 ２１ 节 约成 本 ．
零 。也就 是说 ，任何一道 工序结 束 ，应该立 即转 到下一道工序 中去 ； 任 何 一 分 项 工 程 结 束 ，就 立 即 转 到 下 一 分 项 工 程 去 ，最 终 实 现 间 隔 时 间为零的状态。工序转换具体涉及三个方面的转换 ：施工人员 、设备
Ｔ具 、建筑材料。如果属于分包项 目，还要注意与分包商 的协调配合 ，
这一点是保证Ｔ期 的重要因素。 １ ３ ］
用 ．
它是精益建设方式 的核心 内容 。在与各种建筑 材料 的供应商建立 按照精益思想 的要求 ，消除浪 费是精益思想 的第 一要 素 ，最终是 良好 的供应关 系基础上 ，要求供应商按照施 工进度需要 的数量准时的 要节约成本 。因此 ，成本节约是实施精益生产 的最基本 的目标 。在精 把材料送到现场 ；财务要准时 的划拨并运用资金 ；施工 中，每一道施 益生产 中定义 了七种浪费现象 ，如等待 、运输 、存货等等 ，而这些浪 工Ｔ序都要严格按照后一道工序所需要 的工作量 向前道工序提 出要求 ， 费 情况 在 建 筑 业 中也 是 普 遍 存 在 的 。在 建 筑 业 巾 ，低 效 率 和 低 效 益 是 其 中包 括 人 员 、材 料 、机 械 设 备 等 要 求 。看 板 管 理 又 是 准 时 化 施 工 的 世界各 国的建筑行业 巾普遍 存在的一个问题 ，而造成这种情况的主要 核心 ，它 工作 流为基础 ，要求以后道工序所需的工作向前道工序提 原 因之 一 就 是存 在着 严 重 的 浪 费 现 象 ，浪 费 严 重 已 经 是 世 界 范 同 内的 出要求 ，直到原材料的准备工作。它提供了一种信息平台向上道工序 提出要求 ，使上 道工序 可以很 快地做出响应 ，完成要求的工作。每一 建 筑 企业 要 面 对 的一 个 共 同 的难 题 ｉ ｌ ｌ 道 工 序 、每 一 个分 项 丁 程 都 要求 在 必 要 的 时 间 内完 成 必要 的工 作 量 。 ２２ 缩短交付周期 ． 建 筑 产 品 的生 产 周 期 一 般 相 对 较 长 ， 因 而建 筑 过 程 中 ，可 能 会 出 ４３ 看 板 管理 在 建 筑 施 工 三大 控 制 的应 用 ． 现更 多 的不 确 定 性 因 素 ，如 客 户 需 求 发 生 改 变 ，原 材 料 的价 格 发 生 波 ４３１ 看板 生 产 的 流 程 ．． 动 ，甚 至 会 出 现 如 地 震 、风 暴 或 其 它 的不 可 预 测 的重 大 风 险 问题 。建 １工序 Ｂ接 到 生产 看 板 ； ） ２ Ｔ序 Ｂ凭取货看板和空的料箱 Ｉ ） 到工序 Ａ处取货 ； 筑周期越长 ，风险性也就越大 。 此 ，缩短交付周期 ，也就是减少风 险，提高效率的一个重要手段。精益建筑所提倡的精益交付系统能够 ３ 丁 序 Ｂ将 装 满 所 需 零 件 的料 箱 Ｉ 上 的 生 产 看 板 取 下 ， ） Ｉ 和取 货 看 在保证建筑质量的前提下 ，尽快地满足业主的快速交付的要求 。 板核对后 ， 生产看板放入 工序 Ａ的生产看板收集箱内 ， 将 取货看板则挂 ２３ 提高交付质量 ． 到 料 箱 Ｉ上 ； Ｉ 提高交付质量也是精益思想 的一个重要 目标。对 于建筑产品来说 ， ４ 工序 Ｂ将料箱 Ｉ取走， ） Ｉ 并将料箱 Ｉ 放到料箱 Ｉ原处的位置； Ｉ 如果交付 不能合格 ，那无异于最 大的浪费，万一工 程质量不 能达 ￣ ） ｆｌ １ｋ ５ 工 序 Ｂ开 始 按 生 产 看板 上 的 要求 进 行 生 产 ； ） 主的要求 ，对于建筑商来讲 ，损失将 是无法想象 的 在 目前我国建筑 ６ 工序 Ａ接 到生产看板后， ） 去其前道工序取货。 业 中 ，质 量 问 题 也 是 一 个 必 须 要 重 视 的 问题 。 产 生 质 量 问题 的 原 由 ， ４３２ 看板 生 产 的 优 点 ． 可能是 由于使用的材料问题 ，也可能是 建筑过程 的技术问题 ，甚至 生 产 活 动 的 信 息 反 馈 及 时 、高 效 ，具 有 “自律 ”能 力 ；看 板 随 物 是 设 计 问 题 。 因 此 ，要 解 决 质 量 问 题 ，可 能 就 要象 精 益 生产 中 的 Ｔ Ｍ 流而动 ，使 信息流融 于物流之 巾，易于管理 ；库存量低 ，质量在生产 Ｑ 样 ，从设计阶段就应 该采取必要的质量监控 。采用一种质量保证体 过程 巾得 到控制 ；使生产 中许 多问题暴露 出来 ，促 使企业不断 改善。 系 ，加强事前的控制。 ［ ２ １ 看板生产虽然有许 多好处 ，但必须满 足以下一些前提条件 ： ［ ４ １ ３ 我 国 建筑 业 实 施精 益建 设 的 障碍 及 对 策 １原材料和零配件的供应必须准时 、 ） 保质、 保量 ； ３１ 我 国建筑业实施精益建设 的障碍 ． ２ 设备运行状况 良好 ， ） 并保证加工质量的稳定 ； ３ 生 产 属 于流 水 型 、 能均 衡 地 生 产 。 ） 并 要真正实现一幢建筑产 品的精益建设 ，它 不单单 是施 工 单位 一家 提高施工管理的事情 ，其 中还涉及政府有关法规 的支持 ，设ｉ‘ 的 ｔ 单位 结 语 精益设计 ，建筑材料供应商的准时供应等 ，特别是建设单位在施工过 与 其 他 行 、 比 ，建 筑 业 总 体 管 理 和 技 术 水 平 显 然 不 高 ，这 也 成 世相 程 中对施工管理的各项活动的支持和理解 。目前 ，在我 国的建筑施工 为制 约 行业 发 展 和 进 步 的 瓶 颔 问 题 。鉴 ： 国 目前 建 筑 业 的 现 状 ，施 我 中，甲方对施工管理干涉过多 ，设计单位的不合作 ，政府部 门的不作 工企业必须苦练内功 ，增强竞争力 。竞争 可能使一批企业倒下去 ，但 为都是影响精益建设实施的重要障碍 。 是 竞 争 也 可 以促 使 另 外 一些 企业 逐 步 发 展 壮 大 。 一 个 企 业 如 果 不 想 被 ３ 我国建筑业推行精益建设 的对策 ． ２ 竞争对手手 倒 ，唯一 的办 法就是顺 应市场竞争的要求。研究并引入精 丁 传统 的施 工方式采 用 “ 进式 ”控制 系统 ，精益 建设 方式采 用 益思 想 进 行 精 益 建设 是 一 种 很好 提 升 建 筑 企业 管 理 的 选择 。 推 “ 拉动式 ”控制系统 。即精益建设 计划只向最后一道工序 以外的各个工 参 考 文 献 序出示 每个施工阶段 的施工安排计划 ，作 为其安排施工 的一个 参考 基 『１刘 贞平． １ 工程建设监理概论『 ． Ｍ１ 北京 ： 中国建筑工业 出版社 ，０ ８ １一 ２０ ：２ ｌ． ５ 准 ，而真正作为施工指令 的施 工计划 只 Ｆ达 到最后一道 １序 。因此 ， 通过实施 “ 拉动式”控制系统就可 以缩短每道工序 、各分项工程转换 【１顾慰 慈． ２ 工程监理质量控制ｌ ． Ｍ】 北京： 中国建材工业出版社 ，０８ ２ — ２０ ：３ ２ ． ５ 时间，这样做所面临的意识问题较少 ，最容易感受到精益建设带来 的 改善成果 ，使组织 内的每一位员工都能身临其境体会到精益建设方式 ［】肖维品． ３ 建设监理与工程控制［ ． Ｍ］ 北京 ： 科学 出版社 ，０９：０ — ０ ． ２０ １０ １２ 的魅力 ，从而改变意识 ，建立十足的 自信心 ，这对全面推行精益建 没 ｆ］张 ��
基于精益建造的绿色施工项目管理模式研究
基于精益建造的绿色施工项目管理模式研究发布时间：2022-08-10T01:38:15.683Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷第6期作者：周广升[导读] 随着当今社会经济的持续发展，现代建筑在功能性与实用价值方面所受到的需求与挑战也在逐渐增大。
周广升中国二十二冶集团有限公司, 河北唐山 063000摘要：随着当今社会经济的持续发展，现代建筑在功能性与实用价值方面所受到的需求与挑战也在逐渐增大。
怎样实现精益施工，已经成为我国建筑业存在的主要问题之一。
在政府大力推动节能减排的大背景下，绿色施工的理念也在施工中获得了更普遍的运用。
本文就基于精益建造的绿色施工项目管理模式进行分析探究。
关键词：精益建造；绿色施工；项目管理模式1精益建造的内涵精益建设一词源于精益生产计划，而精益生产一词则来自日本丰田公司的标准化生产。
随着我国建筑业的发展和国外大型项目的复杂化等趋势，精益建造理念在施工制造领域的广泛运用形成了精益施工的制造模式。
所谓精益施工是指通过生产过程管理，引导顾客的要求，在采用各种精益生产方式及管理手段来提高建筑生产品质的过程中，通过减少生产成本，从而增加了项目的收益水平以及减少污染，从而避免了环境污染和业主的利润最大化。
2国内外对精益建造的应用2.1国外精益建造的应用现状及对国内的启示国外长期以来没有对精益施工的建设模式进行研究。
现阶段，从理念、技术等方面探讨了精益施工的施工模式。
虽然这些方面几乎涵盖了整个项目的建设，但它们尚未整合。
虽然尚未建立系统的体系，但精益建设模式的理念贯穿于整个项目的建设之中。
例如，国外建设项目中经常采用LPS技术，国外精益施工模式广泛应用于住宅建设，在日本、美国等发达国家取得了巨大成功。
以下是国外精益建设模式应用的成功范例。
美国的一座化学教学楼需要改造。
在改造过程中，由于采用了LPS技术，不仅项目提前三个月完工，还节省了约50万美元的改造资金。
