建筑施工管理中质量目标管理的作用及关键要素探究

建筑施工管理中质量目标管理的作用及
关键要素探究
摘要:中国建筑业近年来取得重大进展，建筑工程的质量备受关注，而完善的施工技术是确保建筑工程质量的合理方法。

合理的施工技术管理是高效运行的关键。

为降低生产成本、提高生产效率，建筑企业需要优化施工技术。

施工技术和管理创新是企业的力量源泉，可以提高建筑工程质量等方面的优势，事实上，在建筑工程建设中存在多种问题。

为此，对建筑工程质量和施工技术管理两方面进行探讨。

近年来，伴随我国社会经济及现代化科技的快速发展，建筑领域作为我国支柱型产业也取得一定进步，工程项目建设规模和数量不断扩张，这则让建筑市场的竞争情况更为激烈。

而施工单位若想更好地提升自身竞争力，需对工程施工质量予以高度重视，建设出一个高品质的项目，只要这样才能够在激烈的建筑市场中取得长久发展。

关键词:建筑工程;施工质量;施工技术
1前言
现阶段，伴随人民群众生活品质的不断提升，过去的穿暖吃饱早已无法充分满足人们实际需求，更多的人开始将自身侧重点放置在房屋质量、性能等方面。

鉴于此，为了能够使建设出的建筑物完全符合人们如今日益增长的需求，促使建筑行业实现持续稳定发展，在工程实际施工过程中，施工单位便需明确意识到质量管理工作开展的重要性，做好质量管理工作，以在源头上最大限度降低安全质量隐患情况的存在，并对施工阶段潜在的各种质量问题加以妥善解决，从而进一步提高工程施工质效，使我国建筑业实现长久发展。

2建筑施工项目的质量管理意义
建筑工程的施工质量控制，主要是以施工现场的设备人员、物料以及机械配置为基础，与具体的工程施工工艺过程和项目需求相结合，建立一套完整的质量
管理体系和标准，保证工程的施工质量。

因此，在工程施工中，对建筑工程的质
量起着至关重要的作用。

因此，必须通过对原物料的严格管理，以及对施工工艺
的科学性、合理性等方面进行研究，才能确保项目质量达到标准。

由于建筑工程
项目施工具有工程分部分项工程较多，施工条件复杂多变，原物料种类繁多，施
工作业周期较长的特点，在建筑工程项目施工中，工序繁琐，施工作业面涉及范
围较广，因此施工质量控制相对困难，必须进行科学合理的质量管理。

2.1保证建筑质量
近些年，建筑业伴随国家经济的迅猛发展取得了快速进步，再加上人们的生
活品质得以明显提升，这不但使人们对建筑物的品质有着更为严格的要求，而且
还对建筑物的安全系数提出了较高要求。

在此大环境下，若想进一步提升工程施
工质量，则需要施工单位在实际施工阶段，严格把控施工质量管理工作，要求工
程管理人员以一个负责、认真的态度开展自身工作，并密切关注施工环节中的细
节之处，找出为项目建设品质带来恶劣影响的因素。

这样便可显著提升建筑工程
施工的总体品质，延伸工程使用年限，减少建筑物在长时间使用中出现可避免的
质量问题，从而为使用者的人身安全提供充足保障。

2.2提高技术水平
经研究，目前人民群众对建筑工程所提出的要求不单单局限于居住舒适这一
方面，还对建筑功能、建筑布局等提出更多需求，这将会大大增加工程建设质量
管理工作开展的难度。

与此同时，建筑工程施工具备施工周期紧张、施工内容复
杂等一系列特点，一些施工单位为了可以如期竣工，通过工程建设而获取理想效益，会频繁出现不规范、不标准作业等恶劣行为，这些均会为建筑物的应用年限、性能及质量带来巨大影响。

而通过质量管理工作的开展，能够在第一时间内发现
施工人员在施工操作环节所存在的问题，确保施工各环节都在可控的范围之内，
防止各种违反规定行为的出现，进一步提升施工技术水平，从而确保建筑工程施
工质量充分满足相关施工标准。

