建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 田家高

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨田家高
摘要：由于科学技术水平的不断提升，我国工程建设行业进入了新的发展阶段，工程技术应用和施工管理工作迎来了巨大的发展机遇和现实挑战。

在建筑工程施
工过程中，合理选择施工技术，进行科学有效的施工现场管理工作能够保证工程
建设的有序进行，提高工程建设质量、保证正常的施工进度以及全面控制施工成
本投入，是施工企业应当给予高度重视的要点环节。

本文分析建筑工程施工现场
中存在的问题,提出建筑工程施工技术及现场施工管理措施。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
随着建筑产业竞争的不断激烈，要想在建筑领域获得更多的竞争优势，就要
采取科学高效的施工技术，并对施工现场进行合理的控制。

但当前，大多数建筑
施工企业在施工技术和施工现场控制这两个方面都存在较大的问题，导致企业的
生产和管理水平长期得不到提升，不仅影响了建筑的质量，还降低了施工的效率。

在新的市场环境下，建筑施工企业应当从施工技术和施工现场管理这两个方面入手，提高施工效率和水平，促进企业的可持续发展。

一、建筑工程施工技术及现场管理的意义
随着建筑市场经济的不断完善和发展，原有模式的建筑施工现场管理也日益
朝着专业性、规范性、科学性方向转变。

其中，工程项目是建筑企业中的最重要
组成部分，现场施工管理的规范化、安全性更要得到人们的重视。

增强建筑工程
施工现场的管理力度不断完善管理体制，扩大建筑市场，以更好的姿态面对市场
竞争。

才能提高建设建筑企业的信誉，树立良好的企业形象。

日益取得良好的社
会效益和经济效益。

然而现在的建筑工程质量情况不容乐观，造价成本高、质量
差等局限，对建筑工程的发展有一定的影响。

因此，降低成本、缩短施工时间提
高效率、保证施工质量，才能做好施工现场管理。

二、建筑工程施工现场中存在的问题
1、施工现场的技术问题。

在建筑工程施工现场中常见的技术问题如下: 一是
工程施工图纸技术审验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，
导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影
响施工质量的形成。

二是建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有进行建筑施
工项目的合理设计规划和预算评估，预算计算不够合理，导致施工各环节出现成
本支出的增加，使工程施工过程中的成本失控，导致建筑企业成本的增加，给施
工技术的应用也造成一定隐患。

三是工程材料和设备的技术准备工作不充分，没
有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导
致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影
响工程施工效率与质量。

四是施工基础设施技术处理不当，在施工过程中，由于
相关施工技术操作不当，在建筑施工区域出现道路不平整、污水横流、交通堵塞
等问题，严重影响了施工质量和工程进度，并造成施工周边环境的恶化。