在韩国，由于韩国的建筑项目基本上需要分包，由于建筑公司在一个分包项目中应用了LPS技术，分包项目的周PPC从30%增加到85%[1]。
运用精益建造技术助推建筑施工管理创新升级
经济产业。
目前，建筑行业正处于向高质量、高效率建设施工转型的关键时期，传统建筑工程存在的质量标准不一、施工流程衔接度不够等问题亟待解决。
精益建造技术参考了工业生产商品的模式，能够将建筑施工流程进行细分，分别控制各施工流程的施工质量，有效地安排和调度各施工流程，实现高质量、高效率施工。
文章主要分析了将精益建造技术应用于建筑施工管理中的具体情况，以此完成理念、技术、管理的革新，提出了行之有效的操作方法，为类似工程提供了参考。
关键词：精益建造技术；建筑施工管理；创新升级中图分类号：TU71；TU7 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2021）01-0124-02随着社会经济的不断发展，大量新兴产业涌现，建筑产业作为各行各业的基础设施，其规模也在不断增大。
做好建筑施工管理、保证建筑施工质量至关重要，但目前大部分建筑施工行业管理运行方式比较粗放，工程设计中存在诸多问题，如缺少统一的行业建筑标准，导致建筑标准度不高、各流程衔接度不高、效率低下、建筑产品品控不严格、建筑施工机械设备维修护理成本高昂等。
这些问题严重影响了建筑施工的效率与质量，需要得到良好解决，在此背景下，精益建造技术被提出，并得到了不断的发展。
应用精益建造技术时，首先将建筑施工进行精细分块，分析各个模块的作用并消除冗余流程，然后对各个必要工艺流程分别进行技术改造，协调各个流程先后顺序，提高工作效率，避免冗余闲置。
精益建造技术采用先进的科技实现了建筑施工中的精益制造，保证了建筑施工的高质量与高速度，具有极高的经济效益。
1 运用精益建造技术推动建筑施工管理理念革新建筑企业管理层需要树立新型管理理念，抛弃传统管理理念，从粗放散乱的管理模式转变成高效快捷的管理模式，深入学习和理解精益建造技术。
精益建造技术能将建筑施工和工业生产商品进行类比[1]。
精益建造技术先将建筑施工划分为明确的施工流程，在高标准要求下完成各施工流程，再将整个建筑工程进行衔接，以此完成整体建设任务。
多维精益管理体系变革助力公司高质量发展
ACCOUNTING LEARNING49多维精益管理体系变革助力公司高质量发展谭薇 国网重庆市电力公司建设分公司摘要：目前，国家经济正面临复杂的国际环境，加之国内形势的不断变化，国家要求企业通过改革、转型实现高质量发展。
多维精益管理是一种针对企业财务工作实施管理的体系，可以加速企业经营相关数据信息的全方位链接，使企业获取更多经济收益，有力保障了企业的高质量发展。
基于此，本文首先分析了电力企业财务多维精益化管理的基本特征，其次研究了多维精益管理体系的变革推动公司高质量发展，以期能够对企业的多维精益化管理起到一定借鉴意义。
关键词：多维精益管理；公司；发展引言多维精益管理的核心观念是拒绝浪费，创造更多价值，这种管理体系在各种不同行业乃至各种不同的企业中都获取了良好应用，但具体应用方式有所不同。
通过实践表明，企业在实际发展中，要想确保多维精益管理体系得到良好应用，就要结合企业发展的特征以及企业原本的管理模式，并实现二者的深度融合，如此方可给企业的发展提供更多助力。
一、电力企业财务多维精益管理基本特征关于企业财务的多维精益化管理，要求财务管理实际工作的开展中务必要对财务每一个细节加以大力关注，全方位创建对应的精益化工作流程和精益化管理体制规范。
与此同时，对财务多维精益化管理工作进行延伸，使其在企业各种相关生产经营运作活动中都有所涉及，确保企业财务工作的服务以及监督管理等职能得以真正发挥，最大限度发挥电力企业财务管理工作的实际价值，从而有力保证电力企业可以从中获取更高的社会和经济效益[1]。
电力企业财务多维精益化管理的重要特征具体包含如下几个方面：第一，全局性。
电力企业中，财务多维精益化管理包含了各种财务相关工作，能够对电力企业财务工作的实际情况加以良好反映；第二，可量化。
电力企业中开展财务多维精益化管理重点体现在对各种相关信息的核实与检查，针对财务多维精益化管理实施量化处理是确保财务管理工作开展更加科学性的前提条件；第三，流程化。
精益建设在工程项目质量管理中的应用
２ 价值生产理论 ． ３
它认 为生产过 程是 为最终用 户 增加价值 的过程 ， 其 均衡化 施工 、 同步化施 工、 模块 化施 工与 并行施 工 、 板 最 主要 的 目标 是 以顾 客为 中心 ，尽 可能使 得 价值最 大 看 管理 、精 益 设计 与物 流 系统 管理 等手 段 不断 地减 少 浪 化 。在价值 生产理 论 中， 由市场 需求 来决定 设计方 案 的
