目标成本法与作业成本法在建筑企业中的整合运用

目标成本法与作业成本法在建筑企业中的整合运用
目标成本法和作业成本法是两种常用的成本控制方法，对于建筑企业来说，整合运用
这两种方法能够有效地控制成本，提高企业的经济效益。

目标成本法是一种以实现预定目标为导向的成本控制方法。

在建筑企业中，可以通过
制定明确的目标来指导成本控制工作，如设定建筑项目的预算目标、利润目标等。

建筑企
业可以通过市场研究和竞争分析等手段确定项目的成本目标，包括预计的成本金额、成本
结构、成本指标等。

建筑企业可以通过制定相应的控制措施，如优化设计、采用新材料、
提高工人生产力等，来实现成本控制目标。

目标成本法注重整体控制，通过设定目标，激
励企业全体员工共同努力，以实现成本降低和经济效益提高。

作业成本法是一种以作业为基础的成本控制方法。

在建筑企业中，可以将建筑项目划
分为一系列的作业，如土方开挖、混凝土浇筑、砌筑等。

通过对每个作业进行成本核算和
分析，建筑企业可以了解每个作业的成本构成和成本控制情况，并及时采取措施进行调整。

作业成本法可以从作业层面出发，精确掌握每个作业的成本状况，有针对性地进行成本控制。

通过对作业成本的核算和分析，建筑企业可以及时调整作业方案、改进作业方法，以
降低成本、提高效益。

目标成本法和作业成本法是建筑企业中常用的两种成本控制方法。

整合运用这两种方
法可以实现成本的多维度和多层级管理，提高企业的经济效益。

建筑企业可以根据自身的
情况和需求，制定相应的目标和控制措施，通过整合运用目标成本法和作业成本法，实现
成本的有效控制和提高经济效益的目标。