如何让服装厂新员工快速适应

如何让服装厂新员工快速适应？
当服装厂有新员工加入时，组长首先应了解清楚该人员的技术状况，再安排适当的工序给他做。

一般新员工由于对环境、工序、同事都比较陌生，刚来时会觉得不习惯，所以组长应当热情对待，尽快让他熟悉自己的工作，消除心中的畏惧和陌生感，从而安心地在组上工作。

对工序的安排可根据员工的特长和愿望做出合适的安排，也可根据生产的需要安排其到比较吃紧的工序上协助其他员工。

这样做主要有两个目的：一是让员工能有时间去适应新的工作，因为是协助他人，在任务上也就相对比较轻松，不至于压力过大，又因为有老员工给他做榜样，他可以很快熟悉组上的产量和质量，二是可以减缓该工序的压力。

如果流水线很畅通，各个工序都跟得很紧，一时难以给他安排相应的工序，则可以安排一些前道工序给他做，一来让他熟悉环境，二来可以增加前道的产量，对中道、后道形成高压态势，有利于促进中道、后道产量的增加。

等到中道、后道有了一定的积压，再让他去做合适的、他所期望做的工序，慢慢使流水线达到均衡。

不过这样做事先要和新员工沟通清楚，告诉他这样做的原因，不要让员工误会你小看他或进因做不到自己合适的工序而产生不满的情绪。

不过要记住：新员工可以让他当增补队员，但绝不能当杂工使用，一会儿让他做这一道，一会让他做那一道，新员工本来就比较
敏感，很在意自己在组长心中的印象和组长把自己摆在什么位置上，同时这也是在评判你的工作能力，这样做他也会觉得组长没有把他当作是本组的人，而是当作一个外人，随意调配，这会使他恼火，并会认为组长很无能，不懂得安排流水，从而对这个组，甚至对这个公司失去信心。

很多新员工没做几天就离开，这便是其中一个原因。

另外，新员工对工序不了解，适应时间也会较长，组长频繁地调动他的工序，让他像个救火队员一样，根本无法熟悉自己的工作，没有质量也没有产量，更谈不上挣钱，这也是新员工不能安心留下来的原因，所以，对待新员工一定要热情，要让他的工作尽快稳定，在不扰乱整个流水安排的前提下优先稳定他的工序，使他能尽快适应自己的工作和环境，从而稳定心情。