关键词 ：精益建设； 生产理论； 工程项目 质量管理
１引言
从 而造 成 了不必要 的浪 费。
． ２生产流程理论 随着 我 国建筑 市场 的不断发 展 ， 客对 建筑产 品质 ２ 顾 该理论认为生产过程是随着时间和空间的变化， 从 量、 成本和 个性 化 设计 要求 越来 越 高 ， 建 筑产 品的工 对
Ｋ ｓ ｅ ａ 生产 转换 理 论 、 产流程 理 论和 价值理 论进 ｏｋ ｌ 对 生 行 整 合 ，形 成 了一 套 新 的 理 论— —Ｔ Ｖ Ｔ ａ ｓ ｏ ｍ — Ｆ （ｒ ｎ ｆ ｒ ａ
ｔ ｏ 一 ｌｗ Ｖ ｌ ｅ 生产 理论 。 ｉ１Ｆｏ —ａｕ ） ３
这三 种理论 侧重 点不 同， 转换 理论侧 重于增加 增值 转 换活 动 ， 流程 理 论侧 重 于消 除 非增值 活 动 ， 值 理论 价
从用 户 的角度来 控制生产 过程 ， 这三种 理论 在建筑 生产 中都不可缺 少 ， 要共 同使用 。 ＴＶ理 论的基础 上 ， 需 在 Ｆ 精 益建 设从转 换 、流 程和价 值这三 个方面 考虑 建筑生 产 ， 运 用任 务 管理 、 流程 管 理和 价值 管 理 ， 使得 利润 的最 大 化 和浪 费 的最 小化 ， 同时 以顾 客为 中心 ， 可 能地满 足 尽 顾 客 的需要 。将 Ｔ Ｖ理 论和 精 益建 设 自身 的特 点相 结 Ｆ
让精益建造成为“善建者”的梦——关于精益建造的几点思考
正 在逐 步被 广 大 员工接受 和应 用 。 公 司 承 建 的 铜 煤 一 号 棚 户 区 、 西安 重 装集 团泾 渭工 业 园等一批 项 目形 象 、进 度 、 质量 皆优 ，相继 得 到 了地 方政 府 乃至 省上 领 导 的 高度赞 誉 。 ．
３精益建造必须依靠创新来推进
一
２ １ 世 纪 最 有 价 值 和 生 命 力 的 产 品 ，唯 有 创新 ，建筑 业更 是如 此 。 为 什 么 北 京 的 奥 运 场 馆 ，上 海 世 博 会 建筑 都能 够 引来全 球 的 目光 ，重要 的一 点是 建筑 家ｆ Ｇ ｉ ￣ Ｅ 控 建筑 发展 脉搏 ，注 重细 节 、追 求完 美 、追求 卓越 、勇于超 越 ，把 建筑 当做 艺术 品来 精雕 细琢 ，把 建筑 当作 有思 想 的作 至诚 、更优、更新”的方针 ，树立高标准、 零缺 陷 的观 念 ，依靠 专有 技术 和企 业标 准领 品 来精心 打磨 ，把 建筑 当作 有 生命 的物 体来 注人 情 感。 先 市场 。 “ 鲁班奖 ”、 “ 国家 优 质工 程 奖 ” 项 万 科 集 团 ， 在 项 目 运 作 上 ，精 益 而 傲 、精 益求 精 ，不断 挖 掘客 户的需 求 ，强调 目无 不 是 从 设 计 开 始 就 对 建 筑 提 出创 新 要 “ 建筑 有爱 、生 活有 爱 、服 务有 爱” ，不断 求 。这 些奖项 代表 着精 益 建造 思想 ，代 表着 推 出反 映 当地 民风 民俗 、符 合 当地 生 活 习惯 创 新思 维 。 放 眼世 界 ，德 国的 “ 严 谨 精 神 ” 、美 的 建筑 产 品 ，从 而迅 速成 为世 界 最大 的房产 契约 意识 ” 、 日本 的 “ 终身 敬业 ” ， 企 业 ，业绩 远远 领先 与 国内 外同 行业 ，精 益 国的 “ 处 处印 证着 “ 创新 ”与 “ 精 益 ” 。 建造 的 理念 受到 业 内追捧 ， 自身 发展成 为行 对 于 产 品 的 创 新 ， 德 国 当 前 推 崇 的 业 的标 杆 。 “ 不 再 是 产 品 单 一 创新 ，而 是 产 品周 期 创 中 国 建 筑 总 公 司 以 精 细 求精 益 、 以精 益 求精 品 ，注重 产 品和 客户价 值 ，接 连打 造 新 ” 。这种 产 品周期 创新 ，就 是在 精益 建造 出 了世人 瞩 目的 “ 世 界第 一 高楼 ”— — 上 的基础 上 ，对产 品从 设计 到退 出市 场进 行全 面 跟踪 记录 、分 析原 因 ，以便 在新 一代 产 品 海 环球 金融 中心 和 中央 电视 台新 址工程 。 目前 ，作 为 陕 西 省 煤 炭 系 统 最 大 的 建 上 做 出更大 的创 新 。在这 种理 念指 导下 ，德 筑 企业 ，我 公 司正在 持 续开 展以 项 目经理 责 国的汽 车 、电子 ，包 括建 筑产 品无 不是 引领 任 制 、项 目经理 安 全生 产责 任制 、项 目成 本 时 代 、 国际一流 、经久耐 用 、备受 欢迎 。 