3建筑施工程存在的常见质量管理隐患
3.1工程出现的质量问题
部分承建单位为减少土方开挖量而没有施行支护措施，导致高壁塌方。

此外，基坑排水处理不当，严重影响土建工程，使得建筑地基牢固性受挑战，整体工程
质量难保。

此外，基础工程出现质量问题的主要原因还包括基坑长时间暴露、基
坑标高误差和基坑护壁塌落等。

建筑单位需重视基础工程，完善已有问题，充分
发挥基础工程的作用，以确保整个建筑工程的质量，从而为社会公众的健康与安
全提供有利条件。

3.2常出现的质量问题
3.2.1模板问题
在建筑领域，木模和钢模均被广泛采用。

但是，相较于木模，钢模所具备的
质量更出众，因为木模常常出现支撑不稳、拼接不严等问题，主要是由于使用次
数过多。

这些问题可能会导致轴线偏移、标高不准确、拼接不牢固，混凝土力量
可能不符合规定，模板可能会被随意拆卸，而钢模可能存在连接不牢固的问题，
需要进行调整以解决模板形变等现象。

3.2.2钢筋问题
一些建筑工程运用再生钢铁，但有一些钢筋的抗拉强度与设计标准不符合，
且制作不规范，例如焊接强度不足、绑扎长度不足、焊接不充分等。

建筑工程中
存在多处问题需要改进，如梁板钢筋位置布置不当、柱纵筋搭接不规范。

此外，
悬挑阳台缺乏负筋，经常发生踩踏现象，板底钢筋垫块数量不足，导致板顶钢筋
支撑力不够充分。

另外，梁内纵向钢筋之间的距离也过于接近。

3.2.3混凝土问题
混凝土在建筑过程中功能重要，在剪力墙、框架及高层结构等方面具有重要
作用。

因此，很多地区开始大量使用商业混凝土，尽管如此，一些商业混凝土的
质量问题仍然需要引起关注。

比如由于运输距离过远或搅拌不充分等原因，水灰
比会增加，从而危及建筑工程的质量。

在混凝土实际施工中，也会出现振捣棒不
恰当插入或振捣不充分等问题，对繁杂节点处理仅仰赖个人经验，遇到钢筋密集
情况则缺乏应对之策，结果孔洞、蜂窝等缺陷屡见不鲜。

4建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1精细化施工管理策略
4.1.1加强施工方案设计和效果评估
为保证施工质量和工程效率，加强施工方案设计和效果评估是十分必要的。

在施工前尤其需要针对工程项目进行详细的施工方案制定，以达到准确高效的施工结果。

因此，施工方案的设计和效果评估是有效的施工管理策略之一。

施工方案设计需要考虑诸多因素，例如工程的结构形式，所需要的材料、设备和人员，以及施工过程中可能出现的风险等等。

制订合理的施工方案是保证工程顺利实施的必要前提之一。

在编制经过合理审批的施工方案后，需进一步进行完善的施工方案效果评估。

这一评估流程是以判断施工方案是否得到充分实施和实现为目标的。

通过对施工方案的细节进行梳理，对照工程项目的需求和现有的技术资源，对应拟制出的工艺方案，进而确定最终的完整施工方案。

在实施施工过程中，还需结合施工方案进行实时管理，并对施工过程中存在的问题进行改进和优化。

在效果评估过程中，可以采用现代化工具及技术手段，引入相关的软件系统进行全面监督与监控，开展现场调查和讨论，根据实际情况调整好施工方案，并按计划进行实施。

4.1.2合理规划施工进度和施工工序
安排合理规划施工进度和施工工序安排是建筑工程精细化施工管理的重要环节。

在实施建筑工程项目时，施工进度是建筑工程项目成功实施的关键环节。

通过规划和安排施工进度和工序，能够在建筑工程的实施过程中大大提高工作效率和施工质量。

对于建筑工程项目的进度规划和工序安排，需要在施工前充分做好论证和规划，确定整个施工流程的关键环节和施工时间节点。

同时，还需要制定施工进度计划，并动态调整和更新施工进度表，以保证进度计划的高效性和可行性。

在施工进度的过程中，要密切跟进施工进度计划的执行情况，及时进行施工工艺的调整和优化，确保施工进度的平稳有序。

除了规划施工进度和工序安排，还需进行现场作业管理和施工过程控制。

在施工现场人员管理和组织协调方面，
需要加强对施工方案和设计的审核和评价，确定好相关工作的具体要求和标准，
加强对施工过程的全面控制和管理，确保整个施工过程的稳定有序进行。

