新员工转正关注点

新员工转正关注推行
对于新员工入职后，人力资源部招聘人员需继续关注到其试用期情况。

目的：
1、了解新员工试用期对岗位工作内容、公司文化的接受适应情况；
2、帮助部门稳定人员；
3、改善招聘过程中存在的问题，提升后续招聘效果。

关注点：
1、新员工导师及指导情况——由部门经理督导进行；
具体推行：
1）新员工入职两周内确定导师，报人力资源部备档；
2）制定试用期工作计划，提交至部门经理及人力资源部招聘组成员。

2、岗位适应性（包括：工作量、工作内容、工作环境）——部门经理协助了解；
具体推行：
人力资源部招聘负责人每月一次与相关部门经理沟通，了解新员工试用期工作岗位适应情况，并答疑释惑。

3、部门人际关系适应性；
具体推行：
新员工入职满一个月，人力资源部招聘负责人组织与相关新员工进行沟通，了解其试用期人际关系适应情况，并答疑释惑。

4、对公司企业文化心理适应性——培训组协助提供新员工入职培训及试用期培
训相关信息；
具体推行：
培训组每月提供如下信息给招聘组相关招聘负责人
5、试用期转正考核标准，由部门经理督导进行；
具体推行：
在新员工转正答辩中进行考核。

6、试用期个人能力提升情况（包括：技术能力、任职能力、管理能力）。

具体推行：
在新员工转正答辩中进行考核。