产 品 创新 最 忌 急功 近 利 和 急于 求 成 ， 核算制为核心 的 “ 三制 建设 ” 和 以标 价 分 离 、集 约 增效 ；过程 控 制 、节点 考核 ；安 全 这 是 国内企 业的 通病 。一 时之 功 ，换 不来百 优 质 、履 约高效 “ 三位 一体 ”的 施工 现场 综 年 伟业 ；短 期行 为 ，难 行千里 之外 。国内建 合治理 “ 样 板 工程 ”创 建 ，大 力开展 了 “ 成 筑 业 的辉煌 ，在 于 以精益 建造 为基 ，以创新 创业 为本 。 本 管理 年 ”活 动 ，全力 打造 精益 管理 模式 ， 近 两 年 ，我 公 司 日益 重视 科 技 对 精 益 收 到 了初步 效果 。 科技 兴企 ” 战 ２ ０ １ ２ 年 ，公 司连 获 ５ 项 煤炭 行 业 “ 太 阳 建造 的推动 作 用 ，深 入 实施 “ 知识 产权 杯 ” 工程 ；首次 被 中 国施 工企 业 管理 协 会 略 ，不 断加 大科 技投 入 ，开展 了 “ 分 评为 “ 全 国优 秀施 工企 业 ” ；被 中国煤炭 工 下基 层”等 推广 应 用活 动 ，一 批科 研项 目 业 协 会 信 用等 级 评 价 组 评 为 “ ＡＡＡ” 级 企 获 中 国煤炭 工业 协会 科技 进步 二等 奖 、 山西 业 ；在全 国煤 炭施 工企 业综 合实 力 的排名 由 省科技 进步 三等 奖 和集 团公 司科技 进步 二 等 项技 术成 果分 获陕 西 省工 程建 设ＱＣ 小 第６ 位 跃升 为第 ４ 位 ；另有一 大批 工程 荣获 省 奖 ；９ 组 活动 成果 二 三等 奖 ；建设 集团连 续 两年 被 级 文 明工地 称号 。 全
建筑工程管理中精益思想的应用
建筑工程管理中精益思想的应用如今建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。
但是，总体而言我国建筑业的经营效益不太理想，建筑企业技术管理水平不高，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢。
本文主要对建筑工程管理中精益思想的应用进行了简要分析。
标签：建筑工程；精益思想；工程管理精益思想在发达國家中已得到广泛的推广和实施。
就当前的中国企业来说，传统的项目管理思想在新形势下具有明显的缺陷，有必要引入项目管理的精益思想，系统、有效地改进工程项目管理方法，建立一个新的模式来解决传统项目的问题，提高管理效率。
一、精益思想的内涵精益思想来源于汽车行业精益制造的实践。
1990年麻省理工学院沃麦克教授等人在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式研究和总结的基础上撰写的《精益生产方式——改变世界的机器》的出版标志着精益思想理论的形成。
该书讨论了日本丰田汽车成功的秘诀并提出了精益生产的概念，认为它是一种具有创造性的、比传统生产更有效的生产方式。
具体表现在：用较传统方法少一半的空间、人力、时间和投资，生产出完全符合用户要求的产品。
1996年沃麦克又与T·琼斯、詹姆斯·P合著了《精益思想》，该书进一步阐述了精益生产的内涵：树立与浪费针锋相对的精益思想；精确地定义价值；识别价值流并制定价值流图；让没有浪费的价值流真正流动起来；让用户拉动价值流；追求尽善尽美。
精益思想包括精益设计、精益生产、精益管理和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。
精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
20世纪50、60年代，澳大利亚的建筑公司Jennings几乎是与丰田公司在同一时间将精益思想贯彻在其日常建设中的。
Jennings公司从一家小房屋建筑公司迅速发展成为澳大利亚最大的建筑公司之一，依赖的正是精益建设管理模式。
基于精益建造理念的建设工程项目管理实践
基于精益建造理念的建设工程项目管理实践摘要：随着社会的发展，城市建设不断进步，日常建设环境愈发复杂，传统项目管理模式面临多样化问题，无形中增加建设项目浪费程度，降低建筑工程管理效率。
而精益建造理念作为现代最先进的管理理念，以客户为导向定义价值，实时跟踪建设工程施工效率，通过构建结构化建造交付系统，全面提高项目设计效率，加强施工流程的可控性，将业主价值最大化。
关键词：精益建造理念；建设工程；项目管理；实践引言所谓精益建造，是指从业主需求出发，通过科学、系统的管理，以在施工全过程中尽量减少和杜绝浪费，实现质量、时间、成本的整体优化，最终实现工程项目的成功交付。