4.1.3加强现场作业管理和施工过程控制
加强现场作业管理与施工过程控制，是建筑工程管理及施工质量控制的重要
措施之一。

现场作业管理和施工过程控制的好坏，直接影响着总体工程质量和施
工进度。

因此，在建筑工程现场作业管理和施工过程控制方面的加强与改进，对
于建筑工程的成功实施至关重要。

在现场作业管理中，应加强对施工工序的监管
与管理，有效规划施工各个步骤，对施工质量和施工进度进行实时监测和调整，
以便不断完善施工工序。

同时还需要加强施工现场质量管理，制定质量验收标准，并建立完善的监控体系，严格按照规定进行验收工作。

在施工过程控制方面，应
加强对施工设备和施工地点的管理和调配，全面规范施工工序，严格执行工艺流
程和安全操作规程。

同时，还应增加现代化施工管理和技术支持手段的应用，如
建筑信息模拟、工程测绘技术等，以提高施工质量和效率。

4.1.4提升信息化手段和技术应用水平
建筑工程是一个资源密集型和信息量较大的行业，许多工作需要分工协作、
不断反馈和检查，其中信息化手段和技术应用水平是实现施工管理的一种有效策略。

信息化手段包括互联网、数字化、物联网、云计算等。

通过采用这些手段，
可以实现多方位的消息传递和协作，支持数据获取、信息共享、远程监控和计算
机辅助设计等方面的工作，从而提高施工管理效能。

此外，信息技术的应用也可
以大大提高建筑施工的精细化管理水平，比如在施工过程中使用建模、可视化、
虚拟现实和智能化技术来提高施工方案的设计和效果预览，以及规划施工进度和
安排工序等方面。

同时，综合运用传感技术和物联网技术，建立智慧工地管理、
安全监控系统等，持续追踪施工现场情况，实现信息化管理和科学决策，减少人
为纰漏和误差，提高工作效率和施工质量。

4.2人力资源管理策略
4.2.1建立科学、公正、合理的评价激励机制
建立科学、公正、合理的评价激励机制是建筑工程管理及施工质量控制的一种有效策略。

人力资源是建筑工程管理的重要组成部分，施工队伍的素质和水平与工程质量和进度密切相关。

因此，建立科学、公正、合理的评价激励机制，可以使管理者更好地激发施工队伍的积极性和创造性，提高员工的工作热情和职业素养，进而提高质量和效益。

通过建立全面、科学的评价机制，对施工人员的工作表现进行综合评估和动态监控，可以建立正面的工作动力，激发员工的工作热情和创新意识。

在实践中，评价机制应包括多维度的考核指标、客观公正的评价标准、清晰明确的评价标准和激励措施，同时也应结合员工的实际情况和工作环境，制定针对性、个性化的激励措施。

此外，通过激励机制，还可以增强企业员工的竞争力，提高员工的工作效率和职业素养。

如通过晋升、岗位调整、薪资奖励和培训等激励方式，增强员工的发展动力，激发员工的竞争意识和选拔要素，以提高员工的技能和素质，达到提高工程质量和进度的目的。

4.2.2加强培训和学习，提升岗位技能和综合素质
人力资源是建筑工程成功实施的基础，因此，加强人力资源的管理、培养和发展，提升员工的岗位技能和综合素质，对于建筑工程管理及施工质量控制至关重要。