2、施工现场的管理问题。

在建筑工程的施工现场管理中，管理人员没有按照国家规定的相关安全指标，对施工现场的安全保护措施和施工人员的安全意识没
有进行有效的管理。

施工过程中的相关技术设备操作和施工方法存在较大的安全
隐患，施工人员在施工过程中，安全措施不足。

而建筑工程施工过程中，建筑材料、建筑工具等，都有一定的危险性，如果安全保护措施不够、安全意识不强，
很容易造成安全事故的发生。

建筑材料的使用和存放的不规范也是当前施工现场
管理中的重要问题。

由于施工人员的技术水平不高，在对某些建筑材料的使用过
程中，施工人员的使用方式和操作方法不规范，造成材料的浪费和性能的降低。

在进行材料的存放时，没有考虑到施工的方便和对周边环境的影响，缺少对材料
的保护和正确存放方法。

此外，对施工进度和施工质量的管理力度不够。

管理人
员对施工过程中，可能影响建筑质量的问题，往往抱有得过且过的心理，有些隐
蔽性的建筑问题更是采取睁一只眼闭一只眼的管理方法。

在进度控制上，没有严
格遵循合同条款和建设单位的要求，导致施工进度的拖延。

三、建筑工程施工技术及现场施工管理措施
1、现场施工及技术人员。

人是社会生活的主体，是历史创造者，是革命的推动者。

在建筑工程中，现场施工及技术人员是工程施工的主体，也是决定工程质
量好坏的重要决定因素。

一支拥有超高技术和丰富经验的施工队伍，加上综合素
质高，专业技术强的技术人才参与组织管理工作，才能保证一个项目工程完美的
完成。

要保证对现场施工及技术人员积极参与施工活动，就要使管理层在管理上
采取合理的措施。

一个具有严明纪律的组织里还要有积极活跃的创造氛围，才能
保证施工人员迸发出创造力和想象力，事实证明，保持愉悦身心的工作会有更高
的效率。

还要针对施工及技术人员制定相应的奖励和惩罚措施，在物质与精神两
个层面上鼓励积极进取行为，这样有利于提高施工及技术人员的凝聚力、自信心，创造出良好的工作环境。

同时，还有明确各个施工队伍的岗位责任体制，做到赏
罚分明，权责统一，令出必行。

2、图纸审核工作。

对图纸进行审核工作是整个建筑工程项目施工前期最重要的工作，审核确定好工程图纸就保证了建筑工程的设计质量，为顺利施工打下坚
实基础。

进行图纸审核工作需要设计单位、监理单位以及施工单位共同配合。

因
为图纸的审核涉及到各个参与单位的责任，图纸设计过程中需要以整个工程的资
金控制为原则，同时也要考虑施工人员是否能达到设计要求的技术水平，否则一
旦开工，可能会因施工技术、资金问题等达不到图纸的要求，导致延误工期。

审
核图纸就是检查图纸中不合理的地方并采取措施改进，看图纸设计是否符合地形、内容是否齐全以及施工图纸的平面位置、设计建筑结构的几何尺寸是否与总平面
一致。

除此之外，还需要检查图纸本身存在的一些制图错误或者不合理的地方，
这种小错误发现要及时改正。

3、施工进行时的技术管理。

①及时进行技术交底．建筑工程项目施工的顺
利进行需要多个部门的协调合作，而每个阶段甚至是每道工序的施工技术及完成
情况都需要对下一个负责部门或者工种进行及时交底，这样才能有力保证各个部
门间的技术配合，防治出现因沟通不及时而导致的质量、安全问题，对工程造成
大的影响; ②对工程质量进行管理．施工过程中要严格把好工程的质量关，严格
重视原材料的质量、图纸的变更、技术问题、天气因素等对工程质量有重要影响
的因素，及时应对出现的各种变化，同时还要做好各个环节的施工质量检查工作，避免在竣工检验中发现不可弥补的损失,影响整个工程项目预期目标的实现; ③竣
工后的管理．项目竣工后的管理工作主要是工程最后的验收工作，检验工程质量
是否符合标准。

同时还要核对落实整个工程各个部分的责任人，一旦工程出现问题，都需要追究责任人，这些都是保证项目工程质量的必要手段。

随着社会经济的不断发展，我国对建筑工程施工技术越来越重视，建筑工程
是一项兼有复杂性和专业性的施工工程，建筑工程涉及多项工作，环节复杂，其
中就包括建筑工程项目的设计、决策、施工验收等环节。

而且环节与环节之间有
紧密的联系，环环相扣，只有将每个环节的工作认真落实，工程的整体性才能得
到保证。

做好建筑工程施工技术及其现场施工管理工作，是每个企业的重点发展
项目，要保障建筑工程质量，就必须做好严格的现场施工管理工作，提高工程施工质量，对施工现场的人力、物力资源做好合理分配，有效运用，尽量使资源的利用率达到最高水平。

参考文献：
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[2]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（15）.
[3]王建全．关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考［J］．四川水泥， 2015，（03）．。