当前建筑工程管理模式在发展中强调精益建造，西方学者认为精益建造是建筑行业关于精益制造、精益生产理论的延伸，针对我国建筑行业在施工项目中采取的粗放式管理模式，运用精益建造理论可以为实现精细化管理提供支持，并顺应未来数字化施工、智能建造的发展趋势，值得关注。
1精益建造理论1.1项目管理标准化项目标准化管理是指对工程项目管理活动或其结果规定的大家共同遵守和反复使用的规范性文件，是理论和实践经验成果的结合，使工程项目管理制度化、规范化、流程化。
标准化的管理可以将建筑工程施工过程中复杂的问题流程化、模棱两可的问题明确化、繁杂的问题具体化、零散的问题合成化、成功的经验重复化，以推动工程项目管理水平的提高，促进企业工程项目绩效的提升。
工程项目的标准化管理涉及各个部门、各专业领域，通过大量的标准化协调工作，才能实现管理的统一和简化。
标准的制定和实施的过程，需要在有关各方面密切配合下，充分的协商和协调各方面的利益的前提下进行。
标准化管理有助于提高工作效率。
标准化定义了工程项目管理的流程、常用语、模板之后，无论对于施工企业还是工程项目管理部的管理人员都有共同交流的语言，促使员工工作更加井然有序。
1.2项目管理精细化所谓精细化管理就是管理的进一步的细化和分工，它要求建立一个完整的运行系统，详细的工作流程，以此来提高工作效率和提升工程项目管理水平。
工程项目的精益化科学管理
工程项目的精益化科学管理摘要：精益化科学管理是工程项目实施企业在现代社会发展到一定阶段的必然要求，也是提高项目企业经济效益的必经之路。
建筑工程项目施工管理面临着十分严峻的形势，既要提高工程质量，又要最大程度地控制实施成本，从而创造理想的经济效益。
这就意味着建筑工程项目需要科学的工程精益化管理方法才能够保证建筑工程项目的顺利进行，随着我国经济的不断发展，精益化科学管理的不断发展可以更好地提高我国建筑业的整体水平，使我国建筑业更好地发展。
本文将对建筑工程项目精益化科学管理的应用进行研究。
关键词：工程项目;精益化科学管理;应用前言建筑工程项目的各项工作并不是能够独立完成的，各个环节必须要有序的进行协调合作，整体紧密衔接，且十分复杂。
精益化科学管理理念作为先进的理念已经被多个行业所采纳应用，事实证明这一理念能达到多方面的理想管理效果，精益化理念应用于建筑工程项目管理中，不仅能实现建筑工程项目的质量优化管理，也能提高工程建设管理水平，从而带动整个工程项目的优化发展。
一、精益化科学管理在建筑工程项目中的应用意义及其必要性建筑精益化科学管理是在遵循市场的发展规律的条件下促进建筑工程项目的推进，在保证建筑工程项目顺利进行的同时，提高企业的经济效益，明确企业的发展方向。
精益化科学管理在建筑工程施工管理中的应用，将使建筑工程施工管理方案的落实措施更为高效率出现异常成功，提升总体施工管理实际效果，为别地作业的进行打下坚固的基本。
根据创建标准化的管理方式，管理者可以从不一样的方面和新的层次剖析管理計划方案是不是行得通，是不是有益于全方位的施工品质。
此外，改善传统式的施工管理方式，及时处理实际问题后，可以实现合理有效的调节，明确目标，防止安全隐患，完成自然资源的调优配备。
最终，根据有效应用精益化科学管理方式，确立全部施工过程的管理义务。
需要建筑行业持续地建设、更新传统管理理念，精益化科学管理理念则体现出独特的优势，精益化科学管理的根本是要确保工程建设质量与安全的基础上来实施全方位的成本管控措施，从而获得最大的企业经济效益，从而提高企业的竞争力和实力，最终达到企业的长期、可持续、健康发展。
精益建设理念概述
精益建设理念概述姚立民（渭南职业技术学院，陕西渭南714000）摘要：建筑业一直存在着低效率、工程质量不令人满意等问题。
这些问题严重制约着建筑业的发展。
澳大利亚Jennings公司最早将精益建设理念应用于工程建设，极大提高了公司的生产效率、经营效益和工程质量。
随后，精益建设理念在发达国家得到广泛应用，显著改善了这些国家建筑企业的经营状况。
本文介绍了精益建设的相关理论以及在我国实施精益建设的重要意义和应该注意的问题，以期对中国建筑业的发展进行有益探讨。
关键词：精益思想；精益建设；工程管理；建筑业作者简介：姚立民（1970-），男，陕西蒲城人，讲师。
研究方向：建设监理、工程管理。
1. 精益思想第二次世界大战后，日本丰田汽车公司由于实施JIT (Just In Time)生产方式，在汽车制造领域取得了巨大成功。
美国麻省理工学院Womack和Jones等专家根据对JIT生产方式的分析和总结，于1990年提出精益生产(1ean production)的概念。
Womack等人指出，这是继手工业生产和大工业生产后的第3种生产方式。