在培训和学习方面，应加强对员工的专业知识和技能培训，为员工提供必要的技能和知识培训，提高他们的业务素质和竞争力。

首先，建筑企业应制定规范和系统的培训计划和培训方案，并根据员工的不同学习阶段和能力水平，组织提供适应性强的培训内容和授课方式。

此外，企业还可以与专业培训机构、高校和科研机构合作，建立长期的培训合作机制，开展相关的技术、管理、文化等方面的课程，帮助员工了解最新的市场动态和技术发展趋势。

而对于学习方面，则需要建立起完善的学习机制和文化氛围，推行学习型组织文化，鼓励员工自主学习，提高员工自我管理和学习能力，以更好地适应新技术、新工艺和新市场。

企业应加强对员工个性和多元背景的尊重和关注，创造公开、透明、和谐、稳定的学习和工作环境，为员工的学习和成长提供良好的保障和支持。

4.3质量控制与监控策略
4.3.1确立质量控制责任，建立全过程追责机制
建筑工程的质量控制与监控是保障工程施工质量的关键。

确立质量控制责任，建立质量全过程追责机制是保障工程质量的有效策略。

建立全过程追责机制，要
求所有工程参与方都应对工程质量承担责任，即从设计阶段到施工阶段、验收阶
段再到后期运营阶段，要求每一个环节都应有专业技术人员参与、监控。

在质量
控制责任方面，建筑企业应突出领导责任和工程管理责任。

即责成工程主管领导
对工程质量负总责，并对工程质量的每一环节进行有效的检查和指导，确保施工
方案和质量标准得到贯彻执行。

而在工程管理方面，责任要分配明确，并明确不
同参与方的责任之间的相互协调关系。

同时，建立全过程追责机制也是质量控制
的重要保障。

在实践中，全过程追责机制要求每一个环节的整个过程有专门人员
监控，发现问题及时进行处理和纠正，避免给后续环节造成负面影响。

在具体操
作中，要设立质量监督人员、检测人员等职位，确保质量管理全过程都有专业人
员参与，并建立严格的记录和档案，便于工程验收时对工程施工质量的真实情况
进行追溯和评定。

4.3.2采用先进质量管理方法和技术手段，提升检测技术和质量水平
建筑工程的质量控制与监控是保证工程质量和安全的重要环节。

采用先进的
质量管理方法和技术手段，能够提高检测技术和质量水平，降低各类质量问题的
发生概率，提高施工质量，为建筑工程管理及施工质量控制提供有力的支持和保障。

先进的质量管理方法可以包括质量纵向管理、横向管理和全过程控制等。

其中，纵向管理可以指导企业建立合理的质量标准和工艺流程，加强质量控制和监督，防止重复消耗和浪费资源；横向管理则可以强化内控和风险管理能力，提高
企业质量防控和满足客户需求的能力；全过程控制则重点关注关键节点的质量控
制和工作流程的协同与监控。

同时，先进的检测技术和质量手段也可以提升施工
质量和安全水平。

包括采用先进的检测设备、质量控制软件、模拟模型、虚拟现
实技术等来提高施工质量的可靠性和准确性，同时也可以加强风险防控的能力，
降低事故和缺陷的发生概率。

4.3.3建立质量监测和记录系统，实现及时有效的跟踪和反馈
建立质量监测和记录系统，实现及时有效的跟踪和反馈，是建筑工程管理及
施工质量控制的重要策略。

为确保工程施工质量，建筑企业应当建立完整的质量
控制体系，引入各项质量管理技术，全过程进行质量跟踪和监控，从而及时发现和纠正质量不合格的问题，保证工程质量符合设计要求和相关标准，达到客户的满意度和信任度。

其次，在建筑工程的全过程中，企业应建立严格、规范的质量控制和管理机制，引入现代化的监测和记录技术，实现及时有效的质量跟踪和监测。

通过这种方式，可以全面、准确地掌握建筑工程的施工情况和完成情况，及时发现和解决质量问题，避免给工程质量带来不利影响。

同时，为了实现及时有效的质量跟踪和监测，应建立完备、科学的工程质量监测和记录系统，明确监测目标、数据采集方法和分析判定标准。

监测系统应包括工程安全、工程质量等多个层面的检查内容，通过建立标准化、科学化的检查流程和机制，掌握工程质量发展的全过程和变化趋势，对各项质量问题进行系统、深入的反思和修正。

结语
建筑工程管理及施工质量控制有助于提高建筑施工质量和人员安全水平，是保障建筑工程稳定运行的重要保障。

各个策略之间互为补充、相互指向，共同作用于提高施工过程中的质量水平。

建筑企业需认真贯彻落实相关策略，确保建筑施工质量的准确实现，构建和谐高效的建筑工程管理和施工过程，不断提高企业的核心竞争力和综合能力。

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