当时，精益思想(1ean thinking)观点隐含于精益生产的理论体系中，但是没有被明确提出。
精益思想第一次提出是在Womack和Jones1996年著的《精益思想》一书中，该书集中系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，使之更加理论化、系统化。
概括地说，精益生产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存无限接近。
精益生产之所以风靡世界，主要是其在改善企业经营效果，提高竞争力方面具有显著效果。
有研究表明，实施精益生产方式前，l0个日本人相当于1个美国人的生产效率；实施精益生产方式后，l0个美国人才顶一个日本人的生产效率；通用汽车公司人均生产汽车6辆，而丰田公司人均生产汽车55辆；通用公司的人均创利是1400美元，丰田是14000美元；丰田汽车利润率最高达到12％，而通用汽车只有1.9％，德国宝马也仅有8％，丰田一家的利润比美国三大汽车公司的总和还要多。
精益建造
精益建造 :一种先进的建造体系土木学院工程管理朱彬彬142100016摘要:首先介绍了精益生产的背景, 然后在精益生产的理论基础上提出了精益建造的概念, 并将精益建造与传统的建造方法进行比较, 说明精益建造具有明显的优势。
最后对精益建造在我国建造的实践运用提出了建议。
关键词:精益建造;准时化;拉动式Lean Construction:A kind of Advanced System ofConstructionAbstract:T his paper introduces the background of the Lean Production at first , then puts forward the concept of Lean Construction on the basis of theory of the Lean Production .By comparing Lean Construction with traditional construction method, it reflects that Lean Construction has some obvious advantages.A t last , a few suggestions are brought up for practicing Lean Construction in China construction .Key words:Lean Construction ;Just In Time ;Pull1 精益建造(Lean Construction)的背景上个世纪日本丰田汽车公司在汽车业取得了巨大成功，Womack 等人研究了丰田生产方式（ToyotaProduction System）后在《The Machine That Changed the World》中提出，这是继手工业生产和大工业生产后的第3 种生产方式——精益生产（Lean Production）。
基于BIM技术视角下建筑工程精益建造的策略_1
基于BIM技术视角下建筑工程精益建造的策略发布时间：2022-08-16T05:31:45.996Z 来源：《城镇建设》2022年7期作者：方洁[导读] 近年来，社会进步迅速，我国建筑工程项目取得了质的蜕变，逐渐向标准化、方洁浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315200【摘要】近年来，社会进步迅速，我国建筑工程项目取得了质的蜕变，逐渐向标准化、规模化方向发展，建筑规模也在不断增大，以往传统的建造生产方式和建造理念已无法满足建设领域的需求。
建筑信息模型、精益建造等技术的出现，为我国建筑领域的各方面带来一定的改变，并在我国一些工程中均取得了较好的应用效果。
国外也有学者对精益建造和BIM之间的关系进行了深入探究，认为这两者之间并无密切的联系，相当于两个相互独立的个体，即其中一个体系的实施可不用依靠另一体系进行。
如何实现两个体系的融合，还需要进一步研究。
将BIM结合精益建造，可以表现出更加良好的效应。
【关键词】BIM技术视角；建筑工程；精益建造；策略引言BIM技术在建筑工程中运用极为广泛，具有数字化、共享化、协同性、模拟性等优势，对于在建筑工程精益建造具有显著效果。
本文正是基于此，以BIM技术为视角，探索BIM技术的特点与优势，梳理建筑工程精益制造存在的问题，探索基于BIM技术视角下建筑工程精益建造的策略，为实现建筑工程精益化、精细化添砖加瓦。
1基于BIM的精益建造关键技术集成分析1.1并行工程并行工程是一种特殊的工程方法，它面向建筑产品的全生命周期实施设计，注重协同工作效应。
并行工程的核心在于缩短开发时间，控制开发成本。
并行工程是通过构建信息平台，及时掌控各项工作信息，让项目各参与方能进一步了解工程进度，将可以并行的工作同时展开，节约时间。
并行工程能将不同工作项目进行调整，同时要求“并行团队”成员展开深入沟通。
而交流与以往的“成果总结”不同，其是用信息流促进各管理层次、不同的并行工作小组进行沟通，使物质流和信息流保持同步，确保信息的及时性和准确性。
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精益建设在项目建设中的应用
• 精益设计 建筑项目的特殊性，使得建筑项目的设计过程具有特殊的重 要ห้องสมุดไป่ตู้义，虽然从工作流程的角度，设计持续的时间、消耗的 资源都不多，但是不合理的设计将会造成施工与运营阶段的 浪费，降低客户的使用价值，因此，在运用精益建设思想进 行项目管理时，从设计开始实现精益化设计是必不可少的步 骤。 • 精益施工 精益建设的应用要求项目在生产过程中资源得到最大程度的 节约，即成本最小化，从而提高施工企业效益。在项目施工 过程中，将建筑项目建设的各项有价值的转化与流程进行合 理的整合与优化，从而实现进度、成本、质量三大目标的平 衡。
2014年10月
1
精益建设在项目建设中的应用
2
实行精益建设的重要意义
3
影响精益建设实施的因素
4
精益建设理论在建筑工业化的应用
精益建设在项目建设中的应用
精益建筑是一种交付项目的新方法，其中 心内容是通过消除或减少那些不增加价值 的活动来增加项目的价值，以达到利润最 大化和浪费最小化，并最大化的满足顾客 要求。
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精益建设在项目建设中的应用 精益建设在项目建设中的应用
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实行精益建设的重要意义
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影响精益建设实施的因素
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精益建设理论在建筑工业化的应用
促进建筑业的信息化建设
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提升建筑业各行各业的管理水平
提高建筑企业的施工管理水平
促进建筑产品的质量提高
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精益建设在项目建设中的应用 精益建设在项目建设中的应用
可行性
供应链与现场交界面管理
现场和直接供应 商伙伴关系
解决
建筑供应链临 时性
可行性
最后计划者技术
供应商
现场采购 方
施工方
精益建设的思想怎样运用到项目的 质量管理中？
谢谢大家！
t h e e n d
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精益建设在项目建设中的应用 精益建设在项目建设中的应用
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实行精益建设的重要意义
影响精益建设实施的因素
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精益建设理论在建筑工业化的应用
必要性
建筑工业化是把建筑业的生产方式中现场的一部 分工作转移到工厂中去。当实现了在工厂中运用 先进的技术大批量生产构配件，在现场进行机械 化的施工装配的时候，并不一定能够降低成本， 缩短工期。因为如果建筑现场供应链管理不善的 话，建筑工业化能够带来的理论上的好处就会被 抵消掉。
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实行精益建设的重要意义
影响精益建设实施的因素
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精益建设理论在建筑工业化的应用
影响精益建设实施因素
观念问题
员工对精益管 理知识和技能 的掌握情况， 对精益管理的 认可态度。
执行标准问题
精益建设进行 数字量化执行 的标准和规范 还未正式出台。
涉及部门众多
需施工企业提 高管理技术， 政府有关法规 支持，设计单 位精益技术， 建筑材料供应 商